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引言

財(cái)務(wù)管理是制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的良好手段，對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要意義。但從實(shí)際情況來(lái)看，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的應(yīng)用效果并沒(méi)有達(dá)到理想化水平，需要企業(yè)管理者投入更多精力和資金，解決現(xiàn)存的問(wèn)題，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

一、制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的特點(diǎn)

現(xiàn)如今我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了嶄新的時(shí)期，企業(yè)只有不斷提升自身的創(chuàng)新能力才能在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地。制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制特點(diǎn)主要表現(xiàn)在這3個(gè)方面：① 制造企業(yè)從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)都是一體式的，需要大量的資金投入，產(chǎn)品不確定因素較多，財(cái)務(wù)管理難度大；② 制造企業(yè)的發(fā)展以創(chuàng)新、生產(chǎn)為主，需要對(duì)市場(chǎng)發(fā)展具備足夠的敏感度，需要企業(yè)擁有持續(xù)的資金來(lái)源，一旦其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，就會(huì)造成企業(yè)資金鏈斷裂，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理；③ 制造企業(yè)對(duì)技術(shù)型、管理型人才要求比較高，一般來(lái)說(shuō)制造企業(yè)的專業(yè)性人才掌握了大部分企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)，如果沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的良好管理，就會(huì)為企業(yè)日后的發(fā)展帶來(lái)隱患。

二、財(cái)務(wù)管理在制造企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)性

在制造企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的工過(guò)程中，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)影響著財(cái)務(wù)內(nèi)控質(zhì)量的好壞。就目前我國(guó)制造企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，對(duì)組織結(jié)構(gòu)沒(méi)有起到充分重視，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置也沒(méi)有從企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需求出發(fā)，導(dǎo)致很多制造企業(yè)存在著高度集權(quán)的情況，企業(yè)管理人員把管理重點(diǎn)放在了縱向管理權(quán)力的延伸上，這不利于企業(yè)做出正確決策，也給財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的開(kāi)展增加了難度，不能保證各部門(mén)之間信息的交流，降低部門(mén)之間的聯(lián)動(dòng)性。

（二）內(nèi)部控制在企業(yè)中的制度不夠完善

如果不能在制度上打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，企業(yè)的工作將無(wú)法順利有效的開(kāi)展。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有部分制造企業(yè)其在內(nèi)部控制管理工作上，很多關(guān)鍵環(huán)節(jié)都存在不小的漏洞和錯(cuò)誤，這樣的漏洞或多或少影響了企業(yè)在整個(gè)社會(huì)上的地位。內(nèi)部控制一直都是在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中比較容易被忽視的部分，需要引起重視。

（三）員工素質(zhì)低下

企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)不高也是問(wèn)題之一。很多財(cái)務(wù)人員和管理人員并不了解自身的工作內(nèi)容，不具備責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)流程掌握并不熟練，計(jì)算的準(zhǔn)確性不高。員工的綜合素質(zhì)能力和綜合業(yè)務(wù)能力較低，這就導(dǎo)致在面對(duì)突發(fā)情況時(shí)，無(wú)法做出正確的反應(yīng)和判斷，為制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)隱患。

（四）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制信息化管理水平不足

信息時(shí)代之下的財(cái)務(wù)工作和傳統(tǒng)模式存在較大差異，運(yùn)用的是計(jì)算機(jī)技術(shù)。在當(dāng)前的數(shù)字化時(shí)代之下，就一定要建立健全的信息化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制模式。信息化管理加大了財(cái)務(wù)人員的工作難度，就要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員具有非常強(qiáng)的信息整理能力、信息輸入和輸出能力。信息化財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)結(jié)合了互聯(lián)網(wǎng)的新型技術(shù)，要求財(cái)務(wù)人員具有很強(qiáng)的適應(yīng)能力，要很好的實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的轉(zhuǎn)化。

三、財(cái)務(wù)管理在制造企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用策略

（一）優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

通過(guò)調(diào)查分析，制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)能直接影響財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的開(kāi)展，也會(huì)影響財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的建設(shè)，不斷優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，簡(jiǎn)化工作流程，對(duì)制造企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有促進(jìn)作用，有助于提升企業(yè)管理效率。制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作可以從這個(gè)方面展開(kāi)：① 首先就需要建立健全的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，在制造企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人員的組織帶領(lǐng)之下，將審計(jì)部門(mén)作為獨(dú)立的部門(mén)進(jìn)行管理，保證審計(jì)部門(mén)在工作中的獨(dú)立性，不受到其他部門(mén)的干擾，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)可以作為執(zhí)行機(jī)構(gòu)，把工作內(nèi)容直接向上級(jí)匯報(bào)。其次，還需要明確責(zé)任落實(shí)制度，做到“誰(shuí)出事誰(shuí)負(fù)責(zé)”，讓每一位審計(jì)人員都具備高度的責(zé)任意識(shí)。不僅要建立懲罰制度，還可以建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予精神或者物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。最后，加強(qiáng)審計(jì)人員的監(jiān)督和管理，保證審計(jì)人員工作中具備執(zhí)行力，提升財(cái)務(wù)內(nèi)控質(zhì)量。② 明確劃分各個(gè)崗位的職責(zé)，把不兼容的崗位分離開(kāi)，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)混淆的情況，為財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的建設(shè)創(chuàng)造良好環(huán)境。

