袁雪霞 廣州布言布語(yǔ)服飾有限公司

引言

在新形勢(shì)下，服飾行業(yè)正在持續(xù)不變的進(jìn)步與發(fā)展中，而且伴隨國(guó)民對(duì)服飾要求的全面提升使得服飾行業(yè)目前已成為影響國(guó)民發(fā)展的關(guān)鍵性因素。服飾公司的內(nèi)部管理模式與各級(jí)企業(yè)中所應(yīng)用的模式無(wú)較大差異，且由于服飾行業(yè)所面臨的選擇較多，競(jìng)爭(zhēng)也相對(duì)激烈，因而服飾公司在自身管理模式的更新與優(yōu)化上極為重視。經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的局面對(duì)于服飾公司的發(fā)展是促進(jìn)與阻滯并存的作用，而在持續(xù)多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各級(jí)企業(yè)都在創(chuàng)新并完善自身的財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)管理體系，力求增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以獲取一席之地。服飾公司財(cái)務(wù)管理的變更不僅對(duì)于公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控是一個(gè)跳板，而且對(duì)公司財(cái)務(wù)管理水平與質(zhì)量的提升也是絕佳選擇，但實(shí)際情況卻是，服飾公司所面臨的財(cái)務(wù)問(wèn)題也越來(lái)越多，越來(lái)越棘手。因此，服飾公司在發(fā)展過(guò)程中需重點(diǎn)注意財(cái)務(wù)管理模式與觀念的變換，建立專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，實(shí)行財(cái)務(wù)全方位監(jiān)督管理，及時(shí)處理潛藏性財(cái)務(wù)問(wèn)題，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)服飾公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、服飾公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀與因素

（一）資金管理風(fēng)險(xiǎn)

服飾品牌企業(yè)在購(gòu)物中心開設(shè)店鋪，門店日常營(yíng)業(yè)收入由店鋪?zhàn)孕惺浙y，如何對(duì)門店?duì)I業(yè)資金進(jìn)行監(jiān)管，防止資金被侵吞，這對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了新的考驗(yàn)。

（二）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

流行趨勢(shì)每年變化，市場(chǎng)可選擇的服飾品牌越來(lái)越多，怎么把握品牌經(jīng)典風(fēng)格與流行趨勢(shì)的變化，怎樣增強(qiáng)VIP與品牌之間的互動(dòng)粘性？怎樣“吸粉”與“粘粉”，做好服飾品牌的粉絲經(jīng)濟(jì)效應(yīng)？

（三）成本風(fēng)險(xiǎn)

因環(huán)保要求和國(guó)際貿(mào)易環(huán)境變化，棉、麻、絲毛等原材料上漲，以及勞動(dòng)力紅利的降低，服裝的原材料成本和加工成本上升明顯，而線上淘品牌的大量同質(zhì)化低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致服飾品牌公司的毛利空間降低，如何平衡品牌渠道定位、目標(biāo)消費(fèi)人群定位、價(jià)格帶定位與成本上升之間矛盾，則對(duì)服飾品牌企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力提出了更高的挑戰(zhàn)。

（四）庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)

服飾品牌公司一般采取“訂貨+備貨”的生產(chǎn)下單模式，備貨款式及備貨量的選擇既考驗(yàn)對(duì)流行趨勢(shì)的把握，同時(shí)對(duì)業(yè)財(cái)融合-業(yè)務(wù)層面的財(cái)務(wù)預(yù)警也提出了考驗(yàn)。如何設(shè)定合理的備貨量以及資金預(yù)算，將庫(kù)存控制在合理范圍內(nèi)。

二、服飾公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)與潛藏性問(wèn)題

服飾公司在持續(xù)多變的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境中，由于財(cái)務(wù)管理模式的更新所誘發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題較多，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是服飾公司在發(fā)展過(guò)程中不可避免的[1-2]。因此，服飾公司需在不斷創(chuàng)新與承接財(cái)務(wù)管理機(jī)制時(shí)，結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況，依據(jù)合理、系統(tǒng)、科學(xué)、可行的特點(diǎn)創(chuàng)新完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。服飾公司內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)與控制制度是具有可調(diào)節(jié)性、可操作性、可執(zhí)行性的。因而在滿足財(cái)務(wù)管理要求后需重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)與問(wèn)題，融合問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題。

