姬 艷
中國電信股份有限公司江蘇分公司
隨著電信業(yè)務(wù)飛速發(fā)展,電信基礎(chǔ)設(shè)施不斷建設(shè)和完善,備品備件的類型和數(shù)量也在不斷增加。備品備件是網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行的重要保障,在基礎(chǔ)維護(hù)工作中扮演重要角色,因此保證備件可用性尤為重要。江蘇電信于2003年建設(shè)第一期備品備件系統(tǒng),但目前已無法滿足快速發(fā)展的業(yè)務(wù)需求,需要進(jìn)行改造和完善,解決管理流程不閉環(huán)、運(yùn)維人員無法方便應(yīng)用系統(tǒng)、缺乏手機(jī)APP支撐手段等問題。
備件系統(tǒng)是一個(gè)穩(wěn)定可靠的管理平臺,能夠?qū)θ‰娦艂淦穫浼M(jìn)行實(shí)時(shí)動態(tài)的管控。但與綜合調(diào)度系統(tǒng)、智能網(wǎng)管、集約化平臺等生產(chǎn)維護(hù)系統(tǒng)未進(jìn)行全流程打通,存在備件管控盲點(diǎn),影響故障處理效率和網(wǎng)絡(luò)安全穩(wěn)定。經(jīng)過調(diào)研備件工作相關(guān)業(yè)務(wù)場景,備件系統(tǒng)在維護(hù)工作中主要存在以下突出問題:
(1)與運(yùn)維工作聯(lián)系不緊密。備件系統(tǒng)側(cè)重于對庫房、備件的物理性管理,與綜合調(diào)度、智能網(wǎng)管、集約化平臺等生產(chǎn)維護(hù)系統(tǒng)均無接口,在故障處理、風(fēng)險(xiǎn)操作等場景中,無法通過生產(chǎn)系統(tǒng)便捷借用備件,導(dǎo)致維護(hù)人員使用備件系統(tǒng)較少,沒有達(dá)到備件系統(tǒng)對維護(hù)進(jìn)行支撐的目的,與運(yùn)維工作聯(lián)系不緊密。
(2)無法實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。備件從借出至歸還入庫環(huán)節(jié)存在開環(huán)管理,取件、返修、入庫環(huán)節(jié)缺少相應(yīng)的板卡驗(yàn)證環(huán)節(jié),導(dǎo)致無法保證借用備件和返修、入庫備件是同一備件。
(3)系統(tǒng)使用方式單一。系統(tǒng)查看、操作的方式只有電腦端網(wǎng)頁展現(xiàn)一種,且對網(wǎng)絡(luò)條件要求較高。由于機(jī)房經(jīng)常無網(wǎng)絡(luò)信號,現(xiàn)場維護(hù)人員使用不方便。
本文的方法研究成果最終都體現(xiàn)在指標(biāo)備件周轉(zhuǎn)率上面。備件周轉(zhuǎn)率越高,說明備件被使用的頻次越高,方法越有效,因此要確定備件周轉(zhuǎn)率的目標(biāo)值和可行性。
備件周轉(zhuǎn)率:是指備件的借用數(shù)量占備件庫存數(shù)量的比率。
備件周轉(zhuǎn)率=借用備件數(shù)量/備件總數(shù)*100%
統(tǒng)計(jì)某備件系統(tǒng)過去一年每個(gè)月備件周轉(zhuǎn)率情況如下,備件周轉(zhuǎn)率較低,最低為4.38%,最高為5.34%,平均在5%左右。如表1所示。
表1 2019年全省備件每月平均周轉(zhuǎn)率
同時(shí)結(jié)合過去一年相關(guān)時(shí)間段的板卡故障工單詳情,獲得要更換的板卡數(shù)量,與備件系統(tǒng)中板卡總數(shù)量做商,得出理論上的備件周轉(zhuǎn)率。過去一年中每個(gè)月可達(dá)到的理論周轉(zhuǎn)率最高為20.66%,最低為19.65%,平均值大概為20%。如表2所示。
表2 2019年全省每月理論周轉(zhuǎn)率
結(jié)合兩類數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)統(tǒng)計(jì)分析,不難得到結(jié)果:備件周轉(zhuǎn)率理論目標(biāo)值可達(dá)到20%左右。
為了提升備件周轉(zhuǎn)率,實(shí)現(xiàn)備件管理的透明、安全性,在梳理多種解決思路的基礎(chǔ)上,整理得到3個(gè)可行備選方案,并繪制了親和圖。如圖1所示。
圖1 三種方案親和圖
3.1.1 方案一:維護(hù)人員預(yù)處理+備件系統(tǒng)事后批量處理
創(chuàng)新點(diǎn):采用維護(hù)人員管理模式,完成備件的流程處理。
