李永軒

黑龍江東北正大工程造價咨詢有限公司 黑龍江七臺河 154600

1 建筑工程全過程管理的重要意義

（1）有利于實現(xiàn)建筑資源的優(yōu)化配置。當(dāng)今的社會是一個建立在分工合作基礎(chǔ)上的社會，有著十分詳細(xì)的社會分工，建筑工程施工也擁有著眾多詳細(xì)的分工。每個施工團(tuán)隊只完成建筑施工整體工作的一部分工作，將分散的資源和建設(shè)工程相結(jié)合，大大考驗了項目人員的管理能力，因此需要對建筑工程實行全過程管理。全過程管理模式可以在合理時間合理使用建設(shè)資源，只有通過有效規(guī)劃建設(shè)項目，及時調(diào)整建設(shè)過程，合理安排建設(shè)資源，才能達(dá)到井然有序的建設(shè)目的[1]。

（2）有利于實現(xiàn)建筑項目的科學(xué)化管理。為了追求管理質(zhì)量和管理效率，國內(nèi)建設(shè)項目借鑒了一般科學(xué)概念和全過程管理理論，借助這些良好的施工理念，我們通過運用各種管理手段追求全過程管理，從而有效地提高施工質(zhì)量，全過程管理對縮短施工工期，改進(jìn)傳統(tǒng)的管理具有積極作用，使得傳統(tǒng)的管理模式使工程項目能夠在實際施工過程中實行全過程管理模式，向現(xiàn)代施工單位的企業(yè)管理轉(zhuǎn)變，并能在實際應(yīng)用過程中進(jìn)行靈活的創(chuàng)新，形成良性循環(huán)，使施工管理更加科學(xué)。

2 建筑工程施工的特征分析

（1）各工種交叉施工。在建設(shè)項目中，基本上是多種類型的工作，很容易引起管理上的問題。如果只是一味地關(guān)注單個工種施工情況，而不從整體上把握整個施工團(tuán)隊的施工管理，會對建筑工程造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。比如，在整理施工工程的時候，只擔(dān)心構(gòu)造工程學(xué)的構(gòu)造，設(shè)備設(shè)置技術(shù)和水力工程學(xué)沒有充分考慮，導(dǎo)致后期管道的建設(shè)出現(xiàn)問題，尤其是在水力發(fā)電事業(yè)的建設(shè)過程中，容易導(dǎo)致工程的重復(fù)建設(shè)，浪費人力和物力，容易造成傷亡和安全性問題[2]。

（2）小缺陷造成大問題。我國的建設(shè)工程有嚴(yán)格要求，居民對住宅建筑的質(zhì)量有著更高的需求。因此，為了避免影響項目質(zhì)量的小問題，需要妥善處理各種詳細(xì)構(gòu)成。例如，在工程施工過程中，由于火災(zāi)管道的孔沒有合適的預(yù)留位置，會導(dǎo)致整個工程消防系統(tǒng)的不合格，從而導(dǎo)致建筑工程的不合格。因此，在項目建設(shè)過程中，要慎重做好質(zhì)量管理工作，注意科學(xué)控制建設(shè)質(zhì)量，防止建設(shè)中的小問題，影響項目整體質(zhì)量。

3 全過程管理模式在工程施工前期準(zhǔn)備中的應(yīng)用

（1）加強投標(biāo)管理。一般情況下，建設(shè)項目在施工前需要進(jìn)行招標(biāo)工作。因此，全過程管理在建筑工程中的整體應(yīng)用從投標(biāo)準(zhǔn)備開始。整個過程管理可以對合同建設(shè)項目進(jìn)行全面分析，明確需要注意的相關(guān)事項，以確保承包工程順利進(jìn)展，并制定科學(xué)合理的建設(shè)計劃和招標(biāo)文件。此外，建設(shè)計劃和招標(biāo)文件作為建設(shè)工程的第一份計劃書，還具有一定的法律效益。

（2）加強合同管理。為使建設(shè)工程順利進(jìn)行，需要簽訂一系列的合同，這些合同包括承包合同、資材供應(yīng)合同、勞務(wù)承包合同等的合同，需要在工程建設(shè)前簽字。其中，最重要的是合同，在一定程度上，建設(shè)項目可以被視為合同的表現(xiàn)。因此，完成合同談判和簽署后，需要加強合同管理，這是項目開展前的工作，需要進(jìn)行有效的管理，保障后續(xù)工程的順利進(jìn)行。

