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引言

業(yè)財融合是新時代財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的方向，由傳統(tǒng)的會計核算向著業(yè)務(wù)發(fā)展和轉(zhuǎn)變。在業(yè)財融合的視角之下，成本控制在電力施工企業(yè)當(dāng)中扮演著重要的角色和占據(jù)關(guān)鍵的位置，在電力施工企業(yè)施工的過程當(dāng)中，不僅僅會受到市場、經(jīng)濟(jì)等因素的影響與制約，同時企業(yè)內(nèi)部管理薄弱、成本控制方法陳舊、落后、資源材料浪費(fèi)等的問題也會導(dǎo)致電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)降低問題，因此，一定要加大電力施工企業(yè)工程成本控制的力度?；诖耍疚南旅鎸I(yè)財融合視角下電力施工企業(yè)工程成本控制方法進(jìn)行進(jìn)一步的分析與研究。

一、業(yè)財融合視角之下電力施工企業(yè)工程成本控制的重要性分析

（一）加大成本控制的重要含義

加強(qiáng)對電力施工企業(yè)工程成本控制，主要是在施工項目建設(shè)的過程當(dāng)中，對支出的各項費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃與設(shè)計，同時對人力資源與物力資源進(jìn)行合理的分配。還要對各項支出進(jìn)行約束、控制、指導(dǎo)、監(jiān)督與管理，對施工過程當(dāng)中極易出現(xiàn)的問題進(jìn)行第一時間的糾正，確保電力施工企業(yè)工程成本控制的目標(biāo)真正地實現(xiàn)。

（二）提升電力施工企業(yè)工程成本控制的必要性

伴隨著全球經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，現(xiàn)階段全球經(jīng)濟(jì)一體化正在逐漸的實現(xiàn)當(dāng)中，給各個電力施工企業(yè)帶來眾多機(jī)遇的同時也帶來了不小的挑戰(zhàn)，電力施工企業(yè)想要確保其在競爭如此激烈的大潮當(dāng)中脫穎而出并占據(jù)一席之地，首先就要深化工程成本管控，深入開展降本增效。與此同時，施工企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)層也要及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，確立正確的發(fā)展意識，將電力施工企業(yè)打造成為現(xiàn)代活力企業(yè)，促進(jìn)電力施工企業(yè)長期、穩(wěn)定、有序的發(fā)展與運(yùn)行。

二、現(xiàn)階段我國電力施工企業(yè)工程成本控制中存在的問題分析

電力施工企業(yè)的工程成本主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、分包費(fèi)用、其他直接費(fèi)用、間接費(fèi)用分?jǐn)偟取，F(xiàn)階段工程成本控制存在的問題主要有：

（一）成本控制意識薄弱

成本控制具有特殊、復(fù)雜性的特點(diǎn)，要求在電力施工企業(yè)進(jìn)行施工的全流程中，經(jīng)營部門、工程造價、財務(wù)、薪酬部門等部門都要主動、積極地參與到成本控制當(dāng)中去，使每一個環(huán)節(jié)與步驟真正地實現(xiàn)降本增效。而現(xiàn)階段部分的電力施工企業(yè)當(dāng)中的成本控制意識與理念都十分的陳舊與落后，主要表現(xiàn)在：并未真正地認(rèn)識到工程成本控制的重要性和意義、對成本控制的目的缺乏正確的認(rèn)識等。

現(xiàn)階段，電力施工企業(yè)傳統(tǒng)的利益分配方式、人員任用體系始終制約與影響著施工隊伍發(fā)展和企業(yè)能力的建設(shè)，與此同時，與勞動力市場的接軌、與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動生產(chǎn)率掛鉤的薪酬激勵機(jī)制還有待進(jìn)一步完善與健全。

