摘要：土建工程在技術(shù)方面的優(yōu)化速度隨著科技的發(fā)展逐漸加快。在土建工程的開展中，保證管理人員的管理能力，細化施工進度的管理工作，是確保工程能夠按期完成的前提與基礎(chǔ)。本文從對土建工程進度管理的意義展開，對如何加強管理及控制效果展開研究。

關(guān)鍵詞：土建工程;施工進度管理;控制研究

引言：

在土建工程總，建筑的結(jié)構(gòu)設(shè)計、鋼材的抗拉強度、建筑材料溶液等的合理配比、混凝土的承載能力等都是影響建筑完成質(zhì)量的關(guān)鍵因素。這些因素一方面由施工人員的專業(yè)性及作業(yè)嚴謹程度決定，另一方面則取決于管理層的管控力度。因此，保證并不斷提升施工管理能力在土建工程施工中占據(jù)重要地位及作用。

1、土建工程施工進度管理的意義

土建施工進度管理對企業(yè)收益的提升具有重要影響，是工期長短、成本造價和施工質(zhì)量的決定因素之一，提升施工進度管理水平，一定意義上等同于對土建工 程整體水平的提升，同時也是提升市場競爭力的重要舉措。在實際作業(yè)中，施工進度管理要貫穿決策到竣工的整個工期，為了確保工期準時完成及工程的完美銜接，需要對每個環(huán)節(jié)進行有效管理，根據(jù)工作需要工程量進行合理分配。同時，施工進度管理能夠提前分析施工進度的潛在影響因素，提前作出應(yīng)對措施，對整個工程進行統(tǒng)籌規(guī)劃，保證土建工程的順利展開。

2、土建工程施工進度管理的影響因素

2.1施工機械設(shè)備

土建工程中一些大型作業(yè)需要用到機械設(shè)備的輔助。在實際施工中，機械設(shè)備出現(xiàn)問題會影響整個施工進度的開展。以下幾點為施工設(shè)備的常見問題：第一，部分建筑企業(yè)由于成本限制或者出于節(jié)約成本的考慮，配備的機械設(shè)備數(shù)量不足以滿足工程建設(shè)需要，對建筑工程的推進及建筑團隊都造成較大困擾;第二，因為缺少檢修與保養(yǎng)，一些機械設(shè)備出現(xiàn)老化現(xiàn)象，工作效率大幅降低，機械性能嚴重不足，為了保證機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，施工單位要做好定期維護保養(yǎng)工作。

2.2資金鏈短缺問題

資金鏈的穩(wěn)定是土建工程順利開展的先提條件，同樣也決定施工進度的順利性，保證資金鏈穩(wěn)定，才能保證工期和最終質(zhì)量。實際情況中以下幾個方面容易出現(xiàn)工程資金問題：第一，部分工程業(yè)主是通過貸款獲取啟動資金，在預(yù)算資金耗盡或出現(xiàn)意外情況時會出現(xiàn)資金鏈斷裂;第二，市場動蕩、價格波動等客觀因素會造成土建工程資金耗費巨大，而通貨膨脹等不可抗性因素會對工程造成毀滅性打擊，因此在工程開啟前需要對市場做分析決策。

2.3 管理人員與施工人員

管理人員及施工人員作為工程的基本構(gòu)成及主要實施力量，其本身存在的問題會對工程造成更為明顯的影響。管理城方面，管理人員的能力及專業(yè)技術(shù)知識的不達標會讓工程管理工作失靈施工存在的質(zhì)量問題無法及時發(fā)現(xiàn)排除。施工團隊方面，施工人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)技術(shù)水平對管理的效果影響巨大，部分施工人員沒有不規(guī)范施工的現(xiàn)象，會使施工進度管理的難度大幅增加。

