任萬玉

（寧夏第五建筑有限公司，寧夏 銀川750000）

1 土木施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理的必要性

土木工程施工項(xiàng)目因受新時(shí)期市場(chǎng)環(huán)境的影響，在其建設(shè)規(guī)模逐漸增加的同時(shí)，其作業(yè)環(huán)境也呈現(xiàn)出逐漸復(fù)雜化的趨勢(shì)，在此背景下也就致使了實(shí)際土木施工過程中會(huì)存在一些風(fēng)險(xiǎn)隱患問題，這些也將給工程施工質(zhì)量以及進(jìn)度均造成很大威脅。而質(zhì)量管理是保障整體施工質(zhì)量的前提基礎(chǔ)，在進(jìn)行土木施工建設(shè)期間，施工單位需要針對(duì)項(xiàng)目管理工作加強(qiáng)思想重視。通過規(guī)范性的管理構(gòu)建安全、穩(wěn)定的施工環(huán)境，同時(shí)也可更有效的規(guī)避在土木建設(shè)環(huán)節(jié)所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)隱患。不僅如此，在重視項(xiàng)目質(zhì)量管理的同時(shí)也可以更好地確保工程建設(shè)更加符合建設(shè)需求，提升工程建設(shè)效益。因此在實(shí)際項(xiàng)目質(zhì)量管理中，管理者要梳理一套適用于項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管理體系，在注重常規(guī)施工建設(shè)的同時(shí)，更需要從項(xiàng)目管理層面對(duì)具體的工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量管控。

2 土木施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中常見問題分析

2.1 管理機(jī)制需完善

在土木項(xiàng)目具體的管理工作推進(jìn)過程中，時(shí)常會(huì)遇見管理機(jī)制不太完善的現(xiàn)象，與當(dāng)前國家所制定的戰(zhàn)略方針存在一些差距。首先在管理理念方面是較為滯后的，對(duì)管理工作環(huán)節(jié)也缺乏思想重視，未能真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理對(duì)于整體工程體系所產(chǎn)生的作用。其次在管理方式方面不太豐富，致使管理工作比較片面化，這與新時(shí)期土木項(xiàng)目管理要求是有著明顯差距的。最后在管理職能的安排與劃分方面也存在不足，時(shí)常因分工不明確或不合理而嚴(yán)重制約了項(xiàng)目管理工作的效能和執(zhí)行質(zhì)量。

2.2 質(zhì)量管理體系缺乏創(chuàng)新性

在具體實(shí)施質(zhì)量管理工作期間，由于在管理體系建設(shè)方面缺乏一定的創(chuàng)新性，致使實(shí)踐管理工作在具體執(zhí)行時(shí)存在著一定的限制，所呈現(xiàn)的管理效能也偏低，質(zhì)量管理也就不太理想。而且在進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)也缺乏創(chuàng)新理念和思想的重視，導(dǎo)致管理工作具體開展時(shí)存在一定局限性因素。同時(shí)在管理工作具體落實(shí)期間，未能根據(jù)具體的施工工藝進(jìn)行分類和分層次的管理，致使項(xiàng)目管理比較的片面化和籠統(tǒng)化。

2.3 風(fēng)險(xiǎn)控制不到位

在土木工程建設(shè)體系中，也會(huì)存在諸多風(fēng)險(xiǎn)隱患，這給工程效能和質(zhì)量均會(huì)造成不良影響。在土木施工作業(yè)過程中，部分單位在風(fēng)險(xiǎn)防控方面的工作做得并不太規(guī)范，甚至存在著一定的桎梏性。首先在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防處理方案的設(shè)置上就不太規(guī)范，未能依據(jù)土木施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境所存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行優(yōu)化，致使土木工程質(zhì)量受到威脅。其次由于風(fēng)險(xiǎn)管控工作未能落實(shí)到位，未能踐行全過程的質(zhì)量管理，對(duì)于質(zhì)量管理的思想理念也較片面性，導(dǎo)致管控效果并不突出。

2.4 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督需要加強(qiáng)

在土木項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量管理的過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作十分重要，如若監(jiān)督管理不規(guī)范則會(huì)嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。尤其是在市場(chǎng)環(huán)境日益發(fā)展與變化的前提下，施工環(huán)境也逐漸復(fù)雜化，如果不能根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置具體監(jiān)督機(jī)制，或者不能實(shí)時(shí)優(yōu)化和完善監(jiān)管機(jī)制，則會(huì)對(duì)施工質(zhì)量構(gòu)成隱患。如今的土木建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理要避免流于形式，很多公司對(duì)土木建設(shè)采用監(jiān)管措施，缺少實(shí)質(zhì)性的管理手段，雖然制定出質(zhì)量管理的制度，執(zhí)行的力度并不高，導(dǎo)致土木建設(shè)的質(zhì)量管理比較形式化。在沒有嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)管下就會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量不合格，影響到企業(yè)的品牌形象以及商業(yè)信譽(yù)。

