摘?要：建設(shè)施工項目成本管理是為了達到有效的成本控制，并取得經(jīng)濟效益極大值的一項科學(xué)的管理活動。本文從缺乏成本管理意識、建筑單位實地考察不足、施工項目成本管理效率低分析了建筑施工項目成本管理存在的相關(guān)問題。最后分別從合同履行時、監(jiān)管環(huán)節(jié)、施工準(zhǔn)備階段、建筑材料四個角度對實行建筑項目精細化管理為建筑企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益提供了對策。

關(guān)鍵詞：建筑施工項目;成本精細化管理;經(jīng)濟效益

中圖分類號：F23?????文獻標(biāo)識碼：A??????doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.34.043

現(xiàn)階段，建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，受各方面因素的影響，建筑施工項目價格的競爭已是現(xiàn)在建筑企業(yè)競爭的主要表現(xiàn)，低價成為工程項目中標(biāo)的重要途徑。對項目運行成本實施精細化管理，不僅是為了保證項目實施階段的質(zhì)量，更是通過有效的管理方式將項目運行的成本預(yù)算做到“心中有數(shù)”，降低運行風(fēng)險，讓項目得到有效開展。此外，各個項目團隊因人員能力、管理方式的差異使得其項目實施方式也有所出入，比如在項目預(yù)算方面。因此，將科學(xué)的管理方法引入他們的項目管理有著非常重要的意義。

1?建筑施工項目成本精細化管理概述

1.1?建筑施工項目成本管理

建設(shè)項目成本是以建設(shè)項目為成本核算對象，在建設(shè)過程中，生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價值是以建設(shè)項目為成本核算目標(biāo)，在項目建設(shè)的階段之中，其必要的勞動時間內(nèi)需創(chuàng)造的價值貨幣，由生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)化的價值、工人進行體現(xiàn)，指從簽訂合同開始時間到完成合同的所有生產(chǎn)成本的總和，包括職工工資、材料成本、零部件費用、工程機械租賃費、項目部組織管理費以及購買其他資源的費用，但除去稅費、運營費以及所有建設(shè)項目的非生產(chǎn)性支出等，都是審核建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的綜合標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)最新相關(guān)的準(zhǔn)則，建設(shè)項目成本包括 人工成本、材料成本、機械使用成本、間接成本和其他直接成本，從當(dāng)期損益中除去管理成本和財務(wù)成本，他們并不算作建設(shè)成本。在施工過程中的成本并分析其變化的原因就是建設(shè)施工項目成本分析，即說明變化的情況及其原因。

目前，建筑施工項目成本管理體系的定義還不太規(guī)范，因此，實施建筑房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系是為了將項目成本的控制進行有效管理，不是單一地對某個方面進行管理，管理講究全局性，需要將各個方面整合為一體，比如實施管理的對象、成本內(nèi)容、預(yù)防措施及體系、開展項目主體、實施管理方法、整合信息資源的軟件系統(tǒng)，建筑實施項目是有著成本管理體系的項目，施工項目成本管理相關(guān)的體系是依據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理體系作為實踐思想，其目的是對成本進行有效的管理，并將方法、成本分析、信息系統(tǒng)、內(nèi)容、措施體系和優(yōu)化主體等有機地結(jié)合成一個整體。

1.2?精細化成本管理

精確化思想貫穿精細化成本管理的整個過程，即先細分成本，然后再逐步實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和精細化的管理過程。管理的整個過程包括成本的分析過程和對績效考核、預(yù)算、成本控制等內(nèi)容。針對現(xiàn)在的市場環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營成本和生產(chǎn)成本因為使用精細化成本的管理方法而大幅降低，從此企業(yè)的利潤空間進一步提升。精細化管理，放在首位是放棄原來粗放的管理理念，即核心是轉(zhuǎn)變管理觀念。當(dāng)今市場環(huán)境復(fù)雜多變，以往的管理方式不再適用，這就需要企業(yè)的管理模式做出改進，科學(xué)的管理理念讓企業(yè)的運行更加系統(tǒng)及集約。

精細化成本管理的范圍是企業(yè)的所有活動都歸到成本管理內(nèi)，是對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)進行管理和控制的動態(tài)過程，可以通過科學(xué)的技術(shù)方法和管理手段，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行控制，進而對事件的前、中、后提供可靠的成本控制。此外，“以人為本”也是精細化成本管理的核心思想，實時關(guān)注企業(yè)員工的迫切需求，調(diào)動企業(yè)全體員工的積極性，鼓勵員工加入成本反饋和改進、成本預(yù)測、成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計，提升員工的參與感，體現(xiàn)他們的價值。

