2014年到2015年，為落實(shí)中央要求，實(shí)現(xiàn)傳播格局深刻變化下的媒體融合及廣播的高質(zhì)量發(fā)展，天津廣播系統(tǒng)采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等多種方式，系統(tǒng)地追蹤和梳理了中國(guó)廣播尤其是改革開(kāi)放后廣播的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、歷史創(chuàng)新和媒體融合現(xiàn)狀，考察了國(guó)內(nèi)外廣播并加以比較分析。以筆者2014年帶隊(duì)赴美國(guó)考察為例，此行從西海岸到東海岸考察了性質(zhì)和類(lèi)型不同的20個(gè)媒體機(jī)構(gòu)（14家廣播電臺(tái)，2家大型的廣播辛迪加內(nèi)容制作公司，1家互聯(lián)網(wǎng)電臺(tái)，1家紙媒，1家多媒體的媒體集團(tuán)總部，1家廣播電視博物館），在伯克利新聞學(xué)院和加州州立大學(xué)洛杉磯分校與當(dāng)?shù)氐膶W(xué)界和業(yè)界做了充分的交流。

改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)廣播取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，從世界廣播中的跟跑者、并跑者到某些領(lǐng)域的領(lǐng)跑者，但還有升級(jí)進(jìn)步的巨大空間。我們既不妄自菲薄也不妄自尊大，要同世界各國(guó)相互借鑒、取長(zhǎng)補(bǔ)短。

就中美廣播來(lái)比較，由于意識(shí)形態(tài)、社會(huì)制度、運(yùn)營(yíng)方式、管理體制等方面不同，各自的發(fā)展道路也有很大不同。美國(guó)是商業(yè)電臺(tái)最先出現(xiàn)的地方，又是世界互聯(lián)網(wǎng)的誕生地，廣播一直在這里蓬勃發(fā)展，其商業(yè)廣播經(jīng)營(yíng)收益已將近全球的一半（2017年美國(guó)德勤咨詢(xún)公司調(diào)查數(shù)據(jù)）。

由于種種原因，中國(guó)的學(xué)界和業(yè)界對(duì)美國(guó)廣播的認(rèn)識(shí)在一些領(lǐng)域至今還是斷裂零碎，許多情況和數(shù)據(jù)或陳舊或不準(zhǔn)確。作為聲音媒體的廣播在當(dāng)下處在什么發(fā)展階段？有著怎樣的發(fā)展空間？將如何發(fā)展？本文追蹤中美廣播的最新變化,試圖從業(yè)界比較的角度，在廣播的發(fā)展空間、資源配置、網(wǎng)臺(tái)融合、體制機(jī)制等維度上進(jìn)行分析。

一、關(guān)于廣播的發(fā)展空間

隨著電視、互聯(lián)網(wǎng)梯次對(duì)廣播受眾的分流，特別是由于廣播廣告近年出現(xiàn)的波動(dòng)，人們對(duì)傳統(tǒng)廣播的未來(lái)有著不同觀點(diǎn)。對(duì)比美國(guó)廣播的歷史發(fā)展和現(xiàn)狀，中國(guó)的廣播和媒體融合其實(shí)仍然存在巨大發(fā)展空間。

（一）廣播在中國(guó)城市化現(xiàn)代化進(jìn)程中還有較大增量空間

第一，中國(guó)廣播頻率在數(shù)量和質(zhì)量方面都有提高的空間。

如果按目前人口平均，美國(guó)的廣播體量大約是中國(guó)的20倍，中美兩國(guó)在國(guó)土面積和幅員方面相似，美國(guó)人口只有中國(guó)的四分之一（中國(guó)人口近14億，美國(guó)人口3億多）,廣播頻率數(shù)量卻是中國(guó)的5倍多（中國(guó)現(xiàn)有廣播頻率近3000家，美國(guó)現(xiàn)有注冊(cè)頻率15000多家）。美國(guó)平均2萬(wàn)人就有一家電臺(tái)，中國(guó)則平均40萬(wàn)人才有一家廣播。

第二，中國(guó)廣播也面臨巨大的需求空間。

美國(guó)大都市地區(qū)的廣播數(shù)量是中國(guó)大都市的5 到10倍以上，美國(guó)聽(tīng)眾的收聽(tīng)時(shí)長(zhǎng)接近中國(guó)的兩倍。以美國(guó)276個(gè)廣播市場(chǎng)中排在第一和第二的紐約、洛杉磯為例，紐約都市地區(qū)有超過(guò)200家的電臺(tái)，洛杉磯都市區(qū)則有170多家電臺(tái)。中國(guó)的北京、上海、天津、廣州等城市的廣播頻率多則20個(gè)、少則10多個(gè)。中國(guó)廣視索福瑞媒介研究2018年調(diào)查顯示，中國(guó)聽(tīng)眾平均每天收聽(tīng)廣播時(shí)長(zhǎng)為59分鐘，而美國(guó)阿比創(chuàng)公司（Arbitron）2020年報(bào)告顯示，美國(guó)聽(tīng)眾每天收聽(tīng)時(shí)長(zhǎng)為106分鐘。美國(guó)廣播通過(guò)高度的類(lèi)型化細(xì)分和商業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作，引領(lǐng)和服務(wù)聽(tīng)眾需求，形成了可觀的受眾規(guī)模。中國(guó)城市化進(jìn)程正在釋放更大規(guī)模的收聽(tīng)需求，廣播在當(dāng)下和未來(lái)有著良好的發(fā)展前景。

第三，城市化程度加快和私家車(chē)增長(zhǎng)與廣播大國(guó)的關(guān)系呈正比，廣播聽(tīng)眾增長(zhǎng)未來(lái)可期。

美國(guó)汽車(chē)保有量為2.4億輛，每100個(gè)人中有80個(gè)人擁有自己的車(chē)，人們收聽(tīng)廣播的地點(diǎn)三分之二都在車(chē)上。但中國(guó)人口基數(shù)大，發(fā)展?jié)摿ψ悖磥?lái)十年中國(guó)汽車(chē)消費(fèi)還有非常大的發(fā)展空間。如何通過(guò)廣播、互聯(lián)網(wǎng)音頻乃至智能音頻滿足移動(dòng)用戶車(chē)載場(chǎng)景需求，是中國(guó)廣播的巨大機(jī)遇。

