冀中能源峰峰集團有限公司

引言

隨著國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境的復雜變化，集團子公司的數(shù)量快速增加，很多子公司在財務決策方面擁有了越來越多的自主權(quán)，導致集團子公司對于財務風險的防控重視程度較高。

一、集團子公司財務風險管控存在的不足

（一）集團子公司的資金核算及配置缺乏合理性

現(xiàn)有的一些集團在針對子公司進行財務風險管控的過程中，對于資金流的特征缺乏有效的研究，未能實現(xiàn)對規(guī)模經(jīng)濟效益情況的有效考察，導致資金的核算和配置效率在建設的過程中，無法實現(xiàn)對資金配置水平的有效掌控，也使得子公司的資金核算工作難以充分凸顯出自身價值。部分集團在子公司資金核算工作實施過程中，缺乏對資金流需求的充分關注，尤其對于資金的核算配置情況重視程度不足，無法在公司運轉(zhuǎn)戰(zhàn)略得到明確的情況下，實現(xiàn)集團經(jīng)濟效益的維護，也使得子公司的資金核算問題無法得到全面認知。部分集團子公司在處理資金配置工作的過程中，對于資金配置效率和資金價值開發(fā)水平缺乏詳細的總結(jié)，尤其對于采購性質(zhì)工作的成本支出情況缺乏有效研究，無法在資金劃撥方案的創(chuàng)新過程中，實現(xiàn)對監(jiān)控性質(zhì)舉措的有效規(guī)劃設計，不利于子公司資金應用價值的全面開發(fā)。部分集團在針對子公司的資金核算進行管控的過程中，對于保障性舉措的構(gòu)建情況關注程度不足，缺乏對核算錯誤影響力的有效總結(jié)，導致核算錯誤問題的控制舉措無法得到有效的規(guī)劃設計，難以為子公司財務狀況的精準識別提供幫助，也使得財務核算相關舉措的改革無法擁有理想的基礎條件。

（二）集團子公司預算管理風險識別水平較差

預算管理工作風險是識別是保證集團掌握子公司財務工作相關信息的關鍵。但是，部分集團在處理子公司預算管理相關工作的過程中，沒能從風險因素識別分析的角度實現(xiàn)對預算管理工作價值的全面考察，導致預算管理具體工作難以在風險性因素得到明確的情況下實現(xiàn)對財務工作運行水平的維護。部分集團子公司在處理生產(chǎn)經(jīng)營具體業(yè)務的過程中，對于預算管理業(yè)務的規(guī)范性缺乏有效的關注，尤其對于預算管理性質(zhì)工作的風險點構(gòu)成情況缺乏足夠的重視，不利于預算管理相關風險的有效規(guī)避控制。部分集團雖然針對子公司的工作特征進行了預算管理工作的設計，但對于預算管理體系的內(nèi)容構(gòu)成情況缺乏詳細的研究，尤其對于預算管理機制的構(gòu)建特點缺乏深入的研究，導致預算執(zhí)行工作的實施無法在工作力度把控方面取得進展，也使得預算管理工作相關風險的控制價值難以得到全面顯現(xiàn)。部分集團在進行子公司預算管理措施設計的過程中，對于現(xiàn)有資源的配置情況調(diào)查不夠全面，尤其對于預算編制相關工作的價值缺乏足夠的考察分析，導致子公司預算編制工作的主體價值無法得到有效的明確，也使得預算編制工作的效率難以得到更加合理地調(diào)整優(yōu)化。

