黃霞

摘要：近年來我國科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)水平都得到了蓬勃的發(fā)展，社會(huì)生活中的各行各業(yè)都發(fā)生著翻天覆地的變化，在這樣一個(gè)快節(jié)奏的發(fā)展時(shí)代背景之下，我國的染整工程行業(yè)內(nèi)的相關(guān)企業(yè)也緊隨時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行著與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新發(fā)展和變革。相關(guān)的管理人員在運(yùn)營模式和行業(yè)體系上做出了很多科學(xué)合理的優(yōu)化調(diào)整和改善。本篇文章將針對(duì)這一點(diǎn)做出簡(jiǎn)要分析以供參考。

關(guān)鍵詞：染整工程;相關(guān)企業(yè);發(fā)展運(yùn)營

一、染整工程企業(yè)概況

染整工程顧名思義就是對(duì)一些天然的原材料進(jìn)行進(jìn)一步的加工整合并借助一些化學(xué)和物理領(lǐng)域的一些原理來生產(chǎn)一些紡織品。這項(xiàng)工程的實(shí)際生產(chǎn)過程當(dāng)中涉及到了很多方面的基本理論和技藝工序流程，相關(guān)的管理人員需要在生產(chǎn)管理模式和新產(chǎn)品的研發(fā)上進(jìn)行不斷地與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新發(fā)展和變革。無論是企業(yè)所從事的紡織品還是皮革或者是助劑這一系列的染整產(chǎn)品，都要在生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程上不斷地創(chuàng)新發(fā)展，加強(qiáng)相關(guān)的檢測(cè)管理工作。除此之外，想要推進(jìn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展，還要重視技術(shù)管理部門和產(chǎn)品研發(fā)部門的實(shí)際工作的開展，投入更多的資金成本在這些工作部門的實(shí)際工作當(dāng)中。當(dāng)然，涉及到進(jìn)出口貿(mào)易的公司也要格外注意一些跨國經(jīng)濟(jì)貿(mào)易活動(dòng)的開展，確保這些貿(mào)易活動(dòng)滿足相關(guān)的需求和規(guī)定。

二、染整工程當(dāng)中的人力資源規(guī)劃管理

人力資源部門是一個(gè)較為特殊的工作部門，必須要緊隨時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式和規(guī)律進(jìn)行切合實(shí)際的創(chuàng)新和調(diào)整，與時(shí)俱進(jìn)就是整個(gè)部門的工作基本原則，只有做到這一點(diǎn)才能使得日常的工作能夠在工作效率和質(zhì)量水平上不斷地得到提升和進(jìn)步。而相關(guān)的工作人員自入職以來就只能吸引一些工作過程中得出的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這對(duì)于人力資源部門的發(fā)展來說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合部門發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)全體工作職員進(jìn)行定期的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)工作，全面提升全體職員的專業(yè)素養(yǎng)和工作技能，從而使得整個(gè)部門都能夠真正落實(shí)與時(shí)俱進(jìn)的工作準(zhǔn)則，按照社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式和規(guī)律做出及時(shí)的優(yōu)化和調(diào)整，滿足社會(huì)發(fā)展的需求。推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的長久穩(wěn)定的發(fā)展和進(jìn)步。相關(guān)管理人員想要針對(duì)人力資源部門的建設(shè)工作做出與時(shí)俱進(jìn)的調(diào)整和優(yōu)化，首先需要做的一點(diǎn)就是對(duì)整個(gè)管理體系進(jìn)行全新的構(gòu)建和完善工作。缺乏管理制度的引導(dǎo)是無法幫助整個(gè)人力資源部門進(jìn)行合理有效的建設(shè)的。在這個(gè)工作方面，相關(guān)管理人員一定要結(jié)合企業(yè)單位部門的發(fā)展現(xiàn)狀以及自身存在的一系列問題，進(jìn)行初步的體系構(gòu)建工作，要加強(qiáng)考核機(jī)制和監(jiān)督力度，只有這樣才能確保整個(gè)人力資源部門能夠在一個(gè)科學(xué)有效的工作狀態(tài)下為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。當(dāng)然，這樣的工作也需要相關(guān)管理人員提升自身的工作素養(yǎng)，秉承嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度按照相關(guān)的要求和規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格系統(tǒng)的規(guī)劃和管理工作。除此之外，還要將反饋機(jī)制添加到工作人員的日常工作當(dāng)中，設(shè)立專門的體系構(gòu)建完善小組，定期收集人力資源部門內(nèi)部工作人員的日常工作反饋，將這些整改意見和措施進(jìn)行系統(tǒng)的整理和歸納，由管理人員進(jìn)行審閱并適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行采取，再將整個(gè)管理體制進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善，這樣一來就能從上到下形成一個(gè)良性的工作狀態(tài)，不僅能夠發(fā)揮人力資源部門內(nèi)部員工們的積極作用，還能夠幫助整個(gè)部門提升內(nèi)部的凝聚力和工作熱情，營造出一個(gè)一榮俱榮的良好工作環(huán)境和部門氛圍。

