趙慶宏

摘? 要：礦井煤質(zhì)管理需要做好各種管理問題分析，如煤質(zhì)與客戶需求存有偏差、源頭化煤質(zhì)管理水平低、水文控制技術不足等問題。導致這些問題存在的隱患較多，主要是因為市場調(diào)研度不足、管理職責不明確、煤炭生產(chǎn)條件影響等。煤礦煤質(zhì)管理，應建立煤質(zhì)保障體系，強化煤質(zhì)管理，加大技術投入，提升煤礦排水系統(tǒng)建設效果。

關鍵詞：礦井;煤質(zhì)管理;有效措施

1引言

礦井煤質(zhì)管理需要保障管理單位引起足夠重視，提升管理水平，消除個匯總煤質(zhì)隱患，提示管理效率，解決各種成本隱患，應能做好科學化煤質(zhì)管理分析，解決各種煤質(zhì)管理問題，突出管理水平，保障煤質(zhì)管理發(fā)揮積極作用效果。

2礦井煤質(zhì)管理中存在的問題

2.1煤質(zhì)與客戶需求存有偏差

礦井煤質(zhì)管理需做好必要的需求分析，尤其是能建立與客戶之間的密切協(xié)調(diào)管理，對客戶的實際需求精確掌控，保障在礦井煤質(zhì)管理中，能選擇最佳技術方案，在滿足客戶需求的前提下，有效控制自身煤礦生產(chǎn)加工成本，提升煤礦經(jīng)濟管理能力，保障煤礦水平不斷提升，管理效果更加突出。而與客戶需求存在偏差，很多定向化服務模式不能建立，難以具備較高的市場競爭力，同時也不利于控制生產(chǎn)技術方案，很多問題存在較多的管控影響，在煤質(zhì)管理中，不能發(fā)揮較高主動化管理優(yōu)化效果，管理水平不足。

2.2源頭化煤質(zhì)管理水平低

礦井煤質(zhì)管理水平不足，導致在煤炭管控中，不能具備較高的銷售管控能力，在銷售管控層面上，不能發(fā)揮積極的管理價值，不能保障銷售管理更加科學。在煤礦開采階段就出現(xiàn)很多的問題隱患，如矸石占比大、煤炭中灰分過高、發(fā)熱值低等源頭性的問題，使得在后期的煤炭生產(chǎn)以及加工利用中，都會存在很多的管理隱患，影響最終的煤質(zhì)屬性。

2.3水文控制技術不足

礦井煤質(zhì)管理中低下水控制技術不足，導致優(yōu)質(zhì)煤炭的生產(chǎn)效率不足，很多施工工藝的開展，難以保障技術工藝發(fā)揮積極效果，在技術不斷發(fā)展的前提下，如不能及時進行排水設備和涌水技術更新，導致很多工藝隱患增加，難以解決有關的工藝隱患，水體影響下，很多施工安全管理隱患增加，難以保障滲水、用水控制問題解決。

3影響礦井煤質(zhì)管理的主要原因分析

3.1市場調(diào)研度不足

市場需求與礦井煤質(zhì)管理存在適應性偏差，導致很多礦井煤質(zhì)管理工作的開展存在市場生存隱患。主要是煤礦生產(chǎn)管理單位對市場需求的分析能力不足，導致很多礦井煤質(zhì)管理技術和方案的設置存在問題，很多管理技術不能發(fā)揮積極作用。

3.2管理職責不明確

礦井煤質(zhì)管理中，管理部門的職責不明確，導致很多管理漏洞增加，在管理職責不能可靠劃分的前提下，很多的管理問題矛盾突出，導致管理組織力不足，管理效率低，礦井煤質(zhì)管理成本提升，很多部門之間的信息壁壘嚴重，不能發(fā)揮積極管理職責控制優(yōu)勢。

3.3煤炭生產(chǎn)條件影響

煤炭生產(chǎn)條件不足，很多煤炭生產(chǎn)不能處于科學化生產(chǎn)狀態(tài)，在生產(chǎn)過程中，能以突出管理優(yōu)勢，很多的煤炭生產(chǎn)受到成本問題、技術問題的制約，難以優(yōu)化生產(chǎn)流程，導致很多礦井煤質(zhì)管理問題的存在，很多問題長期得不到解決。

4新形勢下加強礦井煤質(zhì)管理的有效措施

礦井煤質(zhì)管理需要優(yōu)化管理措施，對各個方面的煤質(zhì)管理隱患分析，找到可靠的解決措施，做好煤質(zhì)管理，提升煤質(zhì)管理水平，保障在煤質(zhì)管理層面上，能達到較高的市場分析和技術解決問題，保障在礦井煤質(zhì)管理中，能發(fā)揮較高的煤質(zhì)管控優(yōu)勢，在煤質(zhì)管理層面上，需要充分進行技術和管理流程方面創(chuàng)新，不斷提升礦井煤質(zhì)管理方面的優(yōu)勢。

