黃文彥 數(shù)字廣西集團(tuán)有限公司

引言

企業(yè)并購(gòu)包含兼并和收購(gòu)兩個(gè)概念。兼并又可稱為合并，是獨(dú)立企業(yè)之間在法律程序之下進(jìn)行合并的法律行為，主要有吸收合并和新設(shè)合并兩種方式；收購(gòu)則是指企業(yè)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)另外一家企業(yè)資產(chǎn)，從而獲得對(duì)方企業(yè)控制權(quán)的方式，其中較為代表性的收購(gòu)方式是控股合并。所以并購(gòu)活動(dòng)從本質(zhì)上看就是一種金融交易，它可以將企業(yè)之間的資產(chǎn)進(jìn)行整合，并且增加企業(yè)收入，從而讓企業(yè)提高自身價(jià)值，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、企業(yè)并購(gòu)方式內(nèi)涵

根據(jù)企業(yè)并購(gòu)的內(nèi)涵，可以知道企業(yè)并購(gòu)方式主要包括以下幾種：第一，吸收合并。顧名思義，就是一個(gè)公司將其他公司進(jìn)行吸收從而擴(kuò)大自身規(guī)模的方式。被吸收的公司就不再存在獨(dú)立法人資格了，只會(huì)存在吸收方公司。第二，新設(shè)合并。該合并方式主要是指兩個(gè)公司合并為一個(gè)新的公司，這種方式下形成的新公司會(huì)重新進(jìn)行注冊(cè)，獲得新的法人地位，原本兩個(gè)公司各自獨(dú)立的法人資格就不再存在了。第三，控股合并。該方式是指一個(gè)公司對(duì)另一個(gè)公司進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)股份從而獲得對(duì)方經(jīng)營(yíng)權(quán)的方式，而一個(gè)公司在購(gòu)買(mǎi)另一個(gè)公司的股權(quán)時(shí)，可以通過(guò)直接或者間接的方式實(shí)施，也可以對(duì)購(gòu)買(mǎi)的公司進(jìn)行部分或者全部股權(quán)兩種模式來(lái)進(jìn)行。控股合并的形式還是允許兩個(gè)公司同時(shí)存在的，各自還能分開(kāi)經(jīng)營(yíng)相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)。

二、國(guó)有企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)類型

企業(yè)無(wú)論是在并購(gòu)環(huán)節(jié)還是完成之后，都會(huì)面臨來(lái)自內(nèi)外各個(gè)方面因素的影響，多種因素會(huì)導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際收益與預(yù)計(jì)收益之間產(chǎn)生差距，而企業(yè)原本制定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)也會(huì)受到阻礙，所以讓企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)就被稱為并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是在并購(gòu)活動(dòng)中客觀存在的，只有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的因素進(jìn)行控制，才能讓企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，從而幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)并購(gòu)目標(biāo)，獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。國(guó)有企業(yè)在并購(gòu)活動(dòng)中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾種：

（一）決策階段風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)有企業(yè)并購(gòu)的決策階段會(huì)出現(xiàn)三種主要風(fēng)險(xiǎn)，第一是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。很多企業(yè)在實(shí)施并購(gòu)活動(dòng)時(shí)，往往沒(méi)有并購(gòu)戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行工作指導(dǎo)，更多關(guān)注的是經(jīng)濟(jì)利益，目標(biāo)是為了在短期內(nèi)獲得資源，戰(zhàn)略并購(gòu)意識(shí)還沒(méi)有形成。不少企業(yè)之間在并購(gòu)環(huán)節(jié)中很難實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性匹配，以致企業(yè)的資源之間不能有效融合，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之間也不能進(jìn)行協(xié)作互補(bǔ)。第二是并購(gòu)目標(biāo)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)需要對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行估值，然后對(duì)并購(gòu)目標(biāo)資金進(jìn)行轉(zhuǎn)移，所以評(píng)估并購(gòu)目標(biāo)是整個(gè)活動(dòng)的重要基礎(chǔ)。在整個(gè)評(píng)估過(guò)程中，很有可能因?yàn)樵u(píng)估方法和標(biāo)準(zhǔn)等因素的影響，造成評(píng)估結(jié)果的誤差，最終的價(jià)值體現(xiàn)不夠準(zhǔn)確。第三是并購(gòu)交易談判風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)并購(gòu)的重要前提企業(yè)雙方能夠?qū)贤炗嗊_(dá)成一致，為了形成一致的結(jié)果，企業(yè)談判的過(guò)程中往往會(huì)存在一定風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)雙方不僅要對(duì)交易結(jié)構(gòu)進(jìn)行協(xié)商，還要就法律中的擔(dān)保事項(xiàng)進(jìn)行處理，只有并購(gòu)雙方在多個(gè)事項(xiàng)中達(dá)成一致之后，才能在權(quán)力機(jī)構(gòu)審核下簽訂最終協(xié)議。