第四，從兩國(guó)廣播廣告收入和占全國(guó)廣告比例來(lái)看，中國(guó)廣播依然有較大的上升空間。

從廣告收入上比較，美國(guó)2017年廣告收入是211億美元（1441.3億元人民幣），中國(guó)大陸廣播年度廣告2016年為145.83億元，2017年為155.56億元，2018年為140.37億元，美國(guó)廣播廣告市場(chǎng)的規(guī)模約為中國(guó)的10倍。從廣播廣告占國(guó)內(nèi)廣告收入的比例看，美國(guó)廣播廣告一直穩(wěn)定在8%左右，而中國(guó)廣播廣告占比則剛由前兩年的2%逐漸上升到3.6%以上。

（二）廣播媒體融合的經(jīng)驗(yàn)：“借船”“買(mǎi)船”“造船”

中美廣播的媒體融合都經(jīng)歷和正在經(jīng)歷著臺(tái)網(wǎng)互動(dòng)、臺(tái)網(wǎng)融合、合二為一三個(gè)階段，但由于國(guó)情、制度、技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面的不同，融合的情況也有不同特點(diǎn)。

1.“借船”

美國(guó)廣播最初的觸網(wǎng)就是建立網(wǎng)站，后來(lái)才是“借船”，開(kāi)始在社交媒體臉書(shū)（Facebook）和推特（Twitter）上和聽(tīng)眾互動(dòng)、傳播信息并獲取新聞線索等。目前，音頻直播流和節(jié)目正在進(jìn)入智能音箱。2014年起美國(guó)各大廠商相繼推出智能音箱，亞馬遜、谷歌兩家公司占市場(chǎng)主導(dǎo)地位。eMarketer 預(yù)測(cè)美國(guó)智能音箱用戶數(shù)量2020年達(dá)8310萬(wàn)人，占人口的1/4。中國(guó)廣播是在2000年前后建立了自己的網(wǎng)站，在微博微信等社交媒體誕生后，同樣“借船”用來(lái)和聽(tīng)眾互動(dòng)、傳播信息并獲取新聞線索等，有的廣播開(kāi)發(fā)較早的微信公眾號(hào)擁有上百萬(wàn)粉絲，實(shí)現(xiàn)了新聞信息的融合傳播和聚勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)。

在廣播媒體“借船”音頻聚合平臺(tái)方面，中美由于對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的不同理解導(dǎo)致了不同的融合情況。美國(guó)的商業(yè)音頻聚合平臺(tái)很難采用傳統(tǒng)廣播的直播流和節(jié)目。比如Pandora 是不能隨便使用傳統(tǒng)廣播的直播流和節(jié)目音頻的，它只能付版權(quán)費(fèi)使用音樂(lè)歌曲。而在中國(guó)的音頻聚合平臺(tái)上，“蜻蜓FM”“喜馬拉雅FM”都心照不宣地使用了各地廣播電臺(tái)的直播流和節(jié)目。中國(guó)傳統(tǒng)廣播也借此“灰色方式”擴(kuò)大影響。傳統(tǒng)廣播的“借船”方式目前擴(kuò)展到“今日頭條”“抖音”等新的商業(yè)移動(dòng)平臺(tái)上，紛紛建立自己的媒體號(hào)。智能音箱方面，中國(guó)智能音箱用戶規(guī)模近8600萬(wàn)，但普及率只有10%，相對(duì)美國(guó)26%的普及率,中國(guó)廣播智能音箱時(shí)代才剛剛開(kāi)始。

2.“買(mǎi)船”

“買(mǎi)船”發(fā)生在美國(guó)衛(wèi)星廣播天狼星XM 與音頻聚合平臺(tái)Pandora 之間。天狼星XM（Sirius XM）廣播由天狼星衛(wèi)星廣播和XM 衛(wèi)星廣播合并而來(lái)。天狼星衛(wèi)星廣播于1990年在華盛頓成立，2008年與最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手XM 衛(wèi)星廣播合并成立天狼星XM 衛(wèi)星廣播公司，合并后公司為用戶提供不帶廣告的170多個(gè)廣播頻率，涉及新聞、新聞?wù)勗挕Ⅲw育、音樂(lè)類(lèi)型化廣播內(nèi)容，2009年第四季度天狼星XM 首次實(shí)現(xiàn)盈利。從2011年起，天狼星XM 推出MySXM，給用戶帶來(lái)更加個(gè)性化的收聽(tīng)體驗(yàn)，用戶可以選擇更多自己喜愛(ài)的音樂(lè)和娛樂(lè)類(lèi)脫口秀節(jié)目收聽(tīng)。2013年其付費(fèi)用戶達(dá)到2555萬(wàn)戶。目前用戶已達(dá)3600萬(wàn)戶。

而作為美國(guó)最知名的網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)Pandora 于2010年創(chuàng)辦，目前覆蓋美國(guó)、澳大利亞、新西蘭三國(guó)。2019年2月，天狼星XM（Sirius XM）廣播以35億美元收購(gòu)了網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)Pandora?！百I(mǎi)船”為傳統(tǒng)廣播的Sirius XM 構(gòu)筑了競(jìng)爭(zhēng)壁壘，使得其他互聯(lián)網(wǎng)音頻聚合平臺(tái)難以競(jìng)爭(zhēng)，Pandora 也可利用Sirius XM 的關(guān)系加強(qiáng)汽車(chē)音樂(lè)的分銷(xiāo)。

目前來(lái)講，中國(guó)廣播無(wú)論是從其事業(yè)和產(chǎn)業(yè)屬性，還是其資金規(guī)模和資本市場(chǎng)運(yùn)作的模式，都不具備這樣的并購(gòu)條件，也沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)這樣的“買(mǎi)船”現(xiàn)象。

3.“造船”

美國(guó)廣播的“造船”,首先始于PC 端的網(wǎng)站，移動(dòng)端市場(chǎng)風(fēng)生水起時(shí)又把重點(diǎn)放在自有的客戶端建設(shè)方面。美國(guó)廣播通常都擁有一個(gè)以音頻為主的功能齊全的官方網(wǎng)站。美國(guó)國(guó)家公共廣播電臺(tái)（NPR）的網(wǎng)站NPR.org是其最初媒體融合的主要平臺(tái)并多次升級(jí)，通過(guò)線上線下與聽(tīng)眾互動(dòng),匯集網(wǎng)民意見(jiàn)。美國(guó)很多地方電臺(tái)的網(wǎng)站建設(shè)大多是由母公司來(lái)統(tǒng)一完成的。以清晰頻道在洛杉磯地區(qū)的3家音樂(lè)電臺(tái)為例，清晰頻道為其配置了一個(gè)8 人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)職負(fù)責(zé)構(gòu)建和維護(hù)3個(gè)獨(dú)立的網(wǎng)站。

