張祿舜

摘要：建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制關(guān)系著項(xiàng)目整體質(zhì)量，為了仔細(xì)管理材料和控制設(shè)備質(zhì)量，有必要采取科學(xué)有效的資源來(lái)加強(qiáng)質(zhì)量控制，同時(shí)也要注意，在施工技術(shù)的控制過(guò)程中也存在一定的問(wèn)題，對(duì)此，應(yīng)該以問(wèn)題導(dǎo)向?yàn)榛鶞?zhǔn)，進(jìn)一步著重做好相關(guān)應(yīng)對(duì)措施的落實(shí)?；诖?，本文主要探討了新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)控制與創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：建筑工程;技術(shù)控制;創(chuàng)新

引言

建設(shè)工程的管理和控制工作對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展而言至關(guān)重要，從而保證施工的質(zhì)量和有效性。在建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)該提升建設(shè)管理和控制的水平，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)有各個(gè)專業(yè)的技術(shù)人員，技術(shù)控制人員需要規(guī)范各專業(yè)人員的操作行為，這是現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)有序推進(jìn)的重要保障。

1建筑施工技術(shù)影響因素

1.1施工人員

建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)施工人員需求逐漸提高?，F(xiàn)階段較為普遍的問(wèn)題就是施工人員與專業(yè)技術(shù)人才比較匱乏，專業(yè)人才的供給很難跟上建筑行業(yè)的發(fā)展腳步。所以，大部分施工單位就會(huì)在農(nóng)村地區(qū)招聘施工人員，并且只是通過(guò)一些簡(jiǎn)單的崗前培訓(xùn)就允許他們進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。而這類施工人員的專業(yè)知識(shí)水平低下，文化素質(zhì)水平參差不齊，再加上缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，使得施工質(zhì)量與安全性無(wú)法得到保障。

1.2施工監(jiān)管

根據(jù)建筑行業(yè)發(fā)展情況分析，市場(chǎng)上許多施工單位的施工建設(shè)活動(dòng)存在一定的問(wèn)題，如片面重視工程工期而忽視了技術(shù)監(jiān)督，這從某一方面來(lái)說(shuō)是過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)的后果。在實(shí)際監(jiān)督工作中，當(dāng)管理人員遇上工期延誤情況時(shí)，企圖通過(guò)降低技術(shù)監(jiān)督力度來(lái)趕上工期，從而忽視了大量的施工細(xì)節(jié)問(wèn)題。這種做法雖然提高了工程進(jìn)度，降低了相關(guān)成本，但是施工技術(shù)和質(zhì)量難以得到保障[1]。

1.3施工材料

建筑施工單位開展施工作業(yè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)明確施工材料的重要性。施工材料作為建筑工程的重要組成部分，材料質(zhì)量、性能與建筑工程的建設(shè)質(zhì)量以及安全性息息相關(guān)，并且對(duì)建筑的應(yīng)用功能有著一定程度的影響，為了落實(shí)建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施，就一定要提高材料的控制與管理工作，以此來(lái)避免材料質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。但是，在新時(shí)期，我國(guó)的部分施工單位為了眼前的經(jīng)濟(jì)利益，通常會(huì)采用不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，使材料和相關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)不符，并且沒(méi)有加強(qiáng)監(jiān)管管理，導(dǎo)致材料監(jiān)管漏洞非常嚴(yán)重。

2新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)控制措施

2.1完善施工技術(shù)控制制度

為了有效控制施工技術(shù)水平，改善施工技術(shù)質(zhì)量控制體系，確保建筑結(jié)構(gòu)的高質(zhì)量。施工單位必須按照相關(guān)的法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，在結(jié)合自身?xiàng)l件下，設(shè)計(jì)有效的施工技術(shù)質(zhì)量控制系統(tǒng)。在施工技術(shù)質(zhì)量控制系統(tǒng)中，明確施工技術(shù)質(zhì)量管理的內(nèi)容和各個(gè)部門的管理職責(zé)。需通過(guò)管理控制系統(tǒng)，規(guī)范施工的具體操作流程，明確規(guī)定施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)規(guī)范化制度的建設(shè)，使施工技術(shù)管理可以有法可依，促進(jìn)施工技術(shù)管理工作的發(fā)展[2]。

2.2嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量

建筑工程施工技術(shù)管控過(guò)程中，要著重做好施工材料的控制工作，這是關(guān)鍵所在。在針對(duì)混凝土、鋼筋等相關(guān)材料進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中，要嚴(yán)格落實(shí)相對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由此為施工材料質(zhì)量的提升提供必要的保障。同時(shí)要健全完善相對(duì)應(yīng)的施工技術(shù)和施工材料的管控制度，確保相關(guān)制度的內(nèi)容具有針對(duì)性和可行性，避免檢測(cè)過(guò)程中存在不同程度的問(wèn)題或者安全隱患，在材料管理制度方面要確保相關(guān)內(nèi)容的科學(xué)性和完善性，通過(guò)制度的規(guī)范確保材料得到高質(zhì)量的采購(gòu)、運(yùn)輸、管理和應(yīng)用等等，對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，由專業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行負(fù)責(zé)。

