李真 山東廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司濰坊分公司

引言

隨著時(shí)代的快速發(fā)展，各行各業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)都呈現(xiàn)出良好的狀態(tài)，為獲得穩(wěn)定發(fā)展，提升經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)財(cái)務(wù)需加強(qiáng)內(nèi)部控制，借助其與全面預(yù)算管理的融合，有效掌握二者間的關(guān)系，利用內(nèi)部控制建設(shè)改善企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力、管理能力。

一、全面預(yù)算管理中企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的主要內(nèi)容

全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容有三方面，即經(jīng)營(yíng)預(yù)算、決策預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算等，具體來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)預(yù)算中其主要有費(fèi)用預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算與銷(xiāo)售預(yù)算；而決策預(yù)算中有投、融資預(yù)算，主要處理企業(yè)內(nèi)部不經(jīng)常發(fā)生卻要進(jìn)行特定決策編制的費(fèi)用；針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算而言，其帶有預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表與資金預(yù)算等，主要用來(lái)研究企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況與資金收支等環(huán)節(jié)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)行全面預(yù)算管理的作用

（一）有助于優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)制度

在實(shí)行全面預(yù)算管理后，企業(yè)內(nèi)控建設(shè)出現(xiàn)較大改觀，通過(guò)全面把控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，可有效解決其在工作中遇到的難題。若想解決財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，財(cái)務(wù)內(nèi)控人員在發(fā)現(xiàn)資金、成本、風(fēng)險(xiǎn)或預(yù)算等問(wèn)題時(shí)要采用針對(duì)性地解決措施，并利用相關(guān)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)記錄，確保該問(wèn)題得到有效解決。企業(yè)管理層將全面預(yù)算管理放置到財(cái)務(wù)內(nèi)控中時(shí)，可有效縮減其可能遭受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的合理性、科學(xué)性，減少經(jīng)營(yíng)損失，增加財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的成熟度。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)逐漸成為企業(yè)發(fā)展的主旋律，若想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，甚至謀求更大的發(fā)展，應(yīng)適時(shí)改進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，降低其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，利用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的改革來(lái)優(yōu)化內(nèi)控制度，有效管理財(cái)務(wù)內(nèi)控中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，為該項(xiàng)工作的優(yōu)化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）增加各部門(mén)間的交流頻率

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)，財(cái)務(wù)部門(mén)作為職能部門(mén)較少的與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通，導(dǎo)致出現(xiàn)部門(mén)間信息交流滯后，在信息不對(duì)稱的情況下，財(cái)務(wù)內(nèi)控工作難以真正開(kāi)展。在引進(jìn)全面預(yù)算管理后，全面預(yù)算管理所面對(duì)的對(duì)象為企業(yè)整體，也就是說(shuō)全面預(yù)算管理的管控范疇為所有部門(mén)，在該管理系統(tǒng)下各部門(mén)間需相互協(xié)調(diào)、相互配合。同時(shí)，財(cái)務(wù)內(nèi)控人員也要增加交流次數(shù)與頻率，熟悉企業(yè)整體的業(yè)務(wù)流程，從而完成企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)籌管理，在交流過(guò)程中，雙方的了解會(huì)更加深入，在配合與協(xié)調(diào)上也會(huì)更加默契，增加財(cái)務(wù)管理工作的秩序性，改善其財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的整體效率，提升該項(xiàng)管理的整體質(zhì)量，保障企業(yè)健康發(fā)展。

（三）有助于提升財(cái)務(wù)監(jiān)控質(zhì)量

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控也為其內(nèi)部重點(diǎn)考核項(xiàng)目之一，為加強(qiáng)該管理工作的規(guī)范性，其已被納入績(jī)效評(píng)價(jià)體系中，而績(jī)效評(píng)價(jià)又會(huì)直接與員工的薪酬相掛鉤，影響其工作的主動(dòng)性、熱情度，也能將企業(yè)整體的發(fā)展?fàn)顟B(tài)直接呈現(xiàn)出來(lái)。若想增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的管理效果，管理層會(huì)設(shè)置合適的監(jiān)控制度，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的監(jiān)控，可切實(shí)把控財(cái)務(wù)管理期間的各項(xiàng)細(xì)節(jié)。在應(yīng)用全面預(yù)算管理期間，企業(yè)管理人員可綜合把控其內(nèi)部員工的工作效果，無(wú)論是獎(jiǎng)懲制度還是考核體系，都更具針對(duì)性，在保證員工工作態(tài)度的同時(shí)，改進(jìn)其存有的缺點(diǎn)，使其在工作過(guò)程中就能找出自身不足，提高財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控質(zhì)量。

