郭懷禮

新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)建設(shè)工程集團(tuán)第一建筑安裝工程有限責(zé)任公司 新疆烏魯木齊 830000

1 工民建工程管理的影響因素

1.1 人為因素

首先，一些管理人員的管理觀念還停留在傳統(tǒng)思想上，缺乏先進(jìn)的管理意識(shí)，在具體工程管理過程中存在“偏心”等情況，導(dǎo)致工程管理質(zhì)量嚴(yán)重下降。其次，有些企業(yè)的管理人員過于注重眼前的經(jīng)濟(jì)效益，為控制施工成本，過度減少施工建設(shè)人、財(cái)、物的投入，使得施工過程中無法將管理具體落實(shí)到各個(gè)施工環(huán)節(jié)，或出現(xiàn)一人兼管多項(xiàng)管理工作的情況，對(duì)工程管理質(zhì)量造成了嚴(yán)重影響。最后，就目前建筑企業(yè)的實(shí)際工程管理來看，很多企業(yè)管理人員的管理技術(shù)水平還停留在傳統(tǒng)技術(shù)階段，不能滿足現(xiàn)階段工程管理的實(shí)際需求，使工程管理工作難以發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值和作用[1]。

1.2 施工材料因素

工民建工程在施工過程中會(huì)使用大量的各種類型的施工材料，因此施工材料對(duì)工民建工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。但就目前的實(shí)際情況來看，在施工建設(shè)過程中，還是存在使用的施工材料不符合標(biāo)準(zhǔn)，以及對(duì)施工現(xiàn)場材料的存放管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)惹闆r。總體來說，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，采購人員的職業(yè)素養(yǎng)有所欠缺，在采購施工材料時(shí)沒有嚴(yán)格按照施工材料的選擇標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真負(fù)責(zé)地采購，使得采購回來的材料質(zhì)量、規(guī)格存在不合格情況，對(duì)工程質(zhì)量造成影響；另一方面，施工現(xiàn)場材料在存放過程中，管理人員未能遵循材料存放管理規(guī)定對(duì)材料進(jìn)出場進(jìn)行嚴(yán)格管控，使得施工材料存在質(zhì)量不合格，以及因存放不合理造成損毀、浪費(fèi)等情況，對(duì)整體的工程建設(shè)造成不良影響。

1.3 其他因素

首先，國家有關(guān)部門對(duì)于工民建工程行業(yè)沒有建立起完善的監(jiān)督管理機(jī)制，在對(duì)建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目進(jìn)行管理監(jiān)督時(shí)，沒有一套標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)方案。這就使工程管理人員在對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行監(jiān)督管理的過程中，容易根據(jù)主觀意識(shí)進(jìn)行管理，不能達(dá)到高效管理的目的，從而導(dǎo)致工民建工程質(zhì)量的下降。其次，與國外很多國家相比，我國對(duì)建筑行業(yè)實(shí)施工程管理監(jiān)督起步較晚，在實(shí)際進(jìn)行監(jiān)督管理時(shí)往往是由第三方組織單獨(dú)進(jìn)行，但第三方監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)由于缺乏完善的施工監(jiān)督管理制度，在項(xiàng)目施工過程中進(jìn)行監(jiān)督管理時(shí)沒有辦法保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)緊密連接、相互協(xié)調(diào)施工，致使施工進(jìn)度延緩，工程管理質(zhì)量受到嚴(yán)重影響，給施工企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)方面的損失[2]。

2 工民建工程施工質(zhì)量管理的有效措施

2.1 完善施工管理制度

工民建工程管理工作中，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的管理制度和體系，對(duì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，保證管理模式全面開展，從根本上解決問題，保證整個(gè)工程的質(zhì)量，將工程監(jiān)督和現(xiàn)場有效結(jié)合，發(fā)揮監(jiān)管部門的職能，增強(qiáng)工民建工程企業(yè)競爭力，提高工民建工程經(jīng)濟(jì)效益。工民建工程施工過程中，需要做好工作人員專業(yè)技能和道德素養(yǎng)培養(yǎng)，樹立科學(xué)合理的管理理念，保證各項(xiàng)管理工作有序開展。針對(duì)一些復(fù)雜的工民建工程項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)合理的管理方式，提高工程效率和質(zhì)量，保證管理工作有效開展。

