楊曉艷

摘要：這些年，我國煤礦行業(yè)始終走在轉(zhuǎn)型的軌道中，煤礦機械化儼然成為當前煤礦機電事業(yè)的發(fā)展主流。在煤礦生產(chǎn)中，機電設(shè)備的應用作為有效的因素，不僅成功取代了傳統(tǒng)人工勞動，同時提升了整體生產(chǎn)效率，保證了安全生產(chǎn)的目標。因此，應該完善煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理，保證機電設(shè)備在不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的利用價值，加強煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理與安全生產(chǎn)以便于促進煤礦開采事業(yè)的長遠發(fā)展。

關(guān)鍵字：煤礦生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)管理、煤礦安全、安全生產(chǎn)

縱觀當前社會生產(chǎn)與人們生活情況來看，煤礦的生產(chǎn)能夠滿足大多數(shù)領(lǐng)域的能源基本需求。然而，由于煤礦分布環(huán)境相對特殊，使得煤礦的開發(fā)技術(shù)難度逐漸增大。經(jīng)過多年實踐，煤礦探索與開采已經(jīng)創(chuàng)新了生產(chǎn)方式，實現(xiàn)機械化生產(chǎn)。但是，機電設(shè)備在實踐開采煤炭時，需要應對越發(fā)復雜惡劣的環(huán)境與地理條件，因此經(jīng)常出現(xiàn)開采不順利的問題，甚至潛藏著一定的安全隱患。故此，為了保證煤礦安全生產(chǎn)，則應該優(yōu)化煤礦生產(chǎn)技術(shù)的有效管理，排除機電設(shè)備運行與使用中存在的各種不安全因素，保證煤礦生產(chǎn)安全，為煤礦創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益與社會效益。

一、煤礦企業(yè)中應用生產(chǎn)技術(shù)管理存在的不足

1.機電設(shè)備管理，缺乏足夠的資金投入

現(xiàn)階段，我國大多數(shù)煤礦企業(yè)過分重視煤礦的開采、煤礦銷售、煤礦生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，對于生產(chǎn)技術(shù)的管理重視不足，甚至直接忽略這一環(huán)節(jié)。大多數(shù)機電設(shè)備管理部門形式化嚴重，投入資金并未得到充分應用，嚴重浪費企業(yè)的管理成本。

2.機電設(shè)備管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，影響管理效果

在煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理中，管理人員自身專業(yè)能力不足，基礎(chǔ)知識不扎實是管理水平不高的普遍因素。某種程度上，可以說機電管理人員的綜合素質(zhì)直接影響著最終機電管理的效果。如果機電設(shè)備管理人員缺乏專業(yè)能力，管理效果較差，甚至影響機電設(shè)備的穩(wěn)定運行，導致煤礦生產(chǎn)出現(xiàn)安全隱患?，F(xiàn)階段，由于煤礦行業(yè)作業(yè)環(huán)境艱苦，在實際生產(chǎn)中，大多數(shù)人不愿意從事這一行業(yè)，導致從業(yè)人員參差不齊，自主學習能力差，對理論知識掌握不夠扎實，難以解決生產(chǎn)中存在的種種問題。

3.缺乏科學的管理維護方法，影響最終管理質(zhì)量

對煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理來說，增加日常維護與管理是不可缺少的環(huán)節(jié)與步驟。但是，就當前煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理情況來說，一些煤礦企業(yè)對機電設(shè)備維修不重視，仍然采取傳統(tǒng)型安全隱患排查法與日常維護方法，與新時期的設(shè)備的更新速度不匹配。而機電設(shè)備的大多數(shù)問題較為繁瑣，若無法切實解決，將影響機電設(shè)備的正常使用，甚至由此引發(fā)各種安全生產(chǎn)事故。除此之外，針對一些機電設(shè)備檢查不夠及時的情況時有發(fā)生，無法按照檢測結(jié)果及時排查隱患，同樣會增加機電設(shè)備運行故障，影響機電設(shè)備的正常使用。

二、探究煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應用策略

1.對生產(chǎn)技術(shù)管理高度重視，增加資金儲備

開展煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理過程中，首先，企業(yè)應轉(zhuǎn)變思想觀念，要培養(yǎng)機電設(shè)備管理人員的安全意識，增加技術(shù)培訓與安全培訓，消除機電設(shè)備的安全隱患。其次，為了提升機電管理質(zhì)量，應該增加運營維護成本，定期檢測檢修。針對一些廢舊機電設(shè)備，應及時淘汰更新?lián)Q代。同時要聘請一些年輕化的維修人員，完善維修團隊，降低維修所需周期，保證維修的質(zhì)量。最后，增加生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備管理方面的投入，合理配置資金成本，購買國內(nèi)外一些先進的機電設(shè)備，保證煤礦開采的整體效率。

