苑博 浙江巴赫廚具有限公司

引言

財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理是企業(yè)提升自身經(jīng)濟(jì)效益，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效路徑。尤其是在制造業(yè)企業(yè)中，其成本管理工作是企業(yè)整體管理結(jié)構(gòu)中的核心要素，通過(guò)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理來(lái)強(qiáng)化自身的成本管控效果，能夠?yàn)槠髽I(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

一、財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的原理與內(nèi)涵

通常來(lái)講，企業(yè)中的財(cái)務(wù)成本管理對(duì)企業(yè)自身的效益及發(fā)展方向均會(huì)產(chǎn)生重要的影響。而企業(yè)在實(shí)行財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的過(guò)程中需要經(jīng)歷幾個(gè)不同的階段。首先是需要將管理工作規(guī)范化，其次是開(kāi)展精細(xì)化管理工作，最后則是可依據(jù)不同的業(yè)務(wù)特點(diǎn)實(shí)行個(gè)性化的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理。精細(xì)化管理的原理與精髓則在于時(shí)刻注意、事無(wú)巨細(xì)，需要將成本管理責(zé)任細(xì)化并分配到每個(gè)員工身上，以具體量化的管理機(jī)制來(lái)約束各個(gè)崗位的行為，進(jìn)而提高其成本精細(xì)化管理意識(shí)。

財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理需要運(yùn)用諸多的成本管理機(jī)制，例如作業(yè)成本、戰(zhàn)略成本、質(zhì)量成本等，其在傳統(tǒng)的成本管理領(lǐng)域方面向外延伸。其注重的是全員參與，不同部門共同協(xié)作，是企業(yè)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程管控。財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理以財(cái)務(wù)目標(biāo)為核心，通過(guò)合理的控制、組織、整合不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，來(lái)具體實(shí)施成本精細(xì)化管控，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。

二、財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的原則與內(nèi)容

（一）財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理原則

其一，低成本原則。成本管理的實(shí)質(zhì)即是通過(guò)各種管控手段來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造成本的最大化降低。但需要明確的是，企業(yè)低成本原則需要結(jié)合自身狀況，不僅需要通過(guò)各種管理方法來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力、物力成本的降低，還需要根據(jù)客觀、實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)制定相應(yīng)的管理措施，不能夠僅一味的追求低成本，要實(shí)現(xiàn)科學(xué)且合理的成本精細(xì)化管理模式。其二，全面成本管控原則。所謂全面成本管控需要從企業(yè)全體員工、全過(guò)程以及全企業(yè)三個(gè)不同的方面來(lái)著手。全體員工管控原則需要企業(yè)中各個(gè)崗位人員參與到成本管理體系中，要將成本控制落實(shí)到每個(gè)員工與部門中，要明確其具體責(zé)任。全企業(yè)管控原則表明了成本精細(xì)化管理的具體管控范圍，其不僅涉及企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)，還包含了外部采購(gòu)、銷售等諸多方面。而全過(guò)程原則指的是企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)階段、流程均需納入成本管控范圍，使財(cái)務(wù)成本一直處于監(jiān)督與管控范圍內(nèi)。其三，動(dòng)態(tài)控制原則。在制造業(yè)企業(yè)中，為了能夠使生產(chǎn)過(guò)程中的成本進(jìn)一步降低，應(yīng)合理地強(qiáng)化生產(chǎn)的中間控制，也就是成本動(dòng)態(tài)控制。在產(chǎn)品生產(chǎn)的準(zhǔn)備階段，需要合理設(shè)計(jì)并通過(guò)具體流程來(lái)確定成本目標(biāo)與具體計(jì)劃，以此來(lái)科學(xué)的規(guī)劃并加強(qiáng)動(dòng)態(tài)成本控制。其四，目標(biāo)管理原則。在目標(biāo)管理原則下，成本管控的諸多活動(dòng)均應(yīng)當(dāng)以既定目標(biāo)作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)在設(shè)立過(guò)程中，需要以整體目標(biāo)作為指引，進(jìn)而圍繞其設(shè)立各個(gè)子目標(biāo)。要對(duì)不同單位目標(biāo)的責(zé)任進(jìn)行劃分與明確，并對(duì)目標(biāo)執(zhí)行狀況進(jìn)行定期或不定期的檢查，進(jìn)而對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)價(jià)或?qū)ζ溥M(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。其五，權(quán)、責(zé)、利結(jié)合的原則。企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要構(gòu)建并形成不同部門對(duì)成本控制的權(quán)、責(zé)、利結(jié)合的管控機(jī)制。要對(duì)各部門自身成本控制的責(zé)任進(jìn)行明確，賦予其相應(yīng)權(quán)力，并定期對(duì)其工作開(kāi)展效果進(jìn)行評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲。

