姚夢(mèng)茹 徐春 武漢虹信科技發(fā)展有限責(zé)任公司

引言

我國(guó)的制造業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下，對(duì)于先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加強(qiáng)了應(yīng)用，立足于智能化、現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，不斷推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和創(chuàng)新，使我國(guó)的制造業(yè)發(fā)展水平得到了普遍提高，制造業(yè)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作也有待進(jìn)一步創(chuàng)新和完善。為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合效率，必須要結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代給制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的影響，制定切實(shí)可行的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案，強(qiáng)化制造業(yè)企業(yè)的綜合發(fā)展效率。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的影響

（一）支付手段被改變

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所帶來(lái)的影響體現(xiàn)在制造業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，首先是支付手段的變化。制造業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下面臨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，不可避免地迎來(lái)了互聯(lián)網(wǎng)電商新模式的挑戰(zhàn)，大部分的制造業(yè)企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代沒(méi)有將原本的財(cái)務(wù)觀念打破、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)思想的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作存在理念滯后問(wèn)題。目前支付寶、微信支付等支付手段得到了大眾普遍認(rèn)可和應(yīng)用，制造業(yè)企業(yè)的支付手段有所改變，使用電子貨幣和虛擬貨幣的情況越來(lái)越多，為了迎接這一變化、提高資金的使用效率，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變化，強(qiáng)化自身企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度，從采購(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，使企業(yè)的資金成本能夠得到有效的利用，降低成本投入。制造業(yè)企業(yè)若是缺少對(duì)先進(jìn)支付方式的利用，仍舊是受到傳統(tǒng)支付方式的限制，會(huì)導(dǎo)致制造業(yè)企業(yè)的資金利用率不足，難以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合效率[1]。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)決策資源更豐富

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作目的是為企業(yè)的各項(xiàng)決策特提供財(cái)務(wù)方面的支持，實(shí)現(xiàn)對(duì)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，幫助企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在傳統(tǒng)模式下，需要投入的時(shí)間成本、人力成本、物力資源較多，人工方式下財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性不足，以紙質(zhì)溝通和交流為獲取信息資料的重要途徑。面臨“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代所帶來(lái)的沖擊，企業(yè)財(cái)務(wù)決策資源更加豐富，需要加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)先進(jìn)技術(shù)和軟件的有效運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)信息化的數(shù)據(jù)收集、整理、分析和歸檔，提高財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性，保證各項(xiàng)決策科學(xué)性和合理性。在網(wǎng)絡(luò)上覆蓋制定決策、落實(shí)決策的全過(guò)程，打破時(shí)間和空間的限制，準(zhǔn)確捕捉有價(jià)值的信息和相關(guān)資源，提高企業(yè)決策的時(shí)效性，降低成本資源的投入，企業(yè)要對(duì)傳統(tǒng)的決策模式進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，提高財(cái)務(wù)管理效率，立足于市場(chǎng)分析不斷強(qiáng)化自身的發(fā)展實(shí)力[2]。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略

（一）轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的理念

制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)加強(qiáng)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代優(yōu)勢(shì)的有效運(yùn)用，將轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的理念作為重要的切入點(diǎn)，面臨互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下制造業(yè)企業(yè)面臨的復(fù)雜外部理財(cái)環(huán)境，制造業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)將陳舊的理念摒棄，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，樹(shù)立以人為本的觀念，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作和以人為本理念的有機(jī)結(jié)合。加強(qiáng)對(duì)股東利益以及其他相關(guān)者利益的高度重視，實(shí)現(xiàn)各方利益的齊頭并進(jìn)，全方位落實(shí)高校的財(cái)務(wù)管理工作理念。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員可以通過(guò)對(duì)國(guó)外先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念的借鑒和引進(jìn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)，例如有些制造企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在排放污染物的情況，面對(duì)這一現(xiàn)狀，企業(yè)需要主動(dòng)擔(dān)負(fù)社會(huì)職責(zé)，建立污染防治的財(cái)務(wù)基金，主動(dòng)發(fā)揮責(zé)任意識(shí)，改變傳統(tǒng)的只顧經(jīng)濟(jì)收益、不顧社會(huì)效益的財(cái)務(wù)管理觀念。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的同時(shí)，保證制造業(yè)企業(yè)能夠帶來(lái)良好的綜合效益、社會(huì)效益，只有從根本上轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的理念，才能夠使制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率得到強(qiáng)化，適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的企業(yè)發(fā)展需求[3]。