（一）長(zhǎng)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

服飾公司在發(fā)展過(guò)程中，因財(cái)務(wù)管理的更新與優(yōu)化而產(chǎn)生諸多潛藏性問(wèn)題，進(jìn)而持續(xù)影響到公司的進(jìn)步與發(fā)展。長(zhǎng)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是累計(jì)長(zhǎng)時(shí)間未發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類型，而長(zhǎng)期預(yù)警體制則是一項(xiàng)補(bǔ)充文案，其指標(biāo)可以定價(jià)指標(biāo)（零售價(jià)格帶、單位成本）、倍率指標(biāo)、現(xiàn)金流指標(biāo)、安全庫(kù)存指標(biāo)、加盟代理與直營(yíng)門店數(shù)量匹配指標(biāo)，以及店鋪?zhàn)赓U成本指標(biāo)等設(shè)置為主，而此機(jī)制也是公司以另外一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系所設(shè)定的關(guān)于財(cái)務(wù)管理的協(xié)助式工作體制。

（二）短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

服飾行業(yè)的特殊性使得服飾公司存在短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制便是相對(duì)比較重要的存在。服飾公司是以現(xiàn)金流為主的經(jīng)營(yíng)管理模式，循環(huán)式現(xiàn)金流預(yù)算則是現(xiàn)金流量管理的基本工作，而短時(shí)間內(nèi)，現(xiàn)金流量有限，在確定具體方案時(shí)建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警體系則是不可或缺的應(yīng)對(duì)手段之一，其指標(biāo)可以每天資金收銀核對(duì)、直營(yíng)門店定期存貨監(jiān)盤、對(duì)零售終端POS業(yè)務(wù)系統(tǒng)銷售收銀單據(jù)的日清月結(jié)核實(shí)、貨品信貸比例和資金預(yù)算等設(shè)置為主，同時(shí)還可全面提高服飾公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的實(shí)施效果。

三、服飾公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及內(nèi)控應(yīng)對(duì)策略

服飾公司在發(fā)展期間，需結(jié)合自身的實(shí)際情況開展綜合性考量，在確定發(fā)展目標(biāo)的前提下建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，側(cè)重點(diǎn)在于尋求財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

（一）完善服飾公司的合同管理制度

現(xiàn)代化社會(huì)背景下，服飾公司的內(nèi)部管理制度并不是一成不變的，在針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與內(nèi)控制度確認(rèn)方面都是需要實(shí)時(shí)變更的，尤其是涉及服飾公司的財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)。服飾公司在尋求合作方時(shí)，需秉持嚴(yán)格認(rèn)真的態(tài)度進(jìn)行選擇，同時(shí)在雙方未達(dá)成合作協(xié)議前不可透露公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。服飾公司在嚴(yán)格選擇合作方后便需要對(duì)合作方的資源與管理方式進(jìn)行細(xì)致化探查，并在公司的資金盈利與資金虧損預(yù)算方面做到統(tǒng)一分配，而合作雙方也將盡最大努力將合作費(fèi)用降到最低，以便雙方在短時(shí)間內(nèi)獲取巨大經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。合作前，合作雙方需要再次明確合作期間可能出現(xiàn)的問(wèn)題及注意事項(xiàng)，并一一標(biāo)明，避免合作雙方在合作前產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)沖突，造成雙方的經(jīng)濟(jì)損失[3-4]。如，合作雙方需要重點(diǎn)關(guān)注貨物生產(chǎn)周期、運(yùn)送方式、全款結(jié)算等問(wèn)題，并同時(shí)做出責(zé)任擔(dān)保，明確合同項(xiàng)目。

