李潤(rùn)榕

摘要：事業(yè)單位人力資源管理最終的目的是要實(shí)現(xiàn)人才資源優(yōu)勢(shì)的充分發(fā)揮，并在此基礎(chǔ)上為全面拓展社會(huì)主義公益服務(wù)提供人才保障。所以，我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理的重點(diǎn)就是積極創(chuàng)新人力資源管理觀念，優(yōu)化績(jī)效考核體系，創(chuàng)建完善的激勵(lì)體系，從而推動(dòng)事業(yè)單位不斷穩(wěn)固發(fā)展，提升事業(yè)單位工作成效與工作質(zhì)量?；诖耍疚闹饕治隽巳肆Y源管理助推事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;事業(yè)單位;轉(zhuǎn)企改制

引言

人力資源管理在事業(yè)單位中扮演著非常重要的角色，可以有效地提升服務(wù)水平并利于事業(yè)的健康發(fā)展。事業(yè)單位必須重視員工的利益、加強(qiáng)對(duì)基層員工的關(guān)照和激勵(lì)，然后通過建設(shè)現(xiàn)代化和信息化人力資源管理體系，再不斷推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，最后才能提高事業(yè)單位員工的工作積極性，從而提高事業(yè)單位人力資源管理工作的質(zhì)量和效率。

1事業(yè)單位人力資源管理概述

人力資源管理是指在人本思想與經(jīng)濟(jì)學(xué)的指導(dǎo)下，通過進(jìn)行招聘、篩選、培訓(xùn)以及獎(jiǎng)勵(lì)等管理形式，使用現(xiàn)代化的方式來進(jìn)行人力資源政策以及相關(guān)的管理活動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)單位的發(fā)展與目標(biāo)。人力資源管理也是單位或事業(yè)單位中的一項(xiàng)重要職位。與國(guó)家政府機(jī)關(guān)相比，事業(yè)單位的員工入職門檻較低，但是晉升條件更加復(fù)雜，與傳統(tǒng)事業(yè)單位相比，事業(yè)單位的管理模式以及單位的性質(zhì)體積體制很難發(fā)生大型的變化，但是會(huì)造成員工不思進(jìn)取的現(xiàn)象，事業(yè)單位具有特殊的職能，受我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌以及事業(yè)單位改革的背景影響，事業(yè)單位的人力資源管理過程中的入口、在職、出口都受到了較大的影響[1]。

2人力資源管理助推事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制措施

2.1健全人力資源管理制度

事業(yè)單位開展人力資源管理工作，必須加強(qiáng)制度建設(shè)和人力資源管理工作，才能獲得穩(wěn)定高效的發(fā)展。在人力資源管理方面，設(shè)計(jì)院需要開發(fā)完善、創(chuàng)新的各項(xiàng)人力資源管理制度，建立系統(tǒng)、完整的人力資源管理體系，打造人本思想指導(dǎo)下的制度管理模式，努力構(gòu)建公正公平的人才競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，將動(dòng)態(tài)跟蹤考核反饋機(jī)制落到實(shí)處。

2.2明確具體的管理目標(biāo)

管理目標(biāo)作為人力資源管理活動(dòng)得以順利落實(shí)以及推進(jìn)的基礎(chǔ)和前提，是整個(gè)人力資源管理工作的重要導(dǎo)向。事業(yè)單位要想制訂清晰合理的管理目標(biāo)，就需要深入分析管理細(xì)節(jié)和管理要素，這對(duì)人力資源管理工作人員的管理能力是一個(gè)較大的挑戰(zhàn)。事業(yè)單位人力資源管理部門需要注重對(duì)宏觀要素的分析，并結(jié)合不同的細(xì)節(jié)影響要素，在全面調(diào)整以及優(yōu)化改革的基礎(chǔ)上設(shè)置清晰明確的管理目標(biāo)。另外，事業(yè)單位還需要加強(qiáng)對(duì)不同管理環(huán)節(jié)的分析以及研究，積極應(yīng)對(duì)時(shí)代發(fā)展提出的挑戰(zhàn)，更好地實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定運(yùn)作以及優(yōu)化改進(jìn)[2]。

2.3創(chuàng)新人才引進(jìn)與分配機(jī)制

針對(duì)事業(yè)單位人才引進(jìn)工作，需要盡量防止在招聘過程中出現(xiàn)暗箱操作的不良狀況，使應(yīng)聘人員能夠在同一平臺(tái)、素養(yǎng)和專業(yè)能力上展開應(yīng)聘，隨后由事業(yè)單位根據(jù)自身需求選擇優(yōu)秀且符合實(shí)際工作崗位的應(yīng)聘者進(jìn)行錄取，這樣一來，在第一輪面試時(shí)就對(duì)所有應(yīng)聘者展開全面篩選，高效防止了職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力不合格的“應(yīng)聘者”混入其中，從根本上保證新員工的綜合水平和專業(yè)能力。另外，人才的選取和任用需要從品德、工作能力以及績(jī)效等相關(guān)方面進(jìn)行衡量考察。在這一過程中，品德考察將事實(shí)作為主要依據(jù)，從具體行為、重大決策以及無人監(jiān)管時(shí)的表現(xiàn)等多方面進(jìn)行考察。工作能力考察主要是根據(jù)專業(yè)以及管理人的各種需求，從經(jīng)驗(yàn)和能力包括管理能力、工作能力、技術(shù)水平以及工作成效等多方面進(jìn)行考察和評(píng)估[3]。

