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引言

世界經(jīng)濟格局不斷發(fā)展變化，在全球經(jīng)濟的影響下，我國經(jīng)濟從高增長模式逐漸向中高速發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。我國企業(yè)為了更好地適應(yīng)全球化經(jīng)濟市場的發(fā)展趨勢，就必須對自身企業(yè)管理模式進行升級和創(chuàng)新。企業(yè)財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就需要提升對企業(yè)財務(wù)管理的重視。實踐表明，財務(wù)管理規(guī)范的企業(yè)，發(fā)展狀態(tài)都相對良好。優(yōu)良的企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)生存、發(fā)展和壯大的根基。隨著新常態(tài)經(jīng)濟模式的到來，傳統(tǒng)的、單一的財務(wù)管理模式的弊端逐漸凸顯，這就促使企業(yè)必須創(chuàng)新財務(wù)管理方式，提高企業(yè)的綜合競爭實力。本文對新常態(tài)下我國企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容和意義展開研究，探討企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新初始條件，并提出了適合企業(yè)長遠發(fā)展的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新策略，以期對我國企業(yè)財務(wù)管理有所助益。

一、新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

財務(wù)管理作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)從事生產(chǎn)、經(jīng)營活動的關(guān)鍵內(nèi)容之一，是企業(yè)實現(xiàn)利益最大化的重要方式[1]。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者改變傳統(tǒng)財務(wù)管理理念，對財務(wù)管理模式進行更新和升級，是促進企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，同時也是提升企業(yè)市場競爭力的重要抓手。在新常態(tài)經(jīng)濟背景下，企業(yè)的發(fā)展受到了更大的沖擊和挑戰(zhàn)，企業(yè)更加迫切地需要對財務(wù)管理進行創(chuàng)新，以不斷適應(yīng)市場變化給企業(yè)帶來的影響。

（一）制度創(chuàng)新

作為企業(yè)管理活動的中心環(huán)節(jié)，財務(wù)管理貫穿于企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動[2]。通常而言，企業(yè)財務(wù)管理包括：企業(yè)融資、資本運轉(zhuǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營活動中的資金管理以及企業(yè)盈利分配等內(nèi)容。企業(yè)的財務(wù)管理是否合理、有效，對企業(yè)的經(jīng)營效果產(chǎn)生直接影響。只有科學(xué)、合理的企業(yè)財務(wù)管理才可以對企業(yè)經(jīng)濟資本進行有效的配置，在最大程度上協(xié)調(diào)好企業(yè)不同部門之間的業(yè)務(wù)工作。企業(yè)財務(wù)管理制度是確保企業(yè)進行合法經(jīng)營的重要制度之一。完善、健全的財務(wù)管理制度體系，必須囊括企業(yè)經(jīng)營的方方面面，這樣才可以確保企業(yè)財務(wù)中的各類經(jīng)濟報表真實、有效，保證企業(yè)資金的安全性，確保企業(yè)制定的目標可以順利執(zhí)行。

對企業(yè)財務(wù)管理制度進行創(chuàng)新，必須著眼于企業(yè)經(jīng)濟活動的預(yù)算編制、資本執(zhí)行過程中的監(jiān)管以及后期的核算方式。對企業(yè)資金的安排方式和審計過程進行監(jiān)管，進而實現(xiàn)企業(yè)資金的安全性和穩(wěn)定性，從而實現(xiàn)利益最大化。制度設(shè)置得是否合理以及是否全面是考量企業(yè)財務(wù)管理制度是否健全的標準。財務(wù)管理工作必須嚴格按照制度開展。此外，還應(yīng)該建立健全績效考核機制和監(jiān)督評價機制。

