王小龍 寧夏國(guó)華寧東發(fā)電有限公司組織人事部

人力資源是對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響的資源，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)為了能夠自身發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力開始關(guān)注人力資源管理。人力資源的管理利用是一項(xiàng)綜合性的工作，會(huì)和企業(yè)發(fā)展建設(shè)的多個(gè)環(huán)節(jié)相關(guān)聯(lián)，且這項(xiàng)工作的開展深刻關(guān)系企業(yè)發(fā)展效益的獲得。因此，為了能夠更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展需要結(jié)合實(shí)際情況來(lái)合理優(yōu)化配置人力資源，最大限度上保障人力資源作用的有效發(fā)揮。文章結(jié)合人力資源管理基本內(nèi)容，就人力資源配置內(nèi)容、原則和注意事項(xiàng)幾個(gè)方面探究?jī)?yōu)化人力資源管理的對(duì)策。

一、企業(yè)人力資源配基本情況概述

人力資源配置在考慮內(nèi)外部多個(gè)因素的影響下來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的投入、產(chǎn)出情況進(jìn)行管理分析。人力資源管理配置是勞動(dòng)者和各項(xiàng)生產(chǎn)資料的結(jié)合，在整合各個(gè)資源、資料的過(guò)程中會(huì)將資源力量加工整合成物質(zhì)產(chǎn)品。

人力資源配置按照配置方式可以劃分為時(shí)間范疇上的人力資源配置和空間范疇上的人力資源配置；從質(zhì)和量的角度去思考和劃分，人力資源的配置可以具體體現(xiàn)在數(shù)量和質(zhì)量層面。從配置角度來(lái)看，企業(yè)人力資源管理可以具體細(xì)分成人力資源的總體數(shù)量和結(jié)構(gòu)。按照人力資源的應(yīng)用范圍去劃分，人力資源的使用會(huì)體現(xiàn)在整體和局部。

在激烈的社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展所牽扯到的內(nèi)容增多，如何高效率管理利用和持續(xù)性的引進(jìn)人才是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所需要思考和解決的問(wèn)題。在企業(yè)內(nèi)部不僅需要對(duì)現(xiàn)有的人力資源做出科學(xué)的規(guī)劃，還需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要來(lái)適當(dāng)?shù)囊M(jìn)更多人才，補(bǔ)充企業(yè)人才隊(duì)伍。

二、企業(yè)人力資源配置的基本內(nèi)容

(一)人與事總量的配置

人、事總量配置涉及到人和事關(guān)系的對(duì)應(yīng)問(wèn)題，但是從發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，人才發(fā)展和企業(yè)的適配性會(huì)隨著企業(yè)生產(chǎn)變化發(fā)生變化，人浮于事的現(xiàn)象是每個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不希望看到的，但是當(dāng)前一些工作沒(méi)有員工去做以及一些工作過(guò)多員工來(lái)完成的現(xiàn)象普遍存在，人力資源管理利用不協(xié)調(diào)。在這樣情況下如何合理分配和利用員工是每個(gè)企業(yè)需要思考和解決的問(wèn)題。

在人力資源緊缺的情況下可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)小、成本低的內(nèi)部調(diào)節(jié)方式來(lái)為員工提供更多發(fā)光發(fā)熱的機(jī)會(huì)，也可以通過(guò)招聘、補(bǔ)充和轉(zhuǎn)包等方式來(lái)為企業(yè)發(fā)展招聘員工；在人力資源比較多的時(shí)候企業(yè)需要采取多個(gè)方式來(lái)觀察和劃分員工的個(gè)人能力，根據(jù)他們的個(gè)人能力來(lái)為其安排適合的工作，以最少的時(shí)間消耗來(lái)達(dá)到最為理想的人員利用效果。

(二)人與事的結(jié)構(gòu)配置

從整個(gè)企業(yè)管理發(fā)展情況來(lái)看，企業(yè)發(fā)展所面臨的干擾因素比較多，在具體實(shí)施操作的時(shí)候需要根據(jù)不同性質(zhì)、特點(diǎn)來(lái)選拔具有對(duì)應(yīng)專長(zhǎng)的人來(lái)完成工作。通過(guò)合理的人力資源配置能夠更好地發(fā)揮出人力資源的才能作用，在真正意義上做到物盡其用。

在企業(yè)人力資源管理規(guī)劃工作中要為各部門人員安排恰當(dāng)?shù)墓ぷ鲀?nèi)容，同時(shí)，對(duì)各個(gè)部門員工工作情況開展考察評(píng)定，根據(jù)員工個(gè)人實(shí)際情況來(lái)列舉出員工的個(gè)人職能列表，在職能列表的作用下來(lái)利用人力資源，通過(guò)橫縱向分析比對(duì)來(lái)找到人力資源管理存在的問(wèn)題，并對(duì)此提出對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策，提高人力資源的綜合利用率。

