陳菊 劉新

摘要：當(dāng)前在市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的不斷改革之下，給企業(yè)工會(huì)提供了新的機(jī)遇，但是我國(guó)企業(yè)工會(huì)組織在運(yùn)行階段會(huì)遇到很多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，比如，監(jiān)督管理的成本較高，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則學(xué)習(xí)的難度加大，會(huì)計(jì)教學(xué)存在不足等問(wèn)題，這與職工的實(shí)際需求有所脫離，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)出現(xiàn)滯后的情況。而通過(guò)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，就能夠完善會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的一套配套的工作，還可以讓內(nèi)外部環(huán)境更加的健全，比如，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的引導(dǎo)下能夠增強(qiáng)資金的收繳力度，完善工會(huì)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，提高財(cái)務(wù)管理的效率，從而能夠加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理的效果。

關(guān)鍵詞：強(qiáng)化企業(yè);工會(huì)財(cái)務(wù);管理措施

一、目前企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）意識(shí)方面的問(wèn)題

工會(huì)工作的開(kāi)展能夠?qū)ζ髽I(yè)的運(yùn)行達(dá)到促進(jìn)的效果，從而為工會(huì)全面發(fā)展奠定基礎(chǔ)。但是由于企業(yè)的工會(huì)組織沒(méi)有自己的盈利渠道，經(jīng)費(fèi)大多數(shù)來(lái)自行政撥款，很多工會(huì)都是等著行政機(jī)構(gòu)批錢(qián)，有些時(shí)候要去找企業(yè)內(nèi)部管理人員要錢(qián)，所以工會(huì)組織在財(cái)務(wù)管理上產(chǎn)生了錯(cuò)誤的思想觀念，一直處于等錢(qián)、花錢(qián)的被動(dòng)狀態(tài)。這也可以看出企業(yè)的科學(xué)化管理不足，如果不能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理產(chǎn)生一個(gè)科學(xué)、合理的認(rèn)識(shí)，就難以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的需求。當(dāng)前很多企業(yè)沒(méi)有適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的改革變化，所以財(cái)務(wù)管理水平停在以往模式之中，并且有很多的薄弱項(xiàng)目，影響工作質(zhì)量。

因此企業(yè)管理人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想觀念，并且在工會(huì)組織以及人力資源的共同影響之下有償培訓(xùn)職工技能，讓企業(yè)的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，尤其是在企業(yè)資金不足的情況之下。人們的意識(shí)與理念不強(qiáng)，不能適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境的需要，因此企業(yè)應(yīng)該組織一些公益性事業(yè)，比如，療養(yǎng)院等活動(dòng)，降低個(gè)人的負(fù)擔(dān)，減少經(jīng)費(fèi)的支持，從而能夠產(chǎn)生生財(cái)之路。

（二）工會(huì)的崗位設(shè)置不夠合理

很多企業(yè)的工會(huì)專職人員都擔(dān)任著其他職務(wù)，沒(méi)有專門(mén)的財(cái)務(wù)管理人員，這種兼任工會(huì)財(cái)務(wù)管理人員的模式容易受到薪水的制約，影響職工利益，導(dǎo)致職工消極對(duì)待工作，如果會(huì)計(jì)人員財(cái)務(wù)能力不足或者經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致資金運(yùn)算出現(xiàn)錯(cuò)誤等問(wèn)題，就會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的后果，甚至出現(xiàn)工會(huì)財(cái)務(wù)工作混亂的現(xiàn)象。

此外，很多企業(yè)承擔(dān)的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管工會(huì)的財(cái)務(wù)工作，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作本職工作就很繁忙，加上工會(huì)工作人員比較少而其中的工作任務(wù)比較重，這樣的話工作人員難以將個(gè)人的精力投入到工作之中，并且還會(huì)面臨著較大的工作壓力，如果沒(méi)有良好的管理機(jī)制，工會(huì)工作人員便會(huì)失去工作的動(dòng)力。

