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引言

現(xiàn)如今，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了極大的發(fā)展，使得“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)時(shí)而生，把其與產(chǎn)業(yè)間彼此融合，可以促進(jìn)企業(yè)中的各項(xiàng)現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)盡早得到實(shí)現(xiàn)，且得到更多的經(jīng)濟(jì)收益、社會(huì)收益。為此，我國(guó)需要掌握更多改良、創(chuàng)新方面的經(jīng)驗(yàn)，在制訂出戰(zhàn)略發(fā)展方案期間，參照網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)所具有的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)具有中國(guó)特色的各類互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)得到極大地發(fā)展。應(yīng)用各項(xiàng)現(xiàn)代化技術(shù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理得到改良、創(chuàng)新，增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)與管理的效果、質(zhì)量。借助信息化平臺(tái)，增強(qiáng)對(duì)全過(guò)程的監(jiān)管、控制，讓財(cái)務(wù)研究與分析更具實(shí)效性，保障財(cái)務(wù)預(yù)算方案更為科學(xué)、合理，持續(xù)提升企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效果。

一、處于“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)特點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)類資源方面的整合

在各個(gè)企業(yè)中，其財(cái)務(wù)管理模式處于“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合下是十分關(guān)鍵的，特別是對(duì)于部分較大的企業(yè)而言，在運(yùn)作、發(fā)展期間，需要開拓自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，應(yīng)用新興的財(cái)務(wù)管理方法，加之更為多元的發(fā)展對(duì)策，以促進(jìn)財(cái)務(wù)類資源得到改良、優(yōu)化，且各類業(yè)務(wù)也能夠得到協(xié)同性發(fā)展，全方位地發(fā)揮出信息化技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)效用，使得財(cái)務(wù)管理得到更為迅速的信息化發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)目標(biāo)十分多元

處于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，各個(gè)企業(yè)間所進(jìn)行的協(xié)同性管理可以讓企業(yè)得到極大地發(fā)展?，F(xiàn)階段，企業(yè)借助各項(xiàng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，讓自己變成了互聯(lián)網(wǎng)中的某一點(diǎn)，各個(gè)點(diǎn)間可以伴隨了互聯(lián)網(wǎng)而出現(xiàn)改變，或是借助不同的模式而存在，就是各個(gè)點(diǎn)間不但可以自主構(gòu)成供需鏈，還可以單獨(dú)存在于互聯(lián)網(wǎng)中[1]。處于這一形勢(shì)中，企業(yè)財(cái)務(wù)總體的目標(biāo)會(huì)出現(xiàn)改變，體現(xiàn)出多元化，且經(jīng)濟(jì)收益也會(huì)被許多因素所影響。

（三）遠(yuǎn)程與在線間彼此結(jié)合

“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合下，在應(yīng)用各類新興技術(shù)后，企業(yè)所進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理不會(huì)被空間所限制，特別是對(duì)于部分外資類企業(yè)、較大的企業(yè)而言，可以遠(yuǎn)程對(duì)各類業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，把其與在線間彼此結(jié)合，能夠提升管理質(zhì)量、效果，減少運(yùn)營(yíng)總成本。

二、處于“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵性

（一）能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平、能力

現(xiàn)階段，很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理期間，已經(jīng)在應(yīng)用數(shù)據(jù)研究與分析等有關(guān)的方法。如此，可以全方位地提升財(cái)務(wù)人員的工作質(zhì)量、效果，此外，也可以借用信息化平臺(tái)輔助管理人員隨時(shí)、動(dòng)態(tài)性地掌握企業(yè)的各類財(cái)務(wù)信息，并在這一前提下，給運(yùn)營(yíng)、決策給予更多的參照[2]。因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合下，在對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行改良、革新后，可以更具針對(duì)性地預(yù)測(cè)出財(cái)務(wù)市場(chǎng)，更為嚴(yán)格地控制好財(cái)務(wù)總成本，全方位地發(fā)揮出財(cái)務(wù)信息的各項(xiàng)作用，提升企業(yè)總體的財(cái)務(wù)管理水平、能力。