(三)人與事質(zhì)量配置分析

每個(gè)人的工作能力不同，在實(shí)施人力資源管理的時(shí)候要注重挖掘和激發(fā)出各部門員工的個(gè)人能力，合理優(yōu)化配置人力資源，在最大限度上發(fā)揮出人力資源對(duì)社會(huì)發(fā)展的意義。在人和事質(zhì)量配置的過(guò)程中不能夠出現(xiàn)人員素質(zhì)低于現(xiàn)任崗位要求水平的情況。在當(dāng)前企業(yè)人力資源招聘管理過(guò)程中不能夠出現(xiàn)過(guò)度關(guān)注員工學(xué)歷的現(xiàn)象，要在真正意義上做到人才培養(yǎng)的適用。

(四)人與工作負(fù)荷情況的分析

在實(shí)施人力資源管理的過(guò)程中還需要注重關(guān)注人力資源的身心健康，充分協(xié)調(diào)各部門人員之間的關(guān)系，由此打造出一個(gè)互相依賴、彼此關(guān)聯(lián)的管理體系。比如在開展企業(yè)管理工作的時(shí)候要適當(dāng)?shù)陌才殴ぷ魅藛T的工作強(qiáng)度，通過(guò)適當(dāng)?shù)膲毫?lái)更好地調(diào)動(dòng)員工工作積極性，使得員工能夠全身心地參與到工作中，在遇到工作問(wèn)題的時(shí)候也能夠積極的調(diào)整自己的心態(tài)。

三、人力資源能管理配置的基本原則

(一)能級(jí)效應(yīng)

為了能夠更好地發(fā)揮出人力資源在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用，需要增強(qiáng)員工個(gè)人能力和實(shí)際崗位要求的適應(yīng)，從整個(gè)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)的發(fā)展需要多部門的配合和協(xié)調(diào)，各部門員工在企業(yè)管理發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用，員工的能級(jí)對(duì)應(yīng)強(qiáng)調(diào)的是結(jié)合崗位需要來(lái)安排各部門人員，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人能力、層次水平和崗位能級(jí)需求相對(duì)應(yīng)。

(二)優(yōu)勢(shì)定位

員工的個(gè)人能力發(fā)展深受其自身素質(zhì)的影響，也會(huì)受后天實(shí)踐的制約，這種后天的實(shí)踐一般體現(xiàn)在員工個(gè)人努力程度。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中每名員工的個(gè)人工作能力不同，由此，其在整個(gè)企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮出的作用也不同。為了能夠?qū)崿F(xiàn)為無(wú)物盡其用，企業(yè)需要根據(jù)每名員工的個(gè)人特點(diǎn)來(lái)為其安排適合的工作崗位，使其能夠在適合的工作崗位上“發(fā)光發(fā)熱”。

(三)動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)

基于動(dòng)態(tài)原則的人員調(diào)動(dòng)主要是指企業(yè)員工的安排要根據(jù)社會(huì)崗位需求來(lái)做出相應(yīng)的調(diào)整，通過(guò)調(diào)整人員來(lái)更好地發(fā)揮出人力資源在整個(gè)企業(yè)發(fā)展中的作用。隨著社會(huì)發(fā)展變化企業(yè)對(duì)員工的需求不同，在管理員工的過(guò)程中要注重避免出現(xiàn)能級(jí)不對(duì)應(yīng)的現(xiàn)象，根據(jù)員工個(gè)人能力來(lái)為其安排適合的工作，通過(guò)能級(jí)對(duì)應(yīng)來(lái)更好地促進(jìn)人員成長(zhǎng)。

(四)內(nèi)部為主

當(dāng)前高級(jí)人才的缺乏是企業(yè)發(fā)展所面臨的一個(gè)重要問(wèn)題，而實(shí)際情況有時(shí)候并不是企業(yè)發(fā)展缺乏高素質(zhì)的人才，而是企業(yè)管理人員不具備識(shí)別和挖掘人才潛能的能力。為了能夠更好地發(fā)揮人才的作用，企業(yè)管理者需要在企業(yè)內(nèi)部打造出一個(gè)能夠科學(xué)規(guī)劃和利用人力資源的人才管理機(jī)制，為企業(yè)員工成長(zhǎng)發(fā)展提供重要的平臺(tái)支持，同時(shí)，將員工個(gè)人能力轉(zhuǎn)變?yōu)楣景l(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>