（三）對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)管理缺乏重視

工會(huì)關(guān)系到企業(yè)與職工的利益，但是當(dāng)前外部的監(jiān)督機(jī)制沒(méi)有對(duì)工會(huì)的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行監(jiān)管，所以工會(huì)財(cái)務(wù)管理較為混亂。比如，企業(yè)存在支出費(fèi)用濫用的情況，不僅沒(méi)有明確開(kāi)支的范圍，核算時(shí)與所需的財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)也不符，這是因?yàn)楹芏喙芾砣藛T對(duì)于工會(huì)認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為工會(huì)是一個(gè)可有可無(wú)的組織機(jī)構(gòu)，甚至認(rèn)為工會(huì)開(kāi)支是企業(yè)的額外負(fù)擔(dān)，所以完全不重視工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作。有些企業(yè)雖然預(yù)支給了工會(huì)經(jīng)費(fèi)，這部分經(jīng)費(fèi)卻被截留在企業(yè)中;有些企業(yè)認(rèn)為工會(huì)經(jīng)費(fèi)什么時(shí)間繳納都一樣，所以就一直拖著不繳費(fèi)，到工會(huì)真正的欠缺資金才知道繳費(fèi);有些企業(yè)為了公事公辦在工會(huì)繳納了一些經(jīng)費(fèi)，并派出專門(mén)的工作人員進(jìn)行管理，但是卻不重視工會(huì)的監(jiān)督和管理，是否符合企業(yè)自身利益，這些企業(yè)都不過(guò)問(wèn)，由此可見(jiàn)企業(yè)對(duì)工會(huì)管理重視度不足。

二、強(qiáng)化企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理的措施

（一）建立工會(huì)財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍

要做好工會(huì)工作，應(yīng)該建立一支優(yōu)秀的工會(huì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，建立工會(huì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍需要做到以下幾個(gè)方面：

首先，工會(huì)管理人員要做好會(huì)計(jì)核算、反映預(yù)算，實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督和資金的調(diào)度等工作，所以工會(huì)財(cái)務(wù)工作人員要具備良好的業(yè)務(wù)能力，除此之外，工會(huì)財(cái)務(wù)工作人員還應(yīng)該具有超前的目光和市場(chǎng)分析、管理能力，這樣才能做好日常的財(cái)務(wù)管理事宜，因此在招聘過(guò)程中應(yīng)該對(duì)應(yīng)聘人員的工作專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)進(jìn)行全面考察，從而提升工會(huì)財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)，提升工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的效率。

其次，要讓工會(huì)財(cái)務(wù)管理人員樹(shù)立一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，從全局的眼光把握工會(huì)財(cái)務(wù)管理的地位，認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)隊(duì)伍以及工作的關(guān)系。

最后，完善工會(huì)管理的體制機(jī)制，可以制定一定的激勵(lì)政策，采取優(yōu)勝劣汰的管理模式，使工作人員保持一定的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而提升他們的能力，使其滿足市場(chǎng)化的需要。

（二）獨(dú)立運(yùn)行、制度化規(guī)范化

按照企業(yè)法的要求，工會(huì)要設(shè)立一個(gè)單獨(dú)的賬戶管理經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目，經(jīng)費(fèi)管理要設(shè)置專職的工會(huì)服務(wù)人員，通過(guò)這種方式能夠?qū)?huì)的經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行不定期的檢查，對(duì)于企業(yè)所制定的管理制度也應(yīng)該采取種種措施進(jìn)行監(jiān)督和管理，比如，建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)公示公式會(huì)費(fèi)的收繳、管理、結(jié)存情況，讓工費(fèi)在收繳管理結(jié)算時(shí)透明化，也能夠接受職工審查;建設(shè)公眾意見(jiàn)欄，保證隨時(shí)都可以接受職工的質(zhì)疑問(wèn)題。通過(guò)這些措施可以讓工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理的有關(guān)制度更完善，還具有可操作性，讓管理工作更加制度化、規(guī)范化。

