摘要：就目前而言，中國特色社會主義市場經濟的最為主要的支柱便是國有企業(yè)。為使國有企業(yè)更快的適應經濟的變化，更好更快更高質量的發(fā)展，必須著重加強國有企業(yè)的軟實力，加強文化建設。本文主要以文化建設的重要意義為依據，討論在企業(yè)文化建設方面可能存在的一些問題，同時給出有針對性的建議，推動企業(yè)文化建設的進一步開展。

關鍵詞：國有企業(yè)，文化建設，

一個企業(yè)的企業(yè)制度、企業(yè)文化、相關的生產專利以及相關的技術是一個企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)的根與魂。在這幾項中，最容易被忽視的便是企業(yè)文化。企業(yè)文化是從企業(yè)誕生之日起便應運而生的，是支撐企業(yè)闖關奪隘的法寶，是企業(yè)賴以生存的精神基礎。要使得企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展，必須要擁有健康科學的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)在市場競爭中最有利的一項基礎條件，這是被大多數人所認可的。

一、國企開展文化建設的重要性

企業(yè)文化不同于其他的硬性技術支撐，企業(yè)文化通常是通過給員工制造一種和諧/積極向上的工作氛圍，從而讓員工產生一種歸屬感，讓員工把公司當作自己的家一樣來守護，他們會自覺維護企業(yè)的相關聲譽，以及企業(yè)的榮譽。在近代企業(yè)中，企業(yè)文化往往在凝聚員工、推動發(fā)展、提振員工精神面貌等方面起著重要的作用。

對于國企來說，要符合市場的客觀發(fā)展規(guī)律，構建科學有效的企業(yè)制度，不斷地將企業(yè)向專業(yè)化、市場化、規(guī)范化等方向前進，整體提高企業(yè)的服務水平，才能更好的提高企業(yè)的核心競爭能力。企業(yè)文化不僅是企業(yè)員工個人的意志，而且是企業(yè)的集體意識，企業(yè)文化隨著國有企業(yè)的改革而自發(fā)產生，這種文化是時代精神與企業(yè)相融合的一種群體的意識，它既是員工個人的思想和相關品質的體現，又是企業(yè)的聲譽，榮譽以及個性，它雖然沒有像企業(yè)技術，企業(yè)產品那樣的硬性支撐力，但是他在凝聚企業(yè)員工，讓企業(yè)員工團結一心等方面起著不可替代的作用，這對企業(yè)的發(fā)展有著不可磨滅的作用。

在企業(yè)實施新的戰(zhàn)略目標或新的發(fā)展思路時，要及時建立與之適應的企業(yè)文化，使之更好地推動發(fā)展。例如在中國的對外發(fā)展戰(zhàn)略方面，要積極的從原來的工程承包商到工程投資商和運營商的進行及時的轉變，在企業(yè)文化方面，要在原來的工程承包商的企業(yè)文化的基礎之上進行積極創(chuàng)新，納入投資商和運營商的企業(yè)文化，要想使國有企業(yè)能夠更好地進行改革升級，必須要先對企業(yè)文化進行一個完整的改革。

在企業(yè)中，企業(yè)的精神面貌和員工的工作能力的最主要體現，便是企業(yè)文化，好的企業(yè)文化可以充分激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)作積極性，從而整體提高企業(yè)的核心競爭能力。例如，中國在對外進行基礎建設時，始終貫徹任勞任怨，科學嚴謹的態(tài)度，正是在這樣的企業(yè)文化引領之下，使得中國的企業(yè)在外國進行基礎建設時，創(chuàng)造了一個又一個奇跡，也在民間流傳了許多佳話，由此可見，科學有效的企業(yè)文化，可以有效地促進企業(yè)的項目創(chuàng)建以及實施。

