王家軍

摘要：近幾年來，我國電力的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷提高，在很大程度上促進了我國電力配網(wǎng)工程的發(fā)展電力事業(yè)實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，電力配網(wǎng)工程的建設(shè)逐步趨于完善，配網(wǎng)工程數(shù)量進一步增多，施工質(zhì)量將直接決定配網(wǎng)工程的控制和管理，配網(wǎng)工程的各項質(zhì)量管理工作必不可少.本文通過分析施工質(zhì)量管理存在的問題，著重探討了控制各項問題，優(yōu)化質(zhì)量管理工作。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)工程 施工質(zhì)量 控制與管理

項目質(zhì)量管理是配網(wǎng)工程建設(shè)的重點工作之一，在項目管理中，應(yīng)始終秉承安全是“根”，質(zhì)量是“魂”管理理念，著力重點抓三個方面的工作：

一、切實做好事前控制

一是做好示范工程建設(shè)。開展示范工程標準化建設(shè)，以點帶面，帶動了工程建設(shè)質(zhì)量提升，同時也為農(nóng)網(wǎng)工程施工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)提供了實訓(xùn)教材，取得了明顯成效。

二是做好技術(shù)教育培訓(xùn)。開工前，采用課堂與現(xiàn)場教學(xué)相結(jié)合的培訓(xùn)模式，組織開展全員技術(shù)培訓(xùn)，重點圍繞配網(wǎng)工程典型設(shè)計、典型施工工藝、農(nóng)村低壓技術(shù)規(guī)程、電力線路施工及驗收規(guī)范、施工通病防治措施等內(nèi)容講解，通過強化施工規(guī)范與標準學(xué)習(xí)，不斷提升了施工作業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)。

三是強化專業(yè)管理學(xué)習(xí)。為適應(yīng)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工作需要，在開工前，組織監(jiān)理、供電所、施工單位等有關(guān)農(nóng)網(wǎng)工程管理人員，由工程專責(zé)組織學(xué)習(xí)《典型設(shè)計》等技術(shù)規(guī)范和公司管理規(guī)定等專業(yè)知識，通過業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，進一步拓寬了每個參建人員知識面，增強了綜合管理能力，保證了質(zhì)量監(jiān)測、管理的準確性。

四是統(tǒng)一規(guī)范標準。質(zhì)量管控關(guān)口前移，在業(yè)主項目部組織設(shè)計、施工、監(jiān)理及運維單位開展設(shè)計交底時，重點交代臺區(qū)、線路走向規(guī)劃定位標準，明確規(guī)定了鐵附件層間距以及引流線、接戶線、拉線制作以及螺栓穿向等施工要求和尺寸，形成了統(tǒng)一的建設(shè)工藝標準，進一步確保了“三通一標”的貫徹落地。

二、事中跟蹤檢查，動態(tài)控制

一是抓實項目交樁復(fù)測工作。關(guān)口下沉，由業(yè)主項目部安排專人組織設(shè)計、施工、監(jiān)理及運維單位對項目每個變臺位置、高低壓線路走向及桿位進行定點交樁，現(xiàn)場尋求最佳臺區(qū)位置和出線方位，確定最佳實施方案，為工程建設(shè)質(zhì)量做好鋪墊。

二是抓細施工質(zhì)量過程管理。質(zhì)量管控一定要深入現(xiàn)場，具體到細節(jié)，要善于發(fā)現(xiàn)和解決問題，使可控范圍的錯誤、失誤、偏差最低限度發(fā)生。在工程實施過程中，按照項目屬地管理原則，每個項目所在供電所派出同進同出人員全過程跟蹤檢查，做好協(xié)同監(jiān)管。同時，專業(yè)部門也下放一定權(quán)力，供電所有權(quán)向施工隊發(fā)放安全質(zhì)量隱患整改通知單，并可按規(guī)定進行處罰，強化了過程質(zhì)量監(jiān)管力度。工程監(jiān)理嚴控工序質(zhì)量，建立了隱蔽工程查驗聯(lián)動機制，會同業(yè)主對工程從設(shè)計、施工、驗收等方面進行全方位監(jiān)理和指導(dǎo)，特別是臺區(qū)接地裝置工程隱蔽實體質(zhì)量驗收，驗收合格后方能進入下道工序，確保了工程建設(shè)質(zhì)量。

三是抓好施工質(zhì)量監(jiān)督指導(dǎo)。開展常態(tài)化質(zhì)量巡視、點評曝光工作，利用配電網(wǎng)工程月例會，對工程中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量等問題進行通報分析，及時糾正質(zhì)量管理缺陷與不足。公司指定專人負責(zé)技術(shù)質(zhì)量指導(dǎo)，接受業(yè)務(wù)咨詢，同時充分利用微信平臺，不定期的發(fā)布好的現(xiàn)場典型施工方法和標準工藝，加大技術(shù)交流，推廣便捷、高效的施工工藝，保證工藝質(zhì)量。

四是抓嚴現(xiàn)場驗收。開展三級竣工驗收，每一個工程完工后由施工單位做好自檢工作，然后由相關(guān)運維單位再次驗收，最后由公司組織設(shè)計、監(jiān)理、運檢等部門共同進行驗收，按照“逐基到位”的原則，嚴把現(xiàn)場驗收關(guān)，對存在的質(zhì)量問題紀錄在驗收報告單上并限期整改，確保設(shè)備“零隱患”移交。

五是嚴格標準考核。建立工程協(xié)同配合機制，各級管理人員經(jīng)常性開展工程工藝、質(zhì)量的監(jiān)督檢查，對一些質(zhì)量、工藝差，不符合技術(shù)標準的項目，堅決進行整改。通過考核，督促施工對提高整體施工工藝標準的執(zhí)行力。

三、事后總結(jié)，提高管理質(zhì)效

在實項目施過程中發(fā)現(xiàn)問題處理后，及時總結(jié)問題產(chǎn)生的原因及預(yù)控措施，形成管理經(jīng)驗，開展工程質(zhì)量“回頭看”工作，總結(jié)分析過程管理不足，不斷總結(jié)好的管理方法及控制措施，在后續(xù)施工活動中重點監(jiān)管，不再發(fā)生同類問題，保證施工成果達到預(yù)期目標。

結(jié)束語

在科技逐步進步及人們生活質(zhì)量逐漸提升的進程中，人們對電能的使用提出了更高的要求，所以電力企業(yè)必須大規(guī)范的進行配網(wǎng)工程的建造，同時在進行配網(wǎng)建設(shè)中做好質(zhì)量控制及管理工作，使人們的實際用電需求得到滿足，進而使電力行業(yè)快速且穩(wěn)定的發(fā)展。

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