4.1建立煤質(zhì)保障體系

礦井煤質(zhì)管理中建立煤質(zhì)保障體系，主要是能將質(zhì)量控制理念在煤礦上下全面宣傳，做好煤礦管理，解決各種管理隱患。要建立礦井煤質(zhì)管理保障體系指標，實現(xiàn)管理水平的提升，在管理層面上，能發(fā)揮較高的全面化指標控制機制，在管理過程中，更具煤質(zhì)保障的客觀需求，建立執(zhí)行性的分析評價指標，做好技術管理，保障煤質(zhì)控制水平提升，發(fā)揮更加到位的管控效果，在煤質(zhì)保障體系中，能做好資源管控，突出管理能力。以煤質(zhì)保障體系對應建立和落實必要的責任機制，做好各種責任管理控制，提升有關工作人員的礦井煤質(zhì)管理意識，同時能配合有效的獎懲機制，保障有關作業(yè)人員能真正將這種煤質(zhì)保障意識落實到實處，做好煤質(zhì)管理，提升最終的管理價值，在質(zhì)量管控方面，能體現(xiàn)較高的責任制度引導作用，提升各種煤質(zhì)管理的組織引導力。解決各種煤質(zhì)保障管理分工問題，要能做到人盡其才，合理設置礦井煤質(zhì)管理崗位，優(yōu)化管理流程，能做到在礦井煤質(zhì)管理中，設置多層次的管理模式，提升開采管理控制效果，保障在技術管控中，能發(fā)揮積極的管理價值。要做好生產(chǎn)工作動態(tài)化礦井煤質(zhì)管理分析，引入煤質(zhì)管理指標，定期開展相關煤質(zhì)評價管理模式，做好必要的技術控制，使得各個方面的指標控制工作順利開展。

4.2強化煤質(zhì)管理

要提升礦井煤質(zhì)管理能力，提升煤礦企業(yè)的管理人員的責任意識，制定管理計劃，從各個影響礦井煤質(zhì)的生產(chǎn)因素階段入手，不斷做好優(yōu)化管控，提升管理水平，保障煤質(zhì)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都能具備較高質(zhì)量控制力。消除各個階段的管理隱患，突出管理水平。要能做到在生產(chǎn)管理中，發(fā)揮積極效果，突出源頭管控水平，保障在管理中，能突出較高的管理優(yōu)勢。比如當回采工作面遇到底鼓、斷層、褶曲等情況時，需要對生產(chǎn)出來的矸石進行單獨處理，利用間隙時間將矸石運輸至地面或者井下利用。依靠科學技術進步，將煤炭的綠色開采作為主要發(fā)展發(fā)現(xiàn)之一。在主井運輸皮帶上安設分矸系統(tǒng)，通過矸石定時定點分離，減少矸石進入原煤倉的量，最大程度的實現(xiàn)資源的充分利用，增加礦井效益。

4.3加大技術投入

要提升礦井煤質(zhì)管理水平，必然要保障技術投入可靠，實現(xiàn)礦井煤質(zhì)管理制度的可靠實施，要能做到在相關技術手段引入和實施中，能做好必要的技術管控，進行可靠的技術分析，解決有關的技術問題，在技術評價上，建立可靠、全面的技術分析系統(tǒng)，做好指標評價，實現(xiàn)管理水平的提升。技術投入做好預算管理，保障資金使用科學合理，對技術引進和技術研發(fā)創(chuàng)新進行全面評估，做好相關標準化建設，實現(xiàn)管理水平提升，保障管理效果更加可靠，突出管理價值，全面實現(xiàn)在管理層面上，能發(fā)揮更加到位的技術效果。要能做好技術投入效益的分析，做好技術優(yōu)化，避免技術手段的應用存在問題，需要做好技術管理，提升技術應用價值。

4.4做好排水系統(tǒng)建設

礦井作業(yè)中，要做好復雜水文地質(zhì)條件分析，制定可靠的排水系統(tǒng)建設方案，保障工作面面內(nèi)涌水問題得以全面解決。應設置多機制的排水模式，提升總體的排水能力，各個排水措施和設備之間互相配合，達到整體排水目的。做好水文監(jiān)控，對排水系統(tǒng)運行情況長期檢測、維護，保障排水系統(tǒng)具備可靠的排水功能。

5結語

煤質(zhì)管理中需要做好管理模式優(yōu)化，提升技術水平，做好技術評估，與客戶全面溝通，提供優(yōu)質(zhì)服務，把好質(zhì)量關，優(yōu)化管理措施和管理流程，解決技術投入問題，提升技術水平，建立可靠的煤質(zhì)保障體系。

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