（二）并購(gòu)實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)有企業(yè)在實(shí)施并購(gòu)的環(huán)節(jié)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有，一是信息不對(duì)稱。由于參與并購(gòu)的企業(yè)之間信息不對(duì)稱，并購(gòu)活動(dòng)開(kāi)始之前也沒(méi)有比較周密的計(jì)劃，加上工作本身局限性等各種因素的原因，讓實(shí)施并購(gòu)工作的企業(yè)往往對(duì)目標(biāo)企業(yè)不能有清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)目標(biāo)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)以及法律問(wèn)題很難進(jìn)行規(guī)范性解決。在判斷目標(biāo)企業(yè)可能帶來(lái)的未來(lái)收益時(shí)，缺乏最有效的數(shù)據(jù)進(jìn)而使其經(jīng)濟(jì)效益與預(yù)期相差較大。二是融資風(fēng)險(xiǎn)。融資風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生主要來(lái)源于資本結(jié)構(gòu)，比如資金數(shù)額是否需要進(jìn)行保證、資金方式是否與并購(gòu)目的相匹配、企業(yè)負(fù)債情況是否會(huì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成影響等。所以融資風(fēng)險(xiǎn)在各類不穩(wěn)定因素的影響下，會(huì)隨著融資額度的不斷增加而不斷加大風(fēng)險(xiǎn)。三是接管風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)并購(gòu)合同簽署之后，并購(gòu)方要進(jìn)行目標(biāo)接管，或者建立起全新的董事會(huì)。在董事會(huì)的建立過(guò)程中，不是對(duì)并購(gòu)企業(yè)雙方成員的簡(jiǎn)單相加，而是要以并購(gòu)新公司的發(fā)展為基礎(chǔ)，來(lái)選擇出最合適的董事會(huì)成員。董事會(huì)的順利成立，直接影響著新成立公司的未來(lái)，如果董事會(huì)成員構(gòu)成不合理，會(huì)導(dǎo)致并購(gòu)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)差異，不僅預(yù)期的目標(biāo)很難達(dá)到，人員也會(huì)產(chǎn)生一定的損失。

（三）并購(gòu)整合階段風(fēng)險(xiǎn)

并購(gòu)工作在雙方企業(yè)整合資源的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn)，資源整合風(fēng)險(xiǎn)首先是人力資源整合風(fēng)險(xiǎn)。由于并購(gòu)工作中的人力資源整合會(huì)涉及雙方企業(yè)的管理層以及基層人員，所以人力資源整合是一個(gè)較為全面的工作。人員可能會(huì)在并購(gòu)過(guò)程中不太適應(yīng)而與對(duì)方企業(yè)人員產(chǎn)生沖突。此外，即使并購(gòu)工作完成之后，人員之間的溝通和合作不一定會(huì)十分流暢，這就讓人力資源整合的風(fēng)險(xiǎn)上升了。其次是財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅包括融資結(jié)構(gòu)變化而產(chǎn)生的危機(jī)問(wèn)題，還有企業(yè)投資所面臨的資金回收風(fēng)險(xiǎn)。所以財(cái)務(wù)整合帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，就是指在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中，由于對(duì)雙方企業(yè)的財(cái)務(wù)整合工作執(zhí)行不利而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。最后是文化整合風(fēng)險(xiǎn)。文化是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素，也是整個(gè)并購(gòu)過(guò)程中的難點(diǎn)之一，如果參與并購(gòu)的雙方企業(yè)文化難以相融，就會(huì)導(dǎo)致并購(gòu)后的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃很難順利實(shí)施。

