摘要：在建筑施工工程項(xiàng)目的各個(gè)階段都要落實(shí)項(xiàng)目管理內(nèi)容，基于此，本文研究土木工程建筑施工過(guò)程中項(xiàng)目管理的應(yīng)用，總結(jié)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。包括施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、工程成本。探究應(yīng)用項(xiàng)目管理提高土木工程建筑施工水平的有效措施。希望能為關(guān)注此話題的研究者提供參考意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度;監(jiān)理;資金成本

1項(xiàng)目管理對(duì)土木工程建筑施工的意義

從某種程度上而言，加強(qiáng)項(xiàng)目管理對(duì)土木工程建筑施工具有重要意義，具體如下：第一，促進(jìn)施工隊(duì)伍的專業(yè)化。與其他建筑施工相比，土木工程建筑施工較為復(fù)雜，對(duì)施工人員以及管理人員的要求也比較多，而項(xiàng)目管理能夠幫助管理人員科學(xué)地進(jìn)行人員配置，進(jìn)而促進(jìn)施工隊(duì)伍整體的專業(yè)化;第二，利于施工質(zhì)量的控制?？茖W(xué)的項(xiàng)目管理會(huì)將人員教育作為重點(diǎn)，以加大監(jiān)管力度為核心，這樣能夠?qū)ν聊竟こ坦こ探ㄖ┕さ馁|(zhì)量進(jìn)行有效地控制;第三，利于工程成本的控制。一般情況下，土木工程建筑會(huì)耗費(fèi)大量的資金，而加強(qiáng)項(xiàng)目管理后，項(xiàng)目人員會(huì)對(duì)投資的內(nèi)容與走向進(jìn)行更加深入的了解，利于工程投資及成本的控制。

2土木工程建筑施工過(guò)程中項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

2.1質(zhì)量管理不規(guī)范

土木工程建筑的質(zhì)量管理分為三個(gè)方面，一是安全管理，二是安全技術(shù)管理，三是現(xiàn)場(chǎng)操作管理，在質(zhì)量管理的過(guò)程中，管理人員不僅要對(duì)施工人員的操作行為進(jìn)行管理，而且還要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，但現(xiàn)階段，多數(shù)土木建筑工程的質(zhì)量管理都存在著極不規(guī)范的問(wèn)題，這使得施工人員未按照方案操作、不帶安全帽的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

2.2進(jìn)度控制不合理

由于土木工程建筑施工具有一定的難度，雖然建設(shè)周期較長(zhǎng)，但是預(yù)計(jì)工期卻比較短，一旦不對(duì)工程進(jìn)度加以控制，便會(huì)影響到整個(gè)工程的驗(yàn)收質(zhì)量。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，大多數(shù)土木工程在建筑施工的過(guò)程中都存在著進(jìn)度控制不合理的問(wèn)題，導(dǎo)致延誤工期的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這不僅會(huì)影響工程質(zhì)量，嚴(yán)重的話，甚至還會(huì)增加工程的施工成本。

2.3管理模式不科學(xué)

從某種意義上而言，土木工程建筑施工具有明顯的季節(jié)性特點(diǎn)，這就要求項(xiàng)目管理需要具備一定的科學(xué)性，但是目前，多數(shù)土木工程建筑施工的項(xiàng)目管理均不夠科學(xué)，具體表現(xiàn)在如下方面：第一，管理模式單一，未根據(jù)建筑施工特點(diǎn)進(jìn)行選擇;第二，借鑒他國(guó)經(jīng)驗(yàn)時(shí)未以工程實(shí)際情況為參照標(biāo)準(zhǔn);第三，項(xiàng)目管理方法不夠嚴(yán)謹(jǐn)，致使管理未充分發(fā)揮效果。

3改建當(dāng)前土木工程建筑施工中項(xiàng)目管理運(yùn)用的對(duì)策

3.1對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施科學(xué)管理

施工進(jìn)度作為影響土木工程整體經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，關(guān)系到建筑企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)?；诖耍仨殞⑼聊竟こ淌┕みM(jìn)度中的進(jìn)度控制落實(shí)到位。首先，在正式開(kāi)展土木工程建筑施工之初，需要立足實(shí)際，編制全面合理的施工方案，詳細(xì)列出建筑施工環(huán)節(jié)的各個(gè)環(huán)節(jié)及要求。其次，在土木工程項(xiàng)目開(kāi)展建筑施工之際，需要審查承包單位的資質(zhì)和能力，與符合要求的單位簽訂相應(yīng)合同，并在合同內(nèi)明確列舉出若違反規(guī)定的條款，為保障施工進(jìn)度奠定基礎(chǔ)。