現(xiàn)階段部分的電力施工企業(yè)的薪資待遇并未緊緊跟隨時代發(fā)展的步伐而增長，與社會市場的薪資待遇出現(xiàn)了分離問題，這也是為什么一些優(yōu)秀的項目管理人員不愿意來到電力施工企業(yè)工作的主要原因之一。此外，相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)與水平也是制約與影響成本控制的主要原因。

（二）缺乏核心技術(shù)、自主施工能力不足、影響成本控制

據(jù)有關(guān)調(diào)查了解，現(xiàn)階段部分電力施工企業(yè)缺乏核心技術(shù)，與此同時有些施工企業(yè)并不具備專業(yè)的施工資質(zhì)，運(yùn)行的水平十分的有限，并且缺乏強(qiáng)有力的科技創(chuàng)新能力，所以施工裝備技術(shù)水平存在傳統(tǒng)與落后等問題，與現(xiàn)階段高速發(fā)展的電網(wǎng)施工技術(shù)出現(xiàn)了分離問題；還有一些電力施工企業(yè)將部分的業(yè)務(wù)進(jìn)行分包，所以導(dǎo)致作業(yè)層組制受制于他人，自主施工的能力偏弱等；此外，分包工作人員的綜合素質(zhì)和能力也是制約與影響成本控制的原因之一。

（三）成本控制不到位

首先，當(dāng)工作人員在領(lǐng)到施工材料之后，如果出現(xiàn)了剩余，部分工程人員并不會將剩余的材料退回到存儲庫當(dāng)中，所以此問題在一定程度上也增加了工程項目的成本。

其次，部分電力施工企業(yè)并未對現(xiàn)場工作人員的行為進(jìn)行嚴(yán)格、有效的約束與規(guī)范，同時，現(xiàn)場施工的原材料存在著胡亂擺放等問題，更有甚者部分的工程人員將剩余的原材料隨意丟棄，甚至出現(xiàn)遺失等情況。

再次，在具體施工的過程當(dāng)中，因為相關(guān)施工人員缺乏節(jié)約的意識與理念，并未對材料進(jìn)行科學(xué)、合理的運(yùn)用，所以導(dǎo)致施工材料浪費(fèi)情況嚴(yán)重，這些等問題都會造成電力施工企業(yè)成本的增加。此外，企業(yè)當(dāng)中并未對勞務(wù)分包人員領(lǐng)取材料進(jìn)行嚴(yán)格的記錄，同時會導(dǎo)致材料浪費(fèi)等問題出現(xiàn)。

最后，伴隨著我國時代的高速發(fā)展，電力施工企業(yè)當(dāng)中大量的購置了牽引機(jī)、高空作業(yè)車、機(jī)動絞磨、起重機(jī)和電氣試驗裝備等，但是因為企業(yè)內(nèi)部缺乏專業(yè)性的人員，一些大型機(jī)械裝備變成了“展覽品”；還有一些單位缺乏戰(zhàn)略性的目標(biāo)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員依舊沿用“買不如租”的思想，所以導(dǎo)致大型機(jī)械的租賃成本極高，進(jìn)一步地增加了施工企業(yè)的投入資金。

三、業(yè)財融合視角之下電力施工企業(yè)工程成本控制的方法與策略

（一）跟隨時代發(fā)展的步伐，及時轉(zhuǎn)變工程成本控制的理念與思想

電力施工企業(yè)的施工項目在施工的過程當(dāng)中，幾乎所有的部分都會與企業(yè)整體的成本有著千絲萬縷的聯(lián)系和密不可分的關(guān)系?，F(xiàn)階段不單單是電力施工企業(yè)，任何企業(yè)對于成本控制的對象不單單是針對某一個環(huán)節(jié)和步驟，是需要對全部的環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合的思考與分析。新的工程成本控制理念更注重對事前預(yù)測決策、事中控制調(diào)度以及事后的分析考核。

此外，電力施工企業(yè)工程成本控制不單單要對施工項目本身進(jìn)行成本管理，同時還要對預(yù)測決策成本、質(zhì)量成本、技術(shù)成本、工期成本等方面進(jìn)行仔細(xì)的分析與考慮。