3、提升土建施工進度管理與控制的策略

3.1優(yōu)化創(chuàng)新施工管理

時代的發(fā)展及社會的需要使得傳統(tǒng)施工管理模式無法滿足現(xiàn)代工程建設(shè)的需要，優(yōu)化與創(chuàng)新成為土建施工的唯一方法，以保證最終施工進度能夠滿足預(yù)期計劃，在優(yōu)化管理方面，本位給出三點建議：第一，成立完善健全的施工管理體系，做好施工人員統(tǒng)一管理工作，保證施工團隊的專業(yè)性;第二，不斷汲取國內(nèi)外工程建筑管理專業(yè)的最新知識與技術(shù)，保證管理團隊在硬件設(shè)施方面的先進性，提高管理水平;第三，認可施工合同的權(quán)威性，嚴格遵循合同內(nèi)的規(guī)章制度，保證工程團隊內(nèi)部秩序。

3.2籌備充足的資金

資金作為土建工程啟動及持續(xù)進行的基石，是一切工作開展的先決條件，在資金籌措方面，需要注重兩個要點：第一，施工業(yè)主要同時具備啟動資金及備用方案。啟動資金方面，業(yè)主要遵循量力而行的原則，根據(jù)自身實力的實際情況開展相應(yīng)規(guī)模的土建工程;備用方案方面，業(yè)主要對突發(fā)情況做好預(yù)先準備，提前擬定好緊急計劃，并同時準備好備用款，以解決突發(fā)情況下的經(jīng)濟需求，保證工程穩(wěn)定進行。第二，工程招標時業(yè)主要對承包商進行嚴格甄選及詳細考察，掌握其團隊的業(yè)務(wù)能力，了解其信用情況及往期工程完成情況，尤其需要查明承包商是否存在信用風險及外債欠款，防止出現(xiàn)挪用資金導(dǎo)致資金鏈斷裂，最終使工程受挫的惡劣情況發(fā)生。

3.3強化員工專業(yè)素質(zhì)

施工團隊的綜合素質(zhì)由員工的專業(yè)性共同構(gòu)成，同時，施工人員的作業(yè)水平也關(guān)系到工程最終的完成質(zhì)量及施工的安全性，因此對員工專業(yè)素質(zhì)的強化提升是管理人員的重要工作之一。在基礎(chǔ)能力的提升上，可以發(fā)揮較長工齡員工經(jīng)驗的效用，通過提升薪資或職位的方法激勵老員工的工作積極性，形成業(yè)內(nèi)表率，明確晉升路線的同時，還能夠促進老帶新，內(nèi)部幫扶的良性循環(huán)，此外，還能夠為管理層的統(tǒng)籌工作提供強大的便利性。另一方面，可以通過開展活動或有獎競賽的方式提高團隊氛圍及員工工作意愿，對團隊整體工作效率的提升具有良好的助力作用。

3.4科學編制施工進度計劃表

科學施工計劃表的編制是提高土建工程進度管理水平及施工質(zhì)量的有效方法。計劃表的制定需要管理人員預(yù)先做好現(xiàn)場的勘測及調(diào)研工作，為制定工作提供準確的現(xiàn)場資料;制定過程要采用科學合理的統(tǒng)計方式，對土建工程中所需的資源進行合理分配;最后，按照合同規(guī)定，合理規(guī)劃施工進度，在工期內(nèi)完成工程的同時，最大程度保證最終質(zhì)量，避免返工問題。

結(jié)束語：

綜上所述，經(jīng)濟快速發(fā)展下，社會及民眾對建筑行業(yè)的要求越發(fā)苛刻，如何強化工程效率及質(zhì)量是建筑企業(yè)需要時刻關(guān)注的問題。在此情況下，對土建工程施工進度的管理及控制工作顯得尤為重要，同時也是建筑企業(yè)提升市場競爭力的關(guān)鍵點?；诖?，企業(yè)需要積極完成資金籌措、施工前勘察、員工素質(zhì)提升等轉(zhuǎn)唄工作，最大限度降低施工管理難度，推動建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

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作者簡介：姓名：馬強，出生年月：1982.07，性別 男，民族：漢，籍貫：遼寧省沈陽市，學歷：本科，職稱：土木工程師，研究方向：土建專業(yè)。