二、國企文化建設的新任務

（一）讓企業(yè)文化助力國企發(fā)展

在新時代的背景之下，企業(yè)文化需要得到進一步加強與建設，特別是企業(yè)員工的文化素養(yǎng)建設，隨著時代的前進與不斷發(fā)展，企業(yè)文化在新階段的目標與任務是宣傳中國特色社會主義先進文化。就目前而言，國有企業(yè)的文化建設的首要目標與任務就是宣傳中國特色社會主義先進文化。企業(yè)文化往往對企業(yè)的發(fā)展有著指導性作用，它既可以是企業(yè)發(fā)展的指明燈，又可以是員工動力的源泉，良好的企業(yè)文化可以使得企業(yè)有更強的競爭能力。在我國供給改革和振興實體經濟的社會經濟背景之下，企業(yè)文化不僅是反應企業(yè)員工素質水平的高低和和企業(yè)員工發(fā)展的動力的體現，他更被賦予了時代價值與意義。如何才能建設更為先進科學的企業(yè)文化，如何更好地落實社會主義核心價值觀，如何推動黨的建設中“三力”提升，是現階段最主要的任務與目標;同時也是企業(yè)更好發(fā)展，更快發(fā)展的基本要求;是提高員工隊伍的素質水平，促進員工的全方面發(fā)展的必備條件;是不斷提高企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)員工的團隊凝聚力和提高企業(yè)的競爭能力的必然措施。由此可見，為保證企業(yè)的進一步發(fā)展，使得企業(yè)有更強的競爭能力，必須不斷加強企業(yè)文化建設。

（二）讓企業(yè)文化幫助企業(yè)員工內部更加和諧

企業(yè)員工在解決問題時所貫徹的基本原則，在日常工作時所信奉的精神便是企業(yè)文化，企業(yè)文化不單只是個人意志的體現，他更是員工集體的意志體現。良好的企業(yè)文化可以讓員工做事更加有規(guī)則，有規(guī)矩，也可以讓員工內部更加和諧團結。與其說企業(yè)文化是員工集體意志的體現，不如說是全體員工的意志組成了企業(yè)文化的基礎，然后在這基礎之上進行不斷改善，從而得到更加良好的企業(yè)文化。自企業(yè)文化誕生之初，企業(yè)文化就始終代表著員工的共同價值追求，并且員工在這樣價值指導下進行做事。因此改良完后的企業(yè)文化已經不單是全體員工的價值觀體現，它更是一套行為準則，約束著公司的全體員工，從還讓他們做事更加規(guī)范。

（三）讓企業(yè)文化更加貫徹落實以人為本的原則

對于企業(yè)而言，要特別重視人才的培養(yǎng)，并充分尊重他們，積極鼓勵他們，激發(fā)他們可能的潛力，從而調動他們的積極性。在重點培養(yǎng)他們技能的同時，要適當的進行人生三觀的培養(yǎng)，從而使得企業(yè)內部的工作環(huán)境更加團結友好。這也就意味著要將員工真正的融入到企業(yè)之中，并且?guī)椭鷨T工進行更好的成長。要積極發(fā)揮員工的主動性，從而達到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。與此同時，不僅要利用他們擁有的技能，更要充分利用他們可能存在的資源與價值，給他們更多成長的機會，從而提高他們的綜合能力。而對于那些傳統(tǒng)企業(yè)而言，員工工作單一，成長速度相對緩慢必須加強員工的技術培養(yǎng)，打通上升通道，例如技術人員通過項目的完成逐漸成長為總工，工人通過技工等級的考核逐步提升，通過推薦比武，成長為大工匠。而企業(yè)幫助員工成長的同時，做到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，不斷良性循環(huán)。通過近些年來的調查發(fā)現，觀念已經有了極大的改變，越來越多的公司注重員工的成長，從而給他們更多技能提升的機會，全面提高他們的能力。

