王家峰

摘 要 隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的企業(yè)如同雨后春筍般發(fā)展起來，呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象。財務管理作為企業(yè)發(fā)展的重要工作內(nèi)容，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。種子企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，必須重視企業(yè)財務管理工作，解決工作中存在的問題，促進種子企業(yè)的發(fā)展。主要闡釋了種子企業(yè)財務管理中存在的一些問題和發(fā)展路徑，希望給我國種子企業(yè)的財務管理工作提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞 種子企業(yè);財務管理;重要性;路徑

中圖分類號：F324.6 文獻標志碼：C DOI：10.19415/j.cnki.1673-890x.2021.26.101

目前，我國種子行業(yè)的市場集中度低，企業(yè)研發(fā)投入少，普遍缺乏科技創(chuàng)新能力，相對于歐美發(fā)達國家的種業(yè)，仍處于發(fā)展的初級階段，具備“育、繁、推”一體化經(jīng)營能力的公司較少。2021年，中央經(jīng)濟工作會議也首次將種子作為重點任務提出，提出“打贏種業(yè)翻身仗”。為了解決被國外封鎖技術(shù)的問題，政府正在加大對大型種子企業(yè)的資金、股權(quán)投入，不少種子企業(yè)正在由民營向混合體制轉(zhuǎn)變，中國的種業(yè)有望迎來新一輪的政策紅利。研究種子企業(yè)存在的財務管理問題，對促進種子企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要的意義。

1 新形勢下種子企業(yè)財務管理存在的問題

1.1 企業(yè)管理混亂

種子企業(yè)不同于其他企業(yè)，種子受到環(huán)境因素的影響較為明顯。一般來說，種子經(jīng)營包括育種、生產(chǎn)、加工及營銷等環(huán)節(jié)，由于各個環(huán)節(jié)涉及的經(jīng)營主體多，所以種子企業(yè)難以對各個環(huán)節(jié)的財務數(shù)據(jù)進行核算和管理。另外，許多種子企業(yè)不能按照現(xiàn)金管理制度規(guī)定完成現(xiàn)金收支，很多財務管理人員甚至存在違規(guī)現(xiàn)象。比如在購銷業(yè)務中，部分人員不能將收入現(xiàn)金及時入賬，挪作他用等情況嚴重。同時，財務人員未能在種子的前期生產(chǎn)階段采取措施進行成本控制，大部分財務人員不了解種子行業(yè)的特殊性，不懂種子的生產(chǎn)流程，在前期種子親本入庫的時候不能及時從財務角度對其質(zhì)量進行監(jiān)控，造成種子源頭的質(zhì)量不達標[1]。

1.2 成本控制水平不高，成本核算不準確

目前，我國的種子企業(yè)大多屬于民營企業(yè)，并且財務管理工作主要是對資金使用情況進行管理，忽視了運用現(xiàn)代化的科學技術(shù)和軟件對成本進行有效控制，導致企業(yè)的成本核算不準確。另外，部分種子企業(yè)的財務管理人員缺少對會計核算工作的正確認識，在核算過程中僅僅是簡單記賬，沒有真正將成本核算和會計核算等工作落實到位，進而很難抓住種子企業(yè)的盈虧平衡點，一旦企業(yè)財務出現(xiàn)問題，不能及時采取有效的措施控制成本，不利于種子企業(yè)的長遠發(fā)展[2]。

1.3 對財務管理工作的認識不足，重核算輕理財

種子企業(yè)在發(fā)展過程中，不少管理工作者對財務工作的重要性認識不足，將財務工作等同于會計核算，將財務部門的工作職能簡化為收支的“出納”，沒有認識到高效的財務管理工作能夠保障單位資金的安全性和盈利性，從而導致部分種子企業(yè)在工作中不能按照行業(yè)規(guī)則開展生產(chǎn)活動，有意無意地“闖紅燈”，阻礙了種子企業(yè)的發(fā)展。另外，會計核算是財務管理工作的基礎(chǔ)，它和財務管理是相輔相成的關(guān)系，企業(yè)的經(jīng)營活動需要管理會計給予一定的指導，但是管理會計提供指導的意見來源還是會計核算。部分企業(yè)的財務管理工作重視會計核算，忽視了會計資料的加工處理和對經(jīng)濟活動的預測、分析和控制工作，淡化了財務管理在企業(yè)管理中的作用[3]。