3 土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)策分析

3.1 優(yōu)化管理機(jī)制建設(shè)，構(gòu)建現(xiàn)代化管理體系

質(zhì)量管理離不開項(xiàng)目管理機(jī)制建設(shè)，所以質(zhì)量管理得先從管理機(jī)制層面上著手進(jìn)行合理優(yōu)化。首先要從思想上認(rèn)真對(duì)策質(zhì)量管理工作要?jiǎng)?wù)，認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理工作對(duì)工程整體效能和效益提升中所發(fā)揮的積極影響和作用。其次在管理要素方面要做到不斷地豐富和優(yōu)化，不僅要認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管控的重要性，還要對(duì)其所包含的管理要素有明確了解，進(jìn)而保障所構(gòu)建的管理機(jī)制更為適用和全面，所呈現(xiàn)出的管理品質(zhì)也更加突出。此外在具體管理工作推進(jìn)中要不斷優(yōu)化工作機(jī)制，推行科學(xué)管理機(jī)制和落實(shí)工作職責(zé)，確保項(xiàng)目管理工作更加規(guī)范和有序地開展。

在全面開展質(zhì)量管控工作的同時(shí)，還要在管理體系方面進(jìn)行優(yōu)化，確保管理覆蓋面更具體和全面，也更能突出質(zhì)量管控工作的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值。首先對(duì)于管理技術(shù)手段要做到及時(shí)有效的更新，構(gòu)建具有現(xiàn)代化的創(chuàng)新管理體系，在拓展管理工作覆蓋面時(shí)也就能更全面的提高工程的質(zhì)量管理水平。其次針對(duì)施工質(zhì)量管理時(shí)要盡量細(xì)致化，對(duì)于不同的施工工藝要予以分類或分層次，然后在此基礎(chǔ)上構(gòu)建分模塊化的管理方式，如此便能更有效的保障質(zhì)量管理工作更全面和更系統(tǒng)化。

3.2 重視施工階段的質(zhì)量控制，提升施工人員的綜合素養(yǎng)

一方面，建筑企業(yè)應(yīng)該關(guān)注到施工過程對(duì)土木項(xiàng)目整體建設(shè)質(zhì)量造成的影響，通過做好施工過程控制來保障施工質(zhì)量。在施工人員參與到施工作業(yè)之前，管理人員應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行安全意識(shí)的培訓(xùn)工作，提高施工人員的安全作業(yè)意識(shí)以減少安全事故的發(fā)生。同時(shí)，管理人員也需要對(duì)施工人員做好道德素養(yǎng)的培養(yǎng)與指導(dǎo)，端正施工人員的工作態(tài)度與責(zé)任意識(shí)，更加重視施工質(zhì)量。這樣有利于施工人員以良好的姿態(tài)參與到崗位操作中，確保施工操作的合理性以推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。

另一方面，對(duì)施工設(shè)備與材料進(jìn)行合理的管理與使用。管理人員應(yīng)該對(duì)施工設(shè)備與建筑材料進(jìn)行有效的管理，重視施工材料的有效管理與設(shè)備的養(yǎng)護(hù)，通過施工設(shè)備與材料的合理運(yùn)用保障建筑工程的順利開展。定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)與管理，通過養(yǎng)護(hù)維修延長設(shè)備的使用壽命，也能減少建筑成本的消耗。同時(shí)也應(yīng)該做好建筑材料的管理，減少因?yàn)榻ㄖ牧媳９懿患皶r(shí)導(dǎo)致的受損問題，以此提高項(xiàng)目建設(shè)的安全性能與舒適度，也能提高土木工程施工項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和保障建筑物的使用壽命。

3.3 完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系

土木工程項(xiàng)目管理需要從風(fēng)險(xiǎn)層面進(jìn)行規(guī)范性的管制，可以通過多種舉措構(gòu)建完善性的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，豐富工程管理要素和不斷完善、優(yōu)化質(zhì)量管理工作，確保管控工作更為系統(tǒng)和全面，實(shí)現(xiàn)工程風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)范性控制，確保工程效能和質(zhì)量達(dá)到預(yù)期建設(shè)目標(biāo)。在風(fēng)險(xiǎn)管控方面還要結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)處理經(jīng)驗(yàn)合理地制訂預(yù)防處理方案，以此來構(gòu)建安全、有效的風(fēng)險(xiǎn)管控工作環(huán)境，對(duì)于工程資金配置也會(huì)更加規(guī)范，可有效杜絕施工中的成本隱患問題，確保施工進(jìn)度有效推進(jìn)，全面保障工程綜合作業(yè)質(zhì)量。

3.4 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度

要重視和加強(qiáng)土木項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理工作，優(yōu)化監(jiān)管體系，呈現(xiàn)出良好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控效果。因此要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作的思想認(rèn)知和重視，對(duì)于監(jiān)管機(jī)制欠缺之處要及時(shí)完善處理，明確監(jiān)督職能和范圍，保證現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)管工作的規(guī)范和有序落實(shí)。關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)施工材料方面也要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管力度，建筑材料的質(zhì)量直接與工程質(zhì)量息息相關(guān)，所以在物料質(zhì)量管控方面必須重視，可通過科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)管方式來強(qiáng)化工程建設(shè)的品質(zhì)。

4 結(jié)語

依前所述，當(dāng)前落實(shí)好土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理是十分有必要的，其不僅能有效保障工程整體質(zhì)量提升，還可提升工程建設(shè)效益。在實(shí)際的土木施工建設(shè)期間，管理人員可根據(jù)工程實(shí)際建設(shè)情況和要求來落實(shí)好質(zhì)量管控工作，可從多方面著手，努力構(gòu)建新穎、高效的管理體系，對(duì)工程進(jìn)行有效的監(jiān)管，針對(duì)問題點(diǎn)可進(jìn)行有效分析和提出科學(xué)應(yīng)對(duì)舉措，進(jìn)而確保所建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。