李合篤

摘要：我國的能源問題一直是比較受重視的問題之一，電能作為我國應用最為廣泛的能源之一，也是我國最想要減少浪費的資源之一。所以對于電力工程建設(shè)的問題國家也是非常重視的，是我國實現(xiàn)電力可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。但是傳統(tǒng)的電力工程管理模式已經(jīng)跟不上時代發(fā)展，無法滿足現(xiàn)代電力工程的實際需要。在傳統(tǒng)的電力工程管理模式中存在著大量弊端，嚴重影響了電力工程的進步發(fā)展。所以，電力工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展逐漸引起人們的重視。我們通過改進電力管理模式可以讓電力工程管理水平得到有效提升，從而促進我國電能源的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程;管理;問題;策略

1電力工程管理的意義

電力工程管理是電力工程中的重要組成部分，它具有保證工程在實施過程中的科學合理性以及降低在施工過程中的風險作用。首先，電力工程管理確保了電力工程的工作效率。電力工程管理可對各個部門工作進行協(xié)調(diào)，保證各個部門間的工作有序進行，有效提升各部門的工作效率。電力工程內(nèi)容繁復，具體包括工程管理規(guī)劃、工程成本控制和建材管理等，是有多個部門組成的工程，只有通過工程管理才能夠確保各個部門工作有序進行。同時，電力工程管理還能保證工程實施的標準化和系統(tǒng)化，使工程符合相關(guān)標準。

2當前電力工程施工技術(shù)與管理工作存在的問題

2.1施工技術(shù)交底不全面

就當前的電力工程而言，技術(shù)交底對于其建設(shè)、最終質(zhì)量都有著非常大的影響。因此，在臨近竣工之前，相關(guān)的工作人員必須按照相應的標準完成交底工作。但在實際的電力工程中，很多技術(shù)人員在完成交底工作時都是應付上級檢查，整體工作形式化，交底工作也無法保證嚴密性，其中的內(nèi)容更是空洞無味。這對于電力工程的整體建設(shè)具有非常嚴重的負面影響，包括工程的施工難度、施工周期和施工質(zhì)量等。

2.2電力工程臨時項目整體管控力度不夠

在實際的電力工程施工當中，施工單位一定要提高相關(guān)施工人員的安全意識、責任意識和投資理念，包括施工合同管理理念，這樣才能夠更好地為整體項目服務(wù)，提高電力工程臨時項目的整體管控力度。但是在實際的施工當中，很多負責人員并沒有建立起這樣的意識，除此之外，一部分負責人員并沒有專業(yè)的造價控制知識，導致價格的真實性不高;并且在工作當中隨意的管控項目合同等機密性文件，導致工程的臨時項目管控力度下降明顯，電力工程也因此受到了比較大的影響。

2.3不夠完善的電力工程管理流程

電力工程施工是一個相對嚴謹?shù)墓こ倘蝿?wù)，因此，在設(shè)計環(huán)節(jié)和實際施工當中，都要嚴格按照圖紙或相關(guān)標準進行相應的工作，使施工技術(shù)能夠應用在應該落實的施工環(huán)節(jié)上、技術(shù)管理也能夠細致入微地落實到實處。但就目前而言，電力工程施工技術(shù)管理工作當中仍然存在著很多的問題，其中就包括管理流程的不完善。想要提高電力工程的整體質(zhì)量與管理水平，就必須針對當下的管理工作實際情況制定合理的完善計劃。除此之外，計財部門在針對不同的用戶會收取不同的咨詢技術(shù)費用或工程款項，這一過程匯總也是容易產(chǎn)生某些流程方面的問題。各個部門之間在按照流程辦事時，經(jīng)常會出現(xiàn)相互包庇、相互串聯(lián)的情況，以此獲得一些利益。這些問題不僅會導致施工單位出現(xiàn)一些損失，同時也會對工程質(zhì)量帶來非常大的影響。

3電力工程的有效管理措施

3.1提高管理工作者的管理意識

電力工程建設(shè)項目的管理者需根據(jù)社會發(fā)展的需求，使用先進的管理理念，對施工現(xiàn)場進行科學布局，保障項目施工的安全。施工前應委派專人對現(xiàn)場環(huán)境進行勘察，明確各項可能影響項目施工的因素，做好施工前的安全檢查工作。合理配置現(xiàn)場工作人員，確認工作人員的數(shù)量能否滿足項目施工的需求。所有的施工技術(shù)人員需先進行培訓，然后進場工作。在工程項目實施過程中，管理人員應根據(jù)實際需求組織施工人員參加技術(shù)和安全培訓，確保施工技術(shù)人員的能力符合工程建設(shè)的實際需求。

