楊雪

山東金象泰置業(yè)有限公司 山東煙臺(tái) 264000

工程造價(jià)從工程的投資、設(shè)計(jì)、交付使用全過(guò)程中的費(fèi)用進(jìn)行核算，工程造價(jià)控制能夠最大限度節(jié)約工程地建設(shè)成本，提高整體的經(jīng)濟(jì)效益水平。但受多種因素影響，目前工程全過(guò)程造價(jià)管理工作存在很多的問題。針對(duì)這些問題，需要提出針對(duì)性的解決方案，確保工程造價(jià)管理工作能夠順利實(shí)施，為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1 工程造價(jià)與全過(guò)程工程造價(jià)的意義

造價(jià)管理控制具有以下方面的意義：首先，工程造價(jià)對(duì)于建筑工程質(zhì)量管控具有非常重要的影響。為了提高整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量，需要采取相應(yīng)的質(zhì)量管理方法。在施工的過(guò)程中，會(huì)消耗大量的人力、財(cái)力和物力，投資人員為了保證工程的質(zhì)量，就需要做出相應(yīng)的工程造價(jià)管理。投資的成本越多，建筑工程的價(jià)值也就越高，工程造價(jià)成本也就越高。同時(shí)，質(zhì)量的好壞屬于一個(gè)根本性的問題，它與工程造價(jià)控制之間具有不可分割的聯(lián)系。如果一味地節(jié)約工程的造價(jià)成本，則會(huì)導(dǎo)致工程的質(zhì)量難以得到保障，因此需要協(xié)調(diào)好造價(jià)以及質(zhì)量管理之間的關(guān)系，確保工程的整體施工效果。其次，工程造價(jià)對(duì)于建筑成本的影響。工程造價(jià)對(duì)于整個(gè)工程的成本控制具有重要的意義，很多的施工企業(yè)沒有進(jìn)行造價(jià)管控，之后導(dǎo)致建筑工程成本過(guò)高，浪費(fèi)了企業(yè)的資源。同時(shí)加強(qiáng)各階段的資金預(yù)算控制，也可以有效地降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，提高建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。再次，工程造價(jià)對(duì)于建筑工程施工安全管理的影響。在工程施工中工程的安全管理是非常重要的基礎(chǔ)，然而很多安全隱患的出現(xiàn)會(huì)導(dǎo)致工程的施工進(jìn)度受到影響。一些偷工減料的行為雖然會(huì)降低工程的成本，但是會(huì)給工程帶來(lái)嚴(yán)重的安全事故問題，合理地控制工程造價(jià)能夠?qū)γ恳粋€(gè)階段進(jìn)行成本分析，有效督促工作人員嚴(yán)格按照操作流程和規(guī)范施工，避免出現(xiàn)安全事故，在一定程度上能夠大大減少安全隱患的發(fā)生。另外，還要成立對(duì)應(yīng)的安全監(jiān)督小組對(duì)施工中的這些設(shè)備使用情況進(jìn)行檢查和維護(hù)，保證工程的施工安全。最后，工程造價(jià)對(duì)于業(yè)主方和施工方的影響。通常情況下，工程造價(jià)具有兩個(gè)含義，主要是從業(yè)主方角度分析，工程造價(jià)是建設(shè)工程所需要的成本資金費(fèi)用。對(duì)于施工方而言，工程造價(jià)的管理成果會(huì)影響到自身的經(jīng)濟(jì)效益。因此，兩方之間會(huì)存在一定的分歧，只有做到全面的工程造價(jià)管理，才可以保護(hù)雙方的利益。

2 現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過(guò)程工程造價(jià)的實(shí)際應(yīng)用

