趙志彬

（商河縣煙草專賣局（營銷部），山東 商河251600）

安全管理工作的有序開展，有助于保障現(xiàn)代化煙草企業(yè)的良性經(jīng)營，并為各項管理工作的有序推進奠定了良好基礎(chǔ)，煙草企業(yè)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作當(dāng)中涉及了生產(chǎn)、消防、物流以及資金等多方面的內(nèi)容，在開展安全管理工作的同時，需要選用多樣化的操作方法，通過強化企業(yè)員工的安全意識使其能夠自覺遵守工作職責(zé)，提高煙草企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量。

1 標(biāo)準(zhǔn)化管理對煙草企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性

安全生產(chǎn)具有長期性、復(fù)雜化的特點，為了營造安全、舒適的生產(chǎn)環(huán)境，需要確保物資、人力、環(huán)境等系統(tǒng)能夠持續(xù)處于穩(wěn)定的運行狀態(tài)當(dāng)中，推動煙草企業(yè)的安全化發(fā)展。煙草企業(yè)的安全管理工作在推進的過程中，其主要目的是及時的消除并控制相關(guān)危險因素，避免出現(xiàn)人員傷亡或者財產(chǎn)損失等情況，煙草企業(yè)的安全管理包含了消防、生產(chǎn)、資金、物流、倉儲以及交通等多個不同的方面，需要確保安全管理工作的完整性，為企業(yè)的效益保障奠定良好的基礎(chǔ)，促進煙草企業(yè)的科學(xué)化發(fā)展。

1.1 標(biāo)準(zhǔn)化管理的實際應(yīng)用效果

企業(yè)需要將安全管理理念融入生產(chǎn)活動當(dāng)中，確保標(biāo)準(zhǔn)化管理制度能夠得到有效落實，對員工的業(yè)務(wù)行為予以管理，使其能夠?qū)ιa(chǎn)作業(yè)的各項環(huán)節(jié)進行逐步排查，對安全生產(chǎn)作業(yè)進行全面整改和逐步完善，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)。不僅如此，為了實現(xiàn)煙草企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)，需要企業(yè)能夠在日常的運營和生產(chǎn)過程中，自覺地遵循安全生產(chǎn)法規(guī)和運行規(guī)則，使企業(yè)的日常經(jīng)濟活動能夠處于和諧、安全的運行狀態(tài)。與此同時，煙草企業(yè)還需要積極的開展以標(biāo)準(zhǔn)化為主導(dǎo)的安全生產(chǎn)活動，并在實施安全管理的過程中獲得明顯的成效，使信息化和標(biāo)準(zhǔn)化兩種不同的原則能夠相互配合并協(xié)同運作，為安全管理機制的穩(wěn)定運行提供保障，確保煙草安全生產(chǎn)服務(wù)的優(yōu)質(zhì)性。除此之外，不僅需要在車間、班組等區(qū)域落實標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，還需要結(jié)合安全管理規(guī)章制度，建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系，在嚴格的安全管理考核評級制度指導(dǎo)下，促使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)規(guī)模以及經(jīng)濟效益能夠受到標(biāo)準(zhǔn)化管理體制所帶來的積極影響。

1.2 重視員工成長，關(guān)注智慧凝結(jié)

在煙草企業(yè)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的過程中，其自身也需要建立健全的免疫修復(fù)機能，確保企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)組織能夠順利應(yīng)對外部環(huán)境變化所帶來的影響，以自動調(diào)節(jié)方法增強自身的適應(yīng)能力，降低內(nèi)部或外部干擾因素所造成的影響，充足的人力資源是煙草企業(yè)穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)保障，并且屬于企業(yè)內(nèi)部的核心內(nèi)容，推動了企業(yè)的長久化發(fā)展。除此之外，煙草企業(yè)還需要對智慧凝聚等方面的內(nèi)容予以高度的重視，并打造良好的企業(yè)安全生產(chǎn)文化體系，充分的調(diào)動員工的工作積極性和參與主動性，開展以標(biāo)準(zhǔn)化為主的安全管理宣傳活動，擴大企業(yè)安全文化的涉及范圍。煙草企業(yè)需要逐漸明確人力資源管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理等基本要素，并堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，確保標(biāo)準(zhǔn)化管理體制能夠逐漸朝著合理化的方向轉(zhuǎn)型，充分的挖掘員工的創(chuàng)新潛能，采用精益化生產(chǎn)作業(yè)方式能夠有效促進生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，在保障產(chǎn)品質(zhì)量的同時提高生產(chǎn)效率。

