張光圣

東營(yíng)鵬宇建設(shè)工程有限公司 山東東營(yíng) 257000

1 建筑工程施工技術(shù)管理的重要性評(píng)價(jià)

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)發(fā)展速度較快，但是相配套的各項(xiàng)制度尚需完善，尤其在建筑工程施工技術(shù)的管理過程中，存在較多的薄弱點(diǎn)。在一些建筑工程施工管理過程中，粗放型管理模式比較常見，并且過度重視成本控制和質(zhì)量管理，極易引發(fā)技術(shù)管理形式化現(xiàn)象，造成施工過程不規(guī)范，增加施工質(zhì)量隱患，且少對(duì)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，施工效率無(wú)法提高等。因此，在施工管理過程中，管理人員應(yīng)重視施工技術(shù)管理，積極采用新技術(shù)，優(yōu)化現(xiàn)有施工技術(shù)，使施工過程的各參數(shù)指標(biāo)符合相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，充分發(fā)揮各施工技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，減少施工質(zhì)量隱患，提高施工效率，從而為進(jìn)度管理和質(zhì)量管理奠定基礎(chǔ)，同時(shí)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力[1]。

2 建筑施工技術(shù)管理中存在的問題分析

2.1 缺乏完善的監(jiān)督管理制度導(dǎo)致問題頻發(fā)

目前，部分建筑企業(yè)雖然已經(jīng)深刻意識(shí)到了施工技術(shù)管理的重要性，但由于缺乏完善的建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督措和施工管理安全制度，導(dǎo)致施工技術(shù)水平始終無(wú)法得到有效的提升，大量的安全隱患隱藏在實(shí)際施工中未被發(fā)現(xiàn)，對(duì)施工安全產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是對(duì)建設(shè)與管理工作無(wú)法保持平衡，施工人員不能正確看待這兩種工作內(nèi)容。建筑施工工程的管理者無(wú)法正確看待規(guī)章制度，整個(gè)施工過程中沒有專門的人員負(fù)責(zé)監(jiān)督工作。施工操作人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的機(jī)會(huì)較少，導(dǎo)致施工人員對(duì)施工操作要求缺乏必要的了解。在這樣的情況下也很容易出現(xiàn)施工安全事故。而現(xiàn)有相關(guān)施工操作人員所具備的能力，很難有效促進(jìn)工程施工速度提升，嚴(yán)重浪費(fèi)了施工材料[2]。

2.2 缺乏完善的施工技術(shù)管理組織系統(tǒng)

近年來(lái)，建筑行業(yè)不斷發(fā)展，但各建筑企業(yè)的施工技術(shù)實(shí)力存在一定的差異。在工程建設(shè)的過程中，有些施工單位規(guī)模比較小，會(huì)選擇分包的方式建設(shè)工程。總分包體制的出現(xiàn)，需要由總包方和分包方分別負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作和施工工作。這種體制要求總包方需要與分包方密切交流技術(shù)。但這期間也很容易出現(xiàn)問題，比如分包方與總包方無(wú)法通過穩(wěn)定的信息交流渠道交流信息，只能分別負(fù)責(zé)不同的工作任務(wù)；有時(shí)無(wú)法緊密結(jié)合總包方與分包方之間的技術(shù)管理，導(dǎo)致不能嚴(yán)格按照相關(guān)要求采購(gòu)材料，也不能將建筑材料存放在合理的位置，對(duì)施工進(jìn)度提升產(chǎn)生了嚴(yán)重的制約，造成建筑企業(yè)出現(xiàn)了較大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3 建筑施工技術(shù)管理制度存在問題

有些建筑企業(yè)沒有嚴(yán)格按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定指定施工管理制度，導(dǎo)致這些制度在操作過程中不符合實(shí)際，缺乏可操作性，無(wú)法為施工的順利進(jìn)行提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)，也不能為施工人員提供準(zhǔn)確的施工依據(jù)。最為關(guān)鍵的是沒有形成清晰的安全管理制度，無(wú)法將安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，施工操作人員的安全意識(shí)有待強(qiáng)化，有時(shí)為了提高施工速度會(huì)隨意更改操作方法等。管理人員沒有及時(shí)教育施工人員，也沒有定期檢查防護(hù)裝備[3]。

