国产日韩欧美一区二区三区三州_亚洲少妇熟女av_久久久久亚洲av国产精品_波多野结衣网站一区二区_亚洲欧美色片在线91_国产亚洲精品精品国产优播av_日本一区二区三区波多野结衣 _久久国产av不卡

?

“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)條件下事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新渠道分析

2021-11-23 00:01林羽
就業(yè)與保障 2021年12期
關(guān)鍵詞:人才隊(duì)伍人力資源管理

文/林羽

事業(yè)單位的工作比較穩(wěn)定,這種穩(wěn)定的工作模式容易吸引年輕人的關(guān)注。目前,中國各個(gè)事業(yè)單位中的很多崗位都逐漸飽和,但大學(xué)生畢業(yè)后對(duì)事業(yè)單位的熱情程度不減。伴隨著使用單位內(nèi)部工作員工數(shù)量的劇增,單位中的不同崗位所面臨的壓力也在不斷提升,緩和事業(yè)單位人力資源壓力就必須通過將大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)的融合。

一、互聯(lián)網(wǎng)視角下運(yùn)用大數(shù)據(jù)開展工作的實(shí)際特點(diǎn)

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷多次技術(shù)革新后,其豐碩成果就是大數(shù)據(jù)技術(shù)的形成。人們運(yùn)用大數(shù)據(jù)可以將技術(shù)中所帶有的強(qiáng)大判斷特點(diǎn)運(yùn)用到其他領(lǐng)域之中。

作為21世紀(jì)最大創(chuàng)新技術(shù)之一的“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù),它的出現(xiàn)很好地將互聯(lián)網(wǎng)與其他領(lǐng)域的技術(shù)揉加在一起,形成一種新的技術(shù)形式,也因此使其擁有更強(qiáng)的發(fā)展前景[1]。信息涵蓋廣泛、數(shù)據(jù)分析處理功能強(qiáng)大、實(shí)際操作效果明顯已經(jīng)成為當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景條件中的主要特點(diǎn)。

首先,在信息覆蓋方面,大數(shù)據(jù)技術(shù)有著巨大的資源收集與處理功能,這給我們工作提供了很多便利條件。運(yùn)用大數(shù)據(jù)的自身優(yōu)勢,便于讓使用者輕松獲取多種不同的信息、極速收集所需信息。其次,強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力讓人們能夠輕松透過眾多數(shù)據(jù)獲取數(shù)據(jù)背后的深層次內(nèi)容,便于更加方便地針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化與管理。最后,大數(shù)據(jù)自身還具有極強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性,工作者可以從多個(gè)領(lǐng)域?qū)⒏黝愐蛩厝谌牒笳归_深入的分析。

二、制約“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源工作發(fā)展的因素分析

盡管“互聯(lián)網(wǎng)+”與大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)給事業(yè)單位工作增添了很多便利性,但根據(jù)調(diào)研分析,當(dāng)前很多事業(yè)單位仍然存在著如下幾個(gè)問題。

(一)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”及大數(shù)據(jù)認(rèn)識(shí)深度不夠

對(duì)任何新技術(shù)、新設(shè)備使用的前提是對(duì)其要有充分的認(rèn)識(shí)和理解,對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+”及大數(shù)據(jù)也是如此。目前,很多事業(yè)單位人力資源管理工作者卻對(duì)當(dāng)前這兩項(xiàng)最新的技術(shù)缺乏有效的認(rèn)識(shí),部分人力資源管理工作者對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”與大數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)僅停留在表面上,甚至有部分管理者無法將兩者之間的聯(lián)系表述出來[2]。

(二)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”及大數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域不全面

工作人員對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”及大數(shù)據(jù)的應(yīng)用在工作過程中表現(xiàn)在“重資源收集輕數(shù)據(jù)分析”“重網(wǎng)絡(luò)收集輕信息整理”等問題。當(dāng)管理工作者找不到收集及處理信息(數(shù)據(jù))的方法時(shí),再強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析技術(shù)也只是擺設(shè)。