（二）流程創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展，促使企業(yè)組織機構(gòu)和生產(chǎn)方式日趨完善和科學(xué)。同時，也推動了企業(yè)財務(wù)管理信息化的開展和實施。財務(wù)管理信息化不但拓展了企業(yè)財務(wù)管理的范圍，也使得財務(wù)管理的實施方式產(chǎn)生了變化，因此，促進了企業(yè)財務(wù)管理流程需要不斷升級和變革。在網(wǎng)絡(luò)信息時代，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動或者企業(yè)決策可以在很短的時間內(nèi)完成，信息已然成為企業(yè)開展經(jīng)濟活動的重要依托。哪個企業(yè)掌握的信息更加完整、信息內(nèi)容更加準確，哪個企業(yè)就可以在激烈的市場競爭中占得先機。與傳統(tǒng)的經(jīng)濟活動有所不同，互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)開展經(jīng)濟活動的空間和時間更加自由，促使企業(yè)財務(wù)管理流程也越來越依賴信息化模式。所以，拓展企業(yè)財務(wù)管理的能力范圍，使其可以接觸到世界任何一個網(wǎng)絡(luò)節(jié)點。企業(yè)財務(wù)管理可以順利進行的前提是保證企業(yè)財務(wù)管理流程的順暢。因此，企業(yè)可以結(jié)合自己的實際情況以及發(fā)展需要，對財務(wù)管理流程進行信息化創(chuàng)新。一方面，促使企業(yè)管理者可以隨時掌握企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動的現(xiàn)狀和發(fā)展情況。另一方面，通過信息化的管理流程，實現(xiàn)企業(yè)各部門之間的信息共享和信息交換。利用動態(tài)的管理模式對企業(yè)財務(wù)進行實時的管理，使得企業(yè)各部門在信息化背景下實現(xiàn)信息的實時溝通和協(xié)調(diào)，提高企業(yè)財務(wù)管理效率經(jīng)營水平。

（三）方法創(chuàng)新

在經(jīng)歷了傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理到定性、定量分析的科學(xué)管理之后，目前企業(yè)財務(wù)管理方法逐漸將對資本的關(guān)注轉(zhuǎn)移到對人的關(guān)注層面。這一轉(zhuǎn)變過程，體現(xiàn)了財務(wù)管理方法隨著經(jīng)濟社會發(fā)展不斷變革創(chuàng)新的過程。企業(yè)財務(wù)管理方法指的是企業(yè)的財務(wù)管理者在籌措資金、投資利用以及利潤分配過程中所應(yīng)用的具體方法?，F(xiàn)如今，隨著財務(wù)管理方法所研究的內(nèi)容越來越豐富，其形式也越發(fā)精細。統(tǒng)籌學(xué)、統(tǒng)計學(xué)等專業(yè)學(xué)科在財務(wù)管理中應(yīng)用的也越來越頻繁。財務(wù)管理中的籌措資金和投資方式已經(jīng)發(fā)展成為當前的籌資、成本模型分析和利用混沌理論研究市場隨機性和確定性投資方式。這些管理方法的創(chuàng)新都為企業(yè)財務(wù)管理方法的升級和創(chuàng)新提供了更為科學(xué)的理論依據(jù)。

二、新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的初始條件

（一）企業(yè)長遠發(fā)展的要求

為了促進企業(yè)財務(wù)管理更好地為企業(yè)服務(wù)，就必須始終秉承創(chuàng)新理念，不但可以促使企業(yè)壯大成長，提升綜合實力，還可以拓展融資渠道，更好地適應(yīng)市場的變化。在企業(yè)發(fā)展過程中，任何生產(chǎn)和經(jīng)營的環(huán)節(jié)都不可避免的需要資金的支持，在實際工作當中，每一個工作環(huán)節(jié)都需要順暢銜接，企業(yè)的運營資本也需要在合理的控制范圍之內(nèi)，不然企業(yè)的財務(wù)管理容易出現(xiàn)問題。顯而易見，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新勢在必行。財務(wù)創(chuàng)新促使企業(yè)財務(wù)管理人員時刻對市場經(jīng)濟環(huán)境保持高度警惕，并根據(jù)經(jīng)濟環(huán)境的變化，對企業(yè)管理進行調(diào)整，協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對風險進行預(yù)判和管制，從而提高企業(yè)應(yīng)對外部風險的能力，提升綜合競爭力。此外，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新可以幫助企業(yè)完成融資需求，寬泛的融資渠道可以幫助企業(yè)擴大企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營范圍，推動企業(yè)的長遠發(fā)展[4]。