除此之外，一支政治立場(chǎng)堅(jiān)定、作風(fēng)正派的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍是管理好工會(huì)經(jīng)費(fèi)的前提和基礎(chǔ)，因此工會(huì)工作人員要服從黨的指揮，堅(jiān)持黨的政策方針，這樣才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。而企業(yè)工會(huì)的工作核心不能離開(kāi)員工的基本利益，因此工會(huì)組織需要以企業(yè)的發(fā)展為核心，有顧全大局的意識(shí)，并維護(hù)好全體職工的權(quán)益。還應(yīng)該樹(shù)立一定的法律意識(shí)，以一定的法律制度為基礎(chǔ)維護(hù)全體員工的權(quán)益。并且要通過(guò)制度的引導(dǎo)讓工作人員具備法律意識(shí)，要遵守法律，然后合理的運(yùn)用法律來(lái)維護(hù)自身的權(quán)益。

（三）引入財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制

工會(huì)財(cái)務(wù)和企業(yè)財(cái)務(wù)有較大的區(qū)別，但是在管理形式上有很多的相同點(diǎn)，所以可以將企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式應(yīng)用在工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作中。比如，財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制就是很好的一種手段，將預(yù)算管理的制度融入工會(huì)之中，可以了解經(jīng)費(fèi)的來(lái)源，也可以知道運(yùn)用在哪些地方，其次，通過(guò)引入財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制還可以及時(shí)了解制度工會(huì)什么時(shí)候要經(jīng)費(fèi)，以及需要多少，怎樣去籌集這一部分經(jīng)費(fèi)，通過(guò)預(yù)算管理的方式，可以對(duì)經(jīng)費(fèi)支出有一個(gè)規(guī)劃，不僅不會(huì)讓一些不必要的經(jīng)費(fèi)支出，還能使經(jīng)費(fèi)運(yùn)用到合理之處，從而可以有效地提升經(jīng)費(fèi)的使用效益。

（四）完善工會(huì)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度

因?yàn)楣?huì)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度是否完善決定著工會(huì)的財(cái)務(wù)工作是否合理，加強(qiáng)工會(huì)的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該落實(shí)工會(huì)內(nèi)部的制度，規(guī)范工作人員工作方法，統(tǒng)一會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，但是會(huì)計(jì)工作準(zhǔn)則的制定要符合有關(guān)的規(guī)定，不能隨意作出更改。此外，在報(bào)銷工作之中要嚴(yán)格監(jiān)管票據(jù)，按照國(guó)家的財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)管理模式對(duì)原始的票據(jù)從嚴(yán)管理，然后按照國(guó)家的財(cái)政經(jīng)費(fèi)作出管理執(zhí)行指導(dǎo)。還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的培養(yǎng)，這樣可以提升工作人員的監(jiān)督意識(shí)和責(zé)任心，從而能夠讓這項(xiàng)工作有條不紊的運(yùn)行。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工會(huì)是企業(yè)與職工聯(lián)系的紐帶和橋梁，是維護(hù)企業(yè)健康發(fā)展和職工權(quán)益的重要部門(mén)，所以，當(dāng)前企業(yè)做好工會(huì)工作已經(jīng)成為它主要的發(fā)展戰(zhàn)略。而在工會(huì)組織中的組織費(fèi)用是工會(huì)的血液，是發(fā)展動(dòng)力的源泉。目前企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理存在諸多問(wèn)題，給會(huì)計(jì)行業(yè)造成了很大的缺陷，難以發(fā)揮出工會(huì)的真正作用。企業(yè)管理人員應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)工會(huì)制度，以實(shí)際發(fā)展目標(biāo)作為基礎(chǔ)，優(yōu)化工會(huì)工作，同時(shí)，要組織一批優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員，保持財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性，維護(hù)員工的利益。

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