曹有豹 東營市魯辰水務(wù)有限責(zé)任公司

引言

現(xiàn)階段，我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)不斷完善，逐漸在市場內(nèi)形成了公平競爭的局面。這既是我國企業(yè)面臨的機(jī)遇，也是一種挑戰(zhàn)。在新的時(shí)代背景下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就要不斷加強(qiáng)和提高自身的內(nèi)部建設(shè)，要注重自身的財(cái)務(wù)管理和成本控制工作，從根本上提升企業(yè)整體的核心競爭力，從而推進(jìn)企業(yè)蓬勃發(fā)展。

一、深化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理

1.深化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，就要及時(shí)參與企業(yè)各方面的決策活動(dòng)

企業(yè)中的決策工作是企業(yè)管理中一項(xiàng)尤為關(guān)鍵的工作，而良好的決策必須要注重企業(yè)的成本控制。企業(yè)中的投資決策問題是所有工作中最重要的一項(xiàng)，所以由于企業(yè)投資決策失誤會(huì)給企業(yè)帶來極大的風(fēng)險(xiǎn)，最終可能導(dǎo)致其破產(chǎn)等問題。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作十分關(guān)鍵，所以企業(yè)要極其重視財(cái)務(wù)管理工作，推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步前行。企業(yè)還要注意決策人員整體的決策素質(zhì)，提高相關(guān)人員的決策能力，避免由決策人員作出獨(dú)斷的決策的現(xiàn)象發(fā)生，所以，企業(yè)要加大相關(guān)投資決策制度的建設(shè)，不斷完善優(yōu)秀決策制度，利用規(guī)則從根本上約束和監(jiān)督企業(yè)相關(guān)人員在投資決策方面的管理工作。

1）企業(yè)要建立健全相關(guān)的制度體系，重點(diǎn)規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的投資決策工作

企業(yè)相關(guān)人員要明確投資的性質(zhì)，依據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律制定出合理的投資計(jì)劃，從而幫助企業(yè)找到正確的投資方向。近年來，大多數(shù)企業(yè)在投資中決策工作存在失誤，多數(shù)是由于企業(yè)并沒有依據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律去尋找合適的投資方向，從而導(dǎo)致投資決策結(jié)果并不理想，經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，因決策失誤而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不理想的現(xiàn)象高達(dá)40%左右，所以企業(yè)在發(fā)展中要極其重視決策工作，引導(dǎo)企業(yè)走向正確的決策道路。

2）企業(yè)要加大科學(xué)研究，結(jié)合實(shí)際調(diào)查

企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)的投資決策工作之前，要結(jié)合實(shí)際的調(diào)查情況，了解相關(guān)的市場信息，充分結(jié)合具體實(shí)際，然后企業(yè)的相關(guān)人員根據(jù)調(diào)查研究出來的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理和分析，從而制定出具有合理性和可行性的投資決策方案，在投資決策方面，企業(yè)一定要慎之又慎。企業(yè)在進(jìn)行對(duì)外投資時(shí)，也就是企業(yè)采取現(xiàn)金等形式對(duì)其他的企業(yè)單位進(jìn)行投資，那么企業(yè)要根據(jù)專業(yè)特定的規(guī)則來進(jìn)行投資，對(duì)所要投資的企業(yè)單位進(jìn)行全面的調(diào)查和分析，在投資合同方面，企業(yè)也要嚴(yán)格按照有關(guān)的規(guī)章制度來，嚴(yán)格要求企業(yè)合同，遵守法律法規(guī)。

3）企業(yè)要嚴(yán)格遵守制度，健全企業(yè)投資決策內(nèi)容，使企業(yè)投資決策能夠民主化

在市場經(jīng)濟(jì)中，不同企業(yè)之間的投資決策都有不同的特性，根據(jù)不同的特性就有了不同的投資管理制度，企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)要經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的審批和修改。部分企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，企業(yè)的總經(jīng)理可以自身進(jìn)行決策；部分企業(yè)的投資就需要企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的企業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格審查和批準(zhǔn)等。