（二）制定出強(qiáng)有力的標(biāo)準(zhǔn)成本控制制度

首先，電力施工企業(yè)項目的經(jīng)理必須要對工程項目整體的成本控制進(jìn)行負(fù)責(zé)，并制定出詳盡的成本目標(biāo)控制方案，協(xié)調(diào)好每個部門之間的關(guān)系。通過這樣的方法與措施，可以高效的防止電力施工企業(yè)當(dāng)中有不負(fù)責(zé)任而產(chǎn)生的返工等問題，并且還可以促進(jìn)每一位工作人員在具體施工的過程當(dāng)中，都能夠以嚴(yán)肅、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度在進(jìn)行本職工作。

其次，建立科學(xué)、合理的標(biāo)準(zhǔn)成本體系，強(qiáng)化實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本對比，明確管控關(guān)鍵點(diǎn)，實現(xiàn)工程項目收支全過程管控，將工程成本管控關(guān)口前移，強(qiáng)化預(yù)算引領(lǐng)，進(jìn)一步降本增效。與此同時，規(guī)范工程項目核算管理，全面實現(xiàn)工程項目單項核算，將管理流程和制度標(biāo)準(zhǔn)化作為基礎(chǔ)，加強(qiáng)各專業(yè)各部門間的協(xié)同合作，推行標(biāo)準(zhǔn)成本管控體系建設(shè)，實現(xiàn)工程成本預(yù)算管控和工程標(biāo)準(zhǔn)成本監(jiān)控，將工程成本管控關(guān)口前移。

最后，增強(qiáng)自主施工能力，逐步降低分包比例，并加大培育核心分包隊伍的力度，推行單項目獎勵機(jī)制，以此來激發(fā)出員工開拓市場積極性和成本管控主動性和熱情。

（三）制定出成本、質(zhì)量、工期三位一體理念

當(dāng)電力施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過程當(dāng)中，一定要對成本、質(zhì)量、工期三者之間的關(guān)系進(jìn)行理順，在確保施工項目質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其中工期成本主要包括兩個方面，其一：項目部門為了保證施工項目在預(yù)先設(shè)定的工期之內(nèi)完成，而采取相應(yīng)的方法而產(chǎn)生的一些費(fèi)用；其二：由于并沒有按照一些設(shè)計的工期而完成項目的建設(shè)工作，所以引起的業(yè)主賠償。

質(zhì)量成本主要是因為在施工的過程當(dāng)中，電力施工企業(yè)出現(xiàn)了偷工減料等問題，而導(dǎo)致的故障成本，同時還有為了應(yīng)對突發(fā)情況的出現(xiàn)，而事先采取的預(yù)防方法成本。因此，在電力施工企業(yè)實際的施工過程當(dāng)中，一定要平衡三者之間的利益關(guān)系，在確保建設(shè)項目質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，將成本降到最低、工期縮到最短。

結(jié)語

綜上所述，成本控制在電力施工企業(yè)當(dāng)中扮演著重要的角色和具有關(guān)鍵的作用，對電力施工企業(yè)工程進(jìn)行成本控制，不單單能夠使得電力企業(yè)降本增效，同時還能大幅度的改變電力施工企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營理念。無論是在確保電力施工企業(yè)的施工質(zhì)量和安全方面都有著重要的意義。但話分兩頭，在電力施工企業(yè)成本控制的過程當(dāng)中，企業(yè)一定首先要對自身發(fā)展的特點(diǎn)與情況進(jìn)行仔細(xì)的分析與研究，結(jié)合自身發(fā)展的要求，制定出與企業(yè)發(fā)展相符合的成本控制方法，只有這樣，才能確保電力施工企業(yè)在競爭如此激烈的大潮當(dāng)中脫穎而出并占據(jù)一席之地。