2.3重視施工監(jiān)管

建筑施工企業(yè)要充分意識(shí)到建筑工程施工技術(shù)管控的重要性，施工監(jiān)管工作是其重要環(huán)節(jié)之一，所以，施工單位要做好施工過(guò)程中的監(jiān)督和管理工作，加強(qiáng)施工工作的可控性，讓施工人員在一定約束條件下進(jìn)行規(guī)范化的施工。在進(jìn)行實(shí)際監(jiān)管工作時(shí)，擔(dān)任監(jiān)管職務(wù)的人員應(yīng)具備較強(qiáng)的責(zé)任心和素質(zhì)。監(jiān)管工作要落實(shí)到每一個(gè)人，管理人員要根據(jù)具體問(wèn)題進(jìn)行具體分析，從而建設(shè)有效的監(jiān)管制度體系，保證監(jiān)管工作涉及到所有施工環(huán)節(jié)，盡可能地防范風(fēng)險(xiǎn)，從而保障土建工程順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)土建工程質(zhì)量的整體提升。

2.4嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作職責(zé)

建筑工程施工建設(shè)過(guò)程中，將施工技術(shù)責(zé)任的落實(shí)中，都應(yīng)該提升責(zé)任和義務(wù)的匹配到位，尤其是在施工人員的工作準(zhǔn)則和行為等進(jìn)行有效的規(guī)范和相應(yīng)的提升工作，對(duì)于每一個(gè)工作主體等進(jìn)行有效的分析，提升團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心，也將相應(yīng)工作的審批流程等進(jìn)行有效的分工，明確各個(gè)方面的工作責(zé)任等，也就使得施工的有效性大大提升。方案中應(yīng)該明確施工的工藝和驗(yàn)收的工作流程，也將施工控制等進(jìn)行明確的方案制定工作，也就需要多準(zhǔn)備幾套施工方案，也就將建設(shè)單位和審查等一系列的工作落實(shí)到位[3]。

3建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新控制的方法措施

3.1引進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)管理理念

隨著時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，只有不斷對(duì)工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行研究，建立更為有效的技術(shù)管理方式，才能夠使技術(shù)管理效率得到提升。因此要設(shè)立相關(guān)的技術(shù)部門，并讓該部門充分發(fā)揮自身的職能，在引進(jìn)先進(jìn)的新技術(shù)、新設(shè)備等的同時(shí)，努力研究攻克工程難點(diǎn)，從而提升建筑工程技術(shù)管理水平。當(dāng)然，企業(yè)還需要考慮合同管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)管理工作的整合，統(tǒng)一做好有關(guān)技術(shù)管理的工作，實(shí)現(xiàn)高效、高水平的建筑工程技術(shù)管理。

3.2完善施工技術(shù)控制體系

建筑工程施工技術(shù)控制過(guò)程中，構(gòu)建良好的工作制度是十分必要的，需要在其體系進(jìn)一步建立和健全的過(guò)程中對(duì)于工作人員的專業(yè)實(shí)力和職業(yè)素養(yǎng)等不斷提升，保證在員工的工作中保證技術(shù)控制工作的有效性。對(duì)于新工藝、新設(shè)備和新技術(shù)進(jìn)行管理之前，需要進(jìn)行專業(yè)化的有效培訓(xùn)工作，也就進(jìn)行及時(shí)有效的控制。為了消除管理方面的工作風(fēng)險(xiǎn)，也健全施工管理體系，在健全監(jiān)督管理機(jī)制上進(jìn)行有效的監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)展存在著的問(wèn)題，保證項(xiàng)目的質(zhì)量和安全管理工作[4]。

3.3擴(kuò)大信息化技術(shù)應(yīng)用范圍

在施工技術(shù)的管控過(guò)程中不可避免地會(huì)受到環(huán)境因素的影響，針對(duì)這樣的情況，就需要著重做好信息化、現(xiàn)代化技術(shù)的有效應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)信息化的管控，以此提升管控質(zhì)量。在具體的操作過(guò)程中，要通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)等，有效減少人工操作和管理的勞動(dòng)強(qiáng)度，體現(xiàn)出計(jì)算機(jī)信息化管理的優(yōu)勢(shì)。特別是在施工技術(shù)管控過(guò)程中，要進(jìn)一步通過(guò)信息化智能化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控，確保技術(shù)控制實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和高效化，進(jìn)而為整體施工質(zhì)量的提升提供必要的技術(shù)保障。

3.4做好節(jié)能減耗措施

建筑工程施工的過(guò)程中，施工單位還需要重視施工現(xiàn)場(chǎng)的節(jié)能降耗工作。首先要解決的問(wèn)題就是部分企業(yè)在選擇施工人員方面的不重視，使得工期被不斷延誤，進(jìn)而影響到工期進(jìn)度，最后就造成了工程費(fèi)用提升、施工材料浪費(fèi)的情況。同時(shí)還會(huì)造成另一個(gè)比較嚴(yán)重的問(wèn)題就是施工過(guò)程的能耗過(guò)大、投入過(guò)高。所以，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)樹立正確的節(jié)能減耗意識(shí)，同時(shí)要加強(qiáng)施工與管理人員對(duì)于企業(yè)至上意識(shí)的培訓(xùn)，以此來(lái)降低建筑工程施工時(shí)可能會(huì)發(fā)生的一系列技術(shù)成本問(wèn)題。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，近些年，因?yàn)榻ㄖこ虇?wèn)題導(dǎo)致安全事故屢屢發(fā)生，造成嚴(yán)重?fù)p失。因此，要加強(qiáng)對(duì)房屋建筑工程進(jìn)行監(jiān)管，運(yùn)用合適的施工技術(shù)，做好技術(shù)創(chuàng)新管控工作，制定高效的管理方案，在不斷的改進(jìn)當(dāng)中提升了管理質(zhì)量，建造出安全舒適的房屋。

參考文獻(xiàn)

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[3]盛桂琳.建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略研究[J].建材與裝飾，2017（47）：174.

[4]孫慕先.芻議如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2018（22）：191-192