2.1 全過(guò)程工程造價(jià)管理在決策階段的運(yùn)用

在建筑工程中，工程造價(jià)管理能夠直接影響到工程的決策，工程決策的優(yōu)劣也會(huì)直接影響到建筑工程的總體質(zhì)量。特別是在開展建筑工程造價(jià)控制的過(guò)程中，還需要對(duì)工程中的決策開展有效的管理工作，而且計(jì)算出工程在施工的全過(guò)程需要多少資金預(yù)算，并且制定出相對(duì)的施工方案，由此就能夠知道在建筑工程的決策期間，決策過(guò)程中的每一項(xiàng)決定都會(huì)對(duì)工程全過(guò)程中的造價(jià)控制產(chǎn)生一定的影響作用，所以建筑企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)決策的造價(jià)控制工作。特別是企業(yè)在進(jìn)行具體的項(xiàng)目決策過(guò)程中，還需要對(duì)相關(guān)的市場(chǎng)情況開展仔細(xì)的研究和分析，對(duì)相關(guān)的市場(chǎng)有了充分的了解之后，再開展相關(guān)的決策，以此來(lái)保證工程能夠順利地進(jìn)行，避免在工程施工的過(guò)程中出現(xiàn)一些不利的因素，從而影響到整個(gè)工程的決策。

2.2 全過(guò)程工程造價(jià)管理在設(shè)計(jì)階段的運(yùn)用

設(shè)計(jì)階段要挑選優(yōu)質(zhì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)企業(yè)，加強(qiáng)合同管理，確保簽署的合同科學(xué)有效。合同中涉及到的一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展條文內(nèi)容能夠聯(lián)系實(shí)際情況開展適度的變動(dòng)與調(diào)節(jié)，進(jìn)一步確立彼此責(zé)任。對(duì)于普遍的設(shè)計(jì)概算糾紛方案進(jìn)行明文規(guī)定，減少設(shè)計(jì)的成本費(fèi)用。如成本管理制度，將項(xiàng)目立項(xiàng)審核后的項(xiàng)目投資額度作為最大額度，以此額度做出基本設(shè)計(jì)方案、施工計(jì)劃方案，工作人員在方案設(shè)計(jì)制訂過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)科學(xué)研究分配籌建工程項(xiàng)目投資總額與工程量清單，使項(xiàng)目投資額度對(duì)策得到落實(shí)。

2.3 全過(guò)程工程造價(jià)管理在施工階段的運(yùn)用

施工階段的造價(jià)管理便是將設(shè)計(jì)方案變成具備實(shí)用價(jià)值具體工程的過(guò)程，這一階段執(zhí)行全過(guò)程造價(jià)控制方法，對(duì)企業(yè)的資金分配管理有重大意義，可以減少建設(shè)工程成本費(fèi)，確保企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。施工階段的造價(jià)控制包含以下幾點(diǎn)：首先，加強(qiáng)合同管理，對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)苛核查，確保施工企業(yè)在施工部署、施工技術(shù)采用及其施工計(jì)劃方案執(zhí)行等層面符合規(guī)定。其次，專業(yè)施工技術(shù)人員要加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)計(jì)圖的掌握，和設(shè)計(jì)方做好安全技術(shù)交底工作，確保具體施工和設(shè)計(jì)方案規(guī)定相一致。最后，宣布施工以前應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)計(jì)圖執(zhí)行審批，尤其是設(shè)計(jì)變更與簽證辦理管理。

2.4 全過(guò)程工程造價(jià)管理在竣工階段的運(yùn)用

工程結(jié)算階段的造價(jià)管理屬于經(jīng)濟(jì)管理工作中的結(jié)尾，其主要工作是對(duì)工程項(xiàng)目開展全方位查驗(yàn)。建筑工程結(jié)算階段作為工程造價(jià)控制的關(guān)鍵期，實(shí)際操作步驟小結(jié)以下：第一，建筑項(xiàng)目的材料梳理。第二，工程量清單結(jié)轉(zhuǎn)。深入實(shí)際施工場(chǎng)所，做好具體計(jì)算工作，完成施工紀(jì)錄數(shù)據(jù)信息、簽證辦理等工程記錄。第三，核查預(yù)算定額套入。核查預(yù)算定額編號(hào)和具體工程項(xiàng)目位置是不是符合限期，確保其合理合法有效。第四，合同審批。核查建設(shè)工程實(shí)際效果和合同條款是不是符合。第五，核查設(shè)計(jì)概算和理賠工作。

3 結(jié)語(yǔ)

對(duì)于建筑工程而言，全過(guò)程造價(jià)管理是整個(gè)工程管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。需要保證對(duì)工程造價(jià)管理問題的及時(shí)處理，才能夠確保整個(gè)造價(jià)工作的順利實(shí)施，為建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。