（二）國家經(jīng)濟發(fā)展模式轉(zhuǎn)變的要求

新常態(tài)經(jīng)濟背景下，我國經(jīng)濟增長方式發(fā)生重大變化，社會主義市場經(jīng)濟體制不斷發(fā)展和完善。企業(yè)作為市場中最為重要的一員，如果企業(yè)的經(jīng)營管理存在諸多問題，必然會制約我國經(jīng)濟的發(fā)展[5]。比如，企業(yè)的財務(wù)情況超出了原有的范圍，造成企業(yè)經(jīng)濟效益的減少，會降低企業(yè)在市場經(jīng)濟中的綜合實力。所以，企業(yè)必須對財務(wù)管理持續(xù)進行創(chuàng)新和變革，提高企業(yè)自身的競爭力。另外，在我國經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)變主體中，企業(yè)占據(jù)大部分份額，所以更有必要對企業(yè)的發(fā)展模式進行變革，促使企業(yè)由粗放型向集約型進行轉(zhuǎn)變，借此推動我國經(jīng)濟發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。例如，企業(yè)通過財務(wù)管理創(chuàng)新，逐漸強化對資本的管控、升級和利用，重視財務(wù)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)和建設(shè)，從制度、內(nèi)容和形式上進行升級，實現(xiàn)了自身對市場風險能力的抵抗強度。

（三）我國綜合國力提升的要求

新形勢下，全球化已經(jīng)成為經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，國際競爭進入白熱化階段。企業(yè)的經(jīng)濟實力和國際競爭力彰顯了國家的綜合國力。企業(yè)的經(jīng)濟實力取決于企業(yè)的經(jīng)濟效益或者利潤。企業(yè)的財務(wù)管理作為資金和資源配置的關(guān)鍵方式，是影響企業(yè)決策的重要依據(jù)。財務(wù)管理是否有效，對企業(yè)經(jīng)濟收益產(chǎn)生直接影響。所以，要提升我國的綜合國力，必須要不斷強化企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，企業(yè)需要采用科學(xué)的財務(wù)管理模式，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理理念，健全財務(wù)管理機制，提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力水平，提升財務(wù)管理的效率和成果。

三、新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新策略

（一）建立健全企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警機制

新常態(tài)下強化企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新，需要企業(yè)從自身實際出發(fā)，加強對財務(wù)業(yè)務(wù)指標的設(shè)置和運用，建立健全企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警機制，并對危機預(yù)報做出及時、準確的反應(yīng)措施[6]。一是結(jié)合自身實際制定適合企業(yè)的財務(wù)預(yù)警制度。由于每個企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營上都存在較大的不同，所以，本文認為我國企業(yè)應(yīng)該以我國基本國情為基礎(chǔ)，在充分考量企業(yè)自身情況的前提下構(gòu)建適合企業(yè)特點的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。在研發(fā)時，企業(yè)應(yīng)該將眼界放寬，將不同行業(yè)、規(guī)模的企業(yè)的財務(wù)預(yù)警模型添加到自身財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)當中，以提升系統(tǒng)的精準性。同時，系統(tǒng)的設(shè)定應(yīng)該考量市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的改變，以保持系統(tǒng)的時效性和較高的預(yù)測水平。二是加強對企業(yè)現(xiàn)金流量指標的應(yīng)用。現(xiàn)金流量是評測企業(yè)財務(wù)狀況的關(guān)鍵指標，同時對財務(wù)風險預(yù)判也起到非常重要的作用，所以在對企業(yè)財務(wù)風險進行預(yù)判時，不能僅依靠資產(chǎn)負債表和利潤表進行評價，需要強化對現(xiàn)金流量指標的考量。三是加強對財務(wù)風險預(yù)警后的處理。當財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)發(fā)出風險警報時，只有對風險作出及時的應(yīng)對與操作，才能真正發(fā)揮預(yù)警系統(tǒng)的作用，減少企業(yè)的損失。這些行為都是需要預(yù)警后續(xù)系統(tǒng)來完成的。本文建議，企業(yè)在建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時，結(jié)合先進的經(jīng)驗提前制定出危機發(fā)生后的對策措施，避免風險發(fā)生時的手忙腳亂。當然，對策的制定不能一成不變，需要結(jié)合當時的市場經(jīng)濟環(huán)境靈活掌握。

