焦光躍 王大治 付晨峰 崔孟陽(yáng)

摘要：財(cái)務(wù)管理是在企業(yè)管理目標(biāo)的指揮之下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金開展籌措、營(yíng)運(yùn)、投資和分配等具體活動(dòng)，從而借助資金運(yùn)作提升企業(yè)管理的效能。在現(xiàn)代化企業(yè)管理實(shí)務(wù)中，財(cái)務(wù)管理不僅需要關(guān)注其自身的效率、效能問題，同時(shí)，要關(guān)注管理過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)成本，提升資金使用效率。財(cái)務(wù)成本控制作為一個(gè)體系化發(fā)展的管理過程，需要具有完善的流程以及科學(xué)化的具體操作方式，在完善的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境中有效發(fā)揮自身的引導(dǎo)和約束作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù);成本控制;問題;對(duì)策

隨著近年來經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)各行業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也受到很大的影響，發(fā)生了很多的變化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)壓力愈發(fā)增大，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。因此在了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的同時(shí)完善企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理成了企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)變化最重要的手段。成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)于各行業(yè)企業(yè)而言成本的大小直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展都有著突出作用，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)階段要重視成本控制的重要性，找出企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制管理中存在的問題，制定出優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略，最大程度地保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益。

1企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制中存在的主要問題

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制觀念落后

伴隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境等因素的變化，企業(yè)成本控制管理觀念也不斷的發(fā)生著變化。傳統(tǒng)意義的成本管理主要關(guān)注成本核算，且將成本核算重點(diǎn)放在產(chǎn)品制造過程。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，這種傳統(tǒng)的管理思維限制了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，降低了工作效率。雖然財(cái)務(wù)人員接受新的財(cái)務(wù)制度，但是由于高級(jí)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)理解的局限性，導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)認(rèn)識(shí)不足。以經(jīng)營(yíng)結(jié)果和財(cái)務(wù)指標(biāo)去評(píng)價(jià)企業(yè)的現(xiàn)狀，而忽略了成本管控過程中具體細(xì)化數(shù)據(jù)，忽略了成本費(fèi)用形成的原因。

1.2財(cái)務(wù)成本控制體系不完善

目前的企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在財(cái)務(wù)成本控制體系不完善，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的系統(tǒng)性，企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制體系必須加速完善。在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理時(shí)，通常會(huì)涉及多個(gè)部門的財(cái)務(wù)管理，無論是對(duì)外的還是對(duì)內(nèi)的成本，都需要財(cái)務(wù)的管理。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中，包含財(cái)務(wù)成本預(yù)測(cè)、預(yù)算與實(shí)際對(duì)比分析、費(fèi)用控制分析、考核監(jiān)督、績(jī)效管理等多個(gè)方面，完整的財(cái)務(wù)成本控制體系需要綜合各個(gè)方面進(jìn)行控制。但是，大多數(shù)企業(yè)沒有建立較為完善的考核體系，同時(shí)缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制。很多企業(yè)難以通過財(cái)務(wù)成本控制對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行管理，也不能對(duì)所形成的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行高質(zhì)量分析和考核，從而影響整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)過程。正是缺乏科學(xué)有效、合理的財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1.3成本管理信息化水平不高

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，大部分的企業(yè)管理主要通過信息技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，但是一些企業(yè)信息化發(fā)展緩慢，信息化水平不高，不能滿足成本管理控制的需要。企業(yè)成本控制所涉及的范圍比較廣，主要包括研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后等方面，企業(yè)需要采用信息化全方面的監(jiān)控，例如ERP系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)核算提供技術(shù)支持，通過相應(yīng)的財(cái)務(wù)軟件高速的、方便的對(duì)成本數(shù)據(jù)提供信息，確保了成本數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

2企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)成本控制的對(duì)策建議

2.1強(qiáng)化企業(yè)管理者和員工的成本管理意識(shí)

企業(yè)管理者對(duì)成本管理的重視可能會(huì)直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，只有全員參與成本管理工作，方能通過日常的細(xì)微發(fā)現(xiàn)、經(jīng)驗(yàn)積累、培訓(xùn)提升等各方面提高自身的成本管理意識(shí)，使每位員工都具備基礎(chǔ)財(cái)務(wù)成本知識(shí)，提高個(gè)人素養(yǎng)，從而形成良好的企業(yè)文化，以廠為家，更好地維護(hù)企業(yè)的利益。

2.2提高財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)

首先，在人員任用上要嚴(yán)格審核其從業(yè)資質(zhì)，必須有會(huì)計(jì)證或者注冊(cè)會(huì)計(jì)師資質(zhì)的才能進(jìn)入企業(yè)，保證成本管理的專業(yè)性。其次，在日常工作中要求財(cái)務(wù)部門擁有良好的成本管理意識(shí)，能夠向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，積極地向企業(yè)業(yè)務(wù)下沉做到“業(yè)財(cái)融合”，幫助每個(gè)部門每個(gè)崗位去做好成本管理工作。再次，要充分利用激勵(lì)機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)其進(jìn)一步提升成本管理水平。