三、國企企業(yè)文化工作的創(chuàng)新

（一）堅持找準工作向導

首先要做的也是最為重要的，便是提高企業(yè)領導人的正確認知，從而不斷加強企業(yè)文化的建設。不斷落地實施與豐富發(fā)展社會主義核心價值觀，是國有企業(yè)文化建設的本質。在新時代的背景下，要求國有企業(yè)能夠在高質量，高標準的模式下不斷發(fā)展，這也就要求國有企業(yè)的領導人要充分重視企業(yè)文化的建設，國有企業(yè)的各層員工要積極參與到企業(yè)文化的建設之中來，與此同時，不斷加強黨在國有企業(yè)的領導核心地位。

其次，要制定合理的目標。要始終樹立以人為本的觀念，科學有效的創(chuàng)建企業(yè)文化，不斷提高企業(yè)員工的素質和素養(yǎng)。

最后，為使得國有企業(yè)更快適應新時代的發(fā)展，應充分發(fā)揮國有企業(yè)員工的作用，從而鼓勵和保證員工能夠積極投身到企業(yè)文化的建設，與此同時，對于企業(yè)文化的建設應具有科學性、系統(tǒng)性、前瞻性等的探索研究與實踐。

（二）堅持服務發(fā)展--形成舉旗幟、興文化、重質量、助發(fā)展的文化導向

在國有企業(yè)的文化建設之中，要始終貫徹落實黨的領導，只有在黨的正確領導之下，企業(yè)才能在正確的道路上持續(xù)發(fā)展。要貫徹黨的領導，就需要從中華傳統(tǒng)文化中積極采用好的一面，從黨在社會改革建設等方面汲取文化力量。企業(yè)的文化建設要與時俱進，符合當下社會的實情，更要為企業(yè)的發(fā)展提供基礎保障，文化的建設服務發(fā)展，促進質量文化的建設，形成聽黨話、跟黨走建設高質量國企的新文化導向。

（三）提升引導水平--立體多元，挖掘文化富礦

對于國有企業(yè)的領導人來說，要具有先進的思想，良好的政治覺悟，從而給企業(yè)員工樹立起榜樣。從而保證每位員工在潛移默化中接受本公司的文化，從而滿足公司的建設要求。與此同時，領導者要有較高的領導水平，要能夠在他們失落時給予鼓勵，并充分挖掘他們可能存在的潛力，并給予指導。只有在這兩方面兼?zhèn)涞念I導，才會受到員工的愛戴，才會有利于企業(yè)文化的建設。這也就意味著，對于企業(yè)文化的領導人的選拔要更為嚴格，要全方位的考察領導干部干部的各方面素質和能力。

不斷挖掘文化富礦，在員工隊伍里挖掘生動鮮活的實例，黨員的先鋒模范帶頭作用充分展示，不斷通過網絡、視頻、文字等立體平臺推出文化產品，文化形象，把文化工作建在日常。

（四）擴大宣傳--文化信息傳播有效

現代人的生活方式中，隨處可見的是各類媒體的營銷賬號和繁多的APP平臺，以及公眾號。面對信息傳播的多樣性和可視化，要更好的傳播國企文化，必須正確利用新媒體技術，從而盡可能的避免其不良影響。這也就要求要在企業(yè)的內部建立一個統(tǒng)一有效的宣傳管控系統(tǒng)，提升輿論引導力。以強有力的流程、制度建設，不斷引導APP平臺、公眾號或者其他媒體賬號，及時準確的更新企業(yè)信息，傳遞正能量，進行正向的輿論引導和網絡安全把控。以符合員工獲取信息的方式，使公司宣傳緊跟時代的潮流，員工在接受信息的同時，自覺加入企業(yè)文化的建設，這是非常有利于企業(yè)的發(fā)展的。

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作者簡介：張昕，女，漢，198305籍貫河南靈寶，工作單位：鄭州飛機裝備有限責任公司，研究方向黨建，文化建設。學歷碩士，職稱政工師，單位所在地，鄭州郵編 ?450000。