近年來，大邑縣以持續(xù)加強基層組織建設為抓手，實施筑網(wǎng)強基、高質(zhì)量換屆、“消薄創(chuàng)先”、素能提升四大行動，做好做實兩項改革“后半篇”文章。聚焦筑網(wǎng)強基，確保組織領導有力有序。建立“領導小組+工作專班+職能部門（鎮(zhèn)街）”三級工作推進體系，印發(fā)專項方案，確定重點任務，建立“周調(diào)度、月通報、季分析、年考核”機制。持續(xù)完善村黨組織體系以及黨建引領網(wǎng)格運行機制，實施黨組織領導下的“一支隊伍統(tǒng)管、一張網(wǎng)格統(tǒng)攬”。聚焦發(fā)展需要，確保鎮(zhèn)村換屆高質(zhì)高效。突出“人崗相適”，從優(yōu)秀農(nóng)民工、社區(qū)專職工作者、退役軍人等群體中，選出村（社區(qū)）“兩委”干部，實現(xiàn)“學歷升、年齡降”，制定“一肩挑”村（社區(qū)）黨組織書記監(jiān)督管理辦法。堅持“減上補下、以事定編”，下沉鎮(zhèn)街事業(yè)編制，夯實鎮(zhèn)村治理力量。聚焦“消薄創(chuàng)先”，確保集體經(jīng)濟穩(wěn)中向好。探索推行“1+X”集體資產(chǎn)管理運營機制，推動“1”村集體資產(chǎn)與“X”村民資產(chǎn)和社會資本有機結(jié)合，領辦成立139個村級集體經(jīng)濟市場主體，實現(xiàn)營收1873.46萬元。大力推廣“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)+集體經(jīng)濟”營銷，推動規(guī)上企業(yè)黨組織與村（社區(qū)）黨組織合作領辦集體經(jīng)濟項目。聚焦素能提升，確保隊伍建設“一池活水”。制定林盤人才等專項政策，為各類農(nóng)村經(jīng)營主體引進人才、發(fā)展產(chǎn)業(yè)提供支撐。實施本土人才培育提能工程，分類培訓村干部、農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體等。選派優(yōu)秀年輕干部擔任第一書記和駐村干部，為鄉(xiāng)村振興提供人才支撐。（中共大邑縣委組織部??趙波）