（二）財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理內(nèi)容

在制造業(yè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理是一項(xiàng)全面化的系統(tǒng)工程，其需將財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的思想及工作作風(fēng)貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，具體來(lái)說(shuō)包含了以下幾個(gè)方面：其一，操作精細(xì)化。企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的過(guò)程中，標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化是進(jìn)行各項(xiàng)精細(xì)化操作的基礎(chǔ)。制造業(yè)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)崗位的員工需要遵循統(tǒng)一的生產(chǎn)要求，并按照具體的制度規(guī)范開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)操作。簡(jiǎn)而言之，在財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的體系下，員工需要按照統(tǒng)一的制度要求來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)工作。其二，控制精細(xì)化。在企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的過(guò)程中，需要遵循相應(yīng)計(jì)劃，再至審核與執(zhí)行，直至最后反饋的全部流程均需進(jìn)行嚴(yán)格控制。要降低在中間過(guò)程中可能出現(xiàn)的失誤，強(qiáng)化管理效率，提升整體管理水平。其三，核算精細(xì)化。核算是對(duì)成本執(zhí)行狀況的監(jiān)督與檢查，企業(yè)管理者需要以此來(lái)對(duì)成本管理情況進(jìn)行了解。企業(yè)中凡是與財(cái)務(wù)相關(guān)的活動(dòng)均需要進(jìn)行記賬與核算，進(jìn)而通過(guò)精細(xì)化的核算來(lái)發(fā)現(xiàn)成本管理過(guò)程中存在的漏洞與不足。其四，分析精細(xì)化。企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理時(shí)，其并非是一蹴而就的，需要通過(guò)不斷分析來(lái)提高成本管理的合理性與科學(xué)性。唯有通過(guò)精細(xì)化分析，才能找出進(jìn)一步提升的優(yōu)化點(diǎn)或是不足處的根源，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理水平。其五，規(guī)劃精細(xì)化。財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的規(guī)劃工作主要是兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)管理者需要根據(jù)企業(yè)自身狀況及外部市場(chǎng)環(huán)境來(lái)制定中長(zhǎng)期的成本管控規(guī)劃，其需要從企業(yè)的文化、業(yè)態(tài)、管理模式以及規(guī)模等多個(gè)角度進(jìn)行考量。另一方面則是需要根據(jù)中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)具體制定出相應(yīng)的細(xì)化方案，也就是精細(xì)化的財(cái)務(wù)成本管理規(guī)劃。

三、財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理流程

其一，決策階段的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理。制造業(yè)企業(yè)在決策制定的階段是生產(chǎn)產(chǎn)品的源頭，其注重的是從全局角度來(lái)衡量具體的實(shí)施方案，包括對(duì)產(chǎn)品功能的策劃、投資額度等。決策的制定是與企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品成本緊密相關(guān)的?？梢哉f(shuō)唯有在決策階段高屋建瓴的作出科學(xué)合理的整體規(guī)劃，才能有效地引導(dǎo)企業(yè)自身的產(chǎn)品成本。其二，產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理。制造業(yè)企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)決定著產(chǎn)品的形態(tài)，需要在前期決策階段便作出相應(yīng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)。一旦產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成并確定，不可進(jìn)行輕易地更改，因其會(huì)決定企業(yè)自身的整體生產(chǎn)流程。其三，產(chǎn)品制造階段的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理。產(chǎn)品的具體生產(chǎn)制造是設(shè)計(jì)意圖的體現(xiàn)與載體，通過(guò)具體的生產(chǎn)活動(dòng)，制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品才能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值。但在此過(guò)程中所消耗的人力物力較多，且涉及流程較為煩冗，因此產(chǎn)品的制造階段是精細(xì)化成本管控的重點(diǎn)與難點(diǎn)。其四，制造結(jié)束階段的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理。制造業(yè)企業(yè)在完成產(chǎn)品的生產(chǎn)之后，需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)，并進(jìn)行相關(guān)的成本結(jié)算工作等。在此階段是對(duì)企業(yè)全過(guò)程財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的重要評(píng)價(jià)與分析環(huán)節(jié)，以此來(lái)驗(yàn)證企業(yè)的生產(chǎn)制造活動(dòng)等是否完成了既定的成本管理計(jì)劃，并對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的科學(xué)性與合理性進(jìn)行查缺補(bǔ)漏。