（四）加強(qiáng)資源利用率

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間采用全面預(yù)算管理還能提升資源利用效率，將項(xiàng)目產(chǎn)生的價(jià)值與效果最大化。企業(yè)在實(shí)行某個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，其執(zhí)行效果將直接影響其經(jīng)濟(jì)效益，由于企業(yè)需要的資源是有限的，利用全面預(yù)算管理可使相關(guān)資源配置得到優(yōu)化，增強(qiáng)各類(lèi)項(xiàng)目資源的充足性，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)、資源不足或過(guò)剩等不良現(xiàn)象。企業(yè)管理人員還可依照該項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度來(lái)規(guī)劃調(diào)整其內(nèi)部戰(zhàn)略，在嚴(yán)格把控多種不確定要素后，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性。

（五）強(qiáng)化評(píng)價(jià)、考核的作用

企業(yè)在開(kāi)展全面預(yù)算管理時(shí)該項(xiàng)目還會(huì)起到有效的考核與評(píng)價(jià)作用，在實(shí)際工作中，管理層設(shè)置合適的以全面預(yù)算管理內(nèi)容為主的教育技能培訓(xùn)，充分培養(yǎng)員工的成本管理、資金管理與預(yù)算管理能力，通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合，提升其業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。在實(shí)行考核、評(píng)價(jià)時(shí)，可將其與員工的實(shí)際工作能力相掛鉤，通過(guò)適宜的獎(jiǎng)懲制度，來(lái)改善受訓(xùn)人員的財(cái)務(wù)水平。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中開(kāi)展全面預(yù)算管理的實(shí)際運(yùn)用

（一）轉(zhuǎn)換管理思想

為改善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的管理效果，研究人員以某大型企業(yè)為例，詳細(xì)探究全面預(yù)算管理在其財(cái)務(wù)內(nèi)控制度中的實(shí)際運(yùn)用。

具體來(lái)說(shuō)，為構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)，企業(yè)管理層需及時(shí)轉(zhuǎn)換管理思想，使用多種新型管理理念與管理模式。無(wú)論是管理人員還是企業(yè)內(nèi)部的決策人員，都要時(shí)刻遵守自身的管理義務(wù)，及時(shí)監(jiān)督與管理財(cái)務(wù)內(nèi)控制度中的各項(xiàng)內(nèi)容，利用適宜的工作氛圍來(lái)引進(jìn)全面預(yù)算管理理念，切實(shí)改善該企業(yè)整體的營(yíng)運(yùn)效果。

在開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控制度中的實(shí)際工作時(shí)，部分財(cái)務(wù)人員受限于自身業(yè)務(wù)能力，對(duì)全面預(yù)算管理理念難以形成系統(tǒng)且完整的認(rèn)識(shí)，主管部門(mén)針對(duì)該類(lèi)情況應(yīng)主動(dòng)設(shè)置培訓(xùn)制度，利用良好的培訓(xùn)系統(tǒng)幫助基層員工更好地落實(shí)預(yù)算管理中的各項(xiàng)內(nèi)容，使基層財(cái)務(wù)人員擁有全局意識(shí)，將全面預(yù)算內(nèi)容融入日常工作中。在進(jìn)行教育培訓(xùn)期間，管理層還應(yīng)邀請(qǐng)專業(yè)人員詳細(xì)闡述預(yù)算管理中的各項(xiàng)理論，利用實(shí)踐與理論相結(jié)合的形式增加員工的參與率，增強(qiáng)全面預(yù)算管理工作的執(zhí)行力度。此外，在開(kāi)展全面預(yù)算管理期間，企業(yè)管理人員還需將相關(guān)內(nèi)容巧妙放置在各部門(mén)中，依照相關(guān)管理方式適時(shí)評(píng)估財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容，提升基層員工與管理人員間的交流頻率，保障該企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)。

（二）完備預(yù)算管理系統(tǒng)