（3）加強對建筑施工新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用。近年來，建設(shè)技術(shù)有了飛躍性的發(fā)展，超高層建筑一次又一次地打破了建筑高度的紀(jì)錄，超高層建筑多次證明了建筑技術(shù)的界限是在不斷變化的。先進(jìn)的建設(shè)技術(shù)、建設(shè)設(shè)備使越來越多的建筑理念得以實現(xiàn)，這些先進(jìn)技術(shù)為建設(shè)工程提供了更多的可能性。但是，在實際施工過程中，由于各種因素的影響，建設(shè)項目的建設(shè)技術(shù)問題日益嚴(yán)重。

4 建筑工程項目施工過程中的過程管理

（1）加強建筑工程施工技術(shù)監(jiān)管。在建設(shè)項目的實際施工過程中，需要進(jìn)行施工技術(shù)的管理。具體來說，在混凝土結(jié)構(gòu)的施工中，可以反映在混凝土的調(diào)配、混凝土的運輸、混凝土的注入、混凝土的維持等方面。同時，混凝土的調(diào)配設(shè)計應(yīng)充分適應(yīng)混凝土的調(diào)配。建設(shè)工程的建設(shè)技術(shù)監(jiān)督是建設(shè)管理過程中的重要內(nèi)容。為了減少不同類型的工程建設(shè)過程的質(zhì)量問題，建設(shè)應(yīng)按照相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求來執(zhí)行。

（2）加強對建筑工程項目的安全管理。在建筑工程的管理過程中，安全管理是不容忽視的，隨著建筑安全事故的增多，在施工過程中積極加強對施工單位、設(shè)計單位、安全管理人員、項目經(jīng)理的安全教育，必須加強全企業(yè)的安全施工強化觀念，引領(lǐng)施工隊伍安全施工。對在建工程進(jìn)行監(jiān)督管理，確保完成施工質(zhì)量保證。

（3）加強建筑工程監(jiān)管力度。①為了加強工程成本管理，項目管理者必須綜合理解項目的綜合成本，在確保項目的基礎(chǔ)上，合理管理建設(shè)工程的生產(chǎn)材料，提高生產(chǎn)材料的使用效率。②要提高質(zhì)量，合理控制項目進(jìn)展情況，并根據(jù)項目設(shè)計和合同要求確認(rèn)建設(shè)期。建設(shè)團(tuán)隊要嚴(yán)格按照工程圖紙制定建設(shè)計劃，根據(jù)實際情況合理調(diào)整項目進(jìn)度，實施項目建設(shè)整體流程動態(tài)管理，加強各建設(shè)環(huán)節(jié)的過程管理。③要始終把項目質(zhì)量管理放在第一位，加強建設(shè)質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量決定項目管理的成功或失敗。注重建設(shè)人員的專業(yè)品質(zhì)改善，成立專門監(jiān)督團(tuán)隊，實行項目建設(shè)的整體流程質(zhì)量管理。

（4）提升人員素質(zhì)。管理人員必須詳細(xì)了解項目的施工過程、熟悉各個部門的相互配合，并能實現(xiàn)各個部門無縫對接管理。在建設(shè)過程中，管理人員需要制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理系統(tǒng)，進(jìn)行事先公開，標(biāo)準(zhǔn)化檢查，及時監(jiān)督施工過程，解決施工問題，采用好的建議和意見，優(yōu)化管理模式，提高全體員工的質(zhì)量，為構(gòu)建高品質(zhì)項目管理打下堅實的基礎(chǔ)。

5 建筑工程項目施工后的過程管理

建設(shè)項目建成后，必須嚴(yán)格計提，確保建設(shè)工程的基本質(zhì)量。我們將結(jié)合國家和行業(yè)內(nèi)多元化標(biāo)準(zhǔn)，在建設(shè)完成后立即對建設(shè)項目進(jìn)行審查。同時，建筑工程的檢測項目比較多元化，涉及建筑質(zhì)量、工程造價計算等多個領(lǐng)域。未經(jīng)審查的，申請人應(yīng)當(dāng)在適當(dāng)?shù)臅r候提出改進(jìn)意見，約定期限，并在適當(dāng)?shù)臅r候重新審查，確保建筑工程質(zhì)量符合設(shè)計和合同要求。

6 結(jié)語

通過對建筑項目的各個環(huán)節(jié)步驟進(jìn)行全面的管理，可以科學(xué)地控制各種經(jīng)濟因素，有效地提高預(yù)算估計的準(zhǔn)確性和效率，進(jìn)一步增加企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力，可以簡化各種工作程序并改善管理系統(tǒng)，可以顯著提高工作效率并確保項目如期完成。