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，廣播的各種音頻客戶端是一種聽(tīng)眾收聽(tīng)廣播的全新方式，更是用戶移動(dòng)接受音頻服務(wù)的方式。以音頻為核心信息的廣播客戶端應(yīng)用，不僅能夠滿足移動(dòng)用戶非專(zhuān)注的、伴隨性的、碎片化收聽(tīng)的需求，還能實(shí)現(xiàn)音頻產(chǎn)品的深度社交化和用戶數(shù)據(jù)積累與應(yīng)用。在美國(guó)，廣播電臺(tái)開(kāi)發(fā)客戶端可分為兩種方式：一種是由廣播公司或廣播網(wǎng)推出官方應(yīng)用，提供旗下成員臺(tái)和加盟臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)廣播服務(wù)，目前美國(guó)哥倫比亞廣播公司(CBS)、美國(guó)國(guó)家公共廣播電臺(tái)（NPR）等都已經(jīng)推出了類(lèi)似應(yīng)用；另一種則是由廣播電臺(tái)自己推出官方應(yīng)用，這多見(jiàn)于實(shí)力較強(qiáng)的加盟臺(tái)或獨(dú)立電臺(tái)。

美國(guó)國(guó)家公共廣播電臺(tái)為各類(lèi)移動(dòng)設(shè)備量身訂做不同版本的應(yīng)用，以確保其對(duì)移動(dòng)平臺(tái)的覆蓋率。NPR 客戶端的設(shè)計(jì)理念是：“讓所有用戶獲得最佳使用體驗(yàn)?！逼湫侣剳?yīng)用集納了電臺(tái)近期報(bào)道的完整錄音、文字稿件和相關(guān)圖片，用戶可以按報(bào)道主題、節(jié)目名稱(chēng)、所屬電臺(tái)分類(lèi)查找、收聽(tīng)、收看。近兩年，國(guó)家公共廣播電臺(tái)地面廣播聽(tīng)眾數(shù)量持續(xù)下滑，但其新媒體應(yīng)用的發(fā)展卻彌補(bǔ)了聽(tīng)眾的流失。

中國(guó)廣播“造船”自建的客戶端主要集中在國(guó)家廣播和省級(jí)廣播層面。2020年3月，中央廣播電視總臺(tái)的“云聽(tīng)”客戶端上線。之前，包括上海廣播“阿基米德FM”、北京廣播“聽(tīng)聽(tīng)FM”、江蘇廣播“大藍(lán)鯨”、湖北廣播“九頭鳥(niǎo)FM”等先后啟用。各臺(tái)在臺(tái)網(wǎng)一體發(fā)展中充分保護(hù)自身的內(nèi)容產(chǎn)品版權(quán)，做好廣播的互動(dòng)，利用用戶大數(shù)據(jù)提升節(jié)目、頻率質(zhì)量并精準(zhǔn)定位，推進(jìn)廣播的數(shù)據(jù)化和互聯(lián)網(wǎng)化，進(jìn)一步形成聲音產(chǎn)品的生態(tài)群落并向人工智能方向創(chuàng)新拓展。

以北京廣播在音頻網(wǎng)絡(luò)化的努力為例，2014年11月，聚合音頻客戶端“聽(tīng)聽(tīng)FM”正式上線。初版的“聽(tīng)聽(tīng)FM”定位于大而全的平臺(tái)，與集納傳統(tǒng)廣播資源起家的“蜻蜓FM”等商業(yè)類(lèi)音頻平臺(tái)的功能、定位都很相近，匯聚了近千家電臺(tái)的直播節(jié)目，海量的音頻節(jié)目和個(gè)性化的原創(chuàng)播客涵蓋新聞、音樂(lè)、相聲、評(píng)書(shū)、體育、綜藝等細(xì)分領(lǐng)域。2018年11月8日，“聽(tīng)聽(tīng)FM”改版，將原來(lái)的800多個(gè)廣播頻率精簡(jiǎn)到只剩下北京廣播的10套開(kāi)路廣播、15套有線調(diào)頻和16套數(shù)字廣播節(jié)目，聚焦本地市場(chǎng)。

美國(guó)、中國(guó)的傳統(tǒng)廣播在轉(zhuǎn)型過(guò)程中還沒(méi)有出現(xiàn)典型的成功的商業(yè)模式。從另一個(gè)角度看，中國(guó)廣播和美國(guó)廣播是在轉(zhuǎn)型的同一起跑線上，如果落實(shí)好中央關(guān)于媒體融合的要求，轉(zhuǎn)型意識(shí)強(qiáng)烈，技術(shù)融合搶先，體制機(jī)制改革深化，有可能探索并實(shí)現(xiàn)廣播在建設(shè)新型主流媒體方面的快速超越。

（三）對(duì)廣播音頻市場(chǎng)的基本判斷

音頻市場(chǎng)有著巨大的增長(zhǎng)空間。一是傳統(tǒng)廣播仍然是廣播的利潤(rùn)中心，市場(chǎng)大有可為，當(dāng)然增長(zhǎng)速度在降低。二是移動(dòng)音頻聚合平臺(tái)在高速成長(zhǎng)，市場(chǎng)份額迅速擴(kuò)大。三是廣播必須實(shí)施媒體融合戰(zhàn)略，互聯(lián)網(wǎng)音頻技術(shù)公司則可以通過(guò)移動(dòng)終端和車(chē)載廣播軟、硬件進(jìn)軍音頻市場(chǎng)。

中國(guó)廣播一是要精耕本地市場(chǎng)，把節(jié)目和頻率的質(zhì)量提高到極致，創(chuàng)新節(jié)目形態(tài)，提供有效信息，打造主持人IP,滿足變化了的聽(tīng)眾需求，提高伴隨節(jié)目的黏性,最大程度占領(lǐng)本地市場(chǎng)。二是要主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念，大踏步進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)音頻市場(chǎng)，改革體制機(jī)制、再造流程、推進(jìn)轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步提高廣播從業(yè)人員的輿論引導(dǎo)能力和創(chuàng)新水平，將廣播的人才和內(nèi)容優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為互聯(lián)網(wǎng)音頻頭部?jī)?nèi)容和音頻平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)。最后要探索用戶管理與服務(wù)、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)、商業(yè)模式試水和建立的多方面工作。