在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制期間，企業(yè)管理層還要依照其發(fā)展經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況來(lái)設(shè)定預(yù)算管理系統(tǒng)，并利用有效手段確認(rèn)該系統(tǒng)的執(zhí)行性與落實(shí)力度。隨著新時(shí)期的快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需適當(dāng)改進(jìn)，由過(guò)去的短期經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，因而其要嚴(yán)格遵守此前設(shè)定的內(nèi)部規(guī)定，利用規(guī)范與制度全面提升該企業(yè)的管理效率與管理質(zhì)量。

其一，為加強(qiáng)內(nèi)部管理的系統(tǒng)性，企業(yè)管理層可完備預(yù)算管理系統(tǒng)，成立專業(yè)的預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)，從業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)等部門(mén)中挑選出專業(yè)人才，利用職位晉升機(jī)制與內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)來(lái)改善財(cái)務(wù)內(nèi)控員工的工作水準(zhǔn)，使其逐漸養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，保障全面預(yù)算管理內(nèi)容的有效落實(shí)。其二，企業(yè)管理者還需強(qiáng)化制度管理系統(tǒng)的各項(xiàng)內(nèi)容，利用嚴(yán)格的規(guī)范來(lái)加強(qiáng)其內(nèi)容的嚴(yán)謹(jǐn)性與約束性，從根源上消除當(dāng)前存有的不規(guī)范行為。管理人員還可借助制度的完備來(lái)延展財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的工作職能，保障企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。其三，若想切實(shí)落實(shí)全面預(yù)算管理中的各項(xiàng)內(nèi)容，企業(yè)管理層還需實(shí)行嚴(yán)格的考核監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)改善目前考核評(píng)估內(nèi)容，增加考核方式的多元化，其考核形式可涵蓋以企業(yè)整體為對(duì)象的企業(yè)層面、以公司內(nèi)部業(yè)務(wù)單元、地域分布等標(biāo)準(zhǔn)劃分的部門(mén)層面、更精細(xì)化的個(gè)人層面，有效轉(zhuǎn)變基層員工的工作態(tài)度，將其工作中的積極性與主動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來(lái)，提升預(yù)算管理的執(zhí)行性、有效性。員工間、管理層間、員工與管理層間都可進(jìn)行一定程度的監(jiān)督與約束，借助內(nèi)部反饋系統(tǒng)來(lái)規(guī)范企業(yè)人員的整體行為，提高工作成效[1]。

（三）加強(qiáng)管理職責(zé)

一方面，企業(yè)管理部門(mén)需創(chuàng)建良好、舒適的工作環(huán)境，在開(kāi)展此類(lèi)基礎(chǔ)操作的過(guò)程中，管理人員應(yīng)及時(shí)優(yōu)化控制相關(guān)環(huán)境，提升預(yù)算管理工作的執(zhí)行性、有序性。在打造財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)期間，應(yīng)遵照預(yù)算管理的實(shí)際要求，全面優(yōu)化該管理機(jī)制，細(xì)化企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)職責(zé)，依照當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)狀況來(lái)擴(kuò)充財(cái)務(wù)職責(zé)，通過(guò)高效、統(tǒng)一的管理來(lái)逐步完善預(yù)算管理機(jī)制。同時(shí)，在正常的企業(yè)管理中，利用全面預(yù)算管理還能切實(shí)管控其遭遇的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，精準(zhǔn)分析運(yùn)營(yíng)期間可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并采取良好的管理措施，將投資風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)。企業(yè)管理層在執(zhí)行預(yù)算項(xiàng)目期間，要全面評(píng)估當(dāng)前預(yù)算與設(shè)計(jì)指標(biāo)的偏差，若出現(xiàn)偏差需立即糾正，有效縮減企業(yè)內(nèi)部的資金風(fēng)險(xiǎn)。

另一方面，在開(kāi)展全面預(yù)算管理的過(guò)程中，管理人員需嚴(yán)格管控其執(zhí)行環(huán)節(jié)，不斷強(qiáng)化該項(xiàng)工作的控制性。具體來(lái)說(shuō)，要依照實(shí)際情況設(shè)立專門(mén)的預(yù)算管理機(jī)制并推出相應(yīng)的管理策略，適時(shí)優(yōu)化預(yù)算管理方法。預(yù)算管理人員要科學(xué)分配預(yù)算指標(biāo)，合理分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的執(zhí)行力度，利用培訓(xùn)期間對(duì)預(yù)算管理內(nèi)容的宣傳來(lái)強(qiáng)化員工對(duì)此項(xiàng)工作的熟悉度、了解度。企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理制度的考核時(shí)要巧妙融合管理目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)新此前管理理念，使其更具可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