備件周轉(zhuǎn)時(shí),維護(hù)人員按需就近完成板卡調(diào)撥,結(jié)合門戶網(wǎng)站系統(tǒng)流程周轉(zhuǎn),便捷高效。
優(yōu)點(diǎn):該模式流程簡單,維護(hù)工程師將在單板故障申報(bào)后盡快完成應(yīng)急備件更換,預(yù)處理及時(shí)。
缺點(diǎn):該模式完全依賴維護(hù)人員自助,且備件周轉(zhuǎn)分析完全依賴于維修人員的手動錄入,不利于全省庫內(nèi)備件的安全性保障以及周轉(zhuǎn)率的準(zhǔn)確計(jì)算。
3.1.2 方案二:備件系統(tǒng)自動流轉(zhuǎn)+管理人員二次處理
創(chuàng)新點(diǎn):有機(jī)結(jié)合線下模式和系統(tǒng)自動化流程模式,形成周轉(zhuǎn)策略閉環(huán)。
以備件系統(tǒng)自動化流程為主,智能網(wǎng)管APP輔助結(jié)合管理人員二次處理,增加備件準(zhǔn)確驗(yàn)證性,形成備件周轉(zhuǎn)生命周期內(nèi)的閉環(huán)處。
優(yōu)點(diǎn):有機(jī)結(jié)合OTO即時(shí)查詢、系統(tǒng)算法驗(yàn)證的優(yōu)點(diǎn),既提升了維護(hù)人員感知,又能提升備件安全性,完善備件周轉(zhuǎn)全流程管控服務(wù)。
缺點(diǎn):此模式保障備件周轉(zhuǎn)管控環(huán)節(jié),但周轉(zhuǎn)策略單一、維度不夠細(xì)化,距離全流程自動化預(yù)期目標(biāo)尚有差距。
3.1.3 方案三:備件系統(tǒng)自動流轉(zhuǎn)+外部系統(tǒng)自動交互
創(chuàng)新點(diǎn):基于多接口聯(lián)通方式,植入智能算法,自動化周轉(zhuǎn)。
根據(jù)采集的故障單板告警信息,基于最佳調(diào)度和智能周轉(zhuǎn)算法確定進(jìn)行故障應(yīng)急處理服務(wù)的全流程管控,根據(jù)告警的實(shí)際情況,生成智能調(diào)度隊(duì)列,最大限度保證告警處置及時(shí)性,維護(hù)人員操作便捷性。
優(yōu)點(diǎn):業(yè)務(wù)流程自動化周轉(zhuǎn),便捷高效、生命周期可控。
缺點(diǎn):需新增單板周轉(zhuǎn)界面,且通過算法控制一方面加大了系統(tǒng)的開銷,需要系統(tǒng)有強(qiáng)可靠性,自動化流程增加了算法難度。如表3所示。
表3 三種創(chuàng)新方案說明表
3.2.1 第一層方案選擇
從及時(shí)性、互動性、可行性和經(jīng)濟(jì)成本四方面綜合比較和評估三種方案。
方案三優(yōu)于方案一和二,最終采用方案三:“備件系統(tǒng)自動流轉(zhuǎn)+外部系統(tǒng)自動交互”。如表4所示。
表4 三方案綜合評估表
3.2.2 第二層方案選擇
在選擇“備件系統(tǒng)自動流轉(zhuǎn)+外部系統(tǒng)自動交互”模式后,按照模式特點(diǎn),第二層方案選擇主要從“周轉(zhuǎn)策略”、“用戶數(shù)據(jù)校驗(yàn)策略”、“用戶入口”三方面進(jìn)行方案細(xì)化。如圖2所示。
圖2 第二層備選方案選擇
(1)周轉(zhuǎn)策略:目前周轉(zhuǎn)策略有兩種方案:備件自動化流程周轉(zhuǎn)、備件自動化流程周轉(zhuǎn)+維護(hù)人員二次確認(rèn)。備件自動化流程周轉(zhuǎn)+維護(hù)人員二次確認(rèn)策略的成功率高于另一個(gè)策略,故作為二次方案的周轉(zhuǎn)策略。如表5所示。
表5 兩種周轉(zhuǎn)策略方案對比表
(2)用戶數(shù)據(jù)校驗(yàn)策略:用戶數(shù)據(jù)校驗(yàn)策略直接影響維護(hù)人員登錄系統(tǒng)界面的效率、便捷、簡單,可靠的用戶數(shù)據(jù)校驗(yàn)策略備件的周轉(zhuǎn)時(shí)長影響很大,主要有兩種方案:按工單信息校驗(yàn)策略、按身份信息校驗(yàn)。經(jīng)過模擬測試,按工單信息校驗(yàn)策略,檢驗(yàn)時(shí)長達(dá)到4.8S以下,優(yōu)于按身份信息校時(shí)23.35S,因此最終選擇:按工單信息校驗(yàn)的用戶數(shù)據(jù)策略。
