紀朋禮 陳琛

摘要：施工中充分利用資源不僅能優(yōu)化成本還能提高效益，而管理創(chuàng)新則能提高資源利用率，避免浪費，提高利潤空間和工作質量。不過，當前很多工程建設中所用管理模式比較落后，無法保證施工的效益和質量，必須要進一步創(chuàng)新與完善?；诖?，通過對建筑工程建筑中開展創(chuàng)新模式的重要意義進行闡述，分析當前創(chuàng)新存在的問題，提出解決策略，希望能提高建筑施工效率，提升項目效益，為建筑工程管理提供參考。

關鍵詞：建筑工程，管理創(chuàng)新，模式創(chuàng)新

引言：我國的人民的素質不斷提高、市場經(jīng)濟的不斷進步，這些因素導致市場對建筑企業(yè)的要求越來越多建筑行業(yè)的角逐也是 一天比一天激烈。建筑行業(yè)雖然已存千年，但是有些管理體系 與模式早已不適應現(xiàn)代社會，落后的管理模式不能加快施工的進度。當下，為了追求最大的經(jīng)濟利潤，我國大部分建筑企業(yè)大都不愿意將資金投入建筑工程的實施與管理，這嚴重地阻礙了整個建筑企業(yè)的水平的提升。建筑企業(yè)要想在激烈的市場角逐中得執(zhí)牛耳，創(chuàng)立自己企業(yè)獨有的風格，對建筑工程管理進行的創(chuàng)新一定要跟上時代要求。建筑企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)實情，對本企業(yè)進行貼合實際的創(chuàng)新，并且不斷學習更新，以推動本企業(yè)建筑工程質量逐步提升。

正文：

一、建筑工程管理中應用創(chuàng)新模式的重要意義

1.1 利于企業(yè)改革，推動建筑企業(yè)發(fā)展

新時期，建筑企業(yè)想要快速穩(wěn)健發(fā)展必須要盡快落實建筑工程管理的創(chuàng)新，健全管理體系，從根本上保障施工的質量和效益。對建筑施工管理進行創(chuàng)新還有助于推動企業(yè)制度改革，形成新的管理技術手段和理念，為建筑企業(yè)發(fā)展提供必要幫助。

1.2 滿足建筑企業(yè)發(fā)展需求

如今，建筑企業(yè)迎來新的機遇與挑戰(zhàn)，各項市場資源在市場規(guī)模不斷擴大的基礎上面臨重新優(yōu)化配置的問題，而通過創(chuàng)新管理模式，不僅能有效完成資源合理優(yōu)化，同時還能形成強有力的競爭力，推動建筑企業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。另外，通過創(chuàng)新還能有針對性解決建筑企業(yè)施工中遇到的各種問題，提升施工人員素質，這對企業(yè)提升知名度和形象都大有好處。

1.3 順應市場發(fā)展潮流，推動經(jīng)濟發(fā)展水平

在建筑施工領域，部分城市為了加快區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展實施地方保護主義，這種措施對整體行業(yè)發(fā)展極為不利。再加上我國尚未形成完善的市場規(guī)范和法律體系，施工中存在很多人為因素，因而導致整個行業(yè)水平受限。對此，通過創(chuàng)新建筑工程管理模式，不僅能順應市場發(fā)展趨勢，同時還能推動經(jīng)濟快速穩(wěn)健發(fā)展。

二、現(xiàn)階段建筑工程管理中存在的問題

2.1 不具備管理意識

現(xiàn)階段我國建筑領域發(fā)展速度持續(xù)加快，部分施工負責人員因為想要加快施工速度，沒有明確工程管理的重要性，而且不具備創(chuàng)新意識，所以建筑施工管 理模式相對落后，很難顯示出實際的作用和價值，難以有效地解決施工階段存在的問題。

2.2 沒有設置合理的管理體系，隊伍建設水平較低

如今我國建筑領域的發(fā)展比較可觀，沒有專業(yè)的管理團隊，這個問題不僅影響了建筑行業(yè)的發(fā)展，而且會影響整體但是不具備健全的管理體系，而且?guī)缀醯慕ㄖ|量。