三、國(guó)有企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的作用機(jī)理

國(guó)有企業(yè)在并購(gòu)工作中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，成為企業(yè)獲得并購(gòu)價(jià)值的重要途徑。而企業(yè)內(nèi)部控制工作是防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的主要方式，因而將內(nèi)部控制不斷進(jìn)行完善，就能夠幫助企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)并購(gòu)，實(shí)現(xiàn)并購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)如何通過(guò)內(nèi)部控制來(lái)做到對(duì)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范和處理，可以從內(nèi)部控制的主要組成要素來(lái)分析。

（一）內(nèi)部環(huán)境

企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是其發(fā)展的重要內(nèi)驅(qū)力，不僅代表著企業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，更是內(nèi)部控制工作的主要基石，企業(yè)只有營(yíng)造了良好的內(nèi)部控制環(huán)境，才能讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)更加完整，也能讓內(nèi)部控制制度發(fā)揮出既定的作用。國(guó)有企業(yè)在并購(gòu)環(huán)節(jié)中，面臨著諸多分析風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)行之有效的制度環(huán)境能夠幫助企業(yè)有效控制相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。以內(nèi)部控制的環(huán)境要素為例，其主要內(nèi)容有風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)、容量以及企業(yè)內(nèi)部人員綜合素質(zhì)等。如果國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人員具備上述意識(shí)，就能在企業(yè)內(nèi)部形成良好的人文環(huán)境，加速企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，內(nèi)部環(huán)境還包括了企業(yè)人員能力和職能分配等問(wèn)題，這都會(huì)影響人員最終的工作效率。因?yàn)椴①?gòu)工作對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)較高的活動(dòng)，所以企業(yè)的高效經(jīng)營(yíng)才能做到并購(gòu)工作的順利完成，一旦企業(yè)能保證內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化，也就能讓企業(yè)的并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)得到控制。

（二）評(píng)估體系

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)面臨的不確定因素進(jìn)行預(yù)測(cè)，進(jìn)而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和處理。具體內(nèi)容有以下幾種：第一是目標(biāo)設(shè)定。企業(yè)內(nèi)部控制作為其運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)體系，能夠使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)予以細(xì)化，目標(biāo)中心就是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)價(jià)值最大化的體現(xiàn)。所以將內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行優(yōu)化，就能對(duì)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)進(jìn)行厘清，從而做到對(duì)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和處理。第二是事項(xiàng)識(shí)別。企業(yè)在進(jìn)行并購(gòu)工作時(shí)，由于內(nèi)部外因素的影響，會(huì)讓并購(gòu)目標(biāo)同時(shí)發(fā)生一定的改變。所以將影響目標(biāo)的因素進(jìn)行把握和分析，找出主要影響因素，從而幫助并購(gòu)目標(biāo)快速實(shí)現(xiàn)。第三是風(fēng)險(xiǎn)處理。企業(yè)在并購(gòu)環(huán)節(jié)中做到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效處理，一定要制定針對(duì)性的防范機(jī)制，如此才能促使企業(yè)將并購(gòu)環(huán)節(jié)中的多個(gè)階段出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，從而降低并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，順利完成并購(gòu)業(yè)務(wù)。

（三）并購(gòu)活動(dòng)

企業(yè)為了能將風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施有效實(shí)施，需要執(zhí)行控制活動(dòng)，其可以指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)該遵守的流程以及執(zhí)行的步驟。企業(yè)的控制活動(dòng)將內(nèi)部的職能部門(mén)全部覆蓋，會(huì)在評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，實(shí)施合理的控制活動(dòng)。具體而言，控制活動(dòng)包含了批準(zhǔn)、授權(quán)、定期盤(pán)點(diǎn)以及績(jī)效考核等內(nèi)容?？刂苹顒?dòng)的執(zhí)行，不僅能對(duì)人員行為進(jìn)行約束和規(guī)范，還能降低企業(yè)內(nèi)部的交易成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

