解建秀

摘要：隨著現(xiàn)代社會(huì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，在這樣的背景下，為了在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)提高了自身的經(jīng)營(yíng)管理成本，同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)?；诖耍恼戮途?xì)化管理的相關(guān)概述及主要特征進(jìn)行了相應(yīng)的闡述，并分析了目前企業(yè)財(cái)務(wù)工作實(shí)施精細(xì)化管理面臨的主要困境，最后提出了一系列企業(yè)財(cái)務(wù)工作實(shí)施精細(xì)化管理的主要途徑及策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;精細(xì)化;對(duì)策

財(cái)務(wù)成本的管理會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，能夠切實(shí)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展?；诖?，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面貫徹落實(shí)精細(xì)化管理，以此降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)資金利用效率最大化，同時(shí)通過(guò)多元化的策略手段將精細(xì)化管理的相關(guān)理念內(nèi)容及方式方法滲透融入到管理的全過(guò)程，凸顯出內(nèi)部管理工作的重要現(xiàn)實(shí)意義及作用，切實(shí)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力及管理水平。

一、精細(xì)化管理的相關(guān)概述及主要特征

（一）精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵

精細(xì)化管理作為近年來(lái)國(guó)家所提出的一種新型管理模式和管理方法，能夠直接影響企業(yè)的具體業(yè)務(wù)流程開展，推動(dòng)其持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新，革新優(yōu)化內(nèi)部管理控制手段，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。目前我國(guó)對(duì)于精細(xì)化管理的分析可以從以下三個(gè)方面入手，即全員管理、全過(guò)程管理以及持續(xù)性改進(jìn)，換而言之，精細(xì)化管理工作必須立足于企業(yè)所有的從業(yè)人員并且貫穿落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。根據(jù)現(xiàn)實(shí)需求與時(shí)俱進(jìn)，在原有的基礎(chǔ)上不斷持續(xù)的改進(jìn)優(yōu)化，以此更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。從一定意義上來(lái)講，精細(xì)化管理模式靈活運(yùn)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中能夠充分凸顯出財(cái)務(wù)工作的具體化、精準(zhǔn)化，通過(guò)對(duì)多元化財(cái)務(wù)分析工具的有效利用優(yōu)化財(cái)務(wù)工作流程，在提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的同時(shí)降低經(jīng)營(yíng)成本，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見(jiàn)，精細(xì)化管理本質(zhì)上應(yīng)當(dāng)立足于成本的管理以及客戶滿意度。作為綜合性的管理機(jī)制，其運(yùn)行的主要流程如圖1所示。

（二）精細(xì)化管理的主要特征

精細(xì)化管理是與粗放式管理相對(duì)應(yīng)的，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中必須改變傳統(tǒng)的粗放式管理模式和管理手段，凸顯出工作的精準(zhǔn)性、有效性，相關(guān)的從業(yè)人員必須立足于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，不斷提高自身的綜合能力和專業(yè)素養(yǎng)。與此同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所存在的一系列不足和問(wèn)題都必須采用相應(yīng)的技術(shù)手段對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，并且持續(xù)改進(jìn)，換而言之，企業(yè)在開展業(yè)務(wù)活動(dòng)的同時(shí)必須落實(shí)精細(xì)化管理工作。值得注意的是，整個(gè)過(guò)程離不開企業(yè)所有員工的積極參與，每一個(gè)崗位的工作人員、管理人員都必須正確看待精細(xì)化管理工作的重要現(xiàn)實(shí)以及作用，通過(guò)不斷的實(shí)踐運(yùn)用切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。在具體的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)必須從以下幾個(gè)方面入手，具體如圖2所示。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)工作實(shí)施精細(xì)化管理面臨的主要困境

（一）缺乏良好的應(yīng)用意識(shí)及水平

在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的背景下，精細(xì)化管理應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的重要組成部分，但目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)對(duì)于這一理念缺乏正確的認(rèn)知和理解，不管是經(jīng)營(yíng)模式還是對(duì)其的運(yùn)用都存在一定的不足和缺陷，無(wú)法充分發(fā)揮出精細(xì)化管理的價(jià)值作用。從一定意義上來(lái)講，精細(xì)化管理運(yùn)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有一定的優(yōu)勢(shì)，從根本上革新了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)理念及財(cái)務(wù)流程，但在具體的實(shí)施及運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于財(cái)務(wù)工作的精準(zhǔn)性或多或少會(huì)受到其他部門的反對(duì)。與此同時(shí)，在具體的精細(xì)化管理實(shí)施過(guò)程中，部分內(nèi)部員工認(rèn)為這樣的管理模式會(huì)對(duì)自身的權(quán)限進(jìn)行限制，因此在實(shí)施過(guò)程中或多或少會(huì)有所抵制，并采用其他的方式規(guī)避這一管理形式。