二、關(guān)于資源配置

世界上對(duì)廣播資源的配置和管理主要有三種方式：一是由政黨、政府或軍隊(duì)開(kāi)辦、管理和運(yùn)營(yíng)；二是不以盈利為目的、通過(guò)收取執(zhí)照費(fèi)，由社團(tuán)、個(gè)人贊助開(kāi)辦的公共廣播運(yùn)營(yíng)模式；三是以盈利為目的的商業(yè)廣播。這三種形態(tài)美國(guó)都有，但占主體的是商業(yè)廣播的體制和資源配置方式。由于競(jìng)爭(zhēng)充分，美國(guó)廣播形成了跨地域的大生產(chǎn)方式，從市場(chǎng)調(diào)查到依此而定的節(jié)目類(lèi)型化定位，從節(jié)目組合生產(chǎn)到管理、銷(xiāo)售、評(píng)估、定位再調(diào)整、再生產(chǎn)等都構(gòu)成了完整的高度工業(yè)化產(chǎn)業(yè)化的閉環(huán)。廣播全國(guó)網(wǎng)、地方網(wǎng)、制作公司、地方臺(tái)等形成制播分離、高度分工合作的內(nèi)容生產(chǎn)協(xié)作鏈條。

商業(yè)化的廣播模式也有不少弊端，比如在新聞的投入上少之又少、談話節(jié)目唯收聽(tīng)率是從、犧牲媒體的客觀性等，但我們可以關(guān)注和借鑒的是其貼近受眾、高效分工、工業(yè)化集約化運(yùn)作，其資源科學(xué)精準(zhǔn)配置尤其值得借鑒。

（一）頻率資源：對(duì)傳統(tǒng)廣播調(diào)幅調(diào)頻資源的充分利用

美國(guó)廣播最大程度開(kāi)發(fā)利用了傳統(tǒng)廣播調(diào)幅調(diào)頻（AM/FM）的頻率資源。聯(lián)邦通訊委員會(huì)通過(guò)不同功率的組合，使得大都市地區(qū)的電臺(tái)能到上百家。廣播頻率的增加，特別是調(diào)頻的增加，使得商業(yè)廣播在競(jìng)爭(zhēng)特別是應(yīng)對(duì)電視對(duì)受眾的分流過(guò)程中走上了類(lèi)型化聽(tīng)眾細(xì)分的道路。從上世紀(jì)60年代到目前，已發(fā)展成70多個(gè)廣播類(lèi)型（Format）、15000多家電臺(tái)。就全美而言，聽(tīng)眾占有率最高的是鄉(xiāng)村音樂(lè)廣播，其次是新聞?wù)勗掝?lèi)電臺(tái)。中波一般用于新聞?wù)勗挼日Z(yǔ)言廣播，調(diào)頻用于音樂(lè)。這一情況對(duì)于我們有兩方面啟示：一是國(guó)內(nèi)頻率資源仍然有很大開(kāi)發(fā)空間。一套節(jié)目以AM/FM 雙頻播出的大量存在，可以考慮分頻垂直設(shè)置，語(yǔ)言類(lèi)頻率使用AM，音樂(lè)類(lèi)頻率使用FM。二是隨著頻率的增加，應(yīng)該如何考慮頻率的細(xì)分和整合？如何在輿論導(dǎo)向、受眾服務(wù)、投入產(chǎn)出比和應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)中尋求最大的邊際效應(yīng)，美國(guó)的市場(chǎng)化布局至少提供了一個(gè)可供參照的體系和一些可以比較的規(guī)律。比如，新聞?wù)勗掝?lèi)節(jié)目的占比和營(yíng)運(yùn)因?yàn)橥度氪?，?yīng)該少而精，主打影響力；音樂(lè)娛樂(lè)類(lèi)節(jié)目投入小，應(yīng)該多種多樣，實(shí)現(xiàn)受眾細(xì)分。

不過(guò)，中國(guó)現(xiàn)有聽(tīng)眾市場(chǎng)的實(shí)際和特色還處在后專(zhuān)業(yè)化和準(zhǔn)類(lèi)型化時(shí)期，不應(yīng)也不必照搬照抄，要注重本地市場(chǎng)分析，科學(xué)進(jìn)行頻率資源的定位和調(diào)整。天津廣播后來(lái)新設(shè)立的相聲廣播、經(jīng)典音樂(lè)廣播都是根據(jù)市場(chǎng)需求而細(xì)分出來(lái)的。

（二）內(nèi)容資源：通過(guò)制播分離和主持人資源來(lái)提高內(nèi)容的生產(chǎn)效率、專(zhuān)業(yè)化程度、品牌節(jié)目影響力

國(guó)內(nèi)廣播同行和學(xué)者很少?gòu)闹撇シ蛛x的角度去分析美國(guó)廣播小臺(tái)大制作的運(yùn)營(yíng)模式。實(shí)際上，美國(guó)的廣播業(yè)是建立在高度專(zhuān)業(yè)分工合作基礎(chǔ)上的，就像是一臺(tái)忙碌而精準(zhǔn)的大型機(jī)器，反映了美國(guó)工業(yè)化時(shí)代標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的全部?jī)?yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，也為數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代準(zhǔn)備了進(jìn)化的重要基礎(chǔ)。這是它和歐洲以公共廣播為主體的廣播體系最大的不同之處。

1.制作公司、廣播網(wǎng)和地方加盟臺(tái)的制播分離

美國(guó)的廣播體系主體是由大的全國(guó)廣播網(wǎng)、地區(qū)性廣播網(wǎng)、地方加盟臺(tái)、獨(dú)立的地方臺(tái)、專(zhuān)業(yè)廣播制作公司構(gòu)成。地方廣播很少自己包辦制作播出頻率全部?jī)?nèi)容，一般都會(huì)部分購(gòu)買(mǎi)或共享全國(guó)、地區(qū)聯(lián)網(wǎng)臺(tái)或制作公司的內(nèi)容。即便是主體內(nèi)容全靠自己的全新聞臺(tái)，比如1010wins，其交通和財(cái)經(jīng)信息也都是外包，位于新澤西的Total Traffic 大紐約分公司每小時(shí)分6次通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或衛(wèi)星向曼哈頓的1010wins 直播間提供播報(bào)。一般人聽(tīng)不出這是外包內(nèi)容，以為就是這家廣播電臺(tái)自己的員工在報(bào)交通路況。1010wins 目前又屬于哥倫比亞廣播公司（CBS），它可以從系統(tǒng)中調(diào)取哥倫比亞廣播公司的全部新聞。

