梁云麗

摘要：路橋企業(yè)財(cái)務(wù)管理是系統(tǒng)性的工作，就目前而言在該項(xiàng)工作實(shí)施的過程中由于受到各種因素的制約導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平得不到提升，影響了路橋企業(yè)的發(fā)展。為了不斷促進(jìn)路橋企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，必須要對財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行分析。文章立足實(shí)際，在闡述路橋企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新問題的基礎(chǔ)上，對財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方法進(jìn)行詳細(xì)解析。

關(guān)鍵詞：路橋企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新方法;分析

對于路橋企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，主要是對資金籌劃分配以及利潤流向等財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行管理，它最終的目標(biāo)是保證企業(yè)開展各種資金能夠得到有效利用。通過科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理方式能夠達(dá)到最優(yōu)的成本控制對提升企業(yè)的利潤有積極作用。所以，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方法分析，尋找出更加科學(xué)的管理方案意義重大。

一、路橋企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響方面

（一）路橋企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果不足

市場化的發(fā)展和進(jìn)步，資本運(yùn)行方式有了很大的改變，而對于企業(yè)來說，其經(jīng)營與發(fā)展的實(shí)踐中，企業(yè)所擁有的資產(chǎn)已經(jīng)成為判斷其發(fā)展?fàn)顩r的重要方式，管理人員也可以根據(jù)財(cái)務(wù)信息作出正確的決策。從這個(gè)方面分析，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中有著非常重要的影響，尤其是企業(yè)的決策方面的影響。但是目前路橋企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有很多的問題難以處理，一些財(cái)務(wù)信息無法共享和使用，造成財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)不完善，工作質(zhì)量比較差。此外，有些企業(yè)的會(huì)計(jì)信息受到人為因素的干擾和影響，導(dǎo)致質(zhì)量無法有效的控制，不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，影響財(cái)務(wù)管理的效果。

（二）路橋企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不足

路橋企業(yè)經(jīng)營發(fā)展決策制定前，沒有合理的使用財(cái)務(wù)信息，造成企業(yè)決策出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，財(cái)務(wù)管理效果較差，也會(huì)給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來不利的影響。有些企業(yè)過度的關(guān)注短期的經(jīng)濟(jì)效益，沒有進(jìn)行資金長期計(jì)劃的應(yīng)用，也沒有形成完善的長效管理機(jī)制，且企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的全面發(fā)展和進(jìn)步，所以需要修改財(cái)務(wù)管理的措施，財(cái)務(wù)信息的利用率比較差，最終給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來不利的影響。

（三）路橋企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果很差

有些路橋企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，監(jiān)管不足是最為明顯的問題。這是因?yàn)槟壳拔覈芏嗥髽I(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)審缺乏權(quán)威性，有些工作都是和其他部門聯(lián)合進(jìn)行的，造成有些先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式無法有效的落實(shí)，并不能達(dá)到最終的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理工作效果的發(fā)揮。此外，還有些路橋企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)內(nèi)部部門的權(quán)力和責(zé)任劃分不清晰，一些制度發(fā)布出來之后，不能真正的落實(shí)到位，有些財(cái)務(wù)審計(jì)工作形同虛設(shè)，極大的影響財(cái)務(wù)審計(jì)的效果，威脅企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至還會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

（四）路橋企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范不到位

路橋企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)管理的難點(diǎn)，大部分企業(yè)都不能做到這一點(diǎn)。造成路橋企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，不能有效的規(guī)避企業(yè)經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如投資、資金管理等方面的風(fēng)險(xiǎn)問題。一旦企業(yè)不能有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)防范能力嚴(yán)重不足，財(cái)務(wù)管理的效果比較差，各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作都不能有效的落實(shí)到位。從另外一個(gè)角度分析，這些風(fēng)險(xiǎn)的存在影響企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，或者企業(yè)過度在意投資金額，沒有關(guān)注到資金的安全性，所以造成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果很差，各項(xiàng)工作難以滿足要求。

二、路橋企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方法分析

（一）提高財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)管理效率的提升

市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展之下，各個(gè)企業(yè)面對的市場競爭壓力逐步增大，路橋企業(yè)也是如此。為了能夠促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升，取得快速的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該逐步的提高財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，讓財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮出重要的作用。因此，路橋企業(yè)在開展工作的過程中，需要重視管理人員的培訓(xùn)和教育，讓其掌握財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，然后有序的組織開展各項(xiàng)工作。利用這些先進(jìn)工作措施和方法，可以提高財(cái)務(wù)管理的水平和能力，以保證財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量合格。

（二）創(chuàng)設(shè)完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，提升管理水平

路橋企業(yè)要想使得各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，需要制定出完善的企業(yè)管理制度，而財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度就是最為重要的組成內(nèi)容之一。第一，需要結(jié)合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相應(yīng)的要求，做好資金管理、人員設(shè)置等方面的工作。企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)定的過程中，應(yīng)該保證各項(xiàng)職責(zé)有效的落實(shí)，從而可以讓財(cái)務(wù)管理工作順利的進(jìn)行下去。第二，對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要事項(xiàng)處理過程中，應(yīng)該通過集體預(yù)算審批的方式，確保財(cái)務(wù)管理順利實(shí)施。第三，應(yīng)該將保障原始發(fā)票保持完整性與準(zhǔn)確性，同時(shí)需要將各項(xiàng)資料的原則保存完整，使得保障審批有序的組織開展。第四，企業(yè)應(yīng)該積極的做好資金的管理工作，如有大額資金使用，應(yīng)該及時(shí)有效的進(jìn)行控制，確保各項(xiàng)資金合理的使用，不會(huì)存在違規(guī)操作的情況。