(三)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”及大數(shù)據(jù)使用效果不明顯

管理者自身對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的具體認(rèn)識(shí)與使用掌握還不全面,因此對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”及大數(shù)據(jù)使用的效果也就不會(huì)太明顯。目前,很多事業(yè)單位人力資源管理部門工作人員在日常工作過程中仍然使用傳統(tǒng)的工作方法,導(dǎo)致辦公室盡管配備配置較高的電腦和傳播速度極快的網(wǎng)絡(luò),卻無法取得較好的效果。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理存在問題的解決策略

“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)使得當(dāng)今世界信息與數(shù)據(jù)查詢方式更加便利和寬泛,面對(duì)各類信息,應(yīng)加強(qiáng)篩選信息手段,以有效提升每位人員的信息應(yīng)用能力。事業(yè)單位各級(jí)部門日常開展的活動(dòng)往往以數(shù)據(jù)分析和文件處理為主,使得大數(shù)據(jù)與其他工作相互銜接,有助于提升效率。

(一)提高人才招聘質(zhì)量

人力資源部門人員每年都有進(jìn)行人才招聘的任務(wù)。當(dāng)其他部門將人才需求遞交給人力資源管理部門后,再通過國家事業(yè)單位考試的渠道招聘人才。但僅僅通過考試成績判斷人才自身的能力具有一定的片面性,工作人員可用現(xiàn)代新技術(shù)對(duì)初試者進(jìn)行多項(xiàng)技能的測試,人才招聘過程中的質(zhì)量自然會(huì)有所提升。

第一,部門負(fù)責(zé)人可利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)來判定人才與部門中所暴露出的短板問題,并通過這一短板判斷部門需要的各類專業(yè)人才。第二,確定人才需求名單后,部門領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)此名單深入開展篩選活動(dòng),將一些符合前期篩查要求的名單調(diào)整到其中作為填補(bǔ)。一旦現(xiàn)有部門中無法找到需求人才時(shí),負(fù)責(zé)人可將其要求上報(bào)做好單位后期人才引進(jìn)計(jì)劃[3]。第三,收到其他科室的人才需求表后再根據(jù)其做好計(jì)劃。運(yùn)行過程中如果無法及時(shí)診斷出這些安全隱患,會(huì)給日常管理帶來一定的消極影響。每年事業(yè)單位考試結(jié)束后,部門領(lǐng)導(dǎo)還可以在復(fù)試人群中輸入關(guān)鍵詞完成精準(zhǔn)人才篩查[4]。第四,對(duì)錄用人才進(jìn)行調(diào)研問卷填寫,并將數(shù)據(jù)錄入到系統(tǒng)之中,確保將最適合的人才配備到各部門之中。

(二)強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)

人才隊(duì)伍建設(shè)是事業(yè)單位管理活動(dòng)中的一項(xiàng)重要任務(wù)。這一工作任務(wù)的內(nèi)容是通過對(duì)部門員工展開分工、分類管理的方式來實(shí)現(xiàn)人才的有效管理。具體工作內(nèi)容涉及人員任務(wù)的分工、人員薪資待遇的計(jì)算與分發(fā)、人員激勵(lì)策略的制定、日常工作紀(jì)律的約束與管理等[5]。面對(duì)復(fù)雜多樣的工作內(nèi)容,可以采用建立個(gè)人檔案的方式判斷員工對(duì)某項(xiàng)工作的具體應(yīng)對(duì)能力。

在使用“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)展開人力隊(duì)伍建設(shè)時(shí),必須將兩者之間的優(yōu)勢與特點(diǎn)融于其中,才可以達(dá)到提升隊(duì)伍建設(shè)的要求。第一,針對(duì)人員的任務(wù)分工問題,工作人員每年可把每位員工的工作任務(wù)清單導(dǎo)入到數(shù)據(jù)庫里面。第二,合理運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具形成最新的人才薪酬報(bào)告。第三,在激勵(lì)措施的設(shè)計(jì)與選擇中可以加強(qiáng)大數(shù)據(jù)本身與工作強(qiáng)度、工作性質(zhì)之間的關(guān)系,按照權(quán)重計(jì)算法賦分達(dá)到激勵(lì)過程中的公正[6]。第四,在工作紀(jì)律管理方面,可以將“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)分析融入其中,讓其對(duì)工作人員工作過程中的行為展開記錄,發(fā)揮數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的特點(diǎn)將每一位工作人員日常行為規(guī)范以分?jǐn)?shù)的形式整理出來,為后期開展職業(yè)能力評(píng)定作為重要參考依據(jù)。

