王林

新疆科宇工程項(xiàng)目管理有限公司呼圖壁分公司 新疆昌吉 831200

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的意義

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下背景下，建筑企業(yè)面臨著巨大的生存壓力，如果企業(yè)想要在當(dāng)前的建筑領(lǐng)域更好地立足，就必須要調(diào)整發(fā)展思路，真正認(rèn)識(shí)到工程管理與施工質(zhì)量控制的重要性。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，施工質(zhì)量控制是工程管理中的重要內(nèi)容，兩者之間具有從屬關(guān)系，質(zhì)量是當(dāng)代建筑工程項(xiàng)目最重要的施工指標(biāo)之一，如果項(xiàng)目自身出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不僅有損于企業(yè)形象，不利于工程項(xiàng)目的驗(yàn)收，而且還會(huì)產(chǎn)生額外的施工費(fèi)用，一些嚴(yán)重的施工質(zhì)量問(wèn)題，甚至要推倒重建，給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，在當(dāng)前這種復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)下，工程質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的影響，而且建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)具有規(guī)模大、復(fù)雜性高的特點(diǎn)，在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題，必須要通過(guò)高效的施工質(zhì)量控制對(duì)質(zhì)量影響因素進(jìn)行防控。從企業(yè)的發(fā)展層面上來(lái)看，施工質(zhì)量控制的有效進(jìn)行，可以幫助企業(yè)樹(shù)立良好市場(chǎng)形象，幫助企業(yè)保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)，從項(xiàng)目自身的角度上來(lái)看，可以減少各種不利因素對(duì)項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生的影響，給人們創(chuàng)造安全穩(wěn)定的生活環(huán)境，所以，在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，高效的施工質(zhì)量控制是非常重要的，關(guān)系到了項(xiàng)目自身的建設(shè)效果以及企業(yè)的發(fā)展，必須要引起企業(yè)管理層的高度關(guān)注[1]。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略

2.1 構(gòu)建完善的施工管理體制

隨著城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程的不斷加快，國(guó)家為了提高自身的基礎(chǔ)建設(shè)質(zhì)量，應(yīng)該頒布相關(guān)的法律法規(guī)，規(guī)范建筑行業(yè)的行為，為工程建設(shè)提供法律依據(jù)，使施工企業(yè)有法可依，保障工程項(xiàng)目的合法性。此外，施工單位應(yīng)該建立健全施工管理體制，規(guī)范項(xiàng)目工程建設(shè)的行為，保障企業(yè)的建設(shè)質(zhì)量，擴(kuò)大企業(yè)的影響力，使其在市場(chǎng)中能夠站穩(wěn)腳跟。從項(xiàng)目工程進(jìn)度方面來(lái)看，施工單位應(yīng)該嚴(yán)格按照合同的約定，充分考慮外界因素對(duì)工程周期的影響，制定科學(xué)合理的時(shí)間安排，保障工程可以如期完工。從項(xiàng)目工程的材料物資方面來(lái)看，應(yīng)該建立物資管理部門(mén)，對(duì)施工材料的入庫(kù)、出庫(kù)進(jìn)行嚴(yán)格管理，避免出現(xiàn)浪費(fèi)材料物資的現(xiàn)象。同時(shí)，還應(yīng)該根據(jù)材料物資的屬性進(jìn)行分類管理，做好防潮、防火、防水工作，為工程項(xiàng)目提供物資保障。從機(jī)器設(shè)備的維修方面來(lái)看，機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中的損耗比較大，所以施工單位應(yīng)該定期對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行檢查和修復(fù)，提高機(jī)器設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命，發(fā)揮機(jī)器設(shè)備的最大價(jià)值，為工程項(xiàng)目提供強(qiáng)有力的設(shè)備保障。

2.2 加大施工材料質(zhì)量管理力度

在實(shí)際施工過(guò)程中，相關(guān)施工單位一定要關(guān)注材料管理問(wèn)題，因?yàn)椴牧腺|(zhì)量與合理應(yīng)用是保證建筑工程整體質(zhì)量的根本。那么在實(shí)際管理過(guò)程中就需要對(duì)相關(guān)材料質(zhì)量進(jìn)行管控，特別是與混凝土相關(guān)的材料以及鋼材料，與此同時(shí)，為了避免材料浪費(fèi)，還需要制定出相應(yīng)的材料管理制度，并安排專人對(duì)材料進(jìn)行統(tǒng)一管理與記錄。以保證在發(fā)現(xiàn)材料消耗量增加時(shí)可以及時(shí)調(diào)取相關(guān)記錄，并找到負(fù)責(zé)人詢問(wèn)情況，進(jìn)而有效提高建筑材料應(yīng)用效率與質(zhì)量[2]。

