張德強(qiáng)

摘 要：隨著建筑工程的發(fā)展，建筑工程復(fù)雜化程度加深，影響建筑工程的因素增多，建筑工程的進(jìn)度控制難度也隨之加大?？茖W(xué)的進(jìn)度控制與管理體系，利用現(xiàn)代管理方法，能夠有效地控制建筑工程施工進(jìn)度，確保工期內(nèi)完成項目目標(biāo)，對于促進(jìn)我國建筑工程發(fā)展具有現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程;進(jìn)度管理;應(yīng)用

1 建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性

1.1 有效控制施工成本

在建筑工程的建設(shè)過程中，進(jìn)度管理可以在不同環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，對各種資源進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)配，控制建設(shè)項目的預(yù)算成本，保證各種建設(shè)資源不會浪費。通過進(jìn)度管理工作，可以提高對資源的利用，避免工程各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)資源浪費現(xiàn)象，同時還可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

1.2 確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)生存的根本保障。進(jìn)度管理在工程的前期設(shè)計、中期的施工、最后的竣工整個過程中都可以有效提高建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程施工量較大，對工期進(jìn)行控制可以按照進(jìn)度要求開展工作，避免由于工期延誤導(dǎo)致施工效益降低情況出現(xiàn)。在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中，建筑企業(yè)會對施工的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管控，這樣工程項目就可以在規(guī)定的計劃內(nèi)施工，從而最大程度的提高建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 提高施工質(zhì)量

工程質(zhì)量是建筑工程中最重要的問題。在建設(shè)項目管理中，施工質(zhì)量和工作效率具有極其重要的作用，其重點體現(xiàn)在保證施工質(zhì)量和有效提高施工效率上。在建筑企業(yè)的管理過程中，要嚴(yán)格把控工程的每個施工環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，這樣才能更好的避免施工過程中不必要的差錯和返工。進(jìn)度管理中對施工人員進(jìn)行管理，可以提高施工效率和保障施工質(zhì)量。

2施工進(jìn)度控制分析

2.1施工進(jìn)度控制概念

施工進(jìn)度控制是在限定的工期內(nèi)，以事先擬定的工程進(jìn)度計劃為依據(jù)，對整個建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)督并且指導(dǎo)，以確保建筑工程能夠如期完成的管理方法。施工進(jìn)度控制是以進(jìn)度目標(biāo)為中心的控制方法，通過將建筑工程分解成為各個工程項目，確定每個項目的進(jìn)度安排，對比目標(biāo)進(jìn)度和實際進(jìn)度之間的差異，從而了解進(jìn)度開展情況。施工進(jìn)度控制需要綜合考慮質(zhì)量、成本以及進(jìn)度三方面的因素，兼顧各種目標(biāo)，保證施工質(zhì)量，確保施工投資目標(biāo)順利完成。施工進(jìn)度控制需要遵循系統(tǒng)原則、封閉循環(huán)原則以及動態(tài)控制原則。

2.2施工進(jìn)度影響因素

建筑工程受到多方面因素的影響，其施工進(jìn)度也受到業(yè)主、監(jiān)理單位以及施工單位的影響。業(yè)主出于利益的驅(qū)使，往往追求施工進(jìn)度，壓縮施工工期，導(dǎo)致施工進(jìn)度不符合實際需求，施工進(jìn)度目標(biāo)難以達(dá)到業(yè)主需求。監(jiān)理工作重點在于施工質(zhì)量，對于施工進(jìn)度的監(jiān)督往往存在不足，無法動態(tài)控制施工過程和抓住關(guān)鍵工序。施工單位由于缺乏技術(shù)人員，施工方案設(shè)計不合理、施工組織不到位，導(dǎo)致最終的施工進(jìn)度與原計劃差別較大。除此之外，施工勘查資料不足、設(shè)計圖紙不及時、各單位之間的配合不足，都會影響施工進(jìn)度，導(dǎo)致工程無法如期完成。

3 建筑工程施工進(jìn)度控制和管理的具體措施

3.1 編制規(guī)范的施工計劃，提升施工進(jìn)度的控制力度

要實現(xiàn)有效的施工進(jìn)度控制，首先要編制規(guī)范的施工計劃，嚴(yán)格按照繼續(xù)進(jìn)行施工工作。在施工過程中，為了提升施工環(huán)節(jié)的合理性，要嚴(yán)格開展工程管理工作，在實際施工前要做好施工計劃的檢查工作，確保施工計劃具有可行性。施工單位要編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃表，根據(jù)實際施工情況適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整，提升資源利用效率。在制定其他方面的進(jìn)度規(guī)劃時，也要根據(jù)施工進(jìn)度規(guī)劃開展實際需要，比如在建設(shè)設(shè)備需求計劃，采購計劃和勞動安排計劃時，要及時進(jìn)行施工進(jìn)度的監(jiān)督管理，一旦施工進(jìn)度脫離原有的控制范圍，就要進(jìn)行有效分析，及時進(jìn)行進(jìn)度糾正，避免影響整體施工的正常進(jìn)行，也避免造成施工成本的無端消耗。在施工工作的開展過程中，要進(jìn)行有效分析，提升施工進(jìn)度的控制力度，提升施工企業(yè)效益。