三、染整工程內(nèi)部的培養(yǎng)開發(fā)管理

染整工程企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)工作能否得到有序高效的開展和進(jìn)行，取決于企業(yè)是否擁有一個(gè)高素質(zhì)的工作隊(duì)伍，相關(guān)的管理人員一定要提高對(duì)生產(chǎn)人員工作隊(duì)伍建設(shè)工作的重視程度。想要提高生產(chǎn)工作隊(duì)伍的綜合工作能力，必不可少的就要首先從生產(chǎn)工作隊(duì)伍的組成成員出發(fā)，提高每一個(gè)職工的個(gè)人工作技能。通過開展相關(guān)的技能培訓(xùn)宣傳活動(dòng)，通過這些來提高職工在生產(chǎn)工作過程中的責(zé)任意識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，樹立職工在生產(chǎn)工作過程中的終身學(xué)習(xí)的觀念，從而能在工作中不斷地學(xué)習(xí)，完善自身的工作能力，適應(yīng)現(xiàn)今社會(huì)不斷進(jìn)步的發(fā)展趨勢(shì)，學(xué)習(xí)社會(huì)發(fā)展過程中涌現(xiàn)的一些先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)技能，提高生產(chǎn)人員的工作意識(shí)。將積極向上的工作理念牢固樹立在自己的工作思想中。建立高效的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)是國內(nèi)外在發(fā)展過程之中的重要措施之一，團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作以及互助能力的強(qiáng)弱，直接影響到整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)的工作范圍和工作效率，對(duì)于企業(yè)開展相關(guān)的工作有著十分充足的人才支持。在染整工程之中企業(yè)團(tuán)隊(duì)要形成良好的工作氛圍，使得所有工作成員都有著更強(qiáng)的凝聚力。除了團(tuán)隊(duì)工作的氛圍和合作的能力之間的影響之外，構(gòu)建十分具體科學(xué)的管理體制對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行都有著十分重要的意義。要在染整工程當(dāng)中建立起完善的培訓(xùn)機(jī)制，使得相關(guān)的工作成員能夠在日常的生產(chǎn)工作過程之中得到定期的技術(shù)技能培訓(xùn)，從而提高工作效率的同時(shí)最大程度發(fā)展個(gè)人的能力。

四、染整工程內(nèi)部的績效福利管理

染整工程當(dāng)中的生產(chǎn)部門相較于其他工作部門對(duì)于員工的工作積極性具有格外的依賴性，因此相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)在員工們的日常工作當(dāng)中切合貫徹落實(shí)激勵(lì)制度和政策，從而調(diào)動(dòng)起全體工作人員的工作積極性和工作熱情。在團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)的構(gòu)建方面，要加強(qiáng)對(duì)于用人獎(jiǎng)懲方面的機(jī)制，使得員工在日常的生產(chǎn)工作過程當(dāng)中對(duì)于自己的工作成果有一個(gè)檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)，有利于激發(fā)工作成員的生產(chǎn)積極性和生產(chǎn)熱情并且使得員工之間形成良性的合作競(jìng)爭(zhēng)，形成良好的企業(yè)文化。這樣一來才能保證相關(guān)的生產(chǎn)工作能夠按照企業(yè)發(fā)展的要求和規(guī)定得以完成。比方說，相關(guān)的管理人員可以結(jié)合每一個(gè)生產(chǎn)工作人員的實(shí)際工作量以及員工們每個(gè)月的出勤記錄來審核該員工的工作狀態(tài)，只要生產(chǎn)部門中最優(yōu)秀的生產(chǎn)員工受到了恰當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，就能極大程度地發(fā)揮其自身的榜樣作用，調(diào)動(dòng)起其他生產(chǎn)員工的生產(chǎn)積極性，不僅如此，還能使得整個(gè)企業(yè)內(nèi)部營造起一個(gè)積極向上的工作氛圍。

總結(jié)

總而言之，我國的染整工程行業(yè)內(nèi)的很多企業(yè)在近年來已經(jīng)取得了一定程度的發(fā)展，并且很多企業(yè)的發(fā)展都日漸成熟，在科學(xué)技術(shù)發(fā)展日益迅速的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要發(fā)展時(shí)期，企業(yè)中的相關(guān)管理人員仍然不能松懈，要保持創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)發(fā)展理念，緊隨時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)不斷地進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新發(fā)展和變革，從而使得整個(gè)染整工程行業(yè)內(nèi)的相關(guān)企業(yè)能夠得到長久穩(wěn)定的發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

[1]陳樂.含DMF染料廢水的預(yù)處理實(shí)驗(yàn)研究[D].南京師范大學(xué)，2012.1-61.

[2]陳建成.某染料生產(chǎn)企業(yè)廢氣改造治理工程[D].浙江大學(xué)，2016.118.

[3]唐育民.我國染料、助劑工業(yè)的現(xiàn)狀及需要開發(fā)的部分新產(chǎn)品介紹[J].印染助劑.2005，（2）.1-4.