范雅

摘要：建筑行業(yè)發(fā)展在我國當前經(jīng)濟建設過程中發(fā)揮了很大的作用，但是隨著當前科學技術(shù)的不斷進步與發(fā)展，當前的建筑行業(yè)也要逐步的優(yōu)化相應的工程管理辦法，更好的推動智能化的應用，才能真正的使建筑行業(yè)適應當前社會的進步發(fā)展。本文中我們就將針對新時期建筑工程管理辦法的智能化應用進行深入探究，希望可以為我國當前建筑行業(yè)的發(fā)展提供有效參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理方法;智能化應用

建筑工程規(guī)模大且程序繁雜，因此加強對于建筑工程的管理是非常關(guān)鍵的，但是因為管理內(nèi)容相對比較繁雜，如果采用人工進行相應的工程管理，工作效率和工作質(zhì)量很難得到有效保證。而智能化應用則可以在很大程度上提升相應的工程管理工作的工作效率和工作質(zhì)量，降低施工風險，避免施工問題發(fā)生，更好的保證施工質(zhì)量。因此當前新時期建筑工程管理辦法的智能化應用已經(jīng)成為了一種必然趨勢，接下來我們就來具體探討了解一下。

一.建筑工程管理方法智能化的作用和意義

（一）建筑工程智能化管理的意義

建筑工程智能化管理的應用可以在很大程度上不斷的優(yōu)化相應的建筑施工，因為在建筑施工過程中相應的施工管理內(nèi)容相對比較繁雜，單單的依靠傳統(tǒng)的工程管理手段是無法保證相應的建筑施工管理質(zhì)量和效率的。而通過建筑工程智能化管理的應用可以不斷的優(yōu)化相應的施工管理辦法，使其更加的科學化、實用化，真正的服務于當前的工程管理建設，并對其中所產(chǎn)生的相應信息數(shù)據(jù)進行及時的優(yōu)化處理，更好的為后續(xù)相應工程的有效開展，制定合理的施工方案和策略，保證施工有序開展。但是我國當前的建筑工程管理過程中，對于智能化管理的應用還相對比較局限，沒有廣泛的實現(xiàn)普及應用，這主要與我國當前很多施工管理人員的管理理念存在關(guān)聯(lián)。很大一部分的建筑工程管理人員的思想落后，仍然堅持運用傳統(tǒng)的管理辦法來進行工程的管理，而工程施工過程中所遇到的相應情況是相對比較繁雜的，這就使得相應的工程管理效率和質(zhì)量受到了很大程度的影響。因此我國當前要不斷的加強對于智能化管理的推廣普及應用，使當前建筑行業(yè)的工程管理質(zhì)量能夠得到穩(wěn)步提升。

（二）建筑工程智能化管理的作用

建筑工程智能化管理的應用過程中，將相應的信息技術(shù)服務與工程管理可以對工程管理內(nèi)部的相關(guān)數(shù)據(jù)進行進行及時的更新處理，也可以根據(jù)實際的施工情況來不斷的優(yōu)化相應的施工設計，避免相應的誤差產(chǎn)生。此外，建筑工程智能化管理的應用可以全面的考量施工中可能會存在的各類型問題，優(yōu)化相應的施工方案，更好的保證施工的效率和質(zhì)量，使其能夠在既定的施工周期內(nèi)完成相應的工程建設，并保證最終的工程質(zhì)量，推動相應建筑企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，不斷的提升其核心競爭力。

二.建筑工程項目管理的特點

（一）在進行建筑工程項目管理時確定目標

建筑工程項目開展過程中，相應的項目管理工作通常會明確相應的建筑目標，而后使得相應的施工過程中能夠緊緊圍繞這一目標來進行，對于更好的保證工程的整體性功能有很大的推動作用。因此在當前建筑工程的項目管理過程中，通常會在建筑出去就明確相應的項目管理目標，更好的保證相應的工程質(zhì)量，避免出現(xiàn)返工等現(xiàn)象。

