摘要：文章第一步詳細分析了當前市場中精細化工企業(yè)的類型以及其所具備的工藝管理體系，接著找出了適合企業(yè)進一步發(fā)展的管理策略，以期可以憑借企業(yè)本身的力量在市場上競爭出一席之地。精細化工企業(yè)之所以能創(chuàng)造巨大的經濟收益并且順利運營，主要是因為工藝管理體系的強大作用。然而，這項體系并不是隨意形成的，需要企業(yè)根據時代特征、自身具備的條件、市場需求等與時俱進。

關鍵詞：精細化工企業(yè);工藝管理體系;管理策略

引言

根據目前我國多數精細化工企業(yè)的運行實況來說，化工工藝主要指的是化學生產技術或化工技術。從另一方面來說化工工藝就是通過溶解、凝固、提煉等一些方法把一定配比或者一定用量的化學物品轉化成化工產品的過程，而且所謂的化工產品在人民群眾的日常生活、科研部門以及相關工廠中都有很大的作用，既提高了人民群眾的生活水平，又能從多方面入手推動國家工業(yè)快速發(fā)展。

一、精細化工企業(yè)特征與工藝管理體系

1.1精細化工企業(yè)類型的區(qū)分

我國現有的化工企業(yè)有主要有三種，分別是跨國化工、大型石化以及中小型精細化工。三種類型的化工企業(yè)分別有各自的優(yōu)勢，包括生產方式、生產工藝、產品類型等多方面內容。

跨國化工是外資企業(yè)的主要運營手段，其優(yōu)勢在于資金背景強硬，而且其使用的生產工藝處于世界先進水平階段，并且由于特殊的經營性質，其銷路與銷量也是較為廣泛的。對于大型石化來說，其運營方基本上是國有企業(yè)，所以充足的資金也是其最大的優(yōu)勢之一。另外，經營中小型精細化工的大多是民營企業(yè)，正是因為其不能保證資金鏈不斷裂，所以此種類型的企業(yè)經常采用間歇性生產的方式來維持發(fā)展，但是它有另外的優(yōu)勢，就是其生產物種類的多樣化，可以給市場提供更多的選擇條件。

1.2工藝管理體系的基本概念

工藝管理體系不僅不是一成不變的，而且針對于不同類型的企業(yè)，工藝管理體系的內容也會有或多或少的不同，并且其中還存在著許多待改善的部分。比如，精細化工企業(yè)的工藝管理體系基本上依據老板或者高層領導的經驗來施行，基本上沒有章法可言，進而出現一個又一個的弊病，阻礙著企業(yè)的發(fā)展道路。既然已經了解到這類情況，就需要當下各類企業(yè)從自身利益出發(fā)來考慮現實問題，爭取通過一定的策略來設立相對健全的精細化工企業(yè)的工藝管理體系。而體系的內容也應該以化工產品的生產流程為主線，圍繞生產線來設置和開展，主要涉及現場管理和基礎設施管理等內容。

二、精細化工企業(yè)工藝管理現狀

2.1權利大于制度

以上提到我國當前的精細化工企業(yè)工藝管理體系尚不完善，甚至存在著影響企業(yè)發(fā)展前景的重大弊端，主要是由于企業(yè)內部經營制度的實施力度不夠。具體來說就是權利大過制度，高層領導不積極參與了解企業(yè)的問題，只知道使用自己的權利將自身的經驗主義強加到整個企業(yè)的經營制度之上，使企業(yè)經營中的大部分環(huán)節(jié)偏離了正規(guī)的生產道路，不利于企業(yè)良好快速發(fā)展，甚至不能很好地在現有市場立足，長此以往對于企業(yè)的損害程度是不可估量的。

2.2人員變動影響很大

如果企業(yè)已經具備了整套的工藝管理體系，需要及時確定負責某項工作的員工或者執(zhí)行團隊。所以說一般情況下處于工藝管理體系中的工作人員不能輕易變動，一旦變動就需要雙方甚至多方進行交接工作，這其中涉及的工作量與經營原有的工藝管理體系來說相差無幾。

三、提高精細化工企業(yè)工藝管理有效性的手段

3.1結合實際情況建立合理的管理策略，設置統(tǒng)一且規(guī)范的管理體系

眾所周知，建立工藝管理體系對于精細化工企業(yè)的正常運行來說是必不可少且至關重要的，需要企業(yè)所有員工和領導都堅決踐行。然而，建立良好且規(guī)范的工藝管理體系需要企業(yè)投入足夠多的人力、物力、財力來完成前、中、后期的建設和施行工作。其中企業(yè)應該派遣工作能力較強的員工深入市場經營調查，記錄自身的銷量水平等其他條件與市場需求的差距，由此來確定工藝管理體系的作用方向。

3.2穩(wěn)定管理能力，明確管理紀律

管理能力一方面指工藝管理體系的治理能力，另一方面指工作人員的執(zhí)行力度。為了使精細化工工藝管理體系的效果更加明顯，負責各個環(huán)節(jié)工作的員工需要充分掌握工藝管理體系中的各項制度，并且將企業(yè)的利益放在第一位。在執(zhí)行化工工藝管理制度的過程中，企業(yè)應該制定好獎懲措施，并且嚴格實施，確保工藝管理體系的實用性。

結束語：

總而言之，建立良好且適宜的工藝管理體系是現階段精細化工企業(yè)必不可少的進化過程。文章中提到首先應該了解精細化工的整體生產過程，其次需要在當下精細化工企業(yè)實際生產情況的基礎上制定工藝管理體系。在具備了高效的工藝管理體系的前提下，精細化工企業(yè)的生產效率與生產質量都將會有質的飛躍。希望我國三種類型的化工企業(yè)在未來的運行過程中可以嚴格按照工藝管理體系的標準來規(guī)范自身的行為，以便謀求更廣闊的進步空間。

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作者簡介：

姓名（李濤）（出生年--1992.11）性別（男），民族（漢），籍貫（陜西榆林），單位全稱（陜西北元集團錦源化工有限公司）現有職稱，學歷（大專）研究方向（化工工藝管理）