（二）能夠增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理總體的針對(duì)性

處于新形勢(shì)下，企業(yè)所進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理需要應(yīng)對(duì)更多的挑戰(zhàn)、困難。所以，為了能夠更為良好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，企業(yè)需要提升財(cái)務(wù)管理本身的針對(duì)性、高效性。企業(yè)需要參照自己的情況，更加關(guān)注財(cái)務(wù)管理，并應(yīng)用更為科學(xué)、高效的對(duì)策來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，最大限度地提升財(cái)務(wù)管理總體的精細(xì)化水平，更為嚴(yán)格地監(jiān)管、控制好財(cái)務(wù)中的核心性內(nèi)容，從而在這一前提下增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理總體的質(zhì)量、水平。

（三）能夠保障財(cái)務(wù)管理更為系統(tǒng)

處于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中，企業(yè)需要全方位應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)所具有的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，更為精準(zhǔn)、科學(xué)地分析并研究財(cái)務(wù)管理類數(shù)據(jù)。尤其是需要更具針對(duì)性地應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理總體的質(zhì)量、水平[3]。在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合持續(xù)得到推進(jìn)后，企業(yè)在平時(shí)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)中，也會(huì)獲得更多的財(cái)務(wù)類數(shù)據(jù)。另外，在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸整、處理期間，借用信息技術(shù)可以進(jìn)行集中化操作，以全方位地發(fā)揮出財(cái)務(wù)類數(shù)據(jù)的各項(xiàng)應(yīng)用效果與價(jià)值。

三、處于“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)創(chuàng)新性對(duì)策

（一）在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中確定工作定位

現(xiàn)階段，網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)得到了十分迅速地發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”為產(chǎn)業(yè)融合給予了更多的機(jī)遇，且讓企業(yè)中的管理、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量與水平均有所增強(qiáng)，企業(yè)在現(xiàn)階段所進(jìn)行的技術(shù)建設(shè)中，需要把財(cái)務(wù)管理歸入至各項(xiàng)工作實(shí)踐，并借助財(cái)務(wù)管理相應(yīng)的定位，給其給予更為清楚的定義，借助這一財(cái)務(wù)管理方法，讓企業(yè)所進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理得到智能化、網(wǎng)絡(luò)化，使得企業(yè)處于“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景中，由財(cái)務(wù)管理有關(guān)的技術(shù)著眼，讓財(cái)務(wù)管理部門發(fā)生轉(zhuǎn)型，朝著更為核心的方向而發(fā)展，并把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引入至財(cái)務(wù)管理[4]。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理總體的定位、職能發(fā)生轉(zhuǎn)型期間，需要把財(cái)務(wù)管理由事后核算朝事前預(yù)測(cè)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，在進(jìn)行轉(zhuǎn)化期間，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作人員需要更為清楚地掌握各項(xiàng)職能、定位，并把網(wǎng)絡(luò)信息化觀念、意識(shí)滲入至財(cái)務(wù)管理的這一整個(gè)過(guò)程中，以保證財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略獲得更為理想的轉(zhuǎn)型、發(fā)展。

（二）在企業(yè)財(cái)務(wù)中構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)