(三)提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別水平

不論是事業(yè)單位人才隊(duì)伍穩(wěn)定性建設(shè)、人才個(gè)人能力的培養(yǎng)還是人才隊(duì)伍管理的成本預(yù)算,本身都具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。管理部門可將每一位工作者開展任務(wù)的具體清單導(dǎo)入到數(shù)據(jù)庫里,發(fā)揮大數(shù)據(jù)的監(jiān)測功能來檢測是否存在安全問題,并按照既定方案把檢測出的安全問題用提醒的形式傳遞給管理機(jī)關(guān),以達(dá)到穩(wěn)定事業(yè)單位的工作秩序的目的。

第一,一些風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域開展具體的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作后能及時(shí)根據(jù)監(jiān)測出來的各類關(guān)鍵詞展開分析并形成監(jiān)測方案。第二,將關(guān)鍵詞錄入到大數(shù)據(jù)之中,一旦數(shù)據(jù)超出規(guī)定的界限并報(bào)警后就需要根據(jù)報(bào)警系統(tǒng)開展排查工作[7]。第三,排查工作必須重視數(shù)據(jù)收集與整理,通過分析不同數(shù)據(jù)與其他數(shù)據(jù)找出相應(yīng)的問題所存在的原因,再結(jié)合具體問題對(duì)風(fēng)險(xiǎn)情況開展優(yōu)化處理活動(dòng),努力將產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

以人才隊(duì)伍建設(shè)為例,事業(yè)單位人才隊(duì)伍一直比較穩(wěn)定,但如果某一年單位人員因退休、轉(zhuǎn)崗等原因造成大量人員流失的問題出現(xiàn)時(shí),會(huì)對(duì)單位人才隊(duì)伍建設(shè)帶來極大的變化。為此,每年人力資源管理部門都需要將各個(gè)部門基本信息及人才配備數(shù)量錄入系統(tǒng),根據(jù)預(yù)警線的提示做好預(yù)警判斷工作[8]。一旦當(dāng)年計(jì)劃離職人數(shù)高于單位最低人才數(shù)量預(yù)警線時(shí),預(yù)警系統(tǒng)就會(huì)做出響應(yīng),此時(shí)就必須根據(jù)提示分析詳細(xì)的人才調(diào)整計(jì)劃,以防止因人才流失嚴(yán)重給事業(yè)單位帶去更大的危害。

四、結(jié)語

目前,互聯(lián)網(wǎng)與其他領(lǐng)域存在緊密的關(guān)系。事業(yè)單位作為一個(gè)以政府為基礎(chǔ)的管理部門,實(shí)際人才管理中可以通過將互聯(lián)網(wǎng)與其他數(shù)據(jù)展開對(duì)比后得出具體結(jié)論,并以此形成一種新的趨勢。工作人員可運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)使得原有的流程變得更加便捷,幫助他們衍生出更多新的工作方法。但在實(shí)際的人力資源管理工作中也暴露出種種問題,表現(xiàn)在對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”及大數(shù)據(jù)認(rèn)識(shí)深度不強(qiáng)烈、對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”及大數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域不全面、對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”及大數(shù)據(jù)使用效果不明顯等幾個(gè)方面。因此,應(yīng)從加強(qiáng)事業(yè)單位工作中的人力資源實(shí)際效率角度出發(fā)展開創(chuàng)新,工作者必須借助大數(shù)據(jù)及互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢,在人才引進(jìn)、人才隊(duì)伍建設(shè)、人才管理預(yù)警工作等方面展開優(yōu)化,才能讓人力資源管理工作得到更好的提升。

猜你喜歡
人才隊(duì)伍人力資源管理
人事檔案管理在人力資源管理中的作用
企業(yè)人力資源管理
關(guān)于培養(yǎng)新時(shí)期青年人才隊(duì)伍的思考
海外并購中的人力資源整合之道
激發(fā)人才隊(duì)伍活力 更好助力追趕超越
GIS在森林資源管理中的應(yīng)用
為健康中國提供強(qiáng)大的人力支撐
人才隊(duì)伍建設(shè)