（三）提高財(cái)務(wù)人員管理水平，保證管理有序開展

路橋企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)在社會(huì)的發(fā)展取得很大的進(jìn)步，發(fā)展速度加快，同時(shí)管理理念、管理方式都有了很大的變化，讓企業(yè)的管理水平有了本質(zhì)上的提升。同時(shí)為了能夠保證財(cái)務(wù)管理效果得到提升，財(cái)務(wù)管理人員需要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識(shí)和方法，促進(jìn)管理人員綜合能力的提升，有效的落實(shí)自己的本職工作，保證決策能力和水平得到提升。比如，在具體的工作實(shí)踐中，落實(shí)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和教育工作，讓財(cái)務(wù)管理有序的組織開展進(jìn)行。

（四）建立完善的管理評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展

企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)該重視評(píng)價(jià)工作，以及時(shí)調(diào)整不合理的部分。路橋企業(yè)需要積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系，提高管理的水平，為企業(yè)的高速發(fā)展做出重要的貢獻(xiàn)。對于財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系的建立，應(yīng)該逐步的完善各項(xiàng)內(nèi)容，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理實(shí)踐中的問題，并且做出必要的糾正和處理，更好的促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量的提升，滿足現(xiàn)代社會(huì)路橋企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需要，給企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）其他方面創(chuàng)新

1. 資金運(yùn)營創(chuàng)新

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展背景之下，路橋企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中需要積極的應(yīng)用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和開展工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行管理機(jī)制的調(diào)整和發(fā)展，更好的做好財(cái)務(wù)管理的督察和管理，防止發(fā)生財(cái)務(wù)漏洞的問題，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員違法犯罪的情況，從而可以有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。同時(shí)通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金流動(dòng)的監(jiān)管和控制，隨時(shí)發(fā)布相關(guān)的創(chuàng)新管理產(chǎn)品，將企業(yè)的各項(xiàng)資金合理的應(yīng)用，及時(shí)將不良資產(chǎn)或者不良項(xiàng)目拋售出去，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的最大化，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的問題，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升起到一定的促進(jìn)作用。

2. 成本控制創(chuàng)新

對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，就要從成本控制方面進(jìn)行分析。互聯(lián)網(wǎng)所產(chǎn)生的效益影響之下，企業(yè)進(jìn)行原材料采購等方面的工作都可以通過互聯(lián)網(wǎng)來完成，可以掌握各個(gè)地區(qū)的企業(yè)實(shí)際情況，及時(shí)和企業(yè)的客戶、供應(yīng)單位保持溝通和聯(lián)系，了解市場發(fā)展的實(shí)際情況，然后做出正確的決策。此外，企業(yè)還應(yīng)該對比不同廠家的產(chǎn)品優(yōu)劣，然后可以選擇質(zhì)量水平高、價(jià)格相對低廉的產(chǎn)品，給企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。此外，還可以通過加強(qiáng)與相應(yīng)單位的合作來保持穩(wěn)定的關(guān)系，不僅可以降低路橋企業(yè)的經(jīng)營成本，同時(shí)還能夠做好成本管控措施，為企業(yè)的高速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3. 籌資環(huán)節(jié)創(chuàng)新

路橋企業(yè)所承攬的項(xiàng)目一般都是規(guī)模比較大的，所以需要投入的資金比較多，必須要根據(jù)實(shí)際情況做好籌資環(huán)節(jié)的創(chuàng)新。可以根據(jù)需要進(jìn)行金融市場的融資或者籌資，也可以通過其他方式籌資，但是需要充分的利用籌集到的資金。籌資一般可以分成短期籌資與長期籌資，長期籌資主要是股權(quán)性、債務(wù)性與混合性等方面，通過互聯(lián)網(wǎng)所能夠產(chǎn)生的作用，企業(yè)的籌資渠道相應(yīng)的擴(kuò)展，可以通過多種方式獲取經(jīng)營與發(fā)展的資金，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)順利的進(jìn)行。但是籌資工作的進(jìn)行，離不開企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升，這樣才能保證企業(yè)資金的安全性，可以滿足使用的需要，也會(huì)給企業(yè)的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。

三、結(jié)語

路橋企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著一定的綜合性，與企業(yè)多個(gè)方面有著直接的關(guān)系，通過財(cái)務(wù)管理可以及時(shí)反映出企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際情況，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件。互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的時(shí)期中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著一定的問題無法解決，所以在創(chuàng)新發(fā)展中，應(yīng)該意識(shí)到自身的不足，并且實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與發(fā)展，這是路橋企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要舉措和目標(biāo)，也會(huì)為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙麟.橋梁施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及解決對策[J].科學(xué)與財(cái)富，2020（15）：57.

[2]羅春.施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策分析[J].中小企業(yè)管理與科技，2020（04）：105-106.

[3]劉榮.施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題及對策分析[J].中國經(jīng)貿(mào)，2012（10）：243.

（作者單位：山西路橋第三工程有限公司）