2?建筑施工項目成本管理存在的問題

2.1?缺乏成本管理意識

截至目前，在建筑行業(yè)的施工項目中，有很多企業(yè)的項目實施存在資源不易優(yōu)化、核算主體亂、成本控制不精確等成本管理問題，即仍然沿用過去的成本核算和管理方法。有的施工企業(yè)為了取得中標(biāo)的機會，盲目降低投標(biāo)價格，不重視成本預(yù)算方面的內(nèi)容。另外，有的施工企業(yè)追求工程利潤最大化，維護企業(yè)利益，在施工過程中為了降低成本而不擇手段， 因施工階段出現(xiàn)偷工、減料、材料質(zhì)量不合格等現(xiàn)象，導(dǎo)致整個項目質(zhì)量不如人意，驗收不過關(guān)造成二次返工。在經(jīng)濟效益方面，由于項目實際發(fā)生的造價通常不能低于投標(biāo)價格，否則施工單位存在經(jīng)濟虧損。個別施工單位在項目實施階段對成本的控制實行了管理，但是因為實施管理的對象未明晰，職責(zé)未進行分工，使得項目人員未合理配置、機械未得到有效利用、材料未被合理規(guī)劃;項目的合理開展需要科學(xué)的管理體系，控制項目成本、把控項目過程有力保障項目的質(zhì)量及規(guī)范。

2.2?建筑單位實地考察不足

在工程項目設(shè)計建筑期間，不僅要研究當(dāng)?shù)氐牡乩砦恢脤τ谑┕がF(xiàn)場是否有影響，還要了解影響施工現(xiàn)場的因素，如自然氣候、地質(zhì)特點等，這將為設(shè)計出最優(yōu)的施工方案打下基礎(chǔ)。并且實地考察能將得到的數(shù)據(jù)和資料提供給工程項目的設(shè)計，但實際上并沒有引起大多數(shù)施工單位在這方面的重視，甚至設(shè)計工程項目時并沒有實地考察，造成設(shè)計方案不能匹配上實際施工條件，延誤工程工期，增加工程造價。

2.3?施工項目成本管理效率低

我國建筑企業(yè)對成本管理的工作沒有引起重要，當(dāng)前建筑行業(yè)的部分企業(yè)其管理方式落后，缺乏控制風(fēng)險意識及管理優(yōu)化理念，使得企業(yè)在項目管理階段沒有預(yù)防風(fēng)險的機制、控制成本預(yù)算的方案。雖然部分施工單位了解成本管理的重要性，但是執(zhí)行力欠缺、專業(yè)性不足，成本管理未能得到有效控制，反而增加了建筑工程造價超出預(yù)算，給企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來了損失。此外，通常成本與企業(yè)財務(wù)部門有著緊密關(guān)聯(lián)，但由于項目實施方在項目施工階段不專業(yè)、效率低，將成本低效管理歸咎于財務(wù)預(yù)算等部門，思考角度的不同、信息溝通的斷層導(dǎo)致成本未能有效控制、資源未能優(yōu)化配置。

3?建筑施工項目成本精細化管理對建筑企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟效益

3.1?合同履行時實施精細化管理

項目實施需要改進管理方式，合同是項目管理進行精細化管理的方式之一，根據(jù)合同對工程施工的質(zhì)量安全進行考核，對該項目涉及的單位進行監(jiān)督，如設(shè)計、施工及監(jiān)管。雖然合同因素對建設(shè)工程造價的影響相對不大，但如果不重視合同因素，對工程造價影響可能是不可預(yù)測的。合同是工程造價管理的基礎(chǔ)之一。合同管理體現(xiàn)在合同履行過程中的報價、談判、合同修改和索賠。投標(biāo)報價的編制和合同格式的選擇都屬于成本管理的范疇。

首先，要確定合理的投標(biāo)報價，合同形式選擇要慎重，明確列出合同條件、雙方的權(quán)責(zé)和事故應(yīng)對措施，從而提高合同簽訂質(zhì)量，最大限度地減少合同條件缺失對建設(shè)工程造價的影響。其次，工程建設(shè)存在成本風(fēng)險，為避免風(fēng)險的增加，成本能夠得到把控，工程造價預(yù)算合理，相關(guān)賠付內(nèi)容會呈現(xiàn)在合同中，需要慎重審閱合同條款及其可能帶來的風(fēng)險，我們應(yīng)該預(yù)先想好相應(yīng)的措施。最后，對于合同中所有工程費用不包括的意外費用，應(yīng)寫明相應(yīng)的處理方法，并明確各方需要承擔(dān)的責(zé)任，以防止雙方利益的損失。