現(xiàn)階段，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到應(yīng)用、融合后，企業(yè)為了增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理總體的質(zhì)量、效果，并保證這類工作能夠適應(yīng)于企業(yè)本身的發(fā)展，可以借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)輔助財(cái)務(wù)管理在技術(shù)方面進(jìn)行創(chuàng)新，并在企業(yè)中創(chuàng)建更為完善且健全的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，引用新興的管理技術(shù)、計(jì)算機(jī)等，并把其與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)間彼此融合，一同應(yīng)用至企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理中，比如在我國(guó)，對(duì)于美團(tuán)而言，其是新興的生活服務(wù)電子商務(wù)平臺(tái)，具有許多消費(fèi)者所熟知的APP，且其各類服務(wù)共包括了餐飲、外賣、打車、共享單車等超出兩百余類；在美團(tuán)收購(gòu)了摩拜單車、構(gòu)建網(wǎng)約車平臺(tái)，開拓旅游、酒店后，均體現(xiàn)出了互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵性，且代表了在未來(lái)總體的發(fā)展方向[5]。企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理類信息進(jìn)行共享期間，財(cái)務(wù)管理工作人員可以借助大數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行歸整。應(yīng)用歸整所得到的財(cái)務(wù)管理模型來(lái)減少財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)的總成本，還可以減少搜集、歸整財(cái)務(wù)類數(shù)據(jù)所需的成本，同時(shí)，還增強(qiáng)了財(cái)務(wù)部門、其余職能部門間所具有的關(guān)聯(lián)性。在對(duì)大數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行管理期間，企業(yè)中各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人員可以借助大數(shù)據(jù)平臺(tái)以上傳各類信息，讓財(cái)務(wù)工作人員可以全方位地認(rèn)識(shí)到企業(yè)中財(cái)務(wù)方面的情況，并據(jù)此進(jìn)行相應(yīng)的分析、研究。在這一管理方法中，不但應(yīng)用大數(shù)據(jù)平臺(tái)增強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量、效果，還對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中給予了更多的支持，以獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收益、社會(huì)收益。

（三）增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的總體素養(yǎng)

現(xiàn)階段，網(wǎng)絡(luò)對(duì)社會(huì)帶來(lái)了部分沖擊，為此，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作人員需要增強(qiáng)自己的各項(xiàng)技能、水平，并對(duì)有關(guān)觀念、意識(shí)進(jìn)行革新、升級(jí)，在各類工作實(shí)踐中全方位地發(fā)揮出自己的作用、價(jià)值。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員需要對(duì)互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)所帶來(lái)的影響具有更多的認(rèn)知，同時(shí)，還需要把網(wǎng)絡(luò)思維引用至財(cái)務(wù)管理。在各類新興的科技應(yīng)時(shí)而生后，需要企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員增強(qiáng)自己的專業(yè)性技能、水平，還需要掌握到更多互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的知識(shí)，借助學(xué)習(xí)，認(rèn)知到處于互聯(lián)網(wǎng)下財(cái)務(wù)工作的各項(xiàng)特點(diǎn)，給財(cái)務(wù)管理更為順利地實(shí)施給予更多的保證[6]。另外，財(cái)務(wù)管理工作人員還需要對(duì)新興的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的各項(xiàng)技能、水平，讓企業(yè)可以在進(jìn)行生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)期間，滿足于互聯(lián)網(wǎng)下產(chǎn)業(yè)融合所給予的各項(xiàng)需求。

（四）增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)用各類數(shù)據(jù)的質(zhì)量與效率

處于現(xiàn)階段“互聯(lián)網(wǎng)+”所引發(fā)的產(chǎn)業(yè)融合大環(huán)境中，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)得到十分迅速地發(fā)展、推廣，這就給企業(yè)給予了更多的發(fā)展方向、信息，比如在進(jìn)行生產(chǎn)、銷售等方面所需的各類數(shù)據(jù)，這類數(shù)據(jù)借助網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)的各個(gè)部門中得到共享，且創(chuàng)建了數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，由更多的層面增強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用信息化的能力、水平[7]。另外，在各個(gè)部門中的工作人員把自己部門、財(cái)務(wù)工作有關(guān)的數(shù)據(jù)一同傳至信息平臺(tái)后，財(cái)務(wù)管理工作人員能夠借助這一平臺(tái)對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行核查，而各個(gè)部門中的工作人員也可以借助這一平臺(tái)來(lái)查找企業(yè)有關(guān)的信息，如此，信息互換能夠增強(qiáng)企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的總應(yīng)用率，也給企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量、效率的增強(qiáng)給予了更多的輔助。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合給各個(gè)領(lǐng)域給予了十分良好的發(fā)展前景，也給予了部分挑戰(zhàn)、困難。企業(yè)想要讓自己得到可持續(xù)性發(fā)展，就需要參照各項(xiàng)時(shí)代特征，借助各類新興的管理技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的方法、體系進(jìn)行革新、改良，全方位地發(fā)掘財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)作用、價(jià)值，開拓其功能，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)、決策給予更多信息方面的支持。