四、人力資源能管理配置的優(yōu)化對(duì)策

(一)強(qiáng)化對(duì)人力資源的管理約束

對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，人力資源的管理在某一種程度上意味成本的節(jié)省，這種成本的節(jié)省具體體現(xiàn)在薪資、保險(xiǎn)和各種福利待遇上。為了能夠以最少的資金消耗來(lái)達(dá)到作為理想的人力資源管理利用效果，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際發(fā)展需要來(lái)有針對(duì)性地引進(jìn)和管理人才。

企業(yè)部門在管理人力資源的過(guò)程中部門經(jīng)理人員需要深刻認(rèn)識(shí)到內(nèi)部人員的晉升、管理、評(píng)選、繼續(xù)教育等都屬于企業(yè)內(nèi)部管理資源。各部門只有多方協(xié)調(diào)好員工的關(guān)系，為員工定期提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，才能夠更好地發(fā)揮人力資源在整個(gè)企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

(二)打造多元化的人力資源管理隊(duì)伍

第一，優(yōu)化企業(yè)員工的組織架構(gòu)。在人力資源管理的過(guò)程中企業(yè)要密切關(guān)注男女員工的配置，通過(guò)合理配置男女員工來(lái)在企業(yè)內(nèi)部打造出一個(gè)和諧、有趣、積極的工作氛圍。不同員工的工作思想、工作模式、工作性格不同，在彼此交流的過(guò)程中能夠更好地激發(fā)出員工的個(gè)人潛質(zhì)，激發(fā)出每名員工的工作潛能。第二，根據(jù)企業(yè)在不同時(shí)期的工作需要來(lái)合理安排員工。在新時(shí)期，為了能夠更好地發(fā)揮出每名員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，企業(yè)還需要根據(jù)工作需要來(lái)組織、安排員工，確保企業(yè)年輕員工和年老員工比例的適宜。第三，采取積極的措施來(lái)調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工工作創(chuàng)造力。從整個(gè)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，不同知識(shí)背景、成長(zhǎng)背景員工在知識(shí)儲(chǔ)備、思維習(xí)慣、工作能力等方面的能力不同，為了能夠更好地實(shí)現(xiàn)彼此成長(zhǎng)需要在平時(shí)工作中強(qiáng)化各部門員工的溝通交流，在交流的過(guò)程中拓展員工的工作視野，激發(fā)員工工作積極性。

(三)保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定

一般來(lái)說(shuō)，能力強(qiáng)的員工會(huì)喜歡具備一定挑戰(zhàn)的工作，工作的完成是個(gè)人能力的體現(xiàn)，且在工作完成之后會(huì)增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，由此獲得更多的工作經(jīng)驗(yàn)。但是在企業(yè)管理中如果各部門員工都在努力力爭(zhēng)上游，這個(gè)時(shí)候高難度的工作就會(huì)被完全瓜分，一些需要?jiǎng)趧?dòng)力的低能要求工作就沒(méi)有人來(lái)完成，在這個(gè)過(guò)程中會(huì)使得一些人力資源被浪費(fèi)。為了能夠解決這個(gè)問(wèn)題，需要相關(guān)人員的根據(jù)員工個(gè)人能力特點(diǎn)來(lái)為其安排崗位，從而更好地調(diào)動(dòng)員工工作能力，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，全面增強(qiáng)企業(yè)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

(四)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的動(dòng)態(tài)化調(diào)整

隨著現(xiàn)代企業(yè)革新發(fā)展，對(duì)員工的應(yīng)用要求也發(fā)生了變化，在這樣的情況下需要員工本身進(jìn)行相應(yīng)的改變，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)使得個(gè)人能力和企業(yè)發(fā)展需要相適應(yīng)。

在崗的員工也需要根據(jù)崗位變動(dòng)情況來(lái)調(diào)節(jié)自己的工作，完善績(jī)效考核管理，在人才管理利用的過(guò)程中不斷完善績(jī)效管理，通過(guò)多個(gè)方式來(lái)管理調(diào)動(dòng)人才的使用，從而確保人才能力和企業(yè)發(fā)展崗位的適應(yīng)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，人力資源配置是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)組織根據(jù)工作需要和員工崗位情況合理安排專門，發(fā)揮員工工作潛能，從而使得企業(yè)組織工作順利完成的一種體現(xiàn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下合理的人力資源配置能夠更好地激發(fā)員工工作活力，提高企業(yè)生產(chǎn)力。為此，在新時(shí)期需要企業(yè)強(qiáng)化對(duì)人力資源培養(yǎng)的重視，了解人力資源配置原則和需要協(xié)調(diào)要素的基礎(chǔ)上，優(yōu)化人力資源的組織管理模式、運(yùn)行模式和任務(wù)承接模式，從而更好地發(fā)揮出人力資源在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用。