3.2?施工準(zhǔn)備階段實施精細化管理

對于成本管理工作建筑工程項目沒有引起重視，成本控制意識在工程項目設(shè)計時期的缺乏，基本上都是馬馬虎虎，能應(yīng)付得都應(yīng)付就算完成工作，對設(shè)計工作者的要求不按高標(biāo)準(zhǔn)去配備，更不去考核設(shè)計工作者的綜合素質(zhì)。在進行建設(shè)工程設(shè)計時，設(shè)計單位沒有重視建設(shè)工程造價的影響，只強調(diào)了施工安全和施工技術(shù)，導(dǎo)致額外產(chǎn)生了非用于工程建設(shè)的支出。

工程實施前期，首先，現(xiàn)場施工情況按照施工設(shè)計圖紙進行檢查，地質(zhì)、環(huán)境是否符合實施條件;然后布局地下管網(wǎng)信息，確保設(shè)計方案的可行性;項目實施階段需要專業(yè)人員對實施內(nèi)容進行精細化管理，分工明確，責(zé)任到人，減少非必要的成本。建設(shè)項目的合同內(nèi)容需要細化，對合同內(nèi)容不可行的進行改正，遏制浪費行為，并編寫相應(yīng)的處罰措施。施工項目管理人員通過精細化管理可以提高管理意識， 施工單位的收入效益與項目施工周期、項目施工驗收質(zhì)量緊密相關(guān)。因此，在項目初期籌備期間，工程設(shè)計施工圖紙要仔細審查，并對比勘察資料、現(xiàn)場實際情況、設(shè)計圖紙。重點是分析建設(shè)項目的施工條件、地質(zhì)條件及周邊情況，并與甲方、設(shè)計院一起進行圖紙會審，保證設(shè)計的準(zhǔn)確性。組建項目管理機構(gòu)，制定項目管理體系和考核體系，保證項目管理的正常運行。施工前管理階段對項目管理整個過程相當(dāng)關(guān)鍵。因此要注重施工前管理階段，施工單位編制和細化項目部制度，形成各項責(zé)任制，為了順利、快速地開展項目的前期管理工作，必須逐步整合企業(yè)內(nèi)部的工作管理流程。

按照施工管理前期制定的項目組織管理結(jié)構(gòu)，按照施工階段和立體特征，完善施工質(zhì)量、進度合理、安全管理的相關(guān)體系，明確項目管理責(zé)任體系，將責(zé)任目標(biāo)分擔(dān)到個人，逐步建立改進體系。要有目的、有計劃、有執(zhí)行，形成有反饋的管理圈，使管理水平逐步提高。此外，施工過程中一定要組織有關(guān)會議和相關(guān)報告等溝通方式，實時對項目實施情況和環(huán)境變化情況進行記錄，讓組織管理發(fā)揮作用，及時對項目偏差進行糾正，排除相關(guān)的障礙。組織溝通包括相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)和自己內(nèi)部定期溝通交流，及時掌握企業(yè)團隊和小組的運行動態(tài)，協(xié)調(diào)團隊和小組之間的操作問題?？傊?，施工組織協(xié)調(diào)精細化管理的重中之重是建立完善相關(guān)的責(zé)任制和管理制度，形成連續(xù)不斷地改進反饋管理模式，使組織協(xié)調(diào)的相關(guān)內(nèi)容盡可能擴展到項目管理的下級。

施工組織協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容也包括資源協(xié)調(diào)管理。改變以前粗放型的資源協(xié)調(diào)管理。由于缺乏細膩，“多不如少”的做法成了例行公事，這就導(dǎo)致了無效占用和資源浪費。就要運用實時生產(chǎn)與準(zhǔn)確計算、批量進場相結(jié)合的理念進行資源協(xié)調(diào)的精細化管理，對施工資源進行整合和優(yōu)化，力求精益求精，同時注意更新施工工藝，完善施工資源管理控制要素，增加現(xiàn)場檢查，增強半成品、材料、設(shè)備的存儲管理，努力杜絕浪費，力爭沒有庫存、沒有浪費，同時，要注意加強對操作人員的教育，提高工人素質(zhì)，提高工作效率，降低返工率。

3.3?監(jiān)管環(huán)節(jié)實施精細化管理

在建設(shè)項目管理中，監(jiān)督是不可缺少的， 每個節(jié)點的管理精細化。管理獎懲有度，利用合同要求的標(biāo)準(zhǔn)檢驗監(jiān)理單位開展的相符性，若有出入，應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)有狀況做出獎懲，確保監(jiān)理單位的人員有序開展工作。此外，為了讓監(jiān)理單位的方案進行有效管理，由專人在監(jiān)理單位參與指導(dǎo)，實行考查，針對質(zhì)量制定科學(xué)的考核管理方案，實時督促部門的工作內(nèi)容及進度，并且定期檢查他們的報告，檢查他們的工作情況。