（二）在進行建筑工程項目管理時明確責任

建筑工程項目管理過程中所涉及到的相應利益方是相對較多的，因此，如果在項目管理過程中不能有效的明確相應的責任，一旦發(fā)生問題，各方之間的糾紛是很難進行有效調(diào)節(jié)的，因此在建筑項目管理過程中，就要明確各方的責任，并根據(jù)相應的項目特色來進行多方面資源和人力的科學分配，避免后續(xù)出現(xiàn)相關(guān)的問題。

（三）工程的復雜性

建筑工程規(guī)模較大且內(nèi)部構(gòu)成繁雜，因此工程的復雜性是相對較大的。因為在施工過程中要合理的選擇相應的施工工藝、施工材料和施工團隊。任何一方出現(xiàn)相應的問題，最終施工質(zhì)量都是很難得到有效保證的。因此對于相應的項目管理要進行不斷的實現(xiàn)精細化，更好的保證每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，從而使最終的工程質(zhì)量能夠得到有效保障。

三.新時期在建筑工程管理中智能化管理的應用分析

當前社會發(fā)展背景下建筑企業(yè)的工程管理實現(xiàn)智能化已經(jīng)成為了一種必然的趨勢，但是如何真正的使智能化管理應用達到相對比較理想的效果，你要講究一定的策略和方法，接下來我們就來具體探討了解一下。

（一）管理制度的智能化

建筑工程管理內(nèi)容相對比較復雜，因此為了更好的規(guī)范相應的建筑工程管理，需要通過相應的制度來進行有效的約束，避免后續(xù)發(fā)生其他的問題。而傳統(tǒng)的管理制度相對比較硬性化，無法真正的根據(jù)工程管理中的相應變化來進行有效調(diào)整，對于更好的保證工程的效率和質(zhì)量是非常不利的。因此在管理制度方面也要不斷的實現(xiàn)智能化，不斷的根據(jù)施工過程中相應的施工進度、施工安全以及資金利用等來更好的調(diào)整相應的管理制度，使其能夠更加適應當下的工程建設發(fā)展。

（二）對信息進行統(tǒng)一管理

建筑工程管理過程中需要對建筑工程內(nèi)部每個環(huán)節(jié)的相應信息進行廣泛的收集和管理，這樣才能更好的保證后續(xù)相應的施工方案的科學性和準確性。傳統(tǒng)的信息收集和管理依靠人力進行非常容易出現(xiàn)相應的誤差，這對于后續(xù)相關(guān)施工方案的制定和管理工作的開展來說是非常不利的。而當前智能化管理的應用對信息進行了統(tǒng)一的管理，信息收集管理和分析處理可以更好的為后續(xù)相應的施工開展提供有效參考。

（三）建筑智能化的施工現(xiàn)場管理

建筑工程管理過程中施工現(xiàn)場管理是其中非常重要的內(nèi)容，而且因為施工現(xiàn)場的相應影響因素相對較多，因此需要不斷的進行相應的現(xiàn)場管理調(diào)整來更好的保證施工現(xiàn)場的有序開展。而智能化管理的應用可以通過對于相應信息技術(shù)的利用，對施工設計和過程進行更好的管理調(diào)整，保障相應施工開展的科學性、合理性，更好的控制相應的施工進度和施工質(zhì)量。此外，智能化施工現(xiàn)場管理中可以加強對于多方之間的有效協(xié)調(diào)溝通，更好的保證多方的配合，提升施工質(zhì)量。

四.小結(jié)

信息技術(shù)的不斷發(fā)展應用使得我國當前的建筑行業(yè)得到了很大的改善，因此在未來的建筑行業(yè)工程管理中也要不斷的深化對于相應信息技術(shù)的應用，更好的保證工程管理工作的高效開展，提升建筑的質(zhì)量和安全，保障建筑行業(yè)的穩(wěn)步前行。

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