（二）實(shí)施預(yù)算管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理流程

制造企業(yè)需要以自身實(shí)際發(fā)展情況為依據(jù)，建立財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，其主要目的就是為了讓財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行，終極目標(biāo)就是通過(guò)有效的方式來(lái)盡可能減少企業(yè)在各方面的資金支出，以節(jié)約成本的方式變向提升制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)可以把上一年的財(cái)務(wù)報(bào)告作為參考依據(jù)，合理編制預(yù)算，進(jìn)一步提升資金使用率，提升預(yù)算管理水平，確保其具有科學(xué)性和合理性。在現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)體制不斷轉(zhuǎn)型的大背景之下，制造企業(yè)開(kāi)展預(yù)算管理，能為財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)創(chuàng)造條件，有助于提升財(cái)務(wù)管理水平，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，簡(jiǎn)化制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，對(duì)建設(shè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系也有積極作用。

（三）優(yōu)化制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度

財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是制造企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的前提和保障，優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度能夠讓企業(yè)的工作有跡可循。為了保證企業(yè)各項(xiàng)工作順利地進(jìn)行，可以從完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度開(kāi)始，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障，制造企業(yè)應(yīng)該在自身的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，不斷加入新的發(fā)展元素和創(chuàng)新因素，同時(shí)還要對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的每一個(gè)階段實(shí)現(xiàn)全方位的監(jiān)督、管理、控制，保證制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)。① 制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的建設(shè)，需要管理層、財(cái)務(wù)部門(mén)以及其他各個(gè)部門(mén)明確自身的職責(zé)，確保財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度高效運(yùn)行；② 制造企業(yè)需要結(jié)合市場(chǎng)情況和自身發(fā)展的實(shí)際情況，不斷調(diào)整和優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該根據(jù)制造企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；③ 明確各個(gè)崗位的職責(zé)，避免出現(xiàn)越權(quán)行為，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度和體系的完善有利于避免制造企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作人員的個(gè)人素質(zhì)

制造企業(yè)需要出臺(tái)相關(guān)政策來(lái)明確財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的范圍。在現(xiàn)如今制造企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，很多財(cái)務(wù)管理人員不具備與時(shí)俱進(jìn)的工作意識(shí)，在財(cái)務(wù)管理方面還采用了傳統(tǒng)的管理模式，把收支管理當(dāng)成財(cái)務(wù)管理的全部，這不符合當(dāng)今制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求，降低了財(cái)務(wù)管理工作的效率，影響制造企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程。因此要不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，讓財(cái)務(wù)管理人員與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變工作理念，定期開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)，確保有關(guān)人員能夠嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度開(kāi)展相關(guān)工作。制造企業(yè)可以對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作人員進(jìn)行思想上的培訓(xùn)。要通過(guò)豐富多彩的形式來(lái)加大崗位培訓(xùn)的力度，這樣才能強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的工作意識(shí)。

（五）強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行力度

想要強(qiáng)化制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行力度，需要依靠企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)合作才能進(jìn)行。首先，企業(yè)需要開(kāi)展審計(jì)咨詢工作，對(duì)審計(jì)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)化追蹤，不斷促進(jìn)審計(jì)精細(xì)化管理。以制造企業(yè)物資采購(gòu)審計(jì)為例，可以把審計(jì)細(xì)分為采購(gòu)計(jì)劃審計(jì)、采購(gòu)渠道審計(jì)、采購(gòu)合同審計(jì)等多個(gè)不同的環(huán)節(jié)，實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督管理。其次，制造企業(yè)需要把發(fā)展的重點(diǎn)放在技術(shù)管理上，保持部門(mén)之間信息溝通的暢通性，在轉(zhuǎn)化新技術(shù)成果時(shí)，各部門(mén)需要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的相關(guān)工作，鼓勵(lì)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合的交流。最后，在制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)的過(guò)程中，要有“不要把雞蛋放在同一個(gè)籃子”的原則，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，最大程度上分散風(fēng)險(xiǎn)。比如制造企業(yè)在研發(fā)了新技術(shù)或者新產(chǎn)品之后，要做好售后服務(wù)等拓展業(yè)務(wù)，在這個(gè)時(shí)代，產(chǎn)品和技術(shù)都在不斷變化，一旦把所有精力都放在技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)上，很快就會(huì)被市場(chǎng)淘汰，制造企業(yè)要做好充足的準(zhǔn)備，讓自身的發(fā)展立于不敗之地。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，財(cái)務(wù)管理在制造企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新階段的時(shí)代背景下，知道企業(yè)需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存問(wèn)題，提升財(cái)務(wù)管理水平以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，加強(qiáng)監(jiān)督內(nèi)控，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，從而進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)控水平，為制造企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。