曲利超

東營(yíng)昌達(dá)建設(shè)工程有限公司 山東東營(yíng) 257000

濟(jì)與社會(huì)的不斷發(fā)展促進(jìn)了人們物質(zhì)生活水平的逐漸提高，人們對(duì)電力的需求也在與日俱增。由于受到多種客觀因素的影響，電力工程施工安全管理方面依然存在很多不足之處。因此，在加強(qiáng)電力工程施工安全過程中，需要從提高安全管理認(rèn)識(shí)、完善安全管理體系、規(guī)范安全管理流程、提高人員技術(shù)水平等方面做起，避免各類安全事故的發(fā)生。本文以電力工程施工安全與質(zhì)量管理為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)加強(qiáng)電力工程進(jìn)行了詳細(xì)分析。

1 電力工程施工項(xiàng)目安全管理方法

1.1 建立合理完善的安全管理制度體系

合理完善的安全管理制度體系是電力工程項(xiàng)目施工的基本保障，給所有的建設(shè)環(huán)節(jié)建立具體的科學(xué)合理的操作規(guī)程，防微杜漸，避免違規(guī)建設(shè)，防止事故產(chǎn)生。首先要建立合理完善的安全管理制度體系；具體是根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)建立符合項(xiàng)目實(shí)際情況的安全管理制度，并且逐一落實(shí)。其次是根據(jù)安全管理制度的要求，制定各個(gè)工序的操作規(guī)范，審核施工方案是否科學(xué)合理，施工員是否認(rèn)真貫徹執(zhí)行操作規(guī)程。接著需明確相關(guān)人員的具體分工，讓每個(gè)人都能明確自己的實(shí)際崗位及該崗位的責(zé)任義務(wù)與相關(guān)權(quán)利，使每個(gè)環(huán)節(jié)都能安全進(jìn)行。最后項(xiàng)目的監(jiān)管部門要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行安全教育，同時(shí)在施工時(shí)嚴(yán)格按要求進(jìn)行監(jiān)督和管理，定期進(jìn)行考核核查，保證各個(gè)工序安全有序進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)不符合操作規(guī)范的施工現(xiàn)象，立即終止其行為，根據(jù)問題造成的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，從各個(gè)方面去杜絕事故的產(chǎn)生，防患于未然[1]。

1.2 構(gòu)建安全監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)制度

在施工安全監(jiān)理管理中，要提升電力工程的管理作用，就需要在實(shí)踐過程中按照相關(guān)的職能標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，將管理責(zé)任落實(shí)到人，完善獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，從而保證工程管理的效率以及工程建設(shè)質(zhì)量。因此電力企業(yè)需要服從內(nèi)部的分配機(jī)制，制定出合理且完善的分配機(jī)制、用人機(jī)制、務(wù)勞機(jī)制，以此為相關(guān)的準(zhǔn)則，確保每一位管理人員能夠執(zhí)行。在此轉(zhuǎn)折的背景下，完善管理措施，保證管理安全有序地進(jìn)行，完善考核標(biāo)準(zhǔn)是需要對(duì)管理過程當(dāng)中的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格考核，保證電力工程項(xiàng)目可以順利進(jìn)行。因此在監(jiān)理管理中，監(jiān)理人員應(yīng)該遵照現(xiàn)行的安全管理規(guī)定以及地區(qū)電力工程施工安全規(guī)范等開展工作，強(qiáng)化對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，充分了解整個(gè)工程項(xiàng)目施工情況，并對(duì)其中的重要環(huán)節(jié)做總結(jié)、評(píng)價(jià)，并針對(duì)各種可能產(chǎn)生安全風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，包括施工速度、關(guān)鍵施工工藝等，實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目的文明施工、安全施工等。

1.3 強(qiáng)化施工人員的技術(shù)培訓(xùn)

首先提升管理人員專業(yè)技能的唯一途徑就是加強(qiáng)培訓(xùn)管理，管理人員的專業(yè)技能水平?jīng)Q定了電力工程管理工作的最終質(zhì)量，因此一定要提高對(duì)管理人員專業(yè)技能水平，不僅要求管理人員具備技術(shù)水平，也要求管理人員具備管理水準(zhǔn)和職業(yè)道德基礎(chǔ)，管理人員需要做好與團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)能力，保證施工順利進(jìn)行，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的合作。因此便利企業(yè)必須要采取合理的管理方式，加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作，可以積極采取專家講座、企業(yè)培訓(xùn)的方式，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理方式，或者是國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的管理形式，不斷提高管理人員的專業(yè)技能水平，除此之外，還應(yīng)增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)，完善管理人員的考核制度，為企業(yè)打造起一支具有專業(yè)水準(zhǔn)的管理團(tuán)隊(duì)，并且在這個(gè)過程當(dāng)中存在人為因素導(dǎo)致的管理漏洞[2]。

2 電力工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制方法

2.1 加強(qiáng)采購(gòu)管理

在施工過程中施工材料的質(zhì)量是保障工程安全，質(zhì)量良好的根本，所以在工程材料的選擇上一定要嚴(yán)格把關(guān)；質(zhì)檢員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可入庫(kù)同時(shí)做好供應(yīng)商的審計(jì)工作；再根據(jù)材料的性能選擇合適的運(yùn)輸工具及儲(chǔ)存地點(diǎn)及方式，保證到場(chǎng)材料的質(zhì)量符合需求。施工中機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量，決定著施工的安全以及施工效率。要保證在施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)且無安全隱患，要求操作員有資格證明甚至有充足的工作經(jīng)驗(yàn)，定期進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備一直處于安全狀態(tài)。

2.2 提升電力基建企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)

正所謂上行下效，當(dāng)基建企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這方面關(guān)注的時(shí)候，那么下面的施工人員以及管理人員也會(huì)對(duì)這件事情重視起來，這樣隨著時(shí)間的流逝，質(zhì)量意識(shí)就會(huì)慢慢地進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員腦中進(jìn)而形成一種習(xí)慣。還可以在現(xiàn)場(chǎng)粘貼關(guān)于質(zhì)量管理的標(biāo)語，比如“電力工程，質(zhì)量為先”“做一個(gè)讓老百姓放心的好工程”等，利用這種使命感以及責(zé)任感，喚醒施工人員對(duì)于質(zhì)量的重視[3]。

2.3 規(guī)范施工管理制度

要想確保電力工程施工順利實(shí)施，首先要規(guī)范施工管理制度。要從源頭把關(guān)，做好招標(biāo)工作。要對(duì)招標(biāo)單位的資質(zhì)、信譽(yù)、能力進(jìn)行確認(rèn)，給施工質(zhì)量和安全保駕護(hù)航。在投標(biāo)完成之后，市場(chǎng)的管理部門需將招標(biāo)結(jié)果、非招標(biāo)結(jié)果和設(shè)計(jì)圖紙一并交給電力企業(yè)業(yè)務(wù)部門，設(shè)計(jì)圖紙由業(yè)務(wù)部門進(jìn)行存檔、保存。通過與電力工程實(shí)際的施工情況結(jié)合，制定出規(guī)范完善的電力施工方案，這樣在施工時(shí)，方便對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行統(tǒng)一管理。

3 結(jié)語

文章中從安全管理和質(zhì)量控制方面介對(duì)電力工程施工項(xiàng)目管理進(jìn)行了相關(guān)分析。隨著社會(huì)的進(jìn)步，的管理模式會(huì)不斷地更新完善。希望文章中的相關(guān)內(nèi)容能為電力工程的項(xiàng)目管理提供有用的幫助，進(jìn)而能夠使得工程的安全性和質(zhì)量有質(zhì)的飛躍。