黃昭

摘要：建筑施工一直都是支撐社會進步的重要行業(yè)，對于建筑施工企業(yè)來說，有助于建筑施工時效與質(zhì)量的提升，提升企業(yè)本身的口碑效應，提升其市場競爭優(yōu)勢?；诖?，本文對提高建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性、建筑工程質(zhì)量管理問題以及解決建筑工程施工質(zhì)量管理問題的對策進行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量;管理問題;分析;對策

1 提高建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

建筑領域的發(fā)展，是社會經(jīng)濟發(fā)展的重要動力，近幾年，由于城市建設的需要，我國的建筑領域異?；钴S，建筑經(jīng)濟迅猛發(fā)展，在社會經(jīng)濟中的比重持續(xù)上升，隨著時間的推移，建筑經(jīng)濟的發(fā)展趨勢逐漸放緩，進入一個相對平穩(wěn)的發(fā)展期，在這種經(jīng)濟新常態(tài)下背景下，建筑企業(yè)面臨著巨大的生存壓力，如果企業(yè)想要在當前的建筑領域更好地立足，就必須要調(diào)整發(fā)展思路，真正認識到工程管理與施工質(zhì)量控制的重要性。嚴格來說，施工質(zhì)量控制是工程管理中的重要內(nèi)容，兩者之間具有從屬關(guān)系，質(zhì)量是當代建筑工程項目最重要的施工指標之一，如果項目自身出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅有損于企業(yè)形象，不利于工程項目的驗收，而且還會產(chǎn)生額外的施工費用，一些嚴重的施工質(zhì)量問題，甚至要推倒重建，給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失，在當前這種復雜的市場形勢下，工程質(zhì)量問題的發(fā)生，會給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的影響，而且建筑工程項目的建設具有規(guī)模大、復雜性高的特點，在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，必須要通過高效的施工質(zhì)量控制對質(zhì)量影響因素進行防控。

2 建筑工程質(zhì)量管理問題分析

2.1 缺乏完善的管理機制，導致管理混亂

良好的管理機制是確保建筑工程項目得到有條不紊地實施的關(guān)鍵。而就現(xiàn)代來看，我國很多建筑企業(yè)在建筑工程施工管理機制上存在的問題較多，無法適應現(xiàn)代管理的要求。究其根源，主要有以下原因需要引起重視：第一，只注重利益，而忽視了制度建設的重要性，使得施工現(xiàn)場的管理較為混亂，對施工人員的管理缺乏人性化，難以結(jié)合工程項目實際制定完善的管理機制，更多的只是照抄照搬，不僅摸著石頭過河，而且沒有對過河中的教訓進行總結(jié)和反思，這也是建筑質(zhì)量安全問題的根源所在。第二，缺乏明確的職責劃分，建筑工程管理需要各自之間良好的配合才能完成，但是由于管理機制不完善，各自的職責不明確，尤其是在施工管理中，所采用的管理方法和管理方式有待改進。第三，所制定的管理機制缺乏彈性與活力，較為死板，還沒有形成良好的管理機制，使得整個管理過程更多的是條款式的進行，并沒有結(jié)合建筑節(jié)能經(jīng)濟環(huán)保、人員人性化管理等方面的需要，使得管理秩序混亂的同時，整個施工現(xiàn)場的管理效果不好。

2.2 施工材料不達標

任何的建筑工程項目中，對于各種材料的使用都有著明確的規(guī)定，材料質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的一個關(guān)鍵方面。因為在建筑工程中所使用的材料種類多、數(shù)量龐大，任何一種材料存在質(zhì)量問題，都會使得使用該材料的施工環(huán)節(jié)面臨質(zhì)量問題，再加上整個建筑項目中不同作業(yè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)性，質(zhì)量問題勢必會造成更為嚴重的損失。市場上各個工程企業(yè)的發(fā)展水平參差不齊，部分工程企業(yè)在施工建設時為獲得最大的經(jīng)濟效益，往往會通過材料成本的控制來實現(xiàn)，雖然低成本的材料采購價格可以幫助工程企業(yè)獲得短期的經(jīng)濟效益，但不合格材料的使用所引起的質(zhì)量問題將會使得企業(yè)蒙受更大的損失，比如，材料浪費、安全事故的發(fā)生。