4）企業(yè)相關(guān)人員要提高科學(xué)經(jīng)濟(jì)利用理念，嚴(yán)格分析投資產(chǎn)出情況

企業(yè)投資決策的目的就是根據(jù)作出正確的投資決定，最終根據(jù)決定取得企業(yè)利益，所以企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)工作時(shí)，要加大對(duì)投入產(chǎn)出的分析整理力度，企業(yè)的有關(guān)人員要從各個(gè)方面了解到關(guān)鍵性問題，針對(duì)投資決策中的可行性進(jìn)行分析，同時(shí)，也要了解到其中的不可行性因素，相關(guān)人員要進(jìn)行全面的分析和整理，從根本上保證企業(yè)的最大化利益。企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)人員要提高自身的投資決策意識(shí)和能力，針對(duì)投資中可能存在的問題和不足進(jìn)行嚴(yán)格的分析和改進(jìn)，從而制定出合適的投資方案和危險(xiǎn)情況突發(fā)解決方案；企業(yè)內(nèi)部還要嚴(yán)格控制自身的投資成本，確保企業(yè)投資的最大化效益。

2.企業(yè)要加強(qiáng)自身的資金管理，保證企業(yè)內(nèi)部的資金運(yùn)轉(zhuǎn)和安全

現(xiàn)階段，我國部分企業(yè)在發(fā)展中存在資金管理問題，部分企業(yè)在發(fā)展的過程中資金不足，形成了大量的資金缺口；部分企業(yè)資金出現(xiàn)被取用的現(xiàn)象；部分企業(yè)還存在嚴(yán)重的“三角債”問題。最大化地從根本上解決企業(yè)在資金管理中存在的問題，是部分企業(yè)在資金管理工作中的首要問題，想要從根本上解決以上問題，企業(yè)就要開源節(jié)流，增加企業(yè)資金收入節(jié)支；企業(yè)可以通過自身的企業(yè)信譽(yù)進(jìn)行相應(yīng)的錢款籌集和對(duì)其他企業(yè)單位進(jìn)行投資的方式在填補(bǔ)和抽調(diào)企業(yè)內(nèi)部資金的空缺問題；企業(yè)對(duì)內(nèi)部資金要加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，全方位的監(jiān)督和管理企業(yè)的專項(xiàng)資金，嚴(yán)格避免資金被取用等問題。

3.企業(yè)要加大對(duì)內(nèi)部資金的監(jiān)管力度，使企業(yè)資金能夠保值增值

企業(yè)想要最大程度上提高自身在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力，就要在企業(yè)內(nèi)部制定相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，打造一個(gè)公平、法治、團(tuán)結(jié)、友善的領(lǐng)導(dǎo)體系是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素，一個(gè)企業(yè)如果沒有相對(duì)應(yīng)的規(guī)則，那么這個(gè)企業(yè)的發(fā)展必然不會(huì)長遠(yuǎn)，企業(yè)員工的行為得不到規(guī)則的約束，就會(huì)致使企業(yè)逐漸走向下坡路。企業(yè)要不斷完善和改進(jìn)自身的監(jiān)督管理機(jī)制，并且將其應(yīng)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中來，要全面發(fā)揮企業(yè)的監(jiān)督管理運(yùn)用，這就要求企業(yè)管理人員要明確監(jiān)督管理的重要性，并且樹立良好的企業(yè)形象，嚴(yán)格按照企業(yè)的監(jiān)督管理制度解決問題，對(duì)不遵守制度的員工要給予嚴(yán)厲懲治。企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行管理和監(jiān)督，所以企業(yè)要注重保護(hù)財(cái)務(wù)人員的權(quán)益，從根本上充分發(fā)揮企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職能。

二、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)成本管理范圍增加

1.擴(kuò)寬成本范圍

現(xiàn)階段，我國企業(yè)之間的競爭較為激烈，所以企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的同時(shí)，要注意考慮到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、營銷、維修等一系列的成本問題，要將使用者的整體使用階段也作為成本范圍內(nèi)。廣義上的成本范圍包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、營銷、維護(hù)等成本，所以企業(yè)要進(jìn)行相應(yīng)的成本控制，就要嚴(yán)格控制各個(gè)階段所產(chǎn)生的成本費(fèi)用。