3.2 有效地控制施工組織，縮短施工準(zhǔn)備時間

在實際施工過程中，工程項目有專業(yè)的工作人員和管理人員實施工作，他們具有工作資質(zhì)也都維持正上港，在項目施工的開始階段，要結(jié)合工程的實際情況搭建臨時的工程設(shè)施，做好施工準(zhǔn)備工作，提前做好資源配備，完善人員安排和機(jī)械設(shè)備安排，準(zhǔn)備充足的建設(shè)材料，縮短施工準(zhǔn)備時間。另外在進(jìn)行重難點的施工工作時，可以提前向上級批示，申請?zhí)崆斑M(jìn)入施工現(xiàn)場，做好實地勘查工作，確保能夠順利開展后續(xù)施工。另外，在合同簽訂和手續(xù)開辦的過程中，管理人員也要積極配合現(xiàn)場工作，編制合理的施工組織計劃，提升工作效率，合理安排每項工作，減少施工進(jìn)度的控制時間。

3.3 做好材料準(zhǔn)備，實現(xiàn)充足的材料供應(yīng)

在施工進(jìn)展過程中，受到多方面因素影響，要提前做好施工設(shè)備和施工材料的準(zhǔn)備工作。在每個工作環(huán)節(jié)，都應(yīng)該供應(yīng)充足的材料和設(shè)備。這需要根據(jù)實際情況，做好采買計劃的有效管理，根據(jù)采購材料的要求，配件運輸情況，進(jìn)行現(xiàn)場檢測，多次開展檢測分析，確保每件材料符合質(zhì)量要求，每個工作設(shè)備處于正常工作狀態(tài)，這樣在施工過程中，就不會因為材料質(zhì)量和設(shè)備應(yīng)用的問題，造成施工進(jìn)度延后。比如，在塔吊的搭建和運轉(zhuǎn)過程中，都要提前進(jìn)行試驗工作，同時，要確保塔吊設(shè)備具有質(zhì)量合格證明。在開始實際應(yīng)用之前，要將重物吊離地面，以此來試探整體設(shè)備的穩(wěn)定性和安全性，確保沒有異常問題后才能進(jìn)行實際應(yīng)用。

3.4 加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)的控制力度

在正式開始施工工作前，要根據(jù)具體情況進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，以現(xiàn)實狀況為基本依據(jù)，進(jìn)行圖紙會審，技術(shù)人員要根據(jù)施工技術(shù)的根本要求和圖紙內(nèi)容，探求設(shè)計方案的真正目的，正確理解技術(shù)規(guī)范和設(shè)計方案中的內(nèi)容。另外，要編制合理的施工組織設(shè)計方案，反復(fù)進(jìn)行施工材料的質(zhì)量檢測，確保施工材料符合技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，在后續(xù)施工過程中，要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度的橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，進(jìn)行施工監(jiān)督，避免進(jìn)度偏離管控范圍，一旦出現(xiàn)脫離正軌的現(xiàn)象，就要找出真正原因并及時糾正。在建筑工程的管理過程中，不能隨意進(jìn)行工程變更，導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響，要加強(qiáng)施工工程的技術(shù)控制力度。

3.5 避免設(shè)計圖紙的不斷變更

在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)施工計劃的調(diào)整或者施工流程的變化，而施工計劃的調(diào)整會大大的降低了項目施工的進(jìn)展，為此，施工單位在項目開展的過程中應(yīng)該盡量避免施工計劃的改變，為此可以從以下幾個方面入手：在項目施工開展的過程中，應(yīng)該對于出現(xiàn)的施工計劃調(diào)整進(jìn)行嚴(yán)格的把控，不允許隨便發(fā)生施工計劃調(diào)整，根據(jù)現(xiàn)場施工情況來制定合理的施工計劃調(diào)整制度。設(shè)計單位在進(jìn)行圖紙設(shè)計之前，需要與建設(shè)單位做好設(shè)計圖紙目標(biāo)的清晰了解以及全面掌握，使得制定的設(shè)計任務(wù)書能夠全面以及準(zhǔn)確的呈現(xiàn)建設(shè)單位的建設(shè)目標(biāo)。要嚴(yán)格的把控設(shè)計單位設(shè)計出來的施工圖紙，設(shè)計單位要保障提交的設(shè)計圖紙在符合設(shè)計意圖時，也能夠做到細(xì)節(jié)的高質(zhì)量完成，減少由于施工圖紙不詳細(xì)而進(jìn)行二次的重復(fù)設(shè)計，而對于需要進(jìn)行項目設(shè)計分工的工程，在圖紙設(shè)計時更應(yīng)該保持其系統(tǒng)性與完整性做到分項工程的一次性完成。

4結(jié)語

建筑工程項目是一次性的項目，一旦失敗將會造成巨大的損失。因此，如何科學(xué)地控制施工質(zhì)量、施工效益以及施工進(jìn)度，是建筑工程管理必須面臨的關(guān)鍵問題。本文對建筑工程施工進(jìn)度的影響因素進(jìn)行分析，結(jié)合施工案例，明確施工進(jìn)度需要科學(xué)合理安排。通過制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，加強(qiáng)施工組織管理，確保施工進(jìn)度按照計劃順利執(zhí)行，從而確保建筑工程順利完成。

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