3 解決建筑工程施工質(zhì)量管理問題的對策

3.1 完善管理機制

要想進一步提升施工質(zhì)量，就要完善建筑施工管理過程，讓施工人員能有據(jù)可循，能按照規(guī)章制度辦事，實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范，統(tǒng)一實施的目的。那么企業(yè)就需要提前做好準備，嚴格規(guī)范施工流程，首先對工作范圍進行劃分，將施工范圍和內(nèi)容進行合理規(guī)劃，實現(xiàn)統(tǒng)一管理，分工操作，這樣在實際施工中各個施工環(huán)節(jié)互不影響，也能加快施工進度。其次，建立以人為中心的責任制度，將人作為管理的一部分，由于施工人員既是施工質(zhì)量的保障，也是安全事故控制的關(guān)鍵點，所以，將任務落實到具體人身上，一旦發(fā)生事故也能及時找到問題中心，對各個崗位責任也能進行明確劃分。最后，建立科學的管理制度，加強部門之間的合作，在各自控制范圍之間，加強信息來往，強化自身部門制度的規(guī)范，嚴格執(zhí)行施工流程。

3.2 重視建筑材料選擇和管理工作

施工質(zhì)量的控制中，建筑材料的質(zhì)量控制同樣是非常重要的，因為不合格的材料使用可能會誘發(fā)嚴重的質(zhì)量安全隱患。材料的選擇和管理需從以下方面來開展：（1）加強對材料的采購管理，采購是材料質(zhì)量管理的源頭性工作，只有在采購階段選擇了高質(zhì)量、高性能的材料，才能夠使得施工作業(yè)高效進行。材料的采購要由專門人員來完成，每個建筑工程項目實施中都有明確的材料使用標準，在采購的過程中，要嚴格根據(jù)這些標準來對市場上的各種材料加以性能、質(zhì)量和價格對比，嚴禁為追求較低的采購成本而選用不合格的材料，與可靠的材料生產(chǎn)廠家合作。（2）做好材料的進場管理，在各種材料進場之前，工程企業(yè)需安排專人來做好這些材料的質(zhì)量驗收，通過各種的質(zhì)量檢測來杜絕不合格材料的使用。（3）加強材料的存放管理，因為部分材料的性質(zhì)比較特殊，在長時間的存放下可能會由于潮濕等引起質(zhì)量問題，因此，各種材料的存放上，需結(jié)合材料特點，做好分類存放與管理，并加強存放環(huán)境的控制。

3.3 優(yōu)化施工質(zhì)量管理方式

在信息時代下，施工單位進行施工管理需要與時俱進，積極優(yōu)化并創(chuàng)新施工質(zhì)量管理方式，從而有效提高工程項目的質(zhì)量。首先，施工單位可以引入BIM技術(shù)輔助設計，通過構(gòu)建立體三維模型的方式模擬出整個建筑內(nèi)部的全景和細節(jié)部分，再利用設計軟件來實現(xiàn)協(xié)同設計，從而有效發(fā)現(xiàn)工程的質(zhì)量問題并制定專門的應對或控制措施。BIM技術(shù)在房屋建筑工程項目中的運用，在彌補了傳統(tǒng)設計方案不足的基礎上，將工程的質(zhì)量問題遏止在設計環(huán)節(jié)，有利于工程質(zhì)量的提升。其次，施工單位可以運用各種信息化技術(shù)來實現(xiàn)施工質(zhì)量的動態(tài)化管理，以此實現(xiàn)對工程質(zhì)量問題的有力控制。例如，通過運用信息化技術(shù)來構(gòu)建智慧工地，實現(xiàn)施工現(xiàn)場各個區(qū)域、各個施工環(huán)節(jié)基本情況的全方位掌握，做到檢查、預警、整改一體化，全面維護工程的施工質(zhì)量。

3.4 強化管理人員質(zhì)量意識

因為在建筑工程項目中的參與人員數(shù)量較多、結(jié)構(gòu)復雜，為實現(xiàn)有效地質(zhì)量控制，避免由施工人員、管理人員所造成的質(zhì)量問題，工程企業(yè)在日常的工作中，必須要加強施工人員、管理人員的專業(yè)化培訓，在培訓過程中重點做好質(zhì)量意識的培訓，通過培訓來提高所有人員的質(zhì)量意識。只有做好了質(zhì)量方面的培訓工作，才能夠使得施工人員、管理人員都充分意識到質(zhì)量控制的重要性，積極參與到質(zhì)量管理的工作中，規(guī)范自身的施工行為和管理行為。日常的培訓工作可以提升施工作業(yè)的規(guī)范性，最大程度上避免施工不規(guī)范、管理不到位所引起的質(zhì)量問題。

4 結(jié)束語

有效的施工質(zhì)量管理策略創(chuàng)新能促使企業(yè)管理更加趨向于科學化，不斷規(guī)范施工技術(shù)，健全施工管理制度，降低工程建設事故發(fā)生率，提升企業(yè)施工質(zhì)量，成為了加快建筑施工技術(shù)發(fā)展腳步的關(guān)鍵，也能在一定程度上滿足市場發(fā)展的需求和方向，從而切實促進企業(yè)的發(fā)展，也滿足了建筑施工競爭前進的需求。

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