1.3 樹立精益管理理念，營造良好生產(chǎn)環(huán)境

對煙草企業(yè)的生產(chǎn)、運營標(biāo)準(zhǔn)化管理提供規(guī)范化體系保障，使企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)框架能夠得以確立，逐步提高煙草企業(yè)的安全生產(chǎn)質(zhì)量。現(xiàn)階段煙草企業(yè)在安全管理等方面獲得了一定的成效，在精益化理念的支持下使精細化管理和精準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)得到了有效落實。管理部門需要通過建立完整的精益安全生產(chǎn)管理體系，并將作業(yè)核算、服務(wù)安全以及管理評價等方面的內(nèi)容納入在內(nèi)，積極的引進新型生產(chǎn)技術(shù)，在精細化安全生產(chǎn)流程與創(chuàng)新型管理模式的共同作用下，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與流程模式統(tǒng)一化轉(zhuǎn)型目標(biāo)?，F(xiàn)階段需要結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化建議理念所提出的要求，確保煙草企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)作業(yè)能夠逐步落實，為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益和社會效益。采用精益化的生產(chǎn)方式能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理部門服務(wù)理念進行完善，使服務(wù)與生產(chǎn)能夠保持高度的一致。通過對安全生產(chǎn)流程的優(yōu)化與完善，及時的消除了在生產(chǎn)環(huán)節(jié)可能會出現(xiàn)的安全隱患因素，使生產(chǎn)作業(yè)人員及時地掌握了安全生產(chǎn)控制相關(guān)節(jié)點，使實際的生產(chǎn)、運營效率得到大幅度的提升。

2 加強煙草企業(yè)安全管理的有效措施

2.1 加強煙草企業(yè)的消防安全管理

一方面，需要構(gòu)建長效化的安全管理責(zé)任機制。對于消防突發(fā)性事故來說，需要確保相應(yīng)責(zé)任能夠落實到個人，保障獎懲機制的可行性，激發(fā)員工的工作熱情，使其能夠明確意識到消防安全的重要作用。另一方面，還需要增強員工的消防安全管理意識。由于消防安全與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展之間有著密切的聯(lián)系，企業(yè)需要定期開展消防安全宣傳活動，并要求全員共同參與學(xué)習(xí)專業(yè)的消防安全知識和安全隱患處理技能，及時的掌握有效的安全隱患問題處理方法，結(jié)合實際情況開展突發(fā)性事故演練活動，加大消防安全培訓(xùn)的實施力度。

2.2 加強煙草企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)安全管理

2.2.1 明確安全責(zé)任，突出工作重點

在煙草企業(yè)安全管理實踐活動的運行過程中，需要確保安全管制工作的逐步推進，在往期的安全事故當(dāng)中總結(jié)有效經(jīng)驗，加大對車輛安全的監(jiān)督與管理力度。不僅如此，還需要確保責(zé)任追究制度落實到位，避免煙草企業(yè)的安全管理工作出現(xiàn)形式化的弊端，為日常的生產(chǎn)活動提供安全性保障。與此同時，還需要對操作機械設(shè)備的人員予以嚴格的管控，避免出現(xiàn)由人為因素所帶來的安全事故。

2.2.2 注重文化建設(shè)，增強安全理念

對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，不僅需要具有強烈的責(zé)任意識，還應(yīng)充分的發(fā)揮出自身的引導(dǎo)作用，在可行、可靠的獎懲機制運行過程中，達到增強員工安全思想意識的效果，從而進一步提升企業(yè)的文化建設(shè)水平，將預(yù)防性作為煙草企業(yè)安全管理工作的主要原則，充分的調(diào)動企業(yè)的內(nèi)部資源，保障生產(chǎn)安全管理工作的有效落實。為了及時的解決煙草企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中的安全事故，需要結(jié)合現(xiàn)代化安全管理理論進行分析，明確掌握此類安全事故的偶然性和突發(fā)性特點，并采取有針對性的預(yù)測和預(yù)防措施避免此類問題的發(fā)生。

2.3 加強煙草企業(yè)物流管理

煙草企業(yè)需要及時的打破傳統(tǒng)模式所帶來的局限性，并促進物流模式逐漸朝著科學(xué)性、合理性以及完善性的方向轉(zhuǎn)型，在保障業(yè)務(wù)質(zhì)量的同時，逐步提高煙草企業(yè)的物流效率。對于煙草企業(yè)的物流配送中心來說，還需要對整體的管理體制進行規(guī)劃，保障規(guī)劃合理性與物流配送工序的科學(xué)性、規(guī)范性，提升煙草企業(yè)物流管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。在日常的物流運行管理工作當(dāng)中，還需要確保各個環(huán)節(jié)負責(zé)部門的有效協(xié)調(diào)，并在充分交流的基礎(chǔ)上，保障監(jiān)督管理工作的逐步落實，對不同的節(jié)點資源和相關(guān)信息進行共享，為信息傳遞的實時性奠定良好的基礎(chǔ)，保障企業(yè)部門與客戶之間溝通的協(xié)調(diào)性，為物流安全和管理工作提供保障。

3 結(jié)論

安全管理工作屬于煙草企業(yè)長久化發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容，需要針對安全管理體系進行完善，并在加大監(jiān)督管理力度的基礎(chǔ)上，為安全管理工作提供專業(yè)的指導(dǎo)，在創(chuàng)新管理體制的同時對相關(guān)管理流程進行改進。企業(yè)的安全管理已經(jīng)成為發(fā)展和經(jīng)營階段的主要任務(wù)，煙草企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和各部門員工需要對安全管理予以高度的重視，并堅持科學(xué)發(fā)展理念，確保安全生產(chǎn)作業(yè)的穩(wěn)定性、可靠性與持續(xù)性。