(3)用戶入口:用戶入口是維護(hù)人員接觸的第一界面,直接影響維護(hù)人員應(yīng)急處理備件的參與情況,主要有兩種入口選擇:企業(yè)的門戶網(wǎng)站、門戶網(wǎng)站+智能網(wǎng)管APP。綜合評價(jià)兩種入口的便捷性、適用性、互動性和開發(fā)難度等相關(guān)因素,最終選擇“門戶網(wǎng)站+智能網(wǎng)管APP”方案。如表6所示。
表6 兩種入口方案對比
3.2.3 最終優(yōu)選方案
根據(jù)上述的測試分析結(jié)果,確定“備件系統(tǒng)自動流轉(zhuǎn)+外部系統(tǒng)自動交互模式”為最終優(yōu)選方案,繪制樹圖如圖3所示。
圖3 最終最優(yōu)方案樹圖
備件系統(tǒng)全流程中補(bǔ)充取件、返修、入庫、上架各節(jié)點(diǎn)的板卡驗(yàn)證,確保實(shí)際使用備件的準(zhǔn)確性,并在上一環(huán)節(jié)結(jié)束后自動生成下一環(huán)節(jié)流程,完成全流程自動化管理。如圖4所示。
圖4 備品備件全生命周期流程圖
實(shí)施后,對備件系統(tǒng)借用工單進(jìn)行6個(gè)月的統(tǒng)計(jì)分析,通過全生命周期新流程借用工單率達(dá)到98%,達(dá)到目標(biāo)值。
根據(jù)運(yùn)維人員的維護(hù)習(xí)慣,在綜調(diào)工單和集約化風(fēng)險(xiǎn)操作單中設(shè)計(jì)“備件查詢”,點(diǎn)擊備件查詢,根據(jù)需要進(jìn)行借用操作。在回單時(shí),填寫是否使用備件,便于跟蹤記錄備件使用情況,實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
實(shí)施后,統(tǒng)計(jì)分析6個(gè)月內(nèi)需要更換板卡的故障工單,查看是否通過工單發(fā)起備件查詢和借用,統(tǒng)計(jì)工單數(shù)量共3760張,其中查詢借用備件工單數(shù)量3577張,借用率95.13%。
根據(jù)備件管理全生命周期流程及方便運(yùn)維人員操作使用的角度設(shè)計(jì)了APP移動端備件管理功能,集成在智能網(wǎng)管系統(tǒng)中,包括備件盤點(diǎn)、查詢、取件和入庫。
對策實(shí)施后,針對取件功能使用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,統(tǒng)計(jì)6個(gè)月內(nèi)備件系統(tǒng)中借用備件工單數(shù)量3577張,可實(shí)現(xiàn)通過智能網(wǎng)管手機(jī)APP進(jìn)行取件操作,完成取件驗(yàn)證,取件率100%,達(dá)成目標(biāo)。
對實(shí)施模式下所有接口進(jìn)行對接和對整體聯(lián)調(diào),并進(jìn)行了接口穩(wěn)定性系的測試,測試結(jié)果為平均值達(dá)97.83%。
在完成所有實(shí)施后,2021年1月對備件周轉(zhuǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),結(jié)果如表6所示。
表6 2020年備件周轉(zhuǎn)率效果檢驗(yàn)
時(shí)間 備件周轉(zhuǎn)率平均值 19.50%
以上數(shù)據(jù)表明,2020年9-12月期間備件周轉(zhuǎn)率平均為19.5%,接近理論目標(biāo)值,達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。
(1)質(zhì)量效益:優(yōu)化各類報(bào)表(盤點(diǎn)、送修)模塊,提升備件準(zhǔn)確率。
(2)經(jīng)濟(jì)效益:網(wǎng)內(nèi)、網(wǎng)間實(shí)現(xiàn)備件互補(bǔ),降低投入。
(3)生產(chǎn)效益:新流程提供障礙處理指導(dǎo)性建議,步驟更加清晰,便于運(yùn)維人員上手,提高備件可用性。
(4)人力成本效益:利用生產(chǎn)系統(tǒng)直接進(jìn)行備件借用、取件、返修等全流程操作,適用自動化生產(chǎn)流程,節(jié)省人工成本。
基礎(chǔ)維護(hù)工作是日常重點(diǎn)工作,如何利用自動化手段提高維護(hù)質(zhì)量和效率是維護(hù)人員需要不斷思考的問題。本次分析研究將綜調(diào)工單系統(tǒng)、智能網(wǎng)管APP系統(tǒng)與原有備品備件系統(tǒng)進(jìn)行連通,有效地利用原有備件系統(tǒng)數(shù)據(jù)對基礎(chǔ)維護(hù)工作進(jìn)行支撐,極大提高了備件支持的準(zhǔn)確性和便捷性。