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引言

財務審計工作創(chuàng)新在很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展速度，所以企業(yè)必須要重視此項工作的相關內(nèi)容。在創(chuàng)新發(fā)展財務審計工作期間，要求財務人員和財務審計人員不斷提高自身的專業(yè)技能素養(yǎng)，對于企業(yè)而言，則需要將企業(yè)內(nèi)部的管理制度進行完善，并按照企業(yè)發(fā)展的方向和發(fā)展的情況制定具有針對性的管理制度使用現(xiàn)代化科學管理的方案，保證財務管理的效果。

一、企業(yè)財務審計工作相關理論概述

（一）財務審計的概念

財務審計，顧名思義是指通過設立專門的審計部門對企業(yè)的財務工作進行合規(guī)管理的工作。在企業(yè)內(nèi)部進行合理的審計，能夠為企業(yè)決策者關于企業(yè)經(jīng)營情況作出清晰的判斷，并提出正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，以提高決策能力以及決策效率，進而為企業(yè)的發(fā)展注入新的動力。

（二）財務審計的特點

財務審計并不是單一特點所存在的，而是一項多特點歸于一體的專業(yè)性工作，同時因其工作本身的特殊性，在實際的工作開展過程中存在如下三個特點：首先，財務審計工作的真實性。對于市場而言，大眾最看重的就是企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的真實性，主要原因在于財務審計是直接與企業(yè)的經(jīng)營相融合的，是企業(yè)財務管理中的關鍵因素，要想穩(wěn)住企業(yè)在資本市場的地位不動搖，務必在財務審計環(huán)節(jié)保證其真實有效性。其次，財務工作具有完整性。所謂的完整性是指財務審計工作的開展包括采購、生產(chǎn)、經(jīng)營等多環(huán)節(jié)的環(huán)環(huán)相扣，貫穿企業(yè)發(fā)展的整個過程。最后，財務審計不但具有真實性和完整性，還具有準確性。

二、企業(yè)財務審計的重要作用

（一）財務審計在企業(yè)中起監(jiān)督作用

隨著企業(yè)進一步落實財務管理制度改革，逐步呈現(xiàn)出全新的表現(xiàn)形式，特別是關乎企業(yè)成本核算方面。同時，企業(yè)專注于成本管理工作開展，強化財務工作的內(nèi)部審計，分析當前企業(yè)的財務現(xiàn)狀，應用合理的財務制度，凸顯出財務信息的真實可靠。企業(yè)注重自身財務管理水平，盡可能地對財務風險進行預先防范。

（二）財務審計在企業(yè)的內(nèi)部起控制作用

企業(yè)的財務審計改革工作必須要有堅實的基礎，所以對財務審計工作的基礎設施進行監(jiān)測是非常必要的，這需要企業(yè)需要花費一定的資金給予基礎設施建設相應的支持，所以在進行內(nèi)部管控時，財務審計工作本身也需要發(fā)揮著其原本的作用。當然財務審計工作還可以對其他部門的內(nèi)部控制工作起到良好的管理作用，及時發(fā)現(xiàn)各個部門在日常工作當中存在的問題并給予管理領導相應的數(shù)據(jù)，做出更好的管理決策。

（三）財務審計在企業(yè)中具有服務的作用

企業(yè)財務工作的落實必須要結合企業(yè)發(fā)展的情況，所以在進行財務審計工作的過程當中，相關管理部門必須要對企業(yè)的情況進行全方位的研究和了解，在對其展開充分的認識之后進行相應的工作及管理。而且為了更好地推進財務審計工作，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的服務，相關管理部門需要借助新型網(wǎng)絡技術對管理的內(nèi)容和效果進行不斷的調(diào)整，保證企業(yè)財務審計工作的可靠性和準確性。

三、企業(yè)財務審計中存在的問題分析

（一）財務審計的定位不明確

由于審計工作涵蓋的內(nèi)容相對較多，工作職責范圍較寬廣，容易出現(xiàn)財務審計層面的認知偏差，特別是在職業(yè)定位方面，缺乏明確性的特點，嚴重制約了企業(yè)的財務審計效用。一般情況下，企業(yè)不能明確的定位財務審計工作，存在很多局限性問題，都不能很好地解決，或是解決過程中，遭受多方限制，制約了企業(yè)的財務審計工作開展過程。企業(yè)內(nèi)部的工作人員認為大可不必開展財務審計工作，或是本身對其持否定態(tài)度，這都對財務審計工作開展產(chǎn)生消極影響。

（二）對財務審計不夠重視

當然，企業(yè)領導層級只關注主營業(yè)務活動，未能重視財務審計工作，不利于財務審計工作發(fā)揮其獨有的優(yōu)勢特點。另外，財務審計工作與專業(yè)人員的工作能力相關聯(lián)，缺乏工作經(jīng)驗或是業(yè)務能力制約等情況，也會對企業(yè)的財務審計工作的權威性產(chǎn)生制約。當企業(yè)內(nèi)部財務審計工作質(zhì)量較低時，將失去其應有的監(jiān)督管理工作性能。