2.3建立完善的成本控制機(jī)制

企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)運(yùn)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行分析，識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)資源進(jìn)行有效調(diào)置，加強(qiáng)成本控制制度和機(jī)制的構(gòu)建，對(duì)成本控制工作合理分工，明確各部門的責(zé)、權(quán)、利，保證有效地運(yùn)行和落實(shí)各項(xiàng)機(jī)制，當(dāng)然這些機(jī)制也不是一成不變的，應(yīng)該結(jié)合內(nèi)外環(huán)境的變化，及時(shí)進(jìn)行修訂和調(diào)整。例如，由高層領(lǐng)導(dǎo)頂層設(shè)計(jì)，建立成本控制組織架構(gòu)和規(guī)章制度，由業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員骨干組成控制小組，設(shè)定成本控制指標(biāo)，日常加強(qiáng)分析和審核財(cái)務(wù)成本，通過環(huán)比、定比以及對(duì)標(biāo)分析成本指標(biāo)，查找短板，挖掘利潤(rùn)空間，不斷修訂成本控制指標(biāo)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控，提高數(shù)據(jù)信息的可靠性、準(zhǔn)確性，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.4加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用管理

企業(yè)成本主要包括材料、人工、制造用，成本控制也可以重點(diǎn)從這三方面下手，首先是材料成本，企業(yè)在進(jìn)行原料采購(gòu)過程中要綜合考慮原料質(zhì)量，運(yùn)輸距離，保存條件及最多消費(fèi)者接受的價(jià)格等合個(gè)方面，并且要計(jì)算各個(gè)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)，企業(yè)可以從原料成本入手，在采購(gòu)的過程中首先確定自己企業(yè)所需原料的數(shù)量、質(zhì)量、市場(chǎng)價(jià)格，好進(jìn)行供應(yīng)商之間的比較，在各個(gè)數(shù)據(jù)的加持下找出最適合的供應(yīng)商，在商定合同時(shí)最后可以找專業(yè)的律師隨行。在人工環(huán)節(jié)也要注重成本費(fèi)計(jì)算，盡可能讓所有員工在其位謀其職，最大程度地發(fā)揮每個(gè)員工的價(jià)值。企業(yè)要加強(qiáng)人才規(guī)劃，從企業(yè)勞動(dòng)人數(shù)、勞動(dòng)量、勞動(dòng)時(shí)間、業(yè)績(jī)考核、出勤、工作效率等方面加強(qiáng)監(jiān)督管理，提升工人工作效率與質(zhì)量的同時(shí)鍛煉員工的能力。最后的制造費(fèi)也是企業(yè)成本中很大的一部分支出，企業(yè)要做好器械的定期修理，通過定時(shí)的檢查維修來減少大型維修，折舊費(fèi)等的支出。通過企業(yè)成本費(fèi)用的改變，企業(yè)也可更加靈活地處理成本控制的問題。

2.5加強(qiáng)企業(yè)成本預(yù)算工作

企業(yè)成本預(yù)算工作有著很重要的作用，企業(yè)可以通過成本預(yù)算來預(yù)防企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在一定程度上來說成本預(yù)算與成本目標(biāo)有著密切的聯(lián)系，成本預(yù)算主要探究企業(yè)資金籌措，監(jiān)管，并且成本預(yù)算是成本目標(biāo)的前提，只有經(jīng)過真實(shí)的成本預(yù)算才能定下合理的成本目標(biāo)。從成本目標(biāo)和成本預(yù)算的關(guān)系我們不難發(fā)現(xiàn)，加強(qiáng)企業(yè)成本預(yù)算工作對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本目標(biāo)乃至成本控制都有決定性的作用。

2.6建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

隨著信息化水平的不斷提高，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)在日新月異的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代日益健全，財(cái)務(wù)鏈條在大數(shù)據(jù)中得到很好的體現(xiàn)。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的狀態(tài)下實(shí)現(xiàn)有效的成本管控，自身成本信息是支撐決策的重大動(dòng)因。因此，企業(yè)以自身情況建立以成本分析為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)，能夠在執(zhí)行成本控制的過程中，及時(shí)提供相關(guān)成本信息，加強(qiáng)直接成本部門、間接成本部門等各部門的溝通，利用信息系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)各部門成本數(shù)據(jù)，以圖、表形式展現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，方便企業(yè)管理人員的決策。其次，信息系統(tǒng)可以讓員工參與成本控制中，為員工之間建立更好的溝通橋梁，提高員工成本控制意識(shí)，帶動(dòng)員工積極性，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化財(cái)務(wù)管理模式。

3結(jié)語(yǔ)

總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，財(cái)務(wù)成本管理因企業(yè)現(xiàn)狀而異，企業(yè)如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持最佳成本，從而獲得更多利潤(rùn)，就需要高級(jí)管理人員在成本控制系統(tǒng)完備的情況下不斷學(xué)習(xí)優(yōu)化，將成本管理深入到每個(gè)部門、每個(gè)員工的心中，在做好成本把控的前提下，把握市場(chǎng)機(jī)遇，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，帶動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。

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