1.4 中小型種子企業(yè)的資金流動不暢

種子企業(yè)在經(jīng)營過程中經(jīng)常會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的問題，最突出的表現(xiàn)就是存貨、應收帳款以及預付帳款等資金占用過多，導致企業(yè)資金流通不暢。種子的產(chǎn)業(yè)鏈較長，而且本身具有生產(chǎn)周期性，種子企業(yè)盲目地購進種子進行繁殖，一旦市場出現(xiàn)變動，很容易產(chǎn)生大量的庫存，進而使種子在行業(yè)中失去市場，企業(yè)投入的有效資金下沉，并最終導致企業(yè)面臨破產(chǎn)的風險 。

2 財務管理工作的重要性

2.1 財務管理是種子企業(yè)管理的中樞

財務管理是企業(yè)順利開展一切活動的重要樞紐，企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)離不開財務管理工作的推動。隨著市場經(jīng)濟改革，種子企業(yè)的管理方式日益復雜，提高了財務管理工作的風險。在經(jīng)濟體制改革的大形勢下，國有種子企業(yè)將成為完整的法人產(chǎn)權(quán)，也就是說種子公司自負盈虧、自擔風險。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，政府與企業(yè)之間的關(guān)系日益弱化，這就意味著種子企業(yè)依靠國家政策保護的優(yōu)惠條件會減少，所以種子企業(yè)必須克服從前的依賴心理，自力更生，提高企業(yè)在行業(yè)中的核心競爭力。

2.2 財務管理是種子企業(yè)管理的基礎(chǔ)

財務管理對種子企業(yè)的發(fā)展起著重要的調(diào)控作用，一旦財務管理工作不到位，種子企業(yè)的資金鏈很容易斷裂，會影響種子企業(yè)的快速發(fā)展。資金是保證各項工作有序推進的重要保障，關(guān)于資金的問題都離不開財務管理工作。在種子企業(yè)發(fā)展過程中，財務管理人員負責對整個企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)進行核算和監(jiān)督，反饋的財務報表和綜合信息是企業(yè)經(jīng)營活動的“晴雨表”。企業(yè)可以在反饋的數(shù)據(jù)中找到企業(yè)發(fā)展的制約因素，及時指導種子企業(yè)調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，制定有利于企業(yè)發(fā)展的策略。財務管理工作和種子企業(yè)之間如同魚和水的關(guān)系，二者相互依存，相互促進，共同推動企業(yè)良好的發(fā)展。

3 加強種子企業(yè)財務管理的路徑

3.1 提高認識，重視財務管理工作

隨著社會的進步和發(fā)展，市場環(huán)境瞬息萬變，競爭日趨激烈，種子企業(yè)要想在行業(yè)中具有一定的影響力，在注重生產(chǎn)經(jīng)營的同時，必須提高對財務管理工作的重視程度，充分發(fā)揮財務管理在計劃、控制和預算中的作用。1）企業(yè)管理者應該更新財務管理理念，正確認識財務管理工作的內(nèi)容、作用，合理設(shè)置財務管理職能，發(fā)揮財務管理提高企業(yè)管理水平的作用。2）種子企業(yè)應該提高財務管理工作人員的地位，增強財務管理工作的獨立性，使其不受制于其他部門，使財務管理人員能夠堅持正義，秉公處理企業(yè)中存在的財務問題，從而保障財務信息和數(shù)據(jù)的準確性，為企業(yè)的發(fā)展提供重要的參考意見[4]。

3.2 提高財務人員的素質(zhì)，提高工作能力

人才是企業(yè)發(fā)展的動力，人才的質(zhì)量和數(shù)量直接影響著企業(yè)發(fā)展的速度和規(guī)模。隨著社會的進步和發(fā)展，對人才又有了新的定義和理解，現(xiàn)代化的人才不僅要擁有豐富的知識儲備，還要有現(xiàn)代化的管理思想，能夠利用現(xiàn)代化的辦公軟件促進企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。但是，財務管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力無法滿足實際需要，阻礙了種子企業(yè)的發(fā)展。基于此，種子企業(yè)必須重視人才培養(yǎng)工作，建立一支專業(yè)化的財務管理人員隊伍，保障財務管理工作的順利開展。1）企業(yè)應該營造良好的氛圍，讓員工認識到財務管理工作的重要性，使其養(yǎng)成良好的工作習慣，在財務管理工作中自覺約束和規(guī)范自身的行為。2）重視繼續(xù)教育。繼續(xù)教育是當今時代發(fā)展的重要趨勢之一，企業(yè)應該為員工提供學習的平臺和空間，組織多種形式的學習交流活動，使員工掌握專業(yè)的財稅知識，清楚會計規(guī)章制度，保證財務管理工作嚴格按照規(guī)章制度行事，防止企業(yè)存在違法違規(guī)的現(xiàn)象，并且企業(yè)應該督促內(nèi)部工作人員參加各種類型的職稱資格考試，促進財務管理人員能力的提升。3）企業(yè)財務管理人員應該對種子相關(guān)的生產(chǎn)、加工和銷售等方面進行學習，及時關(guān)注種業(yè)相關(guān)稅收的優(yōu)惠政策，結(jié)合種子行業(yè)特點做好賬務核算、稅務籌劃等管理工作。