2.4提升薪酬管理體系合理性

開展人力資源管理工作過程中，為了提升薪酬管理體系的合理性，首先需要制訂付酬原則與策略。應(yīng)該通過對(duì)員工總體價(jià)值的評(píng)價(jià)，包括管理骨干，技術(shù)人才等不同人員的價(jià)值來確定工資分配的政策與策略，確定合理的分配比例。二是崗位設(shè)計(jì)與分析。我們要結(jié)合事業(yè)單位的整體組織結(jié)構(gòu)人員分布圖，將交疊重復(fù)的崗位合理分配，這樣就能提高勞動(dòng)效率，從而免除不必要的薪酬支付。三是崗位評(píng)價(jià)。對(duì)于不同的崗位員工對(duì)單位創(chuàng)造的價(jià)值需要通過金額體現(xiàn)出每一個(gè)員工的付出，不同的金額表示每一崗位對(duì)單位的相對(duì)價(jià)值。這個(gè)價(jià)值不僅反映了單位對(duì)該崗位占有者的要求，也體現(xiàn)出員工的工作難度越大，重要性越高。四是薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。通過系統(tǒng)的崗位評(píng)價(jià)，對(duì)于每個(gè)員工的崗位價(jià)值都得到相應(yīng)的順序、登記、分?jǐn)?shù)，制定出統(tǒng)一的貢獻(xiàn)定薪原則，也確保了企業(yè)薪酬體系的內(nèi)在公平性。

2.5完善績(jī)效管理體系

人力資源管理過程中，績(jī)效管理是企業(yè)對(duì)職工工作數(shù)量、生產(chǎn)質(zhì)量等工作業(yè)績(jī)情況，及其工作的能力、態(tài)度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并運(yùn)用評(píng)價(jià)結(jié)果，整合人力資源管理職能、激活其工作潛能的過程，能夠有效推動(dòng)職工工作業(yè)績(jī)的提升，從而推動(dòng)企業(yè)整體效益的提升。設(shè)計(jì)院要想做好績(jī)效管理工作，就要建立系統(tǒng)、科學(xué)的目標(biāo)體系、指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)體系和申訴體系，并將其作為人力資源管理工作的重要內(nèi)容推動(dòng)企業(yè)管理體系的創(chuàng)新完善發(fā)展。設(shè)計(jì)院借助績(jī)效管理活動(dòng)，能夠全面提升職工的生產(chǎn)工作質(zhì)量成效，促使他們積極主動(dòng)地參與企業(yè)建設(shè)，并能夠有效調(diào)整管理機(jī)制，促使其與企業(yè)發(fā)展需求一致，將管理操作流程所消耗的時(shí)間和人力降到最低。

2.6構(gòu)建公平的激勵(lì)機(jī)制

人力資源中激勵(lì)機(jī)制對(duì)于順應(yīng)事業(yè)單位發(fā)展要求，以及相關(guān)管理模式創(chuàng)新的優(yōu)化和實(shí)際功能效果的發(fā)揮都具有非常重要的效果，不僅能夠幫助事業(yè)單位符合時(shí)代發(fā)展潮流的現(xiàn)狀，還能夠幫助工作人員以更加飽滿的工作熱情參與到企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新優(yōu)化過程中，以提高工作人員的綜合實(shí)力，為整個(gè)事業(yè)單位帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。而且從薪酬水平中和獎(jiǎng)勵(lì)過程方面來進(jìn)行工作人員的激勵(lì)，可以在一定程度上降低原有機(jī)制表現(xiàn)出來的不公平性，甚至可以以更加公平的狀態(tài)，讓員工真正的參與到整個(gè)工作的流程過程中[2]。

2.7完善培訓(xùn)體系

事業(yè)單位人力資源隊(duì)伍綜合素質(zhì)提升需要完善的管理培訓(xùn)。事業(yè)單位可以依托各類培訓(xùn)資源采取得力措施有計(jì)劃、有組織、有步驟地對(duì)干部職工進(jìn)行培訓(xùn)來提高其思想道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和工作效率。其一，明確培訓(xùn)目的，增強(qiáng)群體凝聚力。通過有價(jià)值的培訓(xùn)把單位的發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式、價(jià)值觀念、文化理念等傳遞給每一位干部職工，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)群體凝聚力，永葆單位生命活力。其二，更新培訓(xùn)內(nèi)容與形式，提升培訓(xùn)人員的積極性。規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容，不能局限于政策法規(guī)的宣傳，開發(fā)多層次的培訓(xùn)項(xiàng)目改變傳統(tǒng)的灌輸式的培訓(xùn)方式，與時(shí)俱進(jìn)通過網(wǎng)絡(luò)直播、視頻微課等形式提高參訓(xùn)人員的積極性。其三，評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果，提升培訓(xùn)質(zhì)量。加強(qiáng)培訓(xùn)監(jiān)督檢查，建立衡量培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)考核機(jī)制，檢查評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果，改變當(dāng)前學(xué)習(xí)培訓(xùn)與工作能力脫節(jié)的現(xiàn)象，從而有效提升培訓(xùn)效果[5]。

結(jié)束語

總而言之，事業(yè)單位人力資源管理最終的目的是要實(shí)現(xiàn)人才資源優(yōu)勢(shì)的充分發(fā)揮，并在此基礎(chǔ)上為全面拓展社會(huì)主義公益服務(wù)提供人才保障。在新時(shí)代背景下，事業(yè)單位的變革與創(chuàng)新在持續(xù)深化，人力資源管理中存在的聘用制和績(jī)效制等多種模式亦在逐漸開展。因此針對(duì)事業(yè)單位人力資源管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新才是新時(shí)代下事業(yè)單位的重要職責(zé)。

參考文獻(xiàn)

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