2.要從成本節(jié)約轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀颈苊?/h3>

以往的成本控制就是節(jié)約相應(yīng)的成本來達(dá)到控制目的，但這種方式并不能從根本上有效地解決問題，所以企業(yè)要不斷尋找成本避免的辦法。成本避免是指從根本上避免不必要的成本發(fā)生，尋找成本減少的潛力性條件，在企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造階段避免不必要的成本消耗，以此來達(dá)到企業(yè)控制成本的發(fā)展目標(biāo)。

3.企業(yè)要用最小的成本獲取最大的利益

現(xiàn)階段，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化，人們更加關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量、性能等，從而各個(gè)企業(yè)也根據(jù)使用者的需求增加自身產(chǎn)品的功能，但只是依靠產(chǎn)品著銷量減少成本并不行得通，這就要求企業(yè)需要最大程度上降低自身的產(chǎn)品的制造成本，并轉(zhuǎn)變產(chǎn)品的整體價(jià)值，同時(shí)，將其不斷引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行正確的決策，從而達(dá)到企業(yè)成本控制的目的。

三、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理和成本控制力度

（1）財(cái)務(wù)管理在企業(yè)整體的管理工作中占有重要地位，要嚴(yán)格進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)要從多方面發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要意義，從而提高企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平和成本控制水平，推進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

（2）企業(yè)要最大化地保證財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)的公平性，企業(yè)要嚴(yán)格按照相關(guān)的財(cái)務(wù)管理規(guī)則來管理和約束相關(guān)的企業(yè)人員，使其能夠按照規(guī)章制度辦事。企業(yè)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員積極提出自身的創(chuàng)造性意見，同時(shí)，企業(yè)也要及時(shí)定期為財(cái)務(wù)人員制造學(xué)習(xí)的環(huán)境和機(jī)會(huì)，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理水平。企業(yè)建立相應(yīng)的員工考核制度，最大化地調(diào)動(dòng)起企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作熱情和工作態(tài)度，使其積極為企業(yè)的發(fā)展歸謀劃策，企業(yè)針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，同時(shí)，針對(duì)表現(xiàn)不佳的財(cái)務(wù)員工要及時(shí)給予一定的批評(píng)指正。企業(yè)在發(fā)展中，要培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，使他們不僅能夠做好自身的本職工作，還能嚴(yán)格約束自己，并且不斷提高自身的理財(cái)水平和理財(cái)能力，共同推進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

（3）企業(yè)要注重資本的保值增值問題，避免企業(yè)行為短期化的出現(xiàn)，從最大化的角度維護(hù)有關(guān)人員的合法性權(quán)益。企業(yè)如果想要從根本上解決類似問題，就要及時(shí)應(yīng)用市場經(jīng)濟(jì)中的各項(xiàng)規(guī)律，了解規(guī)律走向，從而引導(dǎo)自身企業(yè)能夠朝著好的方向發(fā)展。企業(yè)要從各方面建立健全相關(guān)的企業(yè)管理制度，充分利用各種企業(yè)收集到的信息數(shù)據(jù)，更好地為企業(yè)投資決策提供條件，能夠更好地指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向，同時(shí)，企業(yè)有關(guān)人員還應(yīng)該處理好信息反饋的工作，推進(jìn)企業(yè)繼續(xù)發(fā)展。

（4）企業(yè)要加強(qiáng)自身成本計(jì)算，推進(jìn)企業(yè)管理工作中基礎(chǔ)性工作的實(shí)施，從根本上發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本管理的兩項(xiàng)職能要求，并打造圍繞財(cái)務(wù)管理的完整的成本考察體系，要做到從根本上降低企業(yè)的成本支出，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)有所發(fā)展。

（5）企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作要堅(jiān)持以資金管理為核心，運(yùn)用合理合法的手段提高自身的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)，科學(xué)地合理的籌備企業(yè)所需資金，優(yōu)化自身的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，減少成本損耗，從而取得最大化企業(yè)利益，增加企業(yè)資金的利用率。

結(jié)語

現(xiàn)階段，加強(qiáng)我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和成本控制需要企業(yè)從各方面尋找解決辦法，只有明確了財(cái)務(wù)管理和成本控制在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵性作用，才能更好地引導(dǎo)企業(yè)不斷向前發(fā)展，才能提高企業(yè)在市場上的綜合競爭能力。