3.3 完善相關(guān)制度，加強內(nèi)部監(jiān)督

隨著市場環(huán)境的變化，種子企業(yè)不僅要重視培養(yǎng)人才，還應該重視對內(nèi)部財務管理工作的監(jiān)督，充分發(fā)揮各部門的職能。1）企業(yè)應該健全控制機構(gòu)，使各部門、各環(huán)節(jié)之間相互監(jiān)督、相互控制，杜絕出現(xiàn)部分財務管理人員中飽私囊的問題。2）企業(yè)應該建立完善的內(nèi)部管理制度，督促生產(chǎn)部門對種子的生產(chǎn)質(zhì)量加強控制，其中包括選擇種子基地、制訂科學的生產(chǎn)計劃，并注意做好種子的防水、防潮等工作。3）相關(guān)人員應該參與種子的加工過程，保障加工的質(zhì)量，對種子的純度、凈度進行有效控制，進而減少種子在加工中的耗損。

3.4 控制成本費用，確保增收節(jié)支

近年來，我國一直倡導建立資源節(jié)約型社會，種子企業(yè)應該積極響應國家號召，將資源節(jié)約的理念滲透到工作中，控制成本費用，確保企業(yè)增收節(jié)支。為了降低成本投資，企業(yè)應該提高種子的產(chǎn)量，選擇環(huán)境適宜的制種基地，保障基地的光照良好、面積寬闊、土壤肥沃、方便田間管理，進而提高種子的產(chǎn)量。在增產(chǎn)的同時，企業(yè)還應該重視種子的質(zhì)量，只有數(shù)量沒有質(zhì)量對種子企業(yè)的長遠發(fā)展起不到任何作用。一般情況下，種子質(zhì)量一般從種子純度、發(fā)芽率、凈度和水分4個方面衡量，所以企業(yè)在育種的過程中，要加強對種子的檢測，如果發(fā)現(xiàn)某一指標達不到質(zhì)量要求標準，應及時采取補救措施，提高育種的合格率。另外，為了降低種子的采購成本，企業(yè)應該遵循“貨比三家”的原則，仔細對比不同商家種子的價格和成本，選擇性價比最高的商家合作，盡可能在有限的范圍內(nèi)降低各項費用支出[5]。

3.5 構(gòu)建貨幣資金支付新體系

種子企業(yè)在采購、育種、營銷等環(huán)節(jié)涉及的資金流轉(zhuǎn)較為頻繁，出現(xiàn)的資金流轉(zhuǎn)問題也十分突出。為了規(guī)范各環(huán)節(jié)的賬目工作和流程，企業(yè)應該構(gòu)建貨幣資金支付新體系，杜絕出現(xiàn)現(xiàn)金入賬不及時等亂象。1）企業(yè)應該提高貨幣資金管理水平，也就是加強對各個環(huán)節(jié)成本的預測和控制，保證各環(huán)節(jié)資金到位。2）會計人員應該把握管理重點，提高對資金支付工作的重視程度。比如，在企業(yè)經(jīng)營過程中，對投資成本費用超標的環(huán)節(jié)進行分析，找出問題的原因，促使企業(yè)調(diào)整生產(chǎn)模式，降低生產(chǎn)的成本[6]。

4 結(jié)語

財務管理工作是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，種子企業(yè)作為農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收的重要保障部門，更應該重視財務管理工作。在實際的工作中，雖然種子企業(yè)的財務管理仍存在很多問題，但是只要相關(guān)的管理人員認識到財務管理工作的重要性，改進財務管理中存在的問題，一定能促進我國農(nóng)業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻：

[1] 陳彩霞.如何加強種子企業(yè)預算管理[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2019（9）：69-70.

[2] 黃艷華.種子企業(yè)會計核算存在的弊病與對策分析[J].企業(yè)改革與管理，2019（16）：113.

[3] 丁建萍.關(guān)于如何加強種子企業(yè)成本管控的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（15）：266.

[4] 陳彩霞.淺談中小型種子企業(yè)財務風險管理[J].商場現(xiàn)代化，2018（18）：172-173.

[5] 劉智慧.加強種子行業(yè)財務管理工作的探討[J].中國管理信息化，2015，18（24）：10.

[6] 張嵐.淺析種業(yè)企業(yè)多元化戰(zhàn)略下的財務管理思路與方法[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2016（33）：184.

（責任編輯：趙中正）