尚松杰

摘要：隨著人們對物質(zhì)生活條件的不斷追求，對建筑工程項目的宜居性提出了更高的要求，要求居住的建筑物不但要有質(zhì)量保證，還要美觀、環(huán)境優(yōu)雅。因此，施工單位為了更好地推廣建設的項目，一定要注重建筑工程的建設質(zhì)量，針對建筑工程中存在的質(zhì)量缺陷，提出解決的措施，從而保障建筑工程的質(zhì)量，為建筑工程的發(fā)展奠定一定的質(zhì)量基礎。

關鍵詞：建筑工程;項目質(zhì)量管理;策略

1建筑工程項目中質(zhì)量管理的重要作用

1.1提高建筑工程質(zhì)量及技術要求

現(xiàn)如今，伴隨我國建筑工程技術水平的逐步提升，此時老百姓們對項目提出了更高的要求。為此，要想在確保安全性的前提下，給人們帶來更好地體驗，就必須不斷提高建筑工程技術水平，加強各團隊之間的合作，并制定科學嚴謹?shù)馁|(zhì)量監(jiān)管方案，才能最大限度提高工程項目整體的質(zhì)量水平。

1.2保障建設中各工序的順利交接

針對建筑工程而言，因為在實施工序的過程中難度較大，因此務必強化團隊之間的協(xié)助，仔細地對接技術工作。為了提高交接的效率，就必須在保障建筑中各工序操作規(guī)范的前提下，做好建筑工程質(zhì)量控制工作。

1.3加強工程項目的內(nèi)部管理

目前，在進行工程項目管理的過程中，只有落實好管理責任制度，真正將責任落實到個人，才能使得建筑工程項目更加規(guī)范。為了有效解決建筑工程內(nèi)部的問題，就必須控制各個管理階段的建筑工程質(zhì)量，并分析研究項目存在的問題，才能實現(xiàn)對質(zhì)量管理工作的優(yōu)化。

2建筑工程項目管理中質(zhì)量控制存在的不足

2.1施工技術較落后

當前的科技發(fā)展迅速，尤其建筑工程中綠色建筑、智能建筑工程的發(fā)展水平的提升，要求建筑工程中要更新先進的技術，使用先進的施工技術才能完成當今時代對建筑工程的技術要求，使得建筑工程才能順利竣工。但是當前施工單位為了節(jié)省成本，依舊在沿用傳統(tǒng)的施工技術，造成施工技術不達標，很難支撐新時代對建筑工程新的要求。

2.2管理人員素質(zhì)不足

在建筑工程項目質(zhì)量管理中，管理人員的素質(zhì)參差不齊，而建筑工程又是一項涉及多個領域的復雜工程，這就要求管理人員不僅要理論知識豐富，同時還要具備豐富的管理經(jīng)驗，并且能夠理論加實踐有效地融合運用到管理工作中。但是當前一些企業(yè)的管理人員綜合管理素質(zhì)不足，不能應對當前的施工企業(yè)管理工作。隨著科學技術的發(fā)展，一些新的施工設備和儀器逐漸應用到施工建設中，管理者若是不及時更新自身的管理知識儲備，很難適應新的管理現(xiàn)狀。

2.3管理機制不健全

建筑工程項目的質(zhì)量控制機制為保障項目的施工質(zhì)量發(fā)揮重要的作用。當時一些小規(guī)模的建筑企業(yè)質(zhì)量控制機制不健全，未應用先進的技術和設備，施工隊伍綜合素質(zhì)不高，導致難以切實保障施工中的建設質(zhì)量。質(zhì)量管控機制不健全還表現(xiàn)在管理人員管理工作效率低，不能對施工工作進行有效的指導，質(zhì)量監(jiān)管工作不全面，容易產(chǎn)生質(zhì)量隱患，不利于保障施工工作的質(zhì)量。

2.4管理工作不明確

一般建筑工程項目都會采取分包項目的管理方法進行工程的管理，因為有些項目涉及的領域復雜，一家施工企業(yè)很難獨自完成。分包項目的施工管理方式有整合資源、減少成本的優(yōu)勢，同時又會造成管理工作不明確的弊端，從而影響整個建筑工程的施工質(zhì)量。

2.5監(jiān)督體系不完善

工程項目的質(zhì)量保證是需要監(jiān)督部門的嚴格監(jiān)督來輔助的，因此，項目施工中的監(jiān)督體系必不可少。但是當前一些建筑企業(yè)中監(jiān)督體系不完善，表現(xiàn)之一就是缺乏對項目質(zhì)量的監(jiān)督，缺乏整體把控項目的施工質(zhì)量，造成項目施工中質(zhì)量存在嚴重的問題。監(jiān)督體系不完善的另一個表現(xiàn)是監(jiān)督管理人員人浮于事，占著管理的崗位而不行使職權，對施工中不規(guī)范的行為置若罔聞，導致施工問題頻發(fā)。因此，項目施工單位應該積極完善監(jiān)督管理系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，并提出改進措施，切實保障建筑工程項目的質(zhì)量。