（二）加強企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算管理

第一、充分理解全面預(yù)算的內(nèi)涵，提高對企業(yè)全面預(yù)算的認識。理解全面預(yù)算的內(nèi)涵是有效開展全面預(yù)算的基礎(chǔ)?！叭妗倍质侨骖A(yù)算的中心，主要指預(yù)算內(nèi)容要涉及企業(yè)的各個部門，每個部門的財務(wù)數(shù)據(jù)信息要完整，對預(yù)算管理也要全面。只有對全面預(yù)算的內(nèi)涵了解清晰，才可以促使全面預(yù)算對企業(yè)發(fā)揮更大的效力，才能提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的全面預(yù)算意識，幫助全面預(yù)算工作開展得更加順利。一方面，預(yù)算中涉及的財務(wù)信息和指標要全面。通常對企業(yè)而言，對采購、銷售以及之后的銷售預(yù)算比較關(guān)注，因為可以幫助企業(yè)節(jié)約成本，提高效益。但是企業(yè)的財務(wù)活動不僅局限于此，特別是對大企業(yè)來說、融資、投資等企業(yè)財務(wù)活動也是必不可少的。在這種情況下，編制預(yù)算資產(chǎn)負債表、投資收益預(yù)算以及支出預(yù)算就更為重要了。另一方面，要將全面預(yù)算思維貫徹落實到企業(yè)的各個部門，將企業(yè)每個部門的預(yù)算情況梳理清楚，統(tǒng)一添加到企業(yè)整體預(yù)算當中，確保企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系。另外，財務(wù)全面預(yù)算要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進行預(yù)算分析，某一階段或者時間點的預(yù)算結(jié)果可能存在局限性。

第二、提高預(yù)算目標的準確性和可操作性。企業(yè)在制定全面預(yù)算目標時，要結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，要求目標設(shè)定既要科學(xué)合理，同時還要具有很強的可操作性。過低的預(yù)算目標不利于企業(yè)的長遠發(fā)展，而好高騖遠隨意制定目標，容易使企業(yè)遭受風險。

第三、加大預(yù)算執(zhí)行力度。將全面預(yù)算的目標派分到企業(yè)各個部門，將其作為部門工作目標。定期對部門執(zhí)行預(yù)算目標情況進行總結(jié)和分析，對階段性完成較好的部門給予鼓勵，督導(dǎo)完成情況不好的部門，幫助其找出原因，在后期的工作中加以整改，以促進企業(yè)整體預(yù)算目標的完成。

（三）構(gòu)建企業(yè)財務(wù)分析體系

一方面要加強企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)分析的重視。企業(yè)財務(wù)分析需要以財務(wù)報表等相關(guān)資料為依據(jù)，通過對企業(yè)各種經(jīng)營活動及財務(wù)材料的分析，反映企業(yè)在經(jīng)濟活動中的盈利情況、債務(wù)情況。所以，企業(yè)中的所有部門都必須加大對財務(wù)分析的重視，在進行財務(wù)分析時，不能只由財務(wù)人員進行分析和解釋，所有部門都應(yīng)該結(jié)合財務(wù)部門提供的信息數(shù)據(jù)，對屬于自己部門的數(shù)據(jù)進行分析，提高財務(wù)分析的全面性和精準性。另一方面，多使用案例進行分析，確保財務(wù)信息的真實性。財務(wù)分析通過對企業(yè)財務(wù)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營活動以及企業(yè)其他的財務(wù)活動進行分析，對企業(yè)發(fā)展狀況進行評測，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策提供依據(jù)。為了提高決策依據(jù)的真實性，本文建議企業(yè)財務(wù)人員開展財務(wù)分析時，盡量多運用案例來支持實際數(shù)據(jù)，通過案例，更好的解釋決策的出處，切實提高財務(wù)分析的實用性和真實性。

（四）重視稅收籌劃在企業(yè)財務(wù)管理中的作用

稅收籌劃是指企業(yè)納稅人在從事企業(yè)經(jīng)營或者其他經(jīng)濟活動時，在遵守國家稅法相關(guān)規(guī)定的前提下所形成的減少企業(yè)賦稅的行為。稅收籌劃是合法，也是名正言順的。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要重視稅收籌劃為企業(yè)節(jié)約成本的作用。無論是開展企業(yè)經(jīng)營活動，或者企業(yè)投資、融資活動，在制定企業(yè)決策時，將稅收籌劃作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點考量，制定出符合國家法律，又可以為企業(yè)節(jié)約成本的方案。

結(jié)語

企業(yè)財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重，企業(yè)要想獲得市場競爭的主動權(quán)，就必須要強化對企業(yè)財務(wù)管理的重視程度。從實踐發(fā)展來看，企業(yè)的財務(wù)管理越規(guī)范，企業(yè)的綜合實力就越強。特別是經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展，傳統(tǒng)落后單一的財務(wù)管理模式已經(jīng)不滿足時代發(fā)展要求，因此就必須實現(xiàn)財務(wù)管理方式，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。