2.3 施工管理效果較差

通過對大數(shù)據(jù)的分析能夠看出，如今建筑工程在管理的過程中還是存在一定的問題，因此大部分的建筑隊伍在行業(yè)中缺少競爭力，而且難以給消費者建設高質量的建筑。

2.4 缺少高素質人才，培訓制度不夠合理

建筑企業(yè)創(chuàng)新需要借助高素質人才，需要重視對于專業(yè)人員的培養(yǎng)。現(xiàn)階段部分企業(yè)缺少專業(yè)的人才，而且對于人才的培養(yǎng)方向和培養(yǎng)方法都不夠合理，大部分都是在企業(yè)中選擇經(jīng)驗豐富的人員負責，或者選擇僅僅具備充足理論知識儲備但是缺少實踐的高學歷人才，然 而這部分人才難以給企業(yè)帶來有效的創(chuàng)新和優(yōu)化。不僅如此，由于施工人員素質存在一定的差異，會對施工質量造成

三、創(chuàng)新建筑工程管理的有效措施

3.1 創(chuàng)新建筑工程管理體系

在進行建設工程管理模式創(chuàng)新時，要創(chuàng)新管理理念，從源頭上創(chuàng)新人的思想觀念，從而使實現(xiàn)對整個企業(yè)都具有創(chuàng)新意識。改變傳統(tǒng)理念，從長遠角度出發(fā)對問題進行考慮，符合可持續(xù)發(fā)展理念，進而使建筑工程管理每個方面的水平都能夠得到進一步提升，確保項目協(xié)調發(fā)展。管理機制是促進項目建筑的一項重要構成部分，其可以對施工過程中進行規(guī)范，能夠減低施工成本，實現(xiàn)對工程施工進度的合理控制。近幾年，我國建筑行業(yè)得到飛速發(fā)展，現(xiàn)行的建筑工程管理機制已經(jīng)難以適應建筑企業(yè)的發(fā)展，在每個階段，要不斷對管理體系進行更新，完善管理體系，使其能夠適應我國建筑行業(yè)的發(fā)展。由此可見，職能部門在具體作業(yè)期間，要依據(jù)我國建筑行業(yè)的整體情況，構建與實際情況相符的管理標準體系，結合具體情況，對問題進行分析，依據(jù)分析結果，制定與行業(yè)相符的管理機制和標準。

3.2 加強創(chuàng)新建筑工程管理模式

建筑企業(yè)依據(jù)自身情況，構建創(chuàng)新的管理系統(tǒng)和標準化系統(tǒng)，通過對創(chuàng)新系統(tǒng)的應用，使企業(yè)在市場中的核心 競爭力能夠得到進一步提高，同時，要提高對信息技術內容的重視，利用信息技術，建設先進的互聯(lián)網(wǎng)平臺，通過對 該平臺的應用，完成對建筑項目建設中各種風險的預測和 預防。建筑企業(yè)要在對實際情況進行分析基礎上，樹立與時俱進理念，對理念進行不斷更新，在管理、發(fā)展、創(chuàng)新、考核等多個方面加以突破和創(chuàng)新，由被動轉為主動，對建筑工程施工中的管理機制進行探索，依據(jù)探索結果進行建設，在新模式、新價值的聯(lián)合運作和管理方面都具有豐富 經(jīng)驗，進而增強建筑機構的神圣性和使命感，提升積極性，在工作中發(fā)揮主動性。同時，要通過合理方式對建設企業(yè)的發(fā)展?jié)摿M行挖掘，對管理體系進行完善，對管理的總體結構進行改善，優(yōu)化優(yōu)質資源配置，進而促進我國建筑企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)項目科學管理。

總結

綜上所述，對于我國的經(jīng)濟發(fā)展來說，建筑行業(yè)發(fā)揮著重要作用，建筑工程的質量是保障企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素，為了能夠使建筑工程的質量得到進一步提升，就需要利用各 種手段來對工程項目的管理工作進行創(chuàng)新。對管理模式進行 創(chuàng)新可以為建筑工程提供強有力的內部支撐，所以，為了實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，管理人員需要根據(jù)市場與工程的實際情況，對管理模式進行科學化的創(chuàng)新。

參考文獻

[1] 王維俊 . 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展分析 [J]. 山西 建筑，2018，44（35）：235-236