（二）缺乏明確的管理內(nèi)容

企業(yè)的精細(xì)化管理所涉及到的內(nèi)容極其廣泛，對(duì)于一些中型大型企業(yè)而言，內(nèi)部層級(jí)劃分較為復(fù)雜，要貫徹落實(shí)精細(xì)化管理的具體內(nèi)容難度較大，制度的規(guī)范并不容易制定和實(shí)施。尤其是對(duì)于一些銷售、采購(gòu)等等管理環(huán)節(jié)，在具體的實(shí)施過(guò)程中或多或少會(huì)存在一定的隱性成本，而對(duì)于這些成本的管理會(huì)直接影響精細(xì)化管理的貫徹落實(shí)以及效果。具體而言，針對(duì)這一部分的成本管理應(yīng)當(dāng)思考是否應(yīng)當(dāng)將其納入到管理機(jī)制中，如果要納入其中又應(yīng)當(dāng)采用何種方式進(jìn)行貫徹落實(shí)，并在管理機(jī)制中進(jìn)行有效的凸顯。這些問(wèn)題在實(shí)際操作過(guò)程中都會(huì)造成精細(xì)化管理缺乏全面性，內(nèi)容無(wú)法有效明確。

（三）缺乏健全完善的管理制度

為了充分發(fā)揮出精細(xì)化管理的作用及價(jià)值，企業(yè)必須根據(jù)自身的發(fā)展需求及實(shí)際情況搭建起切實(shí)可行的管理制度。據(jù)調(diào)查顯示，目前大多數(shù)企業(yè)都制定了相應(yīng)的管理規(guī)章但大多脫離了實(shí)際，沒(méi)有與自身發(fā)展相結(jié)合，直接從網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中進(jìn)行下載收集，部分企業(yè)在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行了簡(jiǎn)單的修改就直接投入到經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，這樣的管理制度與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀態(tài)不相符，根本無(wú)法發(fā)揮出制度本身的推動(dòng)作用及基礎(chǔ)價(jià)值。相關(guān)的從業(yè)人員及財(cái)務(wù)工作人員會(huì)對(duì)精細(xì)化管理的具體內(nèi)容及制度規(guī)章缺乏正確認(rèn)知導(dǎo)致工作錯(cuò)位或是工作失誤，久而久之，削弱了員工的積極性和主動(dòng)性。

（四）缺乏高超的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理信息技術(shù)

現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了革新優(yōu)化，相關(guān)的工作人員必須靈活掌握相應(yīng)的信息技術(shù)，運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)手段對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所產(chǎn)生的一系列數(shù)據(jù)資訊進(jìn)行科學(xué)合理的分析。但目前大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、從業(yè)人員缺乏高超的信息技術(shù)能力，沒(méi)有正確看待現(xiàn)代信息技術(shù)的價(jià)值優(yōu)勢(shì)，也就無(wú)法利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)深入分析市場(chǎng)未來(lái)走向及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，久而久之，財(cái)務(wù)部門無(wú)法對(duì)行業(yè)的走向進(jìn)行有效判斷，為相應(yīng)的決策人員提供可靠的數(shù)據(jù)支持。企業(yè)如果在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中不重視信息技術(shù)的有效運(yùn)用，沒(méi)有將其與自身的發(fā)展現(xiàn)狀緊密聯(lián)系，會(huì)直接影響財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的進(jìn)一步發(fā)展，導(dǎo)致服務(wù)水平無(wú)法得到有效的提升。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)工作實(shí)施精細(xì)化管理的主要途徑及策略

（一）樹立積極正確的精細(xì)化管理應(yīng)用意識(shí)

第一，企業(yè)的相關(guān)管理人員及財(cái)務(wù)工作人員必須正確看待精細(xì)化管理的重要現(xiàn)實(shí)意義，將其作為企業(yè)文化進(jìn)行有效的宣傳推廣，通過(guò)這樣的方式將這一全新的管理理念滲透融入到企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程。具體而言，在企業(yè)不同的發(fā)展時(shí)期精細(xì)化管理價(jià)值作用具有一定的差異化，立足于管理模式、業(yè)務(wù)活動(dòng)的不同，各個(gè)部門的工作人員都應(yīng)當(dāng)全面系統(tǒng)的認(rèn)知精細(xì)化管理，不斷轉(zhuǎn)變自身滯后的傳統(tǒng)的管理理念，同時(shí)提高自身的應(yīng)用意識(shí);第二，財(cái)務(wù)工作人員還應(yīng)當(dāng)加大對(duì)業(yè)務(wù)流程的實(shí)踐調(diào)查，深入分析精細(xì)化管理實(shí)施過(guò)程中可能存在的不足和缺陷，加大對(duì)工作人員的培訓(xùn)力度并且實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的有效協(xié)作，以此貫徹落實(shí)精細(xì)化管理的內(nèi)容形式，不斷提高自身的持續(xù)發(fā)展能力。