（三）集團子公司內(nèi)控管理風險點的控制存在不足

內(nèi)控管理工作是保證集團子公司的財務風險得到有效規(guī)避的基礎。但是，部分集團在處理內(nèi)控管理具體策略設計工作的過程中，沒能從風險識別的角度實現(xiàn)對內(nèi)控管理相關舉措的考察分析，尤其對于內(nèi)控管理風險點的主體構(gòu)成情況關注程度較差，無法在內(nèi)控管理機制的建設過程中，更好地滿足內(nèi)控管理風險處置的實際需要，也使得集團子公司無法在風險因素的控制過程中實現(xiàn)對財務風險的全面有效規(guī)避處理。部分集團在針對子公司制定內(nèi)控工作方案的過程中，對內(nèi)控管理工作相關制度的構(gòu)建和實施情況缺乏足夠的關注，尤其對于集團公司現(xiàn)有子公司數(shù)目未能進行科學地總結(jié)分析，在這種情況下，各個子公司的職能設置情況無法得到有效的改進，職能的設計與內(nèi)控管理舉措的實施需要銜接存在不足，無法為內(nèi)控管理風險點的全面有效識別創(chuàng)造有利條件。部分集團在針對子公司的財務風險制定內(nèi)控管理策略過程中，缺乏對子公司規(guī)模特征的考察分析，尤其對于子公司財務工作崗位的權(quán)力配置情況未能實現(xiàn)科學的總結(jié)，導致內(nèi)控管理方案的制定無法在優(yōu)化財務工作運轉(zhuǎn)形式方面凸顯出自身價值，也使得內(nèi)控管理主體風險控制措施難以充分開發(fā)出自身價值。

（四）集團子公司財務工作責任體系不夠健全

部分集團子公司在財務風險規(guī)避策略設計過程中，雖然具備加強子公司內(nèi)部控制的意愿，但對于財務工作責任體系的組成情況缺乏有效的關注，尤其對于風險控制體系的關聯(lián)因素缺乏必要的考察分析，無法在財務系統(tǒng)執(zhí)行策略設計過程中，滿足財務工作責任體系的建設需要，也使得資金管理系統(tǒng)的構(gòu)建難以滿足財務工作責任體系的運行需要。部分責任體系的建設工作對于風險責任體系的實際組成情況關注程度不足，尤其對于風險管理相關措施的責任構(gòu)成情況缺乏足夠的重視，無法在財務風險預警體系建設方面凸顯出自身工作的價值。

二、集團子公司財務風險管控優(yōu)化策略

（一）提高集團子公司資金核算及配置合理性

集團子公司在進行資金核算和配置方案設計過程中，需要對子公司的規(guī)模特征進行統(tǒng)計，并從規(guī)模經(jīng)濟效益的研究入手，實現(xiàn)對子公司財務風險管控措施價值的有效總結(jié)，以便資金核算和配置工作所具備的價值可以得到有效的認定，充分滿足集團子公司財務風險控制工作的實際需要，為財務風險的高水平管控提供有力保障。要加強對資金流需求作用的關注，尤其要對集團子公司現(xiàn)有財務風險的控制措施進行考察研究，使符合資金核算配置方案構(gòu)建特征的措施能夠充分明確自身價值，并在資金的核算和配置方案建設過程中，顯現(xiàn)出財務風險控制措施的重要價值。集團需要對子公司資金核算環(huán)節(jié)的構(gòu)成情況進行分析考察，并對子公司發(fā)展所需的多重保障機制進行優(yōu)化調(diào)整，使?jié)M足集團總體發(fā)展戰(zhàn)略的舉措可以充分明確自身價值，并保證資金核算和配置方案的構(gòu)建能夠為經(jīng)濟決策的合理制定提供必要支持，并保證資金集中配置所發(fā)揮的多方面價值可以得到有效開發(fā)。集團還需要對現(xiàn)有子公司的資金劃撥情況進行全面總結(jié)，尤其要對資金流向特點進行詳細總結(jié)，以便資產(chǎn)購置策略的制定可以具備更高的科學性，并且保證資金的配置效率可以在實踐經(jīng)驗的累計之下得到優(yōu)化處置。