國(guó)內(nèi)廣播探索制播分離是近十年的事。

節(jié)目方面：北京臺(tái)2007年成立了制作中心，臺(tái)為播出機(jī)構(gòu)，節(jié)目編輯、主持人進(jìn)入制作中心，每年實(shí)行一次內(nèi)部的節(jié)目市場(chǎng)交易——節(jié)目招標(biāo)。由于廣播電視合并帶來(lái)的進(jìn)一步改革，北京廣播制作中心現(xiàn)已撤銷(xiāo)。南京臺(tái)沒(méi)有把主創(chuàng)人員從頻率中剝離出來(lái)，他們從2012年開(kāi)始每年進(jìn)行一次節(jié)目評(píng)估，沒(méi)有通過(guò)評(píng)估的節(jié)目下馬，人員關(guān)系轉(zhuǎn)移到總編室。上海臺(tái)整合了所有的廣播資源成立了東方廣播中心，探索制作人制和適應(yīng)節(jié)目制播分離的主持人工作室機(jī)制，啟動(dòng)廣播全媒體制作中心項(xiàng)目。

制播分離的結(jié)果應(yīng)該是廣播產(chǎn)品不僅滿足本臺(tái)、當(dāng)?shù)貜V播市場(chǎng)的需求，還能占領(lǐng)其他地區(qū)的廣播市場(chǎng)。由于體制機(jī)制和版權(quán)因素的限制，中國(guó)廣播制播分離面臨一個(gè)相對(duì)困難的局面，就是廣播產(chǎn)品賣(mài)不出好價(jià)錢(qián)，背離產(chǎn)品的生產(chǎn)價(jià)值（以北京臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)，半小時(shí)節(jié)目投入是100元到500元，而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)才30 到50元一期節(jié)目）。隨著十八大之后文化產(chǎn)業(yè)新政策的推動(dòng)，版權(quán)制度正在不斷完善，基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的發(fā)展，大量?jī)?yōu)質(zhì)內(nèi)容正在改變這個(gè)局面。曾在央廣經(jīng)濟(jì)之聲播出的廣播脫口秀節(jié)目《冬吳相對(duì)論》就在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上深受追捧。節(jié)目由做過(guò)不同職業(yè)的主持人梁冬與《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》主編吳伯凡共同主持，他們匯聚時(shí)下社會(huì)熱點(diǎn)，解讀其背后的問(wèn)題邏輯，其輕松、睿智、幽默的語(yǔ)言表達(dá)打動(dòng)了很多受眾。這檔節(jié)目的市場(chǎng)價(jià)一度賣(mài)到每集300元以上，暢銷(xiāo)20多個(gè)省市。與此相似的還有高曉松的視頻脫口秀節(jié)目《曉說(shuō)》。這類(lèi)制作節(jié)目加大投入，抬高無(wú)法復(fù)制的門(mén)檻，形成精品，形成新的“內(nèi)容為王”，探索出內(nèi)容生產(chǎn)的新路，形成突破。

新聞資訊的專(zhuān)業(yè)重組基本上是在臺(tái)內(nèi)層面：央廣中國(guó)之聲、上海廣播新聞中心、江蘇廣播新聞中心等都做了較為成功的嘗試?；ヂ?lián)網(wǎng)一般新聞及時(shí)免費(fèi)共享的規(guī)律使得原來(lái)廣播電臺(tái)內(nèi)部各頻率間分散重復(fù)的采集變得越來(lái)越?jīng)]有意義，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的升級(jí)會(huì)加速催生融合新聞、集約化新聞的生產(chǎn)方式。

美國(guó)紐約的Total Traffic 給我們的啟示是專(zhuān)業(yè)路況信息整合如何通過(guò)公司化進(jìn)行運(yùn)作，同時(shí)給廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)提供信息。其網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品可以和專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)巨頭合作，提供個(gè)性化的定制服務(wù)。我國(guó)交通廣播目前占有的路況資源不比我們看到的大紐約Total Traffic公司差，目前的差距是產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化水平、內(nèi)容鏈條的延伸和多媒體專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)的規(guī)模。通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒提升，我們也一定能形成事業(yè)發(fā)展的新的增長(zhǎng)極。

2.廣播內(nèi)容資源的核心：有影響力的主持人

現(xiàn)代廣播的核心資源之一就是有聲望、有影響力的節(jié)目主持人，美國(guó)和西方叫talent。特別是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息來(lái)源迅速、多元、免費(fèi)，獨(dú)具個(gè)性和魅力的主持人成為支撐新聞?wù)勗掝?lèi)節(jié)目市場(chǎng)份額的強(qiáng)有力支撐。美國(guó)國(guó)家公共電臺(tái)早間節(jié)目morning edition的影響力，除了新聞節(jié)目過(guò)硬的編輯，就是它的三位節(jié)目主持人：Steve Inskeep、Renee Montagne、David greene。他們都是記者出身，都有十年左右國(guó)內(nèi)和國(guó)外記者的經(jīng)驗(yàn)。紐約WNYC 的著名主持人Brian Lehrer 也是記者兼主持人出身。在此次紐約新冠肺炎疫情期間，每周一紐約市長(zhǎng)Bill de Blasio 定時(shí)在其節(jié)目中與紐約市民對(duì)話，成為權(quán)威的、不可或缺的信息渠道。

有影響的節(jié)目主持人從哪里來(lái)？一是自己培養(yǎng)，特別是從編輯記者中選拔；二是從社會(huì)上尋找，在洛杉磯的大型廣播制作公司Premiere Radio Networks，大量節(jié)目的主持人都是來(lái)自社會(huì)各界。積云公司（Cumulus，目前美國(guó)第二大經(jīng)營(yíng)廣播的公司）最近居然用了一位前州長(zhǎng)做新聞節(jié)目主持人。與此相比，國(guó)內(nèi)節(jié)目主持人的選擇路徑還是太窄，主持人的成長(zhǎng)路徑也較單一，對(duì)聲音的條件要求過(guò)于苛刻。廣播要發(fā)展，一定要重新認(rèn)識(shí)節(jié)目主持人的重要性，特別要有魄力地開(kāi)門(mén)尋找廣播“新星”。

其實(shí)，網(wǎng)絡(luò)媒體已經(jīng)走在廣播媒體的前面，《曉說(shuō)》《羅輯思維》的流行都對(duì)我們有所啟發(fā)。發(fā)現(xiàn)和采用這類(lèi)主持人，需要改變我們的觀念和改革我們的用人機(jī)制。