（四）信息溝通

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制活動(dòng)是企業(yè)并購(gòu)能否順利實(shí)施的重要方式。除此之外，企業(yè)之間的信息溝通也是不可忽視的環(huán)節(jié)。信息系統(tǒng)的建立，能夠以已有的自身數(shù)據(jù)來(lái)為控制活動(dòng)以及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效信息數(shù)據(jù)。具體的實(shí)施作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先是能夠幫助企業(yè)迅速找到問(wèn)題所在。其次，當(dāng)企業(yè)在執(zhí)行并購(gòu)活動(dòng)時(shí)，如果出現(xiàn)了與企業(yè)目標(biāo)不相匹配的事項(xiàng)，信息系統(tǒng)就能馬上做出反應(yīng)，對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，信息系統(tǒng)的反饋?zhàn)饔?，讓企業(yè)能及時(shí)了解每一個(gè)決策的執(zhí)行情況，進(jìn)而根據(jù)現(xiàn)實(shí)的情況呈現(xiàn)做出適當(dāng)調(diào)整。最后，因?yàn)椴①?gòu)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)決策對(duì)于最終的結(jié)果都發(fā)揮著重要作用，所以更加需要有完善的信息系統(tǒng)來(lái)給予保障?？傊?，信息系統(tǒng)的建立能促使管理層快速了解企業(yè)的實(shí)際情況，約束和指導(dǎo)人員行為，從而實(shí)施高效管理，并在成本上進(jìn)行有效控制。

（五）監(jiān)督管理

在企業(yè)并購(gòu)業(yè)務(wù)中重視監(jiān)督環(huán)節(jié)，能夠?qū)⒒顒?dòng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)給予及時(shí)預(yù)測(cè)，并且對(duì)其他構(gòu)成要素進(jìn)行分析，所以監(jiān)控活動(dòng)是內(nèi)部控制發(fā)揮出重要作用的有力保障。企業(yè)的并購(gòu)業(yè)務(wù)是一項(xiàng)較長(zhǎng)的活動(dòng)，外部環(huán)境的變化會(huì)讓風(fēng)險(xiǎn)也發(fā)生改變，控制管理活動(dòng)可能對(duì)某些風(fēng)險(xiǎn)的處理不能起到有效作用，因而監(jiān)督企業(yè)并購(gòu)環(huán)節(jié)就尤為重要了?；诖?，企業(yè)在并購(gòu)環(huán)節(jié)中建立起風(fēng)險(xiǎn)管理體系，能夠?yàn)槠髽I(yè)并購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及風(fēng)險(xiǎn)的處理提供良好的保障環(huán)境，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)并購(gòu)之后經(jīng)濟(jì)效益提升的目的。

四、國(guó)企并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制對(duì)策

（一）并購(gòu)決策的內(nèi)部控制

一個(gè)企業(yè)根據(jù)并購(gòu)需求選擇了目標(biāo)企業(yè)之后，并購(gòu)企業(yè)方就要以并購(gòu)方案為指導(dǎo)來(lái)對(duì)目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析，從而判定并購(gòu)決策是否可行。具體而言，首先，對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行分析。在價(jià)值鏈中，較為重要的組成就是銷售收入和企業(yè)利潤(rùn)的結(jié)構(gòu)組成，據(jù)此才能判定企業(yè)在各部門(mén)的成本效益。如果在評(píng)價(jià)價(jià)值鏈的環(huán)節(jié)中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)不是其經(jīng)營(yíng)的強(qiáng)項(xiàng)，但是企業(yè)卻想獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，那么就應(yīng)該實(shí)施縱向兼并，將并購(gòu)模式朝著企業(yè)適合的方向進(jìn)行選擇。其次，分析目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，看其是否與并購(gòu)目標(biāo)相一致。對(duì)于并購(gòu)方企業(yè)而言，目標(biāo)企業(yè)最理想的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)就是整體運(yùn)營(yíng)能力強(qiáng)、財(cái)務(wù)情況穩(wěn)定，并且股權(quán)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單等。但是也有財(cái)務(wù)情況不佳，有虧損情況的企業(yè)也會(huì)成為并購(gòu)的對(duì)象。所以對(duì)于并購(gòu)企業(yè)而言，目標(biāo)企業(yè)當(dāng)前的賬目呈現(xiàn)情況不是其選擇的主要標(biāo)準(zhǔn)，而是要考察目標(biāo)企業(yè)是否具備未來(lái)發(fā)展?jié)摿?。此外，還要對(duì)目標(biāo)企業(yè)的盈利能力以及現(xiàn)金流量給出一定的預(yù)測(cè)。因?yàn)槟繕?biāo)未來(lái)的現(xiàn)金流量才是并購(gòu)業(yè)務(wù)完成之后的重要發(fā)展基礎(chǔ)。最后，要重視對(duì)并購(gòu)成本效益進(jìn)行分析，將財(cái)務(wù)可行性的標(biāo)準(zhǔn)予以制定。并購(gòu)是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而進(jìn)行的一項(xiàng)投資活動(dòng)，其成本除了并購(gòu)需要支出的款項(xiàng)之外，還有支出所需要承擔(dān)的稅費(fèi)。如果并購(gòu)之后使得企業(yè)的規(guī)模過(guò)大，會(huì)讓現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)模式很難支撐各類成本支出，所以對(duì)并購(gòu)效益進(jìn)行分析，能有效控制成本支出，并且采用稅務(wù)籌劃的方式來(lái)合理避稅，進(jìn)而順利擴(kuò)大市場(chǎng)份額，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）并購(gòu)實(shí)施的內(nèi)部控制