（二）優(yōu)化服飾公司財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作

服飾公司在建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制后，仍需調(diào)節(jié)自身的彈性管理工作計(jì)劃，將所有有關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的遺漏注意事項(xiàng)進(jìn)行記錄整理，規(guī)制一套完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系。內(nèi)部控制管理是服飾公司在全面發(fā)展期間所承接的關(guān)于內(nèi)部管理的基礎(chǔ)性措施，而服飾公司在操作財(cái)務(wù)管理各類事項(xiàng)時(shí)也需重點(diǎn)管控公司內(nèi)部的控制管理工作，制定明確清晰的規(guī)定與制度，成立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，實(shí)時(shí)進(jìn)行服飾公司內(nèi)部管控。如，結(jié)合服飾公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，對(duì)所有有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性處理，完善并優(yōu)化公司內(nèi)部的內(nèi)控制度內(nèi)容，將財(cái)務(wù)管理加入經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)創(chuàng)收環(huán)節(jié)中，提高服飾公司的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與水平。服飾公司在確立財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)后，需特別關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作中所存在的不足之處與可避免的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做好財(cái)務(wù)管理中的成本控制工作，嚴(yán)格確定財(cái)務(wù)人員收集數(shù)據(jù)變換信息的方式與技術(shù)指導(dǎo)模式。同時(shí)確認(rèn)合同內(nèi)容上的各項(xiàng)規(guī)定，以避免出現(xiàn)未可知的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。服飾公司在采購(gòu)量或采購(gòu)價(jià)格上需依據(jù)預(yù)算管理確定的成本支出量決定，并在采購(gòu)后明確劃分服飾分類、搭配與存放，注意強(qiáng)調(diào)公司的細(xì)致化管理劃分標(biāo)準(zhǔn)，合理安排公司采購(gòu)與經(jīng)營(yíng)管理工作，并在采購(gòu)前及經(jīng)營(yíng)管理期間確認(rèn)具體標(biāo)準(zhǔn)。

（三）嚴(yán)格要求資金使用情況

財(cái)務(wù)管理工作是關(guān)乎于服飾公司創(chuàng)收經(jīng)濟(jì)收益的前提條件，而在持續(xù)多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，服飾公司為占據(jù)一席之地需實(shí)時(shí)更新自身的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，聯(lián)合實(shí)際情況改進(jìn)并優(yōu)化自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，嚴(yán)格測(cè)定服飾公司內(nèi)部的管理水平與質(zhì)量的提升要求。服飾公司的資金使用均集中在公司的日常運(yùn)營(yíng)上，因而資金收入與支出的動(dòng)向是需要整理入賬的，而服飾公司的財(cái)務(wù)管理人員也需實(shí)時(shí)掌握資金運(yùn)轉(zhuǎn)動(dòng)態(tài)，從固定范圍內(nèi)幫助公司降低運(yùn)營(yíng)資金成本，更好地規(guī)避或防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。服飾公司的財(cái)務(wù)人員對(duì)于資金動(dòng)態(tài)分布掌控的要求較高，而在固定資金要求下需實(shí)行預(yù)算管理，預(yù)備與控制資金支出量，降低公司的資金成本[5]。如，服飾公司應(yīng)用財(cái)務(wù)管理模式后，需嚴(yán)格規(guī)劃公司資金的使用范圍與使用量，將所有可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃與整理，提高服飾公司財(cái)務(wù)管理的安全性，并預(yù)留管理與風(fēng)險(xiǎn)防控空間，為財(cái)務(wù)安全提供更強(qiáng)保障，避免出現(xiàn)資金錯(cuò)漏或去向不明的情況。服飾公司在發(fā)展過(guò)程中，存在諸多不可避免的財(cái)務(wù)問(wèn)題，而這也同樣存在于公司的日常采購(gòu)與經(jīng)營(yíng)上，加之服飾公司在運(yùn)營(yíng)期間，采購(gòu)管理占據(jù)大部分流動(dòng)資金，但由于采購(gòu)原材料是服飾公司生產(chǎn)銷售獲取經(jīng)濟(jì)利益的前提條件，因而服飾公司需建立完整且完善的資金管理體制，嚴(yán)格改進(jìn)并整理服飾公司現(xiàn)存的各類問(wèn)題，準(zhǔn)確控制采購(gòu)量與采購(gòu)支出，設(shè)置好先進(jìn)收入管理制度，避免出現(xiàn)收支與預(yù)算不相符的情況。

結(jié)語(yǔ)

服飾品牌公司在發(fā)展過(guò)程中對(duì)內(nèi)部管理的變更是具有不確定性的，而財(cái)務(wù)管理作為內(nèi)部管理的重要組成部分，在建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系后能很好地通過(guò)應(yīng)對(duì)策略規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，間接提高服飾品牌公司的財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)保證服飾公司的財(cái)務(wù)安全。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系是服飾公司創(chuàng)新并優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制的關(guān)鍵性前提，而這項(xiàng)措施也有利于快速開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，在公司承受各方壓力時(shí)，提高服飾公司的綜合實(shí)力，及時(shí)確定服飾公司的發(fā)展目標(biāo)，有利于服飾公司健康穩(wěn)步的持續(xù)發(fā)展。