（四）明確預(yù)算管理指標(biāo)

在明確預(yù)算管理指標(biāo)前，企業(yè)管理人員應(yīng)借助預(yù)算管理系統(tǒng)來(lái)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，要正確認(rèn)識(shí)預(yù)算管理的內(nèi)部指標(biāo)，合理規(guī)劃內(nèi)部管理指標(biāo)可有效管控企業(yè)內(nèi)部資金，降低其資金的運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)講，為增強(qiáng)資金的使用效果，要依照具體情況設(shè)置管理指標(biāo)，針對(duì)不同項(xiàng)目的指標(biāo)而言，企業(yè)管理層可依照不同項(xiàng)目的實(shí)際狀況來(lái)調(diào)集資金，保障其使用效果。預(yù)算管理者可同時(shí)監(jiān)管企業(yè)內(nèi)外部的資金，利用集中管理可有效縮減企業(yè)交易成本，適時(shí)降低匯率風(fēng)險(xiǎn)。此外，針對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，管理層還可使用第三方支付來(lái)完成集中管理，主動(dòng)強(qiáng)化其資金管理目標(biāo)[2]。

為更好地管控內(nèi)部成本，企業(yè)管理層還需在預(yù)算管理系統(tǒng)內(nèi)設(shè)置適宜的預(yù)算指標(biāo)，該體系的主要管理內(nèi)容為成本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算與資金預(yù)算等，成本管控效果會(huì)給企業(yè)未來(lái)發(fā)展帶去較大影響。管理人員在設(shè)定預(yù)算指標(biāo)前要綜合評(píng)估當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的整體發(fā)展與走向，對(duì)自身經(jīng)營(yíng)狀態(tài)進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，使市場(chǎng)指標(biāo)與企業(yè)指標(biāo)相符，防止各指標(biāo)間出現(xiàn)誤差。企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算管理期間需及時(shí)優(yōu)化內(nèi)部每項(xiàng)指標(biāo)，防止發(fā)生實(shí)際情況與預(yù)算執(zhí)行不一致現(xiàn)象，在細(xì)化預(yù)算指標(biāo)時(shí)還需保證該管理系統(tǒng)的安全。

（五）改善資產(chǎn)預(yù)算管理

企業(yè)在正常營(yíng)運(yùn)時(shí)還會(huì)投放多種不同類(lèi)型的資產(chǎn)，在進(jìn)行資產(chǎn)預(yù)算管理期間其要為內(nèi)部多項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)提供適宜的支持。若想優(yōu)化資產(chǎn)預(yù)算管理的執(zhí)行效果，管理人員要緊密結(jié)合其內(nèi)部的具體情況，科學(xué)搭建資產(chǎn)預(yù)算管理系統(tǒng)，合理安排該部門(mén)中的工作內(nèi)容與人員，提升該項(xiàng)管理制度的專業(yè)性，從而順利實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的資產(chǎn)預(yù)算指標(biāo)。隨著信息技術(shù)水平的日益精進(jìn)，在企業(yè)營(yíng)運(yùn)中已出現(xiàn)了信息化管理的趨勢(shì)，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)已廣泛運(yùn)用在預(yù)算管理中，管理人員與財(cái)務(wù)人員需主動(dòng)學(xué)習(xí)新型信息技術(shù)，利用多種類(lèi)型的科學(xué)手段來(lái)強(qiáng)化預(yù)算管理系統(tǒng)。比如，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在資產(chǎn)預(yù)算管理體系中引入信息技術(shù)，加強(qiáng)了信息技術(shù)的應(yīng)用性，利用該專業(yè)系統(tǒng)來(lái)全面整合與分析企業(yè)內(nèi)部所有的運(yùn)營(yíng)信息、資產(chǎn)信息等，有效增加該類(lèi)數(shù)據(jù)指標(biāo)的科學(xué)性，將網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)與資產(chǎn)預(yù)算管理制度相結(jié)合，切實(shí)提升企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)水準(zhǔn)，保障其經(jīng)濟(jì)效益。