2.3 注意提高施工人員綜合素質(zhì)

施工人員是建筑工程施工的責(zé)任主體，承擔(dān)著大部分建筑施工的責(zé)任，綜合素質(zhì)高低直接關(guān)系到施工質(zhì)量。由此，為確保建筑施工質(zhì)量，施工方務(wù)必要嚴(yán)格審查工人資格，做到堅(jiān)持按規(guī)定持證上崗，為建筑工程施工配齊一批高素質(zhì)的施工隊(duì)伍。同時(shí)，注意不斷改善作業(yè)條件和施工環(huán)境，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性、主動(dòng)性，使其潛在的能力得到充分發(fā)揮。注意做好施工人員的素質(zhì)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，不斷提升施工人員的專業(yè)技能。借此，提升施工質(zhì)量管理水平，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，做到安全施工、文明施工?？傊?，當(dāng)前建筑工程施工中出現(xiàn)的諸多問(wèn)題，就其原因，與建筑施工基層人員綜合素質(zhì)差，管理能力不足有關(guān)。為根本上解決這一問(wèn)題，有關(guān)部門(mén)必須要重視建筑建設(shè)相關(guān)人才及人才隊(duì)伍的建設(shè)，有計(jì)劃、有選擇、分批次地進(jìn)行人才選拔和深造，最大程度的滿足一線建筑工程施工的要求。

2.4 嚴(yán)格把控工程驗(yàn)收工作

在對(duì)建筑工程監(jiān)控過(guò)程中，一定不能忽略工程竣工時(shí)期的關(guān)鍵性監(jiān)控工作。對(duì)竣工的建筑啟動(dòng)試用實(shí)驗(yàn)，在試用過(guò)程中，將建筑的各項(xiàng)指標(biāo)有效記錄，并進(jìn)行計(jì)算和整理，數(shù)據(jù)合格后才能宣布工程項(xiàng)目的竣工，一旦在試用過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，就要及時(shí)讓施工單位進(jìn)一步處理，然后再繼續(xù)進(jìn)行試用，直到建筑工程試用達(dá)到建筑使用的標(biāo)準(zhǔn)后，才可以結(jié)束試用。在這一過(guò)程中，一定要控制好建筑試用過(guò)程中所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用，再有就是檢測(cè)隊(duì)伍的專業(yè)性，必須具有明察建筑中出現(xiàn)安全隱患問(wèn)題的素質(zhì)，確保驗(yàn)收工作的圓滿完成。

2.5 有效運(yùn)用BIM技術(shù)

基于BIM與BIM+技術(shù)的BIM5D管理平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量管理精細(xì)化的重要手段。通過(guò)BIM+互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、通信技術(shù)、射頻識(shí)別設(shè)備、紅外傳感器、激光掃描儀、GPS等技術(shù)和各種信息傳感設(shè)備，將人員、建筑實(shí)體、設(shè)備機(jī)械、BIM模型等聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)人、建筑實(shí)體、機(jī)械設(shè)備等的智能識(shí)別、跟蹤、定位、監(jiān)測(cè)和管理等。同時(shí)，將BIM信息模型導(dǎo)入質(zhì)量管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)BIM模型與質(zhì)量管理平臺(tái)的無(wú)縫對(duì)接，進(jìn)行資源的有效共享與管理工作；通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)將施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)構(gòu)件與BIM模型進(jìn)行對(duì)接，可以輸入、輸出建筑物各部件、部位的相關(guān)信息，這樣每個(gè)部件與部位都具有獨(dú)特“身份”，提高質(zhì)量管理的精細(xì)化程度。再者，工程實(shí)施人員也可通過(guò)基于BIM技術(shù)的輕量化移動(dòng)應(yīng)用質(zhì)量信息管理平臺(tái)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)、信息和權(quán)限分配，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑產(chǎn)品質(zhì)量的控制。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)代的建筑企業(yè)面臨著很大的生存壓力，壓力主要來(lái)自行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而且在建筑領(lǐng)域的發(fā)展過(guò)程中，社會(huì)給建筑企業(yè)提出了更高的要求，尤其是在工程項(xiàng)目的質(zhì)量方面，企業(yè)需要嚴(yán)格的管控，只有優(yōu)質(zhì)的建筑工程項(xiàng)目，才能為企業(yè)贏得更多的機(jī)遇。