（二）進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

在進(jìn)行精細(xì)化管理的貫徹落實(shí)過(guò)程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的主流趨勢(shì)，結(jié)合先進(jìn)的管理理念、管理內(nèi)容，立足于自身發(fā)展的現(xiàn)狀及未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理的需求進(jìn)一步明確精細(xì)化管理的切入點(diǎn)及重難點(diǎn)，通過(guò)這樣的方式確保財(cái)務(wù)工作精細(xì)化管理與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。具體而言，一方面，管理人員及財(cái)務(wù)工作人員必須加大對(duì)頂層的設(shè)計(jì)優(yōu)化，各個(gè)部門彼此之間相互協(xié)作，有效溝通，共同制定出切實(shí)可行的、具有一定量化標(biāo)準(zhǔn)的管理內(nèi)容及管理機(jī)制;另一方面，精細(xì)化管理的相關(guān)內(nèi)容必須對(duì)財(cái)務(wù)工作起著推動(dòng)作用及促進(jìn)作用，確保其業(yè)務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)流程的有序開展及調(diào)整優(yōu)化，以此推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。只有這樣才能使得一線工作人員及基層工作人員正確看待精細(xì)化管理的作用價(jià)值。

（三）基于企業(yè)現(xiàn)狀搭建起健全完善的精細(xì)化管理制度

第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定出切實(shí)可行的、高效的核心管理制度，立足于財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，以提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量及效率作為核心目標(biāo)，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)上文我們可以看出，精細(xì)化管理模式在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)上進(jìn)行了優(yōu)化和完善，但其并不是簡(jiǎn)單的縮減管理比例，降低經(jīng)營(yíng)管理成本，而是立足于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，這一管理制度的貫徹落實(shí)并不會(huì)對(duì)基層工作人員造成任何不良影響;第二，管理制度應(yīng)當(dāng)與精細(xì)化管理的內(nèi)容保持一致，只有這樣財(cái)務(wù)工作人員在貫徹落實(shí)管理理念管理工作時(shí)才能凸顯出可操作性及可行性;第三，財(cái)務(wù)工作人員及管理人員應(yīng)當(dāng)正確看待基層員工對(duì)精細(xì)化管理的建議和意見(jiàn)，取其精華、去其糟粕，認(rèn)真總結(jié)分析，吸納成功的具有一定代表性的建議。眾所周知，財(cái)務(wù)工作精細(xì)化管理雖然實(shí)施的主體是財(cái)務(wù)工作人員，但其實(shí)施的對(duì)象應(yīng)當(dāng)是企業(yè)中的所有工作人員，因此在具體的實(shí)踐操作過(guò)程中必須將管理制度的理性與企業(yè)運(yùn)行的理性進(jìn)行有針對(duì)性的統(tǒng)一結(jié)合，這樣才能對(duì)制定出的核心管理制度貫徹落實(shí)。

（四）不斷提高企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理信息能力及水平

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展將信息化建設(shè)與精細(xì)化財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有機(jī)的滲透結(jié)合，能夠充分發(fā)揮出信息技術(shù)的作用優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員快速高效的了解市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展走向及市場(chǎng)需求，為企業(yè)的決策人員、管理人員提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持，幫助其做出正確決策。基于此，在進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)，企業(yè)可以聘請(qǐng)社會(huì)中優(yōu)秀的信息化專業(yè)人才直接參與到財(cái)務(wù)管理工作中，也可以對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部工作能力較強(qiáng)、可塑性較強(qiáng)的從業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，幫助其快速掌握財(cái)務(wù)管理相關(guān)的知識(shí)技能，靈活運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)提高財(cái)務(wù)管理工作的效率及質(zhì)量，快速進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的有效分析，通過(guò)這樣的方式發(fā)揮出財(cái)務(wù)部門的整體作用。值得注意的是，針對(duì)信息化人才的培養(yǎng)和選拔必須最大程度的激發(fā)工作人員的主動(dòng)性、積極性，使其樹立對(duì)企業(yè)發(fā)展的自信心。

（五）加大培訓(xùn)力度，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力及綜合素質(zhì)

企業(yè)根據(jù)實(shí)際需求搭建起相應(yīng)的精細(xì)化管理運(yùn)行機(jī)制，在此之后有針對(duì)性的開展培訓(xùn)活動(dòng)，采用脫崗培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)等等多元化的方式手段提高財(cái)務(wù)工作人員的理論水平。而在具體的實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，則應(yīng)當(dāng)將理論與實(shí)踐進(jìn)行系統(tǒng)化的整合，開展雙重考核，以此幫助財(cái)務(wù)人員熟練高效的運(yùn)用多元化的精細(xì)化管理工具，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)新。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立積極正確的精細(xì)化管理應(yīng)用意識(shí)，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的主要內(nèi)容，基于企業(yè)現(xiàn)狀搭建起健全完善的精細(xì)化管理制度，不斷提高企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理信息能力及水平，加大培訓(xùn)力度，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力及綜合素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬艷麗.推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的對(duì)策研究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2019，508（06）：143.

[2]秦付琳.完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的策略[J].中國(guó)中小企業(yè)，2020，298（09）：127-128.

[3]樊彬彬，張悅.淺析精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].納稅，2019（05）：98.

[4]武海巖.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化對(duì)策研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2019（10）：134-135.

[5]張聰艷.加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的具體對(duì)策研究[J].經(jīng)營(yíng)者，2019，33（11）：86-87.

[6]李文娟.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化路徑探究[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2020，722（24）：186-187.

（作者單位：遼寧經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院）