（三）技術(shù)資源：跟蹤先進(jìn)廣播技術(shù)發(fā)展，確立技術(shù)資源的先導(dǎo)位置

目前，美國(guó)廣播同行的辦公條件、制作設(shè)備相對(duì)國(guó)內(nèi)已沒(méi)有多少先進(jìn)可言，甚至大大落后于我國(guó)，但其軟件對(duì)內(nèi)容生產(chǎn)的支持仍?xún)?yōu)于我們。比如哥倫比亞廣播公司新聞廣播用的媒資系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)終端的編輯軟件都是文字嵌入音頻的，文字內(nèi)容和音頻可以按照需要隨時(shí)改動(dòng)更新；首映電視臺(tái)（Premiere netwoks）的總控機(jī)房24小時(shí)控制著80套直播錄播節(jié)目進(jìn)入全美不同的電臺(tái)、不同的市場(chǎng)。這些技術(shù)軟件和設(shè)備的空間布局國(guó)內(nèi)尚未見(jiàn)到。我們要發(fā)展廣播和新媒體，就應(yīng)高度重視技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新，可以考慮進(jìn)一步自主創(chuàng)新和引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)軟件，消化、吸收、再創(chuàng)新。

（四）資本市場(chǎng)的資源

在美國(guó)，資本市場(chǎng)的運(yùn)作是實(shí)現(xiàn)資源集中、聯(lián)合、重組、突出品牌的重要途徑。美國(guó)在1996年電訊法案通過(guò)之后解決了廣播電視網(wǎng)絡(luò)與電信網(wǎng)絡(luò)之間的對(duì)稱(chēng)性開(kāi)放，允許長(zhǎng)話、市話、廣播、有線電視等業(yè)務(wù)互相滲透，取消了單一經(jīng)營(yíng)主體在全國(guó)范圍內(nèi)擁有廣播電臺(tái)或電視臺(tái)數(shù)量的限制，一個(gè)媒體公司在同一市場(chǎng)中擁有的電臺(tái)、電視臺(tái)總數(shù)可達(dá)8個(gè)。比如，在洛杉磯，清晰頻道沒(méi)有電視臺(tái)，但擁有KOST103.5 等八家電臺(tái)?；诋a(chǎn)業(yè)融合理念的大規(guī)模并購(gòu)活動(dòng)迅速展開(kāi)，市場(chǎng)日益集中到幾個(gè)大型文化企業(yè)集團(tuán)手中。維亞康姆以370億美元收購(gòu)哥倫比亞廣播公司，迪斯尼以190億美元收購(gòu)美國(guó)廣播公司，廣播市場(chǎng)出現(xiàn)了并購(gòu)大潮。目前，美國(guó)廣播前三位的公司分別為清晰頻道公司（Clean Channel Communications)、積云公司（Cumulus Media Networks）、哥倫比亞廣播公司（CBS Radio）。

在互聯(lián)網(wǎng)廣播方面，資本運(yùn)作主要體現(xiàn)在依托美國(guó)成熟的科技創(chuàng)新企業(yè)的孵化和風(fēng)險(xiǎn)投資制度。Pandora 網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)創(chuàng)立于2000年，接受初步融資后，2010年總營(yíng)收1.38億美元，占據(jù)著全美前20 大網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)50%以上的市場(chǎng)份額（以時(shí)間計(jì)）。2011年6月15日，Pandora 在紐交所上市，融資規(guī)模最高達(dá)約2億美元。

目前，國(guó)內(nèi)媒體重組和融合采取多種方式。有的采取行政的方式，比如天津海河傳媒中心的建立，將報(bào)紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)置于一個(gè)機(jī)構(gòu)之中。而澎湃新聞等互聯(lián)網(wǎng)機(jī)構(gòu)的設(shè)立是公司化的運(yùn)作，可以求得一定資本市場(chǎng)的力量。如何在黨管媒體的前提下，將一些內(nèi)容生產(chǎn)和資源進(jìn)行商業(yè)化配置？面對(duì)國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)音頻聚合平臺(tái)“豆瓣FM”“蜻蜓FM”“喜馬拉雅FM”等，我們是否可以考慮以資本運(yùn)作的方式進(jìn)行合作甚至并購(gòu)？這是需要思考的問(wèn)題。

三、關(guān)于媒體融合

美國(guó)是互聯(lián)網(wǎng)的誕生地，也是媒體格局變化最快的地方。對(duì)于傳統(tǒng)廣播而言，由于工業(yè)化時(shí)代的廣播細(xì)分，有能力經(jīng)受網(wǎng)絡(luò)大潮的沖擊，直到這兩年移動(dòng)互聯(lián)的浪頭襲來(lái)時(shí)才開(kāi)始顯現(xiàn)局促。上世紀(jì)90年代廣播廣告曾經(jīng)連續(xù)以每年10%的幅度增長(zhǎng)，2009年到現(xiàn)在平均年增長(zhǎng)2%，2011年開(kāi)始趨于零增長(zhǎng)；而廣播的數(shù)字網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)收入持續(xù)在走高，無(wú)奈體量太小，托不住整體的下滑。目前傳統(tǒng)媒體都在走媒體融合之路，新媒體通過(guò)并購(gòu)、垂直運(yùn)行等迅速切入原本傳統(tǒng)媒體的細(xì)分市場(chǎng)。

（一）在辦臺(tái)觀念上完成深刻變化

在辦臺(tái)觀念上，中國(guó)廣播應(yīng)深刻把握媒體融合趨勢(shì)，以建設(shè)智慧主流媒體為目標(biāo)而建成一體多維的新型主流媒體，來(lái)引領(lǐng)傳統(tǒng)廣播的轉(zhuǎn)型，滿足用戶（聽(tīng)眾）新需求，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容生產(chǎn)和分發(fā)平臺(tái)的一體多維戰(zhàn)略架構(gòu)。一體指的是聲音媒體這一主體，多維則是以“聲音”為主，包括圖文等多媒體內(nèi)容的一體化采集、集成、制作，進(jìn)行傳統(tǒng)廣播、音頻客戶端、社交媒體的跨平臺(tái)發(fā)布。也就是廣播要轉(zhuǎn)型成為以音頻為主的多媒體內(nèi)容提供商。