四、財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的改進(jìn)措施

（一）采取合適的成本管理方法

其一，價(jià)值鏈分析法。在制造業(yè)企業(yè)中，價(jià)值鏈分析法注重的是從產(chǎn)品的研發(fā)開(kāi)始，再到生產(chǎn)與營(yíng)銷各個(gè)業(yè)務(wù)流程中所體現(xiàn)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程。企業(yè)在具體的實(shí)踐中，需要開(kāi)展采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售以及財(cái)務(wù)等諸多計(jì)劃，進(jìn)而對(duì)日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制，最終形成供、產(chǎn)、銷的價(jià)值鏈條。而價(jià)值鏈分析法的核心要素即通過(guò)分析來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)流程中煩冗的環(huán)節(jié)進(jìn)行去除，降低企業(yè)自身的內(nèi)部成本消耗。價(jià)值鏈分析法在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中，可從橫、縱兩個(gè)角度進(jìn)行分析。橫向角度則是通過(guò)與行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比來(lái)制定符合企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)而在市場(chǎng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而縱向角度方面則是對(duì)企業(yè)自身所處的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行明確的分析與認(rèn)識(shí)，明確企業(yè)進(jìn)入與退出市場(chǎng)的最佳時(shí)機(jī)。價(jià)值鏈分析法是為了提高企業(yè)效益，滿足市場(chǎng)所需，進(jìn)而合理控制成本并提升利潤(rùn)。其二，作業(yè)成本管理法。在作業(yè)成本管理法實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中，其認(rèn)為制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)是由不同的作業(yè)所構(gòu)成的，也就是說(shuō)作業(yè)量決定了企業(yè)資源的消耗程度。因此，作業(yè)成本法需要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程中不具備價(jià)值的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行剔除，強(qiáng)化作業(yè)運(yùn)作效率與價(jià)值創(chuàng)造水平。

（二）圍繞發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化核算體系

企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理工作的開(kāi)展是需要與自身的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃緊密相連的，因此要圍繞發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)開(kāi)展相應(yīng)的精細(xì)化管理。而核算工作是財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，因此在開(kāi)展財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的過(guò)程中要對(duì)核算體系進(jìn)行優(yōu)化，一般來(lái)說(shuō)要著重強(qiáng)化以下四個(gè)方面：其一，按成本管控所需設(shè)置相應(yīng)的精細(xì)化核算內(nèi)容。制造業(yè)企業(yè)的精細(xì)化成本管理工作在具體實(shí)踐過(guò)程中，可能在部分業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中存在諸多的個(gè)性化需求，例如資產(chǎn)管理、驗(yàn)收、項(xiàng)目申報(bào)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、專項(xiàng)活動(dòng)、預(yù)算分析、績(jī)效考核等諸多管理內(nèi)容。而財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理工作的開(kāi)展則需要根據(jù)具體的工作內(nèi)容來(lái)制定相應(yīng)的個(gè)性化核算體系，要依據(jù)業(yè)務(wù)所需對(duì)各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)處進(jìn)行全面的核算，進(jìn)而強(qiáng)化并落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理工作的需求。其二，根據(jù)部門職能劃分進(jìn)行精細(xì)化核算。精細(xì)化核算工作可根據(jù)企業(yè)部門的職能劃分來(lái)對(duì)核算主體進(jìn)行區(qū)分與歸類，針對(duì)費(fèi)用、成本以及收入等要素進(jìn)行責(zé)任主體的落實(shí)。其三，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行精細(xì)化核算。制造業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)可能會(huì)涉及多個(gè)類目，因此根據(jù)產(chǎn)品不同的大類、規(guī)格、等級(jí)以及系列等進(jìn)行成本明細(xì)的核算是較為科學(xué)的方法。其四，根據(jù)業(yè)務(wù)所需設(shè)置進(jìn)行精細(xì)化核算。精細(xì)化核算的開(kāi)展可針對(duì)具體的業(yè)務(wù)所需來(lái)進(jìn)行，例如可依據(jù)稅務(wù)相關(guān)要求、產(chǎn)品研發(fā)需求等不同業(yè)務(wù)所需及相關(guān)要求來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的核算工作。

（三）依托財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理構(gòu)建全面目標(biāo)成本管理