2.2 加強(qiáng)施工材料管理工作

工民建工程施工中，施工材料質(zhì)量影響著整個(gè)工程質(zhì)量，在施工材料管理中，需要從采購、存儲(chǔ)和使用等環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)施工材料進(jìn)場監(jiān)督，避免不合格的施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。施工企業(yè)需要完善施工材料，提供相應(yīng)的施工材料檢測報(bào)告和合格證等，做好施工材料的驗(yàn)收工作。在施工材料使用之前，需要對(duì)其性能進(jìn)行檢查，避免因?yàn)榇鎯?chǔ)問題影響材料性能。在施工完成之后，做好施工材料核對(duì)工作，保證施工材料和數(shù)量與實(shí)際情況相符[3]。施工企業(yè)需要做好自身檢查工作，避免出現(xiàn)施工材料浪費(fèi)的情況，保證建筑工程施工質(zhì)量。

2.3 加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作

工民建工程管理工作中，技術(shù)管理是重要的任務(wù)，構(gòu)建完善的施工技術(shù)管理方案，影響整個(gè)工民建工程管理質(zhì)量，按照規(guī)范和要求開展施工技術(shù)管理，保證工民建工程每個(gè)環(huán)節(jié)順利開展。作為管理人員，需要做好自身工作，落實(shí)自身的崗位職責(zé)，將施工技術(shù)管理制度有效落實(shí)，按照相應(yīng)的施工環(huán)節(jié)和步驟，加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作。在施工前，需要做好施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并擬定好施工材料的相關(guān)要求；在施工過程中，做好相應(yīng)的監(jiān)督管理工作，定期開展考核工作，保證各項(xiàng)工作按照規(guī)范和要求開展。對(duì)于不合格的位置采取有效的處理方案，將管理工作落到實(shí)處，保證整個(gè)工作項(xiàng)目順利開展。對(duì)于建筑工程的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)結(jié)合時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)，有效利用現(xiàn)代技術(shù)，做好監(jiān)督管理工作。整個(gè)工民建工程中，監(jiān)管部門需要做好預(yù)防檢查工作，利用現(xiàn)代化技術(shù)，推動(dòng)工民建工程行業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。

2.4 加大施工現(xiàn)場安全管理力度

施工單位可以建立安全管理小組，對(duì)工民建施工現(xiàn)場進(jìn)行安全管理。安全管理小組對(duì)工民建工程施工環(huán)境進(jìn)行勘察與管理，保證施工場地環(huán)境合格。此外，還要檢查施工現(xiàn)場相關(guān)機(jī)械設(shè)備是否正常運(yùn)行，施工人員是否穿戴個(gè)人防護(hù)用品。施工單位要嚴(yán)格要求施工人員遵守作業(yè)紀(jì)律，在施工中遵守安全操作規(guī)程，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。在施工現(xiàn)場安全管理的過程中，安全管理人員要對(duì)工民建施工安全事故頻發(fā)的位置進(jìn)行側(cè)重檢查，以消除危險(xiǎn)因素，避免事故傷害。

3 結(jié)語

綜合上述，隨著生活水平的提升，人們對(duì)居住的舒適性要求增加，對(duì)建筑行業(yè)提出了更高的要求，而工民建工程管理作為控制項(xiàng)目質(zhì)量和安全的重點(diǎn)，仍然存在體制不健全、專業(yè)人才稀少等方面的限制，這些問題嚴(yán)重阻礙了我國工民建施工的正常發(fā)展。為了真正提高工民建工程項(xiàng)目施工的安全和質(zhì)量，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才、完善相關(guān)的管理的法律法規(guī)和實(shí)現(xiàn)工民建工程項(xiàng)目管理的升級(jí)和轉(zhuǎn)型都十分關(guān)鍵，其能保障建筑企業(yè)的健康發(fā)展，也可以提升建筑行業(yè)市場競爭優(yōu)勢。