在開(kāi)展資產(chǎn)管理的過(guò)程中，企業(yè)若想保證自身資產(chǎn)的穩(wěn)定，要利用該項(xiàng)制度來(lái)加強(qiáng)資產(chǎn)的整體價(jià)值，在推行全面預(yù)算管理期間，其內(nèi)部資產(chǎn)管理的主要依據(jù)為資產(chǎn)維護(hù)、資產(chǎn)管理與資產(chǎn)采購(gòu)等，只有全面落實(shí)預(yù)算管理工作，才能改善資金管理水準(zhǔn)。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控部門(mén)還要利用適宜的招投標(biāo)體系來(lái)管控資產(chǎn)單價(jià)，通過(guò)良好的規(guī)范來(lái)增加企業(yè)資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值。

（六）提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平

企業(yè)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容為風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)要素不僅存在于每項(xiàng)管理環(huán)節(jié)內(nèi)，還會(huì)遭受多種要素影響，給企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)營(yíng)帶來(lái)不同程度的阻礙。為更好地規(guī)避企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，降低其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失，要借用全面預(yù)算管理來(lái)開(kāi)展成本控制。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中部分經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)較難避免，因風(fēng)險(xiǎn)而引發(fā)的問(wèn)題帶有復(fù)雜性與多樣性特征，為改善此類(lèi)問(wèn)題需加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。

全面預(yù)算管理的核心工作為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，在執(zhí)行期間要在保證項(xiàng)目成本控制的同時(shí)，有效管控其內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)算工作需與財(cái)務(wù)內(nèi)控緊密銜接，通過(guò)相互影響來(lái)管控項(xiàng)目成本，使其形成合作關(guān)系。在實(shí)行全面預(yù)算管理期間財(cái)務(wù)管控人員可將各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)要素全部放置在項(xiàng)目運(yùn)行中，利用事前、事中與事后控制來(lái)把控風(fēng)險(xiǎn)，讓全體員工以間接參與或直接參與的形式加入內(nèi)部控制中，提升企業(yè)的管理效率。財(cái)務(wù)內(nèi)控人員還可采用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，通過(guò)相關(guān)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來(lái)分析與展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，借助相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)來(lái)設(shè)置適宜的風(fēng)險(xiǎn)防控計(jì)劃，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間的經(jīng)濟(jì)損失。

（七）強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)

在開(kāi)展全面預(yù)算管理的過(guò)程中，預(yù)算編制人員與財(cái)務(wù)內(nèi)控人員的素養(yǎng)直接影響著預(yù)算管理的效果，要培養(yǎng)出合適的財(cái)務(wù)人員才能保證企業(yè)內(nèi)部控制的整體水準(zhǔn)。在實(shí)際工作中，企業(yè)管理層需設(shè)計(jì)合適的教育培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)多種技能來(lái)優(yōu)化相關(guān)人員的控制水平。在具體培訓(xùn)期間管理人員需吸納更多優(yōu)秀的人才，對(duì)預(yù)算人員進(jìn)行合理考核、頂崗、選擇與調(diào)配，增加技術(shù)培訓(xùn)力度并將信息技術(shù)放置到預(yù)算管理的內(nèi)容中，完成相關(guān)數(shù)據(jù)的集成化。依照具體的預(yù)算管理目標(biāo)設(shè)置業(yè)績(jī)考評(píng)系統(tǒng)，將員工薪酬與業(yè)績(jī)指標(biāo)相掛鉤，利用制度性措施激發(fā)出員工工作的主動(dòng)性與積極性，從而更好地落實(shí)全面預(yù)算管理的目標(biāo)。在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)企業(yè)要依照自身經(jīng)營(yíng)特征來(lái)開(kāi)展對(duì)應(yīng)的管理工作，改善管理內(nèi)容的有效性，通過(guò)人員素養(yǎng)的改進(jìn)來(lái)加強(qiáng)企業(yè)整體的營(yíng)運(yùn)水平。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的管理水平，管理人員可適時(shí)引入全面預(yù)算管理制度，通過(guò)對(duì)其認(rèn)識(shí)的逐漸加強(qiáng)，在該項(xiàng)制度中逐步融入了多種適宜的財(cái)務(wù)管理要素，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)的健全性，切實(shí)完善了企業(yè)整體的預(yù)算管理水準(zhǔn)。