楊大偉

山東三箭建設(shè)工程管理有限公司 山東濟南 250100

1 精細化管理的內(nèi)涵

精細化管理（Delicacy Management）是現(xiàn)代管理的必然發(fā)展方向，其通過社會分工及服務(wù)質(zhì)量的精細化，從而在常規(guī)管理基礎(chǔ)上更加深入，最終最大限度地降低管理所占用的資源及成本，最終實現(xiàn)經(jīng)營效益的提升。在建筑施工項目中實施精細化管理，實際上就是落實管理責任，將管理責任進一步具體和明確，從而推動建設(shè)工作更加到位，及時糾正施工過程中的各個問題，從而保證工程的順利開展，保障企業(yè)的經(jīng)營效益。實際上，精細化管理的本質(zhì)就是對生產(chǎn)戰(zhàn)略與目標進行精細劃分，從而使企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠貫徹到生產(chǎn)的不同環(huán)節(jié)并充分發(fā)揮自身作用，實現(xiàn)企業(yè)整體執(zhí)行能力的提高。就我國當前發(fā)展而言，建筑行業(yè)作為對我國整體經(jīng)濟趨勢具有重要影響的行業(yè)，其在實際建設(shè)過程中引入精細化管理策略，不僅能夠不斷提升自身生產(chǎn)質(zhì)量，而且能夠推動經(jīng)濟效益的提高，最終實現(xiàn)自身的積極發(fā)展。

2 當前建筑工程施工精細化管理存在的問題及原因

2.1 材料設(shè)備管理不當

在粗放式管理模式下，材料的質(zhì)量、運輸和存放使用都得不到有效控制。設(shè)備管理主要在于設(shè)備分配和調(diào)動方面。設(shè)備不僅運行過程中會產(chǎn)生費用，閑置也會造成費用。所以提高設(shè)備的使用效率，使其發(fā)揮出最大的作用非常重要。粗放管理中設(shè)備使用沒有計劃性，導致設(shè)備效率被浪費，難以為工程建設(shè)施工創(chuàng)造價值。

2.2 施工技術(shù)水平不高

施工技術(shù)水平是制約精細化施工管理執(zhí)行和應(yīng)用的問題之一。當前我國建筑產(chǎn)業(yè)施工技術(shù)不斷發(fā)展創(chuàng)新，已經(jīng)取得了非常不錯的成績，但是這些先進技術(shù)往往施工成本過高，難以有效推廣和普及。這就造成了我國建筑產(chǎn)業(yè)整體施工技術(shù)與發(fā)達國家相比存在一定程度的差距。這種施工技術(shù)水平不高導致施工精細化管理非常困難。過于嚴格的要求當前施工技術(shù)難以達到，為了實現(xiàn)精細化施工標準，就會造成施工效率下降。所以，提高施工技術(shù)水平是精細化施工管理需要解決的重要問題。

2.3 缺乏相應(yīng)監(jiān)管機制

雖然目前大型工程都會實行監(jiān)理制度，但是在實際工程開展過程中，由于監(jiān)理機構(gòu)人員不足，無法做到全面的監(jiān)督控制，這對建筑工程施工精細化管理的應(yīng)用非常不利。造成這一問題的原因在于建設(shè)單位對于工程施工管理的忽視。所以，建立施工管理監(jiān)督體系，加強工程施工管理效果的控制非常必要。

2.4 精細化施工認識不足

精細化施工理念并未完全普及推廣，所以大多數(shù)建筑企業(yè)對于精細化管理認識并不充分，這就造成了精細化施工管理在工程項目中應(yīng)用效果不好，管理人員對于精細化施工標準執(zhí)行不嚴格，施工人員本身對于精細化施工認識不足，施工能力無法滿足精細化管理要求。導致這一情況的原因在于建筑企業(yè)沒有及時進行精細化施工技術(shù)和理念的培訓，導致企業(yè)施工管理人員缺乏施工精細化管理能力，無法有效開展精細化管理工作。

3 強化建筑工程施工精細化管理的有效措施

3.1 嚴格管控材料設(shè)備

為了強化建筑工程施工精細化管理，提高精細化管理水平，從原材料和設(shè)備管理方面入手是非常有效的途徑。建筑工程設(shè)備及材料費用占據(jù)了工程投資的主要部分。通過對材料和設(shè)備的嚴格管理，能夠有效提高工程精細化管理水平。首先在材料管理方面。材料質(zhì)量、運輸和存儲需要重視，質(zhì)量優(yōu)良的材料使用在工程建設(shè)中，不僅施工難度降低，而且不易造成施工運輸和存儲過程的損壞。設(shè)備管理則需要制定科學合理的設(shè)備使用計劃方案，根據(jù)工程施工進度和實際需要投入相應(yīng)數(shù)量的設(shè)備，并且做好設(shè)備調(diào)度管理，優(yōu)先分配給關(guān)鍵項目應(yīng)用，提高設(shè)備使用效率。嚴格管控材料設(shè)備，能夠為工程施工精細化管理解決材料和設(shè)備問題。

3.2 實施精細化安全管理

首先要完善施工組織機構(gòu)，通過設(shè)立責任管理落實制度，實現(xiàn)責任細化，將不同的責任落實給相關(guān)的管理人員。并且準備好施工機械與設(shè)備，根據(jù)正常的施工需要選擇設(shè)備型號，從項目開展的根本需要出發(fā)進行材料選擇，不能過度重視材料價格。其次，在施工過程中應(yīng)根據(jù)國家標準及相關(guān)管理規(guī)范開展管理，結(jié)合國家及相關(guān)部門工程管理的實際要求開展現(xiàn)場管理，從工程項目開展的根本需要出發(fā)，保障整體的安全性能。最后，還應(yīng)注重施工人員素質(zhì)的提升，在正式施工前對其進行簡單的安全培訓，并在施工現(xiàn)場完善安全提示的布置，從而提升施工項目管理安全性，降低安全事故發(fā)生的可能性。

3.3 健全完善監(jiān)管機制

完善施工管理的監(jiān)督機制有利于提高施工管理水平，推進施工精細化管理。傳統(tǒng)工程管理中，建筑企業(yè)以經(jīng)濟效益作為主要目標，造成工程施工管理重視程度不夠，相應(yīng)監(jiān)管體系不完善。工程監(jiān)理制度即便能夠發(fā)揮一定的監(jiān)督管理作用，但是由于項目規(guī)模大，工程內(nèi)容復雜，導致精細化施工管理進度緩慢。為此，需要工程參建各單位積極響應(yīng)精細化施工理念的普及，在日常工作中嚴格落實精細化施工管理標準，建立施工精細化管理監(jiān)督機構(gòu)，對精細化管理落實情況進行監(jiān)督管控。通過這種方式不僅可以有效促進施工精細化管理的落實，還能夠提高建筑工程管理效率，使參建各單位獲得更高的經(jīng)濟效益。

3.4 強化精細化施工理念宣傳和普及

雖然明白精細化施工管理對于建筑工程質(zhì)量管理有著非常好的促進作用，但是具體如何實施，相應(yīng)制度標準等都不了解。所以，推行施工精細化管理，重點是要加強對建筑企業(yè)精細化施工管理理念和相關(guān)知識的培訓教育，使其真正了解施工精細化管理，并且能夠有效應(yīng)用在建筑工程施工中。

4 結(jié)語

綜上所述，通過施工中嚴格進行材料設(shè)備的管控、引進先進施工技術(shù)、加強安全文明施工給管理、完善監(jiān)督管理機制、強化精細化施工理念，能夠有效推進施工精細化管理進程，助力我國建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。