在并購(gòu)實(shí)施的過(guò)程中，最主要的內(nèi)部控制包括了以下三個(gè)方面的內(nèi)容：一是支付方式。并購(gòu)企業(yè)用現(xiàn)金收購(gòu)的方式雖然不會(huì)將股東收益進(jìn)行稀釋，但是卻要承擔(dān)較大的資金壓力。為了讓資產(chǎn)的流動(dòng)性得到保證，并購(gòu)企業(yè)需要根據(jù)自身的融資能力來(lái)謹(jǐn)慎選擇支付方式?；诖?，并購(gòu)企業(yè)可以采取分期支付的方式進(jìn)行，在降低資金壓力的同時(shí)能夠讓現(xiàn)金流量保持穩(wěn)定。二是交易價(jià)格。并購(gòu)活動(dòng)中交易價(jià)格的形成是在雙方企業(yè)的協(xié)商之下確定的，價(jià)格確定需要注重目標(biāo)企業(yè)價(jià)值和并購(gòu)支付方式兩個(gè)方面的因素。目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估要以企業(yè)不同的組織形式為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行，同時(shí)還要注意在收購(gòu)?fù)瓿芍?，每股收益不能低于并?gòu)之前雙方企業(yè)的收益。三是籌資決策。并購(gòu)企業(yè)方要采用現(xiàn)金支付來(lái)實(shí)施，就需要通過(guò)不同的途徑來(lái)進(jìn)行資金籌集，企業(yè)并購(gòu)方需要將影響自身運(yùn)營(yíng)的因素作為考慮來(lái)制定決策方案，讓會(huì)計(jì)人員能夠從未來(lái)收益方面來(lái)分析方案的可操作性。

（三）并購(gòu)整合的內(nèi)部控制

企業(yè)并購(gòu)業(yè)務(wù)最根本的目的是為了追求更多的利潤(rùn)，在并購(gòu)之后雙方企業(yè)的整合過(guò)程中，內(nèi)部控制主要包括對(duì)下列兩個(gè)方面的整合：一方面是會(huì)計(jì)制度重組。企業(yè)并購(gòu)之后，需要根據(jù)建立的新企業(yè)情況重新建立會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，并且將母公司和子公司之間的會(huì)計(jì)責(zé)任情況予以明晰，并據(jù)此制定會(huì)計(jì)控制制度。該制度的建立要以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，從而確立起以會(huì)計(jì)為核心的高效制度；另一方面是并購(gòu)后期整合。該整合內(nèi)容包括對(duì)財(cái)務(wù)、文化以及戰(zhàn)略等方面，企業(yè)在具體的實(shí)施過(guò)程中，需要以自身情況為基礎(chǔ)，創(chuàng)建相關(guān)工作小組，從而將后期并購(gòu)工作處理得更加細(xì)致。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)分析國(guó)企并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制工作之間的機(jī)理和聯(lián)系可以得出，將內(nèi)部控制工作予以優(yōu)化就能對(duì)國(guó)企并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)起到重要的防范作用。企業(yè)并購(gòu)業(yè)務(wù)是其經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的主要活動(dòng)之一，也是促使其獲得更多經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵活動(dòng)。為了提供并購(gòu)業(yè)務(wù)更多的保障，可以在內(nèi)部控制工作中納入風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建，從而提升風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的有效性，減少因并購(gòu)造成的損失，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終的并購(gòu)目標(biāo)。