3 建筑施工技術(shù)科學(xué)管理的優(yōu)化措施

3.1 施工制度管理體系

在建筑工程施工技術(shù)管理過程中，施工技術(shù)管理體系的構(gòu)建非常重要。施工企業(yè)應(yīng)詳細(xì)了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境特點(diǎn)，注重施工前的技術(shù)交底，確定每個(gè)環(huán)節(jié)使用的施工技術(shù)，使施工人員掌握施工技術(shù)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)內(nèi)容，并且可以針對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題采取應(yīng)對(duì)措施。另外，施工企業(yè)應(yīng)定期對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)工作，熟悉并掌握相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及工程竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，了解行業(yè)中最新的技術(shù)以及發(fā)展方向，提高施工技術(shù)人員的專業(yè)能力，積累工作經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)和執(zhí)行施工責(zé)任制，增強(qiáng)施工技術(shù)人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

3.2 提高施工工作人員的整體素質(zhì)

提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)，是保證施工技術(shù)管理水平持續(xù)提升的重要措施。一是要做好專業(yè)人員的引進(jìn)。建筑施工企業(yè)要提高招聘條件，通過優(yōu)厚的待遇吸引有豐富經(jīng)驗(yàn)同時(shí)具備高學(xué)歷的人才補(bǔ)充到隊(duì)伍中。二是要做好現(xiàn)有人員培訓(xùn)。要科學(xué)組織安排對(duì)一線員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，持續(xù)提升所有員工的專業(yè)能力和整體素質(zhì)。同時(shí)要注意科學(xué)合理地根據(jù)員工能力和特點(diǎn)進(jìn)行崗位分配，從而充分發(fā)揮每一位員工的能力，充分提升整體施工水平。三是要強(qiáng)化終身學(xué)習(xí)的觀念。讓每一位職工都充分認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)是沒有盡頭的，需要持續(xù)不斷始終學(xué)習(xí)。

3.3 使用科學(xué)的施工方法

不斷優(yōu)化提升施工技術(shù)并廣泛應(yīng)用到實(shí)際工程之中，是保證工程質(zhì)量的重要措施。當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工技術(shù)與過去相比有了很大的提高，但是與國(guó)際一流水平相比，還是有著一定的距離。這就需要施工企業(yè)要時(shí)刻學(xué)習(xí)了解最新的施工技術(shù)手段，并及時(shí)根據(jù)工程實(shí)際情況落實(shí)到施工中，從而不斷提升施工技術(shù)管理質(zhì)量水平。

3.4 使用先進(jìn)施工管理手段

隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及信息化管理已經(jīng)深入到我們生活中的方方面面，可以使用信息技術(shù)對(duì)工程施工的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致高效地統(tǒng)計(jì)，進(jìn)而分析出最科學(xué)合理的施工方法，提高工程施工效率。同時(shí)利用這信息管理平臺(tái)還可以加強(qiáng)建筑企業(yè)各部門之間的溝通，一旦工程出現(xiàn)任何問題應(yīng)及時(shí)反饋解決，這種先進(jìn)的科學(xué)管理技術(shù)是提高工程施工效率，提高工程施工質(zhì)量、保證工程整體工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。

4 結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的基礎(chǔ)上，建筑業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位不斷強(qiáng)化。因此，建筑企業(yè)需要對(duì)自身在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用更加重視，全面總結(jié)發(fā)展問題，并積極解決問題。為了獲得更好的發(fā)展建筑企業(yè)需要不斷加強(qiáng)技術(shù)管理力度，技術(shù)管理工作的質(zhì)量會(huì)對(duì)企業(yè)整體發(fā)展水平產(chǎn)生直接的影響，其也可以保障建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，是我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的主要內(nèi)容。