3建筑工程項目管理中質(zhì)量控制的策略分析

3.1提升管理人員的綜合素質(zhì)

管理人員的素質(zhì)與項目的建設質(zhì)量息息相關，因此有必要提升管理人員的綜合素質(zhì)。首先，施工單位要更新管理團隊的人員構成，多吸納一些年輕的高素質(zhì)人才，使得管理團隊年輕化、高素質(zhì)化。其次，施工單位要積極開展管理知識的培訓工作，并制定考核，使得管理人員不僅具備管理經(jīng)驗，還要具備新的管理知識，以便更好地應用于項目施工的管理工作中。

3.2做好施工現(xiàn)場的材料設備控制工作

眾所周知，施工材料和設備的質(zhì)量控制是項目工程質(zhì)量控制的基礎，因此施工單位首先要保障建材的質(zhì)量，選購建材要購買有相關資料的供應商的產(chǎn)品，選擇質(zhì)量優(yōu)價格低的建材; 采購部門采購流程要規(guī)范化、合法化，禁止采購人員為了獲取不正當利益以次充好的不法行為; 購買后的材料應該合理科學地放置在專門的材料庫房存儲，避免環(huán)境的變化造成材料的損害; 對于施工前的材料，檢測部門要做好檢測工作，確保建材能夠符合項目施工的標準，檢測合格才能使用; 施工期間，保障建材能夠合理的被調(diào)配，確保資源的優(yōu)化配置，確保項目施工順利進行。

3.3深化項目工程質(zhì)量的控制力度

首先，施工企業(yè)要制定項目的質(zhì)量控制制度，以具體的制度規(guī)范具體的施工環(huán)節(jié)，切實保障每一個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。其次，施工企業(yè)要設立專門的管理崗位，并隨機管理監(jiān)督每個施工的崗位是否遵守施工規(guī)范，發(fā)揮本崗位的作用。最后，項目的管理人員應該根據(jù)施工的情況制定獎懲的方案并嚴格執(zhí)行，最大限度地激發(fā)施工人員的積極性，同時，要與施工人員保持隨時的溝通，做好技術交底工作，最大程度地保障建設工程的質(zhì)量。

3.4完善質(zhì)量監(jiān)督體系

項目施工單位應該完善工程的質(zhì)量監(jiān)督體系，只有有效的監(jiān)督才能保障每一個施工環(huán)節(jié)將出現(xiàn)問題的概率降到最低。在工程的設計、施工、驗收階段都要進行監(jiān)督管理工作，以此保障整個工程的質(zhì)量。監(jiān)督管理工作還要注重細節(jié)的監(jiān)督管理，對施工是否規(guī)范、建材是否達標等都是監(jiān)督管理的內(nèi)容。完善質(zhì)量的監(jiān)督體系有利于項目施工中及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時補救，以此降低工程中可能出現(xiàn)的事故概率，保障施工安全的同時最大限度地保障施工質(zhì)量。

3.5提高項目工程的成本控制能力

有效控制項目施工的成本，能夠使項目工程的經(jīng)濟效益最大化，因為施工單位應該做到以下幾點：首先，重視成本管控的重要作用，樹立成本管控的理念，施工的各個階段都要滲透成本管控的理念，將成本控制在一定的范圍內(nèi)。其次，建立并完善成本管控的制度。為項目施工中的各個階段建立制度，使項目的成本管理具有制度的約束，不至于失去管控造成無法有效管理的局面。最后根據(jù)項目的實際狀況制定具體的成本控制措施，比如選擇適合施工企業(yè)的成本定額，將成本管理納入保障性的管理工作，發(fā)揮成本管理工作的意義。

結語

綜上所述，在管理建筑項目期間，建筑項目的質(zhì)量控制發(fā)揮著不可比擬的效用，能夠在很大程度上提升總體的質(zhì)量及效益。要想確保建筑工程管理中建筑質(zhì)量符合要求，就必須培養(yǎng)專業(yè)的人才，選擇更優(yōu)的材料和設備，并做好驗收工作。同時，在實際建設的過程中，還要重視協(xié)調(diào)化管理，強化工程的成本控制，并不斷改善監(jiān)督管理體制，減少工程項目中出現(xiàn)質(zhì)量控制問題。

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