3.2完善質(zhì)量保障機(jī)制

構(gòu)建質(zhì)量屬于土木工程建筑施工需要放在首位的問(wèn)題，為切實(shí)保障整體工程質(zhì)量，必須以健全完善的質(zhì)量保障機(jī)制為基礎(chǔ)。施工企業(yè)需要預(yù)先制定相應(yīng)管理?xiàng)l款，針對(duì)土木工程施工質(zhì)量實(shí)施具有針對(duì)性的管控，給各個(gè)施工人員分發(fā)質(zhì)量管理手冊(cè)。當(dāng)前有關(guān)土木工程施工質(zhì)量的管理?xiàng)l款主要圍繞著施工材料、施工人員及機(jī)械設(shè)備等。在當(dāng)前土木工程中，必須針對(duì)建筑施工涉及到的機(jī)械設(shè)備、施工材料等實(shí)施強(qiáng)有力的管控，切實(shí)保障進(jìn)入施工現(xiàn)象的施工材料等符合相應(yīng)要求，切實(shí)保障所制定的質(zhì)量保障體系符合相應(yīng)要求。

3.3落實(shí)全過(guò)程成本管理方案

在土木工程建筑施工中，成本管理是否落實(shí)到位，直接關(guān)系到整體工程質(zhì)量管理效果，甚至與安全管理效果休戚相關(guān)，且在整體工程項(xiàng)目中得到體現(xiàn)。施工材料、機(jī)械設(shè)備等屬于土木工程建筑施工中必不可少的要素，在具體運(yùn)用中必然涉及到成本管控。施工管理人員要依據(jù)土木工程建筑施工的具體要求，分析成本管理中的主要要素，以此為基礎(chǔ)制定健全的考核機(jī)制，在實(shí)施項(xiàng)目管理的進(jìn)程中，進(jìn)一步細(xì)分相應(yīng)責(zé)權(quán)，維護(hù)相應(yīng)人員的合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化成本管理的目標(biāo)，切實(shí)提升成本管理效果。

3.4強(qiáng)化硬件和現(xiàn)場(chǎng)安全管理

縱觀當(dāng)前我國(guó)土木工程建筑施工中項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，可知安全管理屬于其中較為薄弱的環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場(chǎng)擺放著相應(yīng)機(jī)械設(shè)備、施工材料等，為切實(shí)保障安全管理效果，必須對(duì)硬件設(shè)施管理和施工現(xiàn)場(chǎng)管理予以高度重視。為實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的目標(biāo)，必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、施工材料等進(jìn)行科學(xué)管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的有序性，以免由于硬件設(shè)施擺放不當(dāng)?shù)仍?，出現(xiàn)安全事故。為切實(shí)保障安全管理效果，在土木工程建筑施工管理中，相關(guān)工作人員必須正確認(rèn)識(shí)到安全管理和質(zhì)量管理及成本管理之間的關(guān)聯(lián)，將安全管理工作落實(shí)到位，以正確思想為引導(dǎo)實(shí)施土木工程安全管理，妥善應(yīng)對(duì)當(dāng)前安全管理中存在的不足，為切實(shí)保障項(xiàng)目管理效果奠定基礎(chǔ)。

3.5優(yōu)化信息溝通的渠道和方式

信息技術(shù)的科技水平不斷提高，這為建筑業(yè)良好的信息溝通提供了必要的保障。建筑業(yè)飛速發(fā)展，對(duì)項(xiàng)目工程管理提出了更高的要求。在項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作中，要確保信息溝通的有效性。在新的要求標(biāo)準(zhǔn)中，施工各個(gè)部門(mén)間的協(xié)調(diào)性應(yīng)當(dāng)有所增強(qiáng)。在整個(gè)項(xiàng)目組織中，信息溝通有兩種形式，其中一種是正式溝通，這也被稱作是垂直溝通，此時(shí)信息是雙向流動(dòng)的，需要在規(guī)定的特殊渠道中進(jìn)行。在組織的通信鏈上有一個(gè)個(gè)特定的接點(diǎn)，信息的傳遞就是在這些接點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)的。另外一種是非正式溝通，這種溝通方式在土建工程項(xiàng)目中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)，優(yōu)點(diǎn)是信息傳遞速度快，保證度高。在實(shí)際的施工過(guò)程中，提高進(jìn)度管理水平需同時(shí)用到這兩種性質(zhì)的溝通方式。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著建設(shè)水平的加快，土木建筑工程管理的重要性也需要獲得足夠的重視與創(chuàng)新，只有提高相關(guān)管理制度的效率與水準(zhǔn)，加強(qiáng)管理人員職業(yè)素質(zhì)的水平，注重施工人員個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)，提高對(duì)于工程進(jìn)度的控制，才能讓工程建設(shè)變得效率更高，質(zhì)量更好。

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作者簡(jiǎn)介：董夏炎（1999.06-），男，湖北襄陽(yáng)人，本科。研究方向：土木工程