采用目標(biāo)管理，對施工項目的成本目標(biāo)進行分解，并自上而下分配到每個部門，最后將責(zé)任分配到每個具體的施工人員上，編制成目標(biāo)管理體系，根據(jù)此體系簽訂書面文件，并以簽訂的書面文件的要求，檢查實際完成費用是否達到目標(biāo)要求。同時，對成本目標(biāo)的達標(biāo)率和完成率進行考核評價，對優(yōu)秀完成任務(wù)的，給予相應(yīng)的獎勵，鼓勵從各方面降低成本。同樣，考核也要針對施工人員。企業(yè)在與施工人員簽訂合同時，應(yīng)根據(jù)進度計劃，明確主要材料的損耗率，以及每個時期材料的總損耗率，特別是水泥、鋼材等主要材料。

在公司以工程完工和工程款結(jié)算為基礎(chǔ)，制定工程完工決算，并據(jù)此評估完工成本，完工成本評估后，得到了工程的整體完成情況。成本責(zé)任完成情況的評估應(yīng)包括為對項目經(jīng)理的評估和對各中層管理人員的評估。公司對項目經(jīng)理的考核主要是成本管理責(zé)任制的落實、成本計劃制定和實施、成本管理責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則的落實上。結(jié)合各部門管理人員的考核指標(biāo)，對其完成情況進行評估，比如，物資人員要注重物資采購的及時率、差錯率、合格率;技術(shù)人員要注重運用新技術(shù)、新工藝降低成本的效果。制定考核制度時，注意制度的可操作性和對稱性，注意確定的獎懲數(shù)額;注意激勵制度的透明化，以促進和警示員工。

3.4?建筑材料實施精細化管理

原材料作為建筑工程的主要成本支出之一，約占總成本的一半以上。因此，建筑材料的管理進行建筑施工項目成本精細化管理一定要引起重視。施工中施工管理人員一定要對建筑材料的使用進行檢查、審核，按工期計算各施工階段的建筑材料需求量，制定合理的建筑材料定額制度，減小材料浪費發(fā)生。

針對材料采購，對于使用量大的材料采取集中批量購買使采購的材料成本降低，同時，施工單位要讓施工進度與物資供應(yīng)商的物資庫存的情況實時更新，使采購過程中傳遞的有誤信息減小，從而保障材料的供求關(guān)系平衡。

在物資保管方面，制定了現(xiàn)場物資保管管理制度。施工材料到達后，相關(guān)人員按照現(xiàn)場安排和材料種類，確定存放位置和存放方式， 針對材料因缺乏管理而導(dǎo)致的經(jīng)濟損失，可將相關(guān)材料放置于事先劃分的地方，進行科學(xué)的管理，避免存放、分類混亂，充分體現(xiàn)妥善保管、方便使用的原則。針對物資供應(yīng)情況，我們編制全面的領(lǐng)料方案，嚴格遵守定額要求使用。由上級領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后才能對超出部分進行領(lǐng)用。

此外，要讓有關(guān)人員了解建筑材料的損耗，找出其損耗的原因，并分析相應(yīng)的方法，對責(zé)任人進行考核。針對用料過程，有關(guān)項目負責(zé)人按照施工進度需要控制用料，監(jiān)督指導(dǎo)工人用料，保證材料的定額，禁止浪費。同時，在施工過程中，采用科學(xué)的技術(shù)，要確保工程質(zhì)量，還要節(jié)約材料成本，充分發(fā)揮員工的積極性，完善節(jié)約獎勵體系。

4?結(jié)語

近年來建設(shè)項目成本的管理不容樂觀。本文基于我國建筑施工項目成本管理的相關(guān)概述以及有關(guān)問題，分析了建筑施工項目成本精細化管理對建筑企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟效益的相關(guān)對策。根據(jù)每個施工企業(yè)發(fā)展的不同，研究在成本管理方面存在弊端的因素，在建筑業(yè)發(fā)展史上基于精細化管理思想來優(yōu)化企業(yè)的管理模式具有相當(dāng)重要的價值。企業(yè)發(fā)展的根本所在是利潤最大化。面對激烈的競爭環(huán)境，建筑企業(yè)怎樣才能進一步讓施工成本下降，增強自身競爭力才能取勝。精細化管理是為了保障項目實施質(zhì)量、控制項目運行成本，最終讓企業(yè)能夠“開源節(jié)流”，管理風(fēng)險，促進收益。

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作者簡介：方正（1981-），男，漢族，北京人，本科，研究方向：造價成本。