（三）財務審計人員的能力和素質(zhì)參差不齊

為了財務審計全面體現(xiàn)其優(yōu)點，需要財務審計人員擁有相應的專業(yè)知識、能力和經(jīng)驗高效的進行工作，然而實踐環(huán)境下并沒有同時具備多種能力的復合型人才，單一的財務審計人才并不符合企業(yè)工作的需求以及自身職業(yè)的發(fā)展，這就導致財務審計人員的實際能力與企業(yè)的需求出現(xiàn)偏差。伴隨信息化時代到來，財務審計人員一定要掌握足夠的計算機知識能力，然而目前的情況是，大部分財務審計人員沒有這樣的能力，使得財務審計人員難以擔當工作職責，給財務審計的落實帶來了消極影響。

四、應對企業(yè)財務審計工作存在問題的有效策略

（一）明確財務審計在企業(yè)的定位

財務審計工作對于整個企業(yè)的發(fā)展而言可以產(chǎn)生積極的影響，但是要想保證這個影響可以充分地發(fā)揮出來，就需要明確財務審計在企業(yè)當中的定位。首先需要了解的是財務審計工作涉及企業(yè)各個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，例如產(chǎn)業(yè)企業(yè)的成本管控，企業(yè)倉庫的庫存產(chǎn)品管理工資的辦法以及政府組織補貼的審計工作等這些內(nèi)容都與企業(yè)的發(fā)展存在密切的聯(lián)系。所以企業(yè)必須要將企業(yè)財務審計工作的內(nèi)容進行明確，這樣才可以更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，服務水平，并改善內(nèi)部管理的效果。

（二）提高決策層對財務審計的重視

企業(yè)本身需要明確審計工作的核心作用，特別是在管理層級中予以展現(xiàn)，突出對企業(yè)今后發(fā)展前景展望的基本作用。究其根本就是確保企業(yè)領導層重視財務審計，依據(jù)審計工作內(nèi)容，更好地突出企業(yè)資金和資源優(yōu)勢，擴展財務審計人員的工作培訓，選擇性使用更高標準的薪資水平，督促激勵審計人員的工作開展，培育出高質(zhì)量的企業(yè)財務審計人員。加強企業(yè)管理工作中的財務審計效益，專注于企業(yè)收支狀況的協(xié)調(diào)評估，增添內(nèi)部現(xiàn)金資產(chǎn)的流動性。當然，還需要發(fā)揮企業(yè)管理層的領導指引作用，積極關注存在的發(fā)展限制，更好的規(guī)避財務舞弊現(xiàn)象。

（三）加強財務審計人員的整體素養(yǎng)和專業(yè)技能

為了加強財務審計人員整體素養(yǎng)和專業(yè)技能，需要給財務審計人員提供更多的培訓機會，使其可以隨時把握先進的財務知識還有專業(yè)的審計知識。另外，財務審計人員專業(yè)知識的培訓除了與實際相關的知識之外，還需要進行其他專業(yè)的知識培訓，例如法律知識培訓、管理學知識培訓、人力資源培訓等這些內(nèi)容的培訓可以更好地提高審計人員的綜合素質(zhì)能力，讓他們在日常工作的過程當中具有較強的思維能力，創(chuàng)新能力和學習能力。

（四）財務審計要從事后移到事前審計

為了使企業(yè)的經(jīng)營管理獲得有效保證，需要修改財務審計的審計方法，使財務事后的審計工作逐漸轉(zhuǎn)為事前審計，同時構建有效內(nèi)部控制體系，使財務體系的所有環(huán)節(jié)可以開展財務風險預估。另外，將財務審計工作轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑皩徲嬤^程中，需要把握工作節(jié)奏，對容易出現(xiàn)財務風險要加大審計力度，還要嚴格的審計財務預算，避免出現(xiàn)資金浪費的現(xiàn)象。

（五）財務審計要關注風險評估，構建合理的信息預警體系

財務審計的首要工作內(nèi)容，就是完成企業(yè)內(nèi)部財務的監(jiān)督管理，保證資金可得到最有效的利用，也保證資金收支風險的控制，可以滿足企業(yè)發(fā)展的各項需求。也就是說企業(yè)的財務管理部門在進行資金管理的過程當中，除了需要對資金流動的相關內(nèi)容進行記錄和分析之外，還需要控制資金風險，特別是對一些重大的資金項目進行風險預測，比如員工的薪酬、產(chǎn)品的購買、大型設備的安裝等對這些資金的收支和使用展開風險評估工作，可以保證企業(yè)的運行穩(wěn)定性。在信息技術快速發(fā)展的背景之下，各企業(yè)的管理工作都開始擁有計算機技術，如果在計算機技術與互聯(lián)網(wǎng)技術相互融合，并構建與企業(yè)財務審計平臺的基礎上開展財務審計工作，那么其管理的效果就可以得到大幅度的提升。

結語

在企業(yè)的管理工作當中，財務審計仍存在較多的問題和漏洞，這對于企業(yè)長遠的發(fā)展而言會產(chǎn)生極大的阻礙，所以分別從企業(yè)的規(guī)章體系，法律法規(guī)的遵守以及內(nèi)部控制的管理等多個角度出發(fā)，對財務審計工作進行深入的管理操作，可以提高財務審計的效果，同時也可以促進企業(yè)的快速發(fā)展。