韓建華

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1 淺談企業(yè)安全生產(chǎn)管理

1.1 優(yōu)化企業(yè)的安全生產(chǎn)組織部門

企業(yè)為了增強自身對安全生產(chǎn)和安全管控的關(guān)鍵性的認識，并且最好是建立有效的安全制造組織部門，其部門要讓企業(yè)管理人員帶頭，涵蓋全部級別的管理組織，級別不同的管理人員還應(yīng)該落實到個人頭上，在較低的層級中，要按照級別不同的工程操作人員來實施。另外，還得按照國家相關(guān)的法律法規(guī)，再對企業(yè)部門的安全制造的各種條款措施，來推動項目施工企業(yè)能夠更高效的達到安全生產(chǎn)與安全管理工作的標準。

1.2 完善安全生產(chǎn)的具體方法

（1）要針對其安全生產(chǎn)組織部門，可以使全體單位了解到工程項目施工中達到安全生產(chǎn)給企業(yè)產(chǎn)生的重要程度，還得強化企業(yè)操作人員在工程施工項目中對其產(chǎn)生的理解，使操作人員在所有施工環(huán)節(jié)中，都該主動貫徹完成安全制造的管理制度，務(wù)必要成立一個活躍積極的安全制造組織部門，這個部門主要是在單位管理人員和項目經(jīng)理等人的領(lǐng)導(dǎo)下，使整個企業(yè)的工程管理構(gòu)造活躍起來，這個安全制造組織部門主要是確保制造環(huán)節(jié)中的高效運行，在較低的層級當中要安排專門的安全人員，然后在其他各個階層都安排相應(yīng)的管理責任人。并根據(jù)國家相關(guān)的法律措施，制定企業(yè)安全制造規(guī)則制度，并進一步明確各個環(huán)節(jié)的安全制造方法，從而推動施工項目當中相應(yīng)的規(guī)章制度規(guī)范化、制度化。

（2）除此之外，還應(yīng)該直截了當?shù)拿鞔_各種崗位的安全制造責任制，確保環(huán)節(jié)中各個階段的責任制都落實到了相關(guān)負責人員的頭上，并且要想確保這一制度的執(zhí)行力度，還應(yīng)該規(guī)定具體的獎罰方式，給表現(xiàn)優(yōu)秀突出人員要做出確切公開的獎勵，然而對于那些玩忽職守、工作狀態(tài)經(jīng)常不佳的人員也要做出相應(yīng)的處罰，并采用這些制度去激發(fā)工作員工的積極性，約束行為，使得安全生產(chǎn)的管理制度得以落實[1]。

2 提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的對策

2.1 培養(yǎng)良好的安全意識

在實際的項目開展環(huán)節(jié)中，還要對安全生產(chǎn)管理的工作內(nèi)容和職責權(quán)利進行詳細的安排，得讓相關(guān)的工作人員清楚他們的工作職責，對隱蔽的風險了解程度更得需要強化管控，進一步可以立即發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時解決，以至于最大程度地減少或防止生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的安全制造事故形成的風險。另外，還要強化項目操作人員的安全生產(chǎn)的工作管理，以確保每個環(huán)節(jié)的操作行為都符合規(guī)范性標準和合理的施工步驟，更得要進行好對現(xiàn)場的跟蹤監(jiān)控工作，任何一個項目得在完成后進行嚴格檢測，不斷核實達標以后再開展下一個環(huán)節(jié)。操作人員在現(xiàn)場操作中務(wù)必做好對自己保護措施，以確保自身的生命健康和財產(chǎn)安全為前提。

2.2 掌握自身管理職責

在了解到目前階段企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的關(guān)于安全管控方面的問題時，相關(guān)負責人員必須要清楚的認識到安全性在其中的重要程度，應(yīng)該進行良好的安全觀念教學，并把對安全管控的理念轉(zhuǎn)換為行動。在具體的情況當中對現(xiàn)場進行安全管控，首先就是得了解相關(guān)的安全標準，將負責人員的相應(yīng)責任進行落實，達到使監(jiān)管部門更加有效地開展跟蹤和管理工作。因此，相關(guān)部門必須要和所有的職工達成統(tǒng)一的觀念，強化對安全管理的認知，提升對施工安全建設(shè)的標準，并且掌握自己的責任，使企業(yè)生產(chǎn)安全管理朝著更加規(guī)范化、具體化的方向發(fā)展，形成較好的施工安全現(xiàn)象，進一步確保操作人員的安全和整個工程項目建設(shè)的質(zhì)量[2]。

2.3 加強對安全風險的有效管控

企業(yè)在實施具體生產(chǎn)作業(yè)時，要對全體職工，涵蓋了負責人員、項目操作人員等開展前期培訓和教育，例如，舉辦安全教育講座、發(fā)放安全手冊等，持續(xù)的增長他們的安全意識，讓他們了解每個操作環(huán)節(jié)與他們的生命安全息息相關(guān)，對其重要程度了然于心。還要制定嚴格的生產(chǎn)標準，把出現(xiàn)的問題歸責到部門中的個人身上，讓每個問題都有所回應(yīng)，進一步增強施工行為的安全性、科學性和規(guī)范化，在一定程度上減少安全事故出現(xiàn)的幾率。另外，操作人員還得強化對使用的機械裝置的管理，涵蓋了各個項目的前期、中期、后期的操作管理，項目開展前要對設(shè)備的相關(guān)性能進行檢測，并對設(shè)備做出定期的檢查，和日常的保養(yǎng)維護。生產(chǎn)結(jié)束之后要打掃干凈設(shè)備并進行清潔，讓設(shè)備和四周的環(huán)境可以維持整齊、有序。另外，還得仔細的對部分容易出現(xiàn)破損的線路進行檢測，一定程度上的防止觸電導(dǎo)致的安全事故。

2.4 對人員開展安全教育，增強安全意識

企業(yè)人員的素養(yǎng)將直接影響到由其經(jīng)手的項目是否可以順利進行，因此提升操作人員的基本素養(yǎng)教育為工程項目提供了非常有利的幫助?？墒沁@應(yīng)該由多方面共同努力：①對操作人員本身而言，要用嚴格的標準約束自己，強化自己的專業(yè)技能，在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照安全操作規(guī)范執(zhí)行，還要增強自己的防范觀念，一定程度上放平心態(tài)；②在項目的管理負責人員來看，需要在一定時間里安排人員展開職業(yè)技能的教學，讓其技術(shù)跟得上當前所使用的設(shè)備，同時還得對員工的突發(fā)狀況應(yīng)對能力進行相關(guān)培訓，讓工人遇事不要慌，一定要冷靜思考問題，有效解決，后期管理人員務(wù)必要增強監(jiān)督作用，認真負責檢驗核實項目內(nèi)容。只有將這兩部分完美結(jié)合，才能有效確保操作人員的安全觀念有所提升[3]。

3 結(jié)語

安全管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中占據(jù)著十分關(guān)鍵的地位，企業(yè)管理人員務(wù)必重點關(guān)注這安全問題，并通過各種合理的方式持續(xù)優(yōu)化企業(yè)安全管理制度，增強人員安全管理意識，并對其展開培訓，滿足企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)營，從而推動企業(yè)的健康發(fā)展，維持社會經(jīng)濟的穩(wěn)定，也給我國社會主義市場經(jīng)濟前進提供了幫助。