一體多維表現(xiàn)在內(nèi)容生產(chǎn)方面，不僅要高質(zhì)量做好傳統(tǒng)廣播節(jié)目，經(jīng)營(yíng)好廣播頻率資源，還要大踏步進(jìn)入以音頻為主的網(wǎng)絡(luò)多媒體內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域；同時(shí)吸引和篩選優(yōu)質(zhì)的社會(huì)組織和個(gè)人的職業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容、用戶生產(chǎn)內(nèi)容。目前，“云聽(tīng)”“津云”音頻平臺(tái)都在朝這個(gè)戰(zhàn)略方向探索。

以互聯(lián)網(wǎng)基因重塑廣播，目的是為了主流媒體的內(nèi)容能夠由傳統(tǒng)媒體的渠道延伸到新媒體，抵達(dá)信息傳播的主戰(zhàn)場(chǎng)。但在技術(shù)實(shí)現(xiàn)層面，要樹(shù)立一個(gè)觀念，就是要實(shí)現(xiàn)做“音頻”的新目標(biāo)，而不是“Radio”的延伸。音頻是互聯(lián)網(wǎng)概念，可多媒體多終端推送傳播，音頻應(yīng)該包括可以通過(guò)AM/FM 傳播和以流媒體形態(tài)傳播的Radio 信號(hào)。

（二）完成頂層設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)先導(dǎo)，搭建多媒體的云平臺(tái)

一體多維表現(xiàn)在分發(fā)渠道和平臺(tái)方面，廣播智能音頻平臺(tái)應(yīng)包括數(shù)字化的多媒體內(nèi)容生產(chǎn)平臺(tái)，云化的大數(shù)據(jù)專(zhuān)家生產(chǎn)內(nèi)容媒資庫(kù)和職業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容、用戶生產(chǎn)內(nèi)容收集庫(kù)，基于大數(shù)據(jù)的算法，擁有廣播、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能音箱等跨媒體的播出和發(fā)布系統(tǒng)、海量用戶等。具體說(shuō)，廣播媒體不僅要有傳統(tǒng)廣播頻率的播出平臺(tái)，還要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入網(wǎng)站、手機(jī)移動(dòng)端、智能音箱、智能家居、智能健康、車(chē)聯(lián)網(wǎng)等平臺(tái)。

美國(guó)廣播電視轉(zhuǎn)型比較成功的臺(tái)網(wǎng)都是自上而下實(shí)行頂層設(shè)計(jì)。如，美國(guó)國(guó)家公共電臺(tái)的“一次性制作，多終端發(fā)布”（create once，publish everywhere）戰(zhàn)略、哥倫比亞廣播公司統(tǒng)一的網(wǎng)站配置（CBS Radio 有統(tǒng)一的App）、清晰頻道的有著美國(guó)網(wǎng)絡(luò)音頻市場(chǎng)第一的iHeart 等。

（三）資源整合與再造工作流程

有了觀念、頂層設(shè)計(jì)和平臺(tái)的變化，從內(nèi)容制作角度來(lái)看，美國(guó)新媒體的發(fā)展也為傳統(tǒng)廣播的工作性質(zhì)、內(nèi)容生產(chǎn)帶來(lái)了六方面改變：

1.記者編輯改變：廣電記者→全媒體記者

專(zhuān)家編輯→兼顧職業(yè)、用戶編輯

單項(xiàng)采集→觀察平臺(tái)大數(shù)據(jù)后的采訪

2.媒體空間改變：有限時(shí)間→無(wú)限空間

3.內(nèi)容模式改變：節(jié)目為本→內(nèi)容為本

4.新聞文體改變：廣電文體→多媒文體

5.受眾市場(chǎng)改變：地方城市為主→抵達(dá)全球受眾

6.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境改變：傳統(tǒng)媒體→新舊媒體

所有這些，都在促進(jìn)新的崗位誕生和組織結(jié)構(gòu)變化及流程再造。這些改變?cè)诿绹?guó)廣電系統(tǒng)有兩個(gè)發(fā)展方向：一個(gè)方向是建立新媒體對(duì)廣播的網(wǎng)絡(luò)支持機(jī)制，比如清晰頻道、哥倫比亞廣播公司地方臺(tái)都有新媒體部門(mén)，他們和傳統(tǒng)內(nèi)容制作人員一起辦公，及時(shí)完成傳統(tǒng)媒體內(nèi)容在新媒體的發(fā)布和其他新媒體運(yùn)營(yíng)。一個(gè)方向是內(nèi)部的人員、生產(chǎn)內(nèi)容同步整合，比如舊金山的公共廣播電視臺(tái)，廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)的記者成立一個(gè)新聞中心，其他按照教育、藝術(shù)、娛樂(lè)等重建分工。

從歐美的實(shí)踐看，多媒體新聞采集，不是把所有的記者都培養(yǎng)成全能記者，而是組成采訪小組，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，完成音視頻和其他文字的一次性采集。

（四）以產(chǎn)品為依托進(jìn)行突破

美國(guó)哥倫比亞廣播公司、國(guó)家公共廣播電臺(tái)及全國(guó)分臺(tái)都有不同的App 產(chǎn)品，其網(wǎng)站也在不斷改版，重新定位，突出媒體融合的內(nèi)容和頁(yè)面。美國(guó)國(guó)家公共廣播電臺(tái)駐北京記者每天的采訪都是處于多媒體發(fā)稿的狀態(tài)。清晰頻道的媒體融合產(chǎn)品主要是其iHeart音頻應(yīng)用軟件系統(tǒng)，而Pandora 主要就是它的帶有算法的Pandora 音樂(lè)軟件系統(tǒng)。

在國(guó)內(nèi)，目前中央廣播電視總臺(tái)央廣和各省市廣播都以新媒體產(chǎn)品為依托推進(jìn)一體化運(yùn)轉(zhuǎn)和改革轉(zhuǎn)型，北京、上海、江蘇、浙江等都形成了多方面的經(jīng)驗(yàn)。天津廣播的音頻部分融入了“輕前端、大后臺(tái)、富生態(tài)”的“津云”App，其他部分則探索出一條以?xún)?nèi)容創(chuàng)新、品牌升級(jí)、管理優(yōu)化、全媒體傳播為思路，以10個(gè)傳統(tǒng)廣播頻率為基礎(chǔ)，“天津廣播”微信公眾號(hào)為依托，多渠道、多平臺(tái)、多途徑分發(fā)的“10+1+N”發(fā)展之路。