（二）推進(jìn)信息的協(xié)同共享

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下的制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，必然會(huì)產(chǎn)生大量的財(cái)務(wù)信息，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息的協(xié)同和共享，實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的充分利用，收集全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，構(gòu)建起完善的數(shù)據(jù)庫(kù)信息平臺(tái)系統(tǒng)。通過(guò)存貨的經(jīng)濟(jì)批量模型功能，可以將模型輸入到數(shù)據(jù)系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)庫(kù)信息系統(tǒng)可以在先進(jìn)信息技術(shù)手段的運(yùn)用下，自動(dòng)根據(jù)模型，對(duì)訂購(gòu)的存貨經(jīng)濟(jì)批量進(jìn)行確定，避免發(fā)生企業(yè)資金浪費(fèi)或缺貨成本等情況。加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的有效運(yùn)用，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督，建立完善的供應(yīng)鏈體系，使供應(yīng)鏈體系的功能價(jià)值能夠充分發(fā)揮出來(lái)，強(qiáng)化企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)行效率。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員可以在數(shù)據(jù)庫(kù)上實(shí)現(xiàn)對(duì)存貨管理工作的優(yōu)化和改進(jìn)，建立起動(dòng)態(tài)公式，將原材料、產(chǎn)成品入庫(kù)出庫(kù)數(shù)據(jù)以及月末結(jié)存數(shù)等各項(xiàng)數(shù)據(jù)，加入動(dòng)態(tài)的存貨管理公式中，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的更新。對(duì)信息化平臺(tái)中產(chǎn)生的收賬期、訂貨量以及壞賬損失率等指標(biāo)，進(jìn)行有效運(yùn)用，結(jié)合實(shí)際的客戶情況，為不同種類的客戶制定信用標(biāo)準(zhǔn)體系。完善信用體系的信息，使企業(yè)可能面臨的壞賬風(fēng)險(xiǎn)能被控制到最低，在信用標(biāo)準(zhǔn)體系中，根據(jù)對(duì)客戶的深入分析，可以采取和落實(shí)差異性的價(jià)格政策與優(yōu)惠政策，使制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作用能夠充分發(fā)揮出來(lái)。在財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中，納入財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行系統(tǒng)的分析，制定報(bào)告，將其運(yùn)用到企業(yè)的各項(xiàng)決策和管理活動(dòng)中，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理綜合水平，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供切實(shí)的保障和支持[4]。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

制造業(yè)企業(yè)需要緊跟“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的發(fā)展腳步，向“互聯(lián)網(wǎng)+”制造企業(yè)模式轉(zhuǎn)型，同時(shí)創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，例如運(yùn)用微信公眾號(hào)、網(wǎng)上商城、官方旗艦店等形式，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，在互聯(lián)網(wǎng)交易平臺(tái)上最大范圍地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的全面覆蓋，建立具有創(chuàng)新性商業(yè)管理新模式。用戶可以在微信公眾號(hào)上進(jìn)行客服咨詢，還可以結(jié)合自己的實(shí)際需求在網(wǎng)上商城購(gòu)買產(chǎn)品，這樣的創(chuàng)新型商業(yè)模式下，面對(duì)著新業(yè)務(wù)模式，制造業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理者需要對(duì)新業(yè)務(wù)模式進(jìn)行深入探索，追隨新業(yè)務(wù)模式帶來(lái)的變化，對(duì)財(cái)務(wù)管理的理念和模式也展開(kāi)同步革新。財(cái)務(wù)部門應(yīng)強(qiáng)調(diào)自身的核心部門作用，對(duì)原有的工作方式進(jìn)行改進(jìn)，提高參與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主動(dòng)性，積極思考和學(xué)習(xí)，構(gòu)建創(chuàng)新型的財(cái)務(wù)管理模式，適應(yīng)新商業(yè)模式核心業(yè)務(wù)模式，在業(yè)務(wù)部門的評(píng)價(jià)以及績(jī)效考核中提供有力的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)依據(jù)。強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的能力和全面預(yù)算的綜合效率，發(fā)揮制造業(yè)企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)的重要職能作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)不同人員職責(zé)的明確劃分，降低成本浪費(fèi)，通過(guò)創(chuàng)新制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式，達(dá)到增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作綜合成效的目標(biāo)[5]。

（四）提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

人才始終是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員專業(yè)素質(zhì)能力直接決定著制造業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合效率，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下的制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理新理念和新業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，積極掌握新的專業(yè)技能，對(duì)信息技術(shù)手段主動(dòng)地學(xué)習(xí)和運(yùn)用，在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中融入互聯(lián)網(wǎng)交易，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化和信息化建設(shè)。制造業(yè)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)和強(qiáng)化，組建一支具備較強(qiáng)專業(yè)能力的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，吸納具備豐富經(jīng)驗(yàn)、能夠熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件的人才，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理綜合水平[6]。企業(yè)可以通過(guò)聘請(qǐng)專業(yè)的講師展開(kāi)培訓(xùn)和再教育活動(dòng)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的基本業(yè)務(wù)技能以及財(cái)務(wù)管理的相關(guān)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行更新和強(qiáng)化，將財(cái)務(wù)理念和互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)結(jié)合在一起，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員技能和思維方式的轉(zhuǎn)變與更新，致力于培養(yǎng)一批具備較強(qiáng)業(yè)務(wù)技能、精通財(cái)會(huì)知識(shí)的專業(yè)型人才。財(cái)務(wù)人員自身也要樹(shù)立起與時(shí)俱進(jìn)的觀念，積極、主動(dòng)地學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)以及現(xiàn)代化軟件和系統(tǒng)平臺(tái)的運(yùn)用，加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)基本法律法規(guī)的掌握，使制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理綜合效率能夠得到最大限度的強(qiáng)化[7]。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下我國(guó)的各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域都在進(jìn)行積極的創(chuàng)新變革，制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也不例外，為了滿足當(dāng)前社會(huì)背景下制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要求和企業(yè)發(fā)展需求，有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，提高對(duì)多變復(fù)雜環(huán)境的適應(yīng)性，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的模式，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作效率的提升，增強(qiáng)企業(yè)核心實(shí)力，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的制造業(yè)長(zhǎng)足建設(shè)與發(fā)展。