制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理是需要企業(yè)全體員工共同參與，因此在精細(xì)化核算體系下，可具體設(shè)置不同體系下的目標(biāo)成本管理。具體來(lái)講主要包含了以下幾個(gè)方面：其一，組織體系。在財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理體系下，全員參與成本管理工作是必要基礎(chǔ)，因此核算工作的開(kāi)展要細(xì)化組織層次，使核算工作更為精密、細(xì)致，保障各項(xiàng)成本管理目標(biāo)的層層落實(shí)，要具體到相應(yīng)的部門及個(gè)人。企業(yè)在具體的開(kāi)展生產(chǎn)、研發(fā)、后勤、銷售等不同工作時(shí)，要以其部門作為責(zé)任中心，在各自部門內(nèi)開(kāi)展相應(yīng)的考核工作，要使成本管控指標(biāo)落實(shí)到部門的各個(gè)崗位中去，進(jìn)而保障企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)均處于指標(biāo)的控制范圍內(nèi)，并且需要實(shí)現(xiàn)指標(biāo)控制、責(zé)任落實(shí)的管理機(jī)制。其二，目標(biāo)體系。目標(biāo)成本體系的構(gòu)建需要根據(jù)企業(yè)自身的歷史資料以及市場(chǎng)與同行分析，并依據(jù)企業(yè)自身狀況來(lái)對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的測(cè)算。企業(yè)需要從原材料消耗的降低、生產(chǎn)效率與資金利用效率的提高等方面進(jìn)行著手，由此來(lái)制定出全面、系統(tǒng)、科學(xué)的指標(biāo)體系，并對(duì)被考核部門的成本目標(biāo)進(jìn)行確立。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)中的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)部門需要根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)或研發(fā)結(jié)果來(lái)對(duì)成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行響應(yīng)，并需經(jīng)過(guò)企業(yè)相關(guān)管理人員的審核才可確定項(xiàng)目的開(kāi)展。生產(chǎn)部門則需要對(duì)產(chǎn)品制造所需的料、工、費(fèi)等成本支出項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)算，并將其分解到不同的工作崗位中。銷售部門則需要對(duì)相關(guān)的銷售費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化，并要求其與銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行掛鉤，以便之后的考核評(píng)價(jià)工作開(kāi)展。管理部門則是需要對(duì)各部門的作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行全面的分析與評(píng)估，根據(jù)具體的工作內(nèi)容來(lái)確定費(fèi)用目標(biāo)。其三，運(yùn)作體系。企業(yè)可根據(jù)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的需求來(lái)構(gòu)建相應(yīng)的信息化平臺(tái)，以此來(lái)強(qiáng)化日常的管理與運(yùn)作?？赏晟破髽I(yè)各部門成本管控?cái)?shù)據(jù)的執(zhí)行反饋系統(tǒng)，保障各崗位精細(xì)化成本執(zhí)行信息能夠順暢、及時(shí)的反映到管理平臺(tái)中，以此來(lái)強(qiáng)化監(jiān)督、分析與糾正工作。其四，考核體系。在財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的體系下，一旦成本目標(biāo)在確定之后，要實(shí)行與之匹配的績(jī)效考核與責(zé)任機(jī)制。各崗位實(shí)際工作的開(kāi)展，需與考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比對(duì)，要構(gòu)建相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)現(xiàn)節(jié)獎(jiǎng)超罰。

（四）通過(guò)價(jià)值鏈的挖掘強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理

其一，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)。企業(yè)要積極引進(jìn)相關(guān)的技術(shù)人才，通過(guò)科技創(chuàng)新來(lái)強(qiáng)化生產(chǎn)力，要不斷地優(yōu)化自身的生產(chǎn)與制造工藝，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造，使其能夠在具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中達(dá)到降低成本的目的。其二，采購(gòu)環(huán)節(jié)。制造業(yè)企業(yè)的采購(gòu)環(huán)節(jié)涉及了大量成本，因此企業(yè)在采購(gòu)業(yè)務(wù)開(kāi)展的過(guò)程中，可采取供方競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，保障原材料在同等質(zhì)量下獲取價(jià)格優(yōu)勢(shì)。其三，生產(chǎn)環(huán)節(jié)。在產(chǎn)品具體的生產(chǎn)過(guò)程中，要充分地發(fā)揮前端一線員工的主觀能動(dòng)性，使其能夠更為主動(dòng)地參與到精細(xì)化成本的管控工作中。要提高生產(chǎn)制造的合格率，在實(shí)際工作中不斷地挖掘成本降低點(diǎn)，要控制費(fèi)用開(kāi)支，降低生產(chǎn)能耗等，在不影響生產(chǎn)效率的情況下不斷降低成本。其四，銷售環(huán)節(jié)。制造業(yè)企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品銷售或交付的過(guò)程中，在保障完成既定質(zhì)量要求的狀況下要不斷地降低成本。例如，如果客戶對(duì)產(chǎn)品的包裝沒(méi)有特殊要求的情況下，可通過(guò)大包裝替代小包裝來(lái)降低成本等，需要在不降低客戶需求的狀況下不斷降低成本，進(jìn)而達(dá)到雙贏的效果。

結(jié)語(yǔ)

制造業(yè)企業(yè)在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，要通過(guò)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理來(lái)不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在開(kāi)展相應(yīng)管理工作的過(guò)程中，要在實(shí)踐中不斷挖掘成本優(yōu)化與降低的節(jié)點(diǎn)，以此來(lái)為企業(yè)價(jià)值的提升提供動(dòng)力，以財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理來(lái)為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)與健康發(fā)展保駕護(hù)航。