四、關(guān)于改革創(chuàng)新

美國(guó)廣播業(yè)的變化有其深厚的制度和文化背景，可以有所借鑒，但不可照搬照抄。國(guó)內(nèi)廣播還是要在堅(jiān)持黨性原則、確保輿論導(dǎo)向正確的基礎(chǔ)上不斷深化改革，探索有中國(guó)特色的傳統(tǒng)媒體與新媒體融合的現(xiàn)代廣播之路。應(yīng)該加快三個(gè)方面的改革創(chuàng)新，思考如下：

（一）注重市場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)一步細(xì)分、調(diào)整廣播頻率定位，爭(zhēng)取最大效益

天津廣播在中國(guó)廣播近40年的改革發(fā)展歷程中已形成10套節(jié)目，擁有衛(wèi)星廣播、網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的傳播平臺(tái)，尤其是近十年來(lái)，無(wú)論是新聞宣傳還是事業(yè)發(fā)展，無(wú)論是創(chuàng)優(yōu)還是創(chuàng)收，都穩(wěn)居全國(guó)第一方陣。由于廣播市場(chǎng)依然有較大的上升空間，應(yīng)該追蹤市場(chǎng)調(diào)查情況，優(yōu)化廣播的結(jié)構(gòu)；縮小新聞?lì)愋畔㈩?lèi)頻率的數(shù)量、規(guī)模，變做多為做強(qiáng)、做出影響；加大音樂(lè)娛樂(lè)頻率的數(shù)量、進(jìn)行類(lèi)型化區(qū)隔，力爭(zhēng)像相聲廣播那樣，以較小的投入，獲得較高的回報(bào)。

（二）在制播分離、新聞信息集約化運(yùn)作等方面實(shí)現(xiàn)突破，進(jìn)行流程再造

目前體制下的制播分離可以以漸進(jìn)方式進(jìn)行，嘗試節(jié)目和新聞運(yùn)作的不同改革。

節(jié)目?jī)?nèi)容生產(chǎn)方面可以有幾個(gè)方向選擇：一是建立每年節(jié)目的評(píng)議制度，設(shè)定淘汰率，不合格的編播人員離崗培訓(xùn)；二是試點(diǎn)成立新的節(jié)目工作室，合并目前三個(gè)以上同類(lèi)節(jié)目中的兩個(gè)，試行中等規(guī)模的制作模式（高于目前節(jié)目的投入），與頻率剩下的同類(lèi)節(jié)目一起實(shí)行招投標(biāo)制，形成競(jìng)爭(zhēng)；三是成立新制作公司，在原來(lái)基礎(chǔ)上提高談話節(jié)目的制作能力和水平，面對(duì)臺(tái)內(nèi)臺(tái)外、線上線下兩個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn)?？傊谀壳邦l率負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上加大競(jìng)爭(zhēng)，避免同質(zhì)內(nèi)容重復(fù)生產(chǎn)，形成淘汰機(jī)制，激發(fā)活力，提升水平。

新聞資訊的集約方面：可以在現(xiàn)在的新聞協(xié)調(diào)機(jī)制下，嘗試讓記者獨(dú)立于頻率，先成立多媒體記者中心，提高新聞的影響力和傳播力。由多媒體記者中心向頻率新聞節(jié)目和網(wǎng)絡(luò)、社交媒體發(fā)稿。這一改革主要是要再造流程，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，延長(zhǎng)內(nèi)容生產(chǎn)鏈條。形成一次采集、集成的同樣內(nèi)容，經(jīng)過(guò)平臺(tái)的加工制作，不僅以傳統(tǒng)的調(diào)頻、中波進(jìn)行播出，還要以不同形式在微博、微信、手機(jī)客戶端、網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布、傳播、互動(dòng)、再發(fā)布。具體說(shuō)，從采集的第一環(huán)節(jié)就應(yīng)該是多媒體的采集，不僅有錄音，還應(yīng)有圖片，甚至必要時(shí)有短視頻等信息。在審稿環(huán)節(jié)，文字、音頻、圖片應(yīng)伴隨始終，最后是多平臺(tái)共享發(fā)布。這必須改變我們現(xiàn)有的、習(xí)慣的工作方式。

（三）確立并實(shí)施一體多維的媒體融合發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)現(xiàn)代主流廣播傳媒

要堅(jiān)持樹(shù)立媒體融合的發(fā)展思路，變單一的、線性的、可互動(dòng)的廣播（radio）單位為生產(chǎn)包括傳統(tǒng)廣播業(yè)務(wù)在內(nèi)的智能音頻（audio）機(jī)構(gòu)。音頻生產(chǎn)從源頭就開(kāi)始產(chǎn)出，既能在AM 和FM 播出，也能進(jìn)行非線性傳播，產(chǎn)品為可切割組合的、可進(jìn)行數(shù)字網(wǎng)絡(luò)播放的、可通過(guò)社交媒體互動(dòng)傳遞的、可進(jìn)行智能音箱互動(dòng)的、可進(jìn)行后臺(tái)大數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品。

新的媒體平臺(tái)應(yīng)包括數(shù)字化的多媒體內(nèi)容生產(chǎn)平臺(tái)，統(tǒng)一跨媒體的傳統(tǒng)廣播、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能音箱的播出系統(tǒng)和發(fā)布系統(tǒng)。目前，天津廣播做了一系列初步的轉(zhuǎn)型布局，但離真正有影響力的現(xiàn)代主流媒體目標(biāo)，還有很遠(yuǎn)的路要走。

總之，與美國(guó)廣播相比，國(guó)內(nèi)廣播有著巨大的成長(zhǎng)空間，我們有能力完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由廣播的跟跑者、并跑者，最終進(jìn)入領(lǐng)跑者的行列。

注釋

①https://www.nielsen.com/us/en/insights/report/2020/the-nielsen-total-audience-report-august-2020/.

②商務(wù)部：《2020年末中國(guó)汽車(chē)保有量將有望超 越美國(guó)》，http://m.news.cctv.com/2020/04/09/ARTIgkL7pwbam1EjL4frx1Ti200409.shtml.

③Emarketer：《2020年美國(guó)智能音箱用戶將達(dá)到8310萬(wàn)人》，2019年11月。

④董傳亮等：《融合，廣播的使命》，中國(guó)廣播影視出版社，2016年版，第90頁(yè)、96頁(yè)。

⑤劉軍：《美國(guó)天狼星XM 衛(wèi)星廣播公司的成功歷程》，https://www.doc88.com/p-2781294210011.html.

⑥胡正榮：《迎接智慧聲音時(shí)代的到來(lái)》，《中國(guó)廣播》，2018年第11期。