（二）提高集團子公司預算管理風險識別水平

在集團子公司進行預算管理相關工作規(guī)劃設計的過程中，要加強對預算管理相關信息的考察分析，使符合預算管理風險控制需求的措施可以充分凸顯出自身價值，從而實現(xiàn)對預算管理風險的完整識別和有效掌控。在進行集團子公司的基本財務流程分析過程中，必須加強對預算管理相關工作風險點構(gòu)成情況的關注，尤其要對基本財務工作流程的構(gòu)成情況進行考察分析，使預算管理風險的控制策略能夠得到更加合理的構(gòu)建，為預算管理風險點的識別和總結(jié)創(chuàng)造有利條件。集團在針對子公司進行預算管理風險考察過程中，一定要強化對子公司生產(chǎn)經(jīng)營性活動開展情況的研究，尤其要對預算管理質(zhì)量的影響因素進行總結(jié)，使子公司可以不斷地提升基礎性工作的運行規(guī)范性，并在預算管理工作相關風險的識別之下，滿足子公司的發(fā)展需要。在預算管理工作風險點考察的過程中，必須實現(xiàn)對預算執(zhí)行力度影響因素的分析，并保證預算管理制度體系可以在經(jīng)驗累積的過程中實現(xiàn)優(yōu)化發(fā)展，以便預算編制形式能夠得到更高水平的創(chuàng)新，并保證預算管理工作的相關風險可以得到更高水平的控制處理。集團還需要對子公司的預算編制相關工作實施情況進行有效地總結(jié)，尤其要對影響預算編制效率的多方面因素進行考察總結(jié)，使影響預算執(zhí)行質(zhì)量的因素能夠充分明確自身價值，并保證憑借預算管理實現(xiàn)對子公司財務風險的全面規(guī)避。

（三）提高集團子公司內(nèi)控管理風險點控制水平的具體策略

在構(gòu)建內(nèi)控管理的具體策略過程中，一定要對內(nèi)控管理風險點的主要構(gòu)成情況進行考察分析，使?jié)M足集團子公司發(fā)展需求的措施能夠得到有效的規(guī)劃設計，從而實現(xiàn)對內(nèi)控管理工作主體風險的有效掌控，并為集團子公司更好地掌握發(fā)展機遇提供幫助。在進行內(nèi)控管理風險控制舉措設計過程中，必須實現(xiàn)對內(nèi)控管理機制構(gòu)成情況的總結(jié)，尤其要對子公司內(nèi)控管理制度的設計內(nèi)容進行總結(jié)，使風險因素可以得到更加全面的預測分析，進而實現(xiàn)對內(nèi)控管理風險控制措施的創(chuàng)新調(diào)整。集團需要根據(jù)子公司的規(guī)模特點制定內(nèi)控管理策略，并在控制財務工作相關風險過程中，實現(xiàn)對監(jiān)督機構(gòu)的探索優(yōu)化，使內(nèi)控管理措施的實施可以在機構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的過程中，滿足各類內(nèi)控措施的實踐需要，從而實現(xiàn)對風險性因素的全面有效規(guī)避控制。要加強對預算管理和績效考核相關舉措的研究，并在主體業(yè)務進入收尾階段的情況下，實現(xiàn)對各類內(nèi)控管理措施的價值評價，使集團子公司可以在關鍵性經(jīng)濟決策設計過程中，實現(xiàn)對內(nèi)部控制管理機制的調(diào)整創(chuàng)新，并保證內(nèi)控管理評價機制可以得到更加有效的創(chuàng)新優(yōu)化。

（四）提高集團子公司財務工作責任體系健全性

在集團制定針對子公司的財務工作責任體系過程中，要加強對財務系統(tǒng)構(gòu)成情況的關注，并將執(zhí)行主體的明確作為現(xiàn)行性工作，使符合集團子公司財務工作實施需求的措施可以得到更加有效的構(gòu)建，并保證財務工作可以在具體開展的情況下，滿足責任體系的創(chuàng)新性建設需要，為資金管理系統(tǒng)的創(chuàng)新和財務信息平臺的改良提供有力支持。要加強對集團子公司財務工作實施特征的關注，尤其要對財務信息平臺的實際組成情況進行考察分析，以便財務風險可以按照實時監(jiān)控的方式得到改良控制，為財務工作責任體系的合理構(gòu)建和成熟應用提供必要支持。集團需要對當前子公司的風險責任體系進行創(chuàng)新設計，并結(jié)合責任體系建設的已有經(jīng)驗，實現(xiàn)對子公司機構(gòu)和個人責任的確認，使財務工作的制定可以具備更高的嚴謹性，以便子公司能夠在防控財務風險方面具備更加有利的條件。

結(jié)語

從財務視角實現(xiàn)對集團子公司風險的管控，有助于集團子公司在新時期的創(chuàng)新發(fā)展。因此，實現(xiàn)對集團子公司財務風險相關問題的研究，并結(jié)合當前市場環(huán)境的特點，制定符合財務工作相關風險控制需求的具體措施，對提高集團子公司的風險管控綜合質(zhì)量，具有重要積極意義。