孟永亮

摘要：對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，會(huì)計(jì)的重要性不言而喻，是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)往來的重中之重。我國社會(huì)各企業(yè)在設(shè)置經(jīng)濟(jì)管理部門時(shí)，普遍會(huì)設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)崗位，各司其職，為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是近些年來社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度迅猛，對(duì)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展來說都起到了一定的推動(dòng)作用，在這樣的新時(shí)代背景之下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須要做出優(yōu)化與轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合已經(jīng)成為了時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，因此本文針對(duì)兩者的特點(diǎn)簡(jiǎn)述融合的最佳途徑，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系優(yōu)化貢獻(xiàn)一份力量。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)背景，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)，有效融合

一、財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，會(huì)計(jì)的重要性不言而喻，在不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景之下，會(huì)計(jì)的存在形式多種多樣，不同的時(shí)期有著不同的特性。只有順應(yīng)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)會(huì)計(jì)職位進(jìn)行優(yōu)化與改革，才能夠保障企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在日常工作中無論是融合到一起，還是彼此獨(dú)立，都是為了企業(yè)的健康發(fā)展，而當(dāng)今的時(shí)代背景則是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)有著更高的要求，是推動(dòng)兩者有效融合的中堅(jiān)力量。只有這樣才能夠適應(yīng)發(fā)展，抓住時(shí)代機(jī)遇，為企業(yè)謀求更大的發(fā)展空間和市場(chǎng)前景，同時(shí)融合后的企業(yè)會(huì)計(jì)，還能夠參與到企業(yè)的經(jīng)營方針和管理體系之中，為企業(yè)的日常規(guī)劃獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

二、兩者之間的必然聯(lián)系

企業(yè)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分，兩者在發(fā)展的過程中分分合合概念和側(cè)重點(diǎn)都有著一定的差異，但是兩者之間仍然有著必然的聯(lián)系。最基本上來講財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是為了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展而服務(wù)，只不過兩者在進(jìn)行研究的時(shí)候，側(cè)重點(diǎn)不盡相同。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行工作時(shí)需要大量的信息數(shù)據(jù)作為管理的支撐，而企業(yè)信息部門的信息反饋就是這兩者的主要信息資源來源，雖然在信息處理和使用時(shí)側(cè)重點(diǎn)不盡相同，但是對(duì)兩者來說信息的接收和來源是具有一致性的。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

3.1原則性工作不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行工作的過程中需要對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審核，必須要遵循會(huì)計(jì)行業(yè)的準(zhǔn)則相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行日?；顒?dòng)的開展，需要將企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)相關(guān)信息加以分析處理，將最終的分析結(jié)果反饋給公司的領(lǐng)導(dǎo)層，由此可見，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象就是相關(guān)的利益者，能夠?yàn)楹罄m(xù)的工作開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)營的主要目的，所以工作重心偏向于數(shù)據(jù)處理，而管理會(huì)計(jì)則需要對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，得出市場(chǎng)走向和此次經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來的利與弊為相關(guān)內(nèi)部管理者的分析提供信息支持，所以企業(yè)的內(nèi)部管理人員是管理會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象，工作重心則放在對(duì)未來的預(yù)測(cè)之上。

3.2信息質(zhì)量特征不同

國家相關(guān)法律和行業(yè)準(zhǔn)則要求會(huì)計(jì)人員必須在日常工作中對(duì)自己進(jìn)行嚴(yán)格的約束，所有的信息處理必須準(zhǔn)時(shí)真實(shí)可靠，信息的最后傳輸必須是向相關(guān)利益者傳達(dá)。而管理會(huì)計(jì)則是根據(jù)工作的實(shí)際需求，對(duì)自身的工作形式進(jìn)行靈活的調(diào)整，不需要嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)相應(yīng)的規(guī)章制度層層上傳，因?yàn)槠鋬?nèi)部數(shù)據(jù)僅供內(nèi)部人員使用，信息輸入的方式往往是靈活多變，而且不會(huì)受到貨幣屬性的限制，在進(jìn)行工作時(shí)便利條件更多。

3.3對(duì)從業(yè)人員素質(zhì)要求不一

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作人員需要了解會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)，保障自身具備相應(yīng)的職業(yè)技能水平，例如報(bào)表編報(bào)賬目填寫財(cái)政登記等等。這些工作都是在相關(guān)準(zhǔn)則的約束下進(jìn)行，但是管理會(huì)計(jì)與之不同，它在規(guī)范上要求更加寬松，不過就算如此管理會(huì)計(jì)需要掌握相關(guān)專業(yè)知識(shí)，也要保證人員充分了解行業(yè)準(zhǔn)則，并且能夠熟練地使用各種計(jì)算機(jī)輔助軟件等等輔助技能，這樣才能夠靈活的進(jìn)行最終的數(shù)據(jù)統(tǒng)籌和數(shù)據(jù)分析。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的有效途徑

4.1樹立正確的會(huì)計(jì)觀念

首先企業(yè)必須要樹立正確的會(huì)計(jì)關(guān)系觀念，只有企業(yè)保證自身的會(huì)計(jì)觀念緊跟時(shí)代潮流的發(fā)展，科學(xué)的選擇相關(guān)的人才，這樣財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)才能夠開始相應(yīng)的融合工作，而且會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變并不代表著兩者融合可以影響公司的正常運(yùn)作，所以會(huì)計(jì)不僅要面向企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)處理，還需要具備一定的管理職能，這樣才能夠發(fā)揮自身的重要作用，所以企業(yè)必須加大資金投入，強(qiáng)化人才吸引力度，給會(huì)計(jì)高度的重視，這樣財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)才能夠感受到企業(yè)管理者的重視，自發(fā)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，將自身在經(jīng)營管理中的作用充分的發(fā)揮出來，自主學(xué)習(xí)相應(yīng)的管理方法和技能，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合。

4.2循序漸進(jìn)

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，任何一個(gè)規(guī)章制度的推行都應(yīng)該具備一個(gè)基本的過程，尤其是會(huì)計(jì)的重要性導(dǎo)致財(cái)務(wù)與管理的融合并不是一個(gè)一蹴而就的過程。在推動(dòng)兩者融合的時(shí)候，必須建立在兩者充分認(rèn)知到彼此之上，加深彼此的聯(lián)系和職能的關(guān)聯(lián)，才能夠進(jìn)行下一步工作。應(yīng)該確保整個(gè)系統(tǒng)的平穩(wěn)工作，一步步的減小管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的差異，為融合創(chuàng)造一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

4.3完善制度體系

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展都有自身的規(guī)章制度，但是為了推動(dòng)兩者融合，必須要制定新型的制度體系。就目前的發(fā)展態(tài)勢(shì)來看，制度總體上還有較大的缺口，無法對(duì)融合之后的新型會(huì)計(jì)進(jìn)行良好的定位以及日常的管理，對(duì)會(huì)計(jì)人員基本的權(quán)限和職能也沒有一個(gè)清晰的劃分，所以完善會(huì)計(jì)制度體系是保障融合的最佳途徑。

五、結(jié)束語

綜上所述，在推動(dòng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的時(shí)候，必須要以兩者內(nèi)在聯(lián)系為基礎(chǔ)，有效的縮小兩者之間的差異，同時(shí)完善相應(yīng)的規(guī)章管理制度，為兩者的有機(jī)融合打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，只有這樣才能夠滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

參考文獻(xiàn)

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