3.2完善管理制度

目前的電力建筑施工管理存在的主要問題是缺乏科學、有效的管理制度。為了確保電力工程建設(shè)的安全性，在施工期間，管理人員要對各項目實施有效管理，建立完善的管理體系，結(jié)合實際情況進行項目管理，保障施工質(zhì)量。施工設(shè)備對工程的實施具有重要作用，合理地使用設(shè)備能夠保障工程的高效率作業(yè)。隨著社會經(jīng)濟水平的不斷提高，電力項目的需求量也隨之增加，設(shè)備的種類不斷增多，設(shè)備管理人員要對設(shè)備實施科學地保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，保證設(shè)備質(zhì)量達到正常使用的要求，在日常的設(shè)備管理工作中，設(shè)備維護人員應定期對設(shè)備進行養(yǎng)護，延長設(shè)備的使用壽命。及時更換老舊設(shè)備，保障工程項目的順利實施。在項目施工中，管理人員可以借助信息化技術(shù)提高管理效率，利用信息化技術(shù)可以建立管理平臺，將各項目的管理信息存儲在對應的模塊中，完成管理系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)收集工作。管理人員可以利用收集到的信息和數(shù)據(jù)分析項目的實施狀況，提高項目的施工質(zhì)量。管理人員也能利用信息化技術(shù)提高數(shù)據(jù)的準確性，及時處理施工中發(fā)生的問題，確保工程質(zhì)量達到既定要求。

3.3提高合同管理水平

合同管理對電力工程的建設(shè)實施十分重要。提升合同管理水平，有助于推動電力工程的順利實施，避免發(fā)生合同糾紛現(xiàn)象，保障電力工程的經(jīng)濟利益。首先，需要明確監(jiān)理的權(quán)責范圍，規(guī)范各項目的實施流程。條款內(nèi)容應明確、清晰地呈現(xiàn)在合同文本上，對存在爭議的款項，應在合同簽訂前提出。合同簽訂雙方應對合同的內(nèi)容進行認真審閱，確認無誤后再簽訂正式的合同。根據(jù)工程的實際施工量編制合同，降低工程變更的發(fā)生概率。招投標工作結(jié)束后，雙方應對履約內(nèi)容進行檢查，及時提出不合理的條款內(nèi)容。其次，建立招投標檔案，為工程的實施提供參考依據(jù)。招標公司應選擇信譽和口碑較好的施工單位。施工單位也要對工程項目進行科學預算。中標單位應當對投標文件進行嚴格管理，確保文件內(nèi)容不泄露，保證文件的隱私性。

3.4加強各部門間的協(xié)調(diào)與溝通

在施工期間，項目管理人員需結(jié)合工程的成本支出情況調(diào)整管理策略，確保施工質(zhì)量滿足工程要求，制定科學的施工方案，保證工程能夠按計劃要求完工。管理人員根據(jù)電力工程在建設(shè)過程中存在的問題做出科學的項目進度規(guī)劃。在施工前，根據(jù)工程的施工總量做好成本預算工作。對施工現(xiàn)場進行詳細地勘察，針對施工中可能出現(xiàn)的問題提出有效的應對措施。優(yōu)化工程管理制度，根據(jù)項目實施的狀況有針對性地開展管理工作，提高各部門間的協(xié)作和溝通效率，確保各部門間的工程信息和數(shù)據(jù)能夠得到及時流通，項目管理人員也要做好施工過程中的管理和控制工作，對電力項目進行動態(tài)化的管理，建立科學、有效的現(xiàn)場巡回檢查制度。在項目施工過程中，應用信息化技術(shù)實施工程項目的管控，提高電力工程項目的管理效率和管理效果，保障電力工程質(zhì)量滿足項目設(shè)計要求。

結(jié)束語：

綜上所述，當下在社會經(jīng)濟發(fā)展的過程中，電力工程項目作為基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)會直接影響經(jīng)濟發(fā)展進程以及人民群眾的生命財產(chǎn)安全，同時電力工程也是一項比較系統(tǒng)的工程，每一個施工環(huán)節(jié)都存在安全隱患，這也為施工現(xiàn)場安全管理帶來了一定的難度。作為管理人員應當結(jié)合電力工程項目的實際情況，創(chuàng)新管理方式，提高安全管理水平，最終推動電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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