2.提高機電管理人員專業(yè)水平，保證管理效果

由于生產(chǎn)技術(shù)管理人員水平不一，而管理工作對技術(shù)人員的專業(yè)性要求較高，因此煤礦企業(yè)為了保證管理人員的業(yè)務(wù)達標，應該針對性開展培訓課程，增強管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。首先，在開展培訓過程中，要梳理管理理論知識，轉(zhuǎn)變管理人員的意識，確定管理工作對煤礦安全生產(chǎn)中發(fā)揮的作用。其次，加大技術(shù)管理實踐培訓，協(xié)調(diào)理論實踐關(guān)系，要保證管理人員的管理水平與現(xiàn)實情況相符。最后，開展績效考核制度。要采取獎懲措施，對管理人員的績效工作進行綜合考量，針對一些業(yè)務(wù)能力突出、管理效果好的人員，要加大薪資補助;而針對一些管理工作中出現(xiàn)問題，管理效果差的人員要增加培訓，建立淘汰制度。

3.采取多元化的技術(shù)管理，保證煤礦安全生產(chǎn)

首先，運用自動化安全支撐技術(shù)。在過去的煤礦生產(chǎn)時，通常選擇連桿式液壓支架來進行采礦作業(yè)。雖然這種支架可以起到支撐效果，提高采礦作業(yè)的質(zhì)量，但是這種支架自重較大，若開采薄煤層時，往往使用價值不高。為了有效解決這一問題，煤礦人員實現(xiàn)了自動化控制，能夠有效幫助煤采人員根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，優(yōu)化支撐結(jié)構(gòu)。其次，利用電控自動化技術(shù)。與厚煤層相比較，薄煤層開采難度較高，不僅開采空間受限，開采面積小，并且頂層厚度較薄，增加了采礦作業(yè)的安全隱患。當開采自動化設(shè)備的穩(wěn)定性提高以后，則可以利用分散監(jiān)控設(shè)備對開采的進度與安全作業(yè)形式進行全面地監(jiān)控，排除安全隱患。在使用這些設(shè)備時要嚴格遵守使用說明程序，按步操作，保證使用效果。

4.科學控制整機設(shè)備與零部件質(zhì)量

若想保證機電設(shè)備的穩(wěn)定運行，則應該對機電設(shè)備進行全面地維修與保養(yǎng)?，F(xiàn)階段，對于煤礦企業(yè)的設(shè)備管理人員來說，只有深入強化機電設(shè)備的維護，才可為企業(yè)生產(chǎn)線的穩(wěn)定發(fā)展“保駕護航”。首先，企業(yè)應進一步明確煤礦機電設(shè)備的整體保養(yǎng)要求，結(jié)合機電設(shè)備的具體運行狀況，要求設(shè)備管理人員嚴格按照相關(guān)要求執(zhí)行，提升維修保護的工作質(zhì)量。在建立準入機制門檻時，要求設(shè)備管理人員嚴格控制設(shè)備與零部件的質(zhì)量鑒定，在保證一切符合標準的情況下進行安裝。在安裝完成以后，應該對新機質(zhì)量進行試驗，保證機組穩(wěn)定運行。其次，若想使綜采設(shè)備運行安全，則保證生產(chǎn)線的生產(chǎn)系數(shù)，設(shè)備安裝管理人員應該對安裝網(wǎng)絡(luò)圖進行合理設(shè)計，并按照安裝區(qū)域的具體情況進行適當開展，以便設(shè)計出最佳的安裝網(wǎng)絡(luò)圖。機電設(shè)備管理人員可以利用BIM等先進設(shè)備軟件進行設(shè)計，從機電安裝、機電變電所、機電排水泵等繪制成電子圖的形式，便于及時調(diào)整與修改。對于機電設(shè)備的管理，則需要建立電子管理平臺，實現(xiàn)線上網(wǎng)絡(luò)化辦公與管理。

結(jié)束語

綜上所述，經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展，煤礦生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大。生產(chǎn)技術(shù)的有效管理，直接牽動著煤礦生產(chǎn)的安全性與穩(wěn)定性，為煤礦生產(chǎn)創(chuàng)造了巨大的效益，所以要高度重視生產(chǎn)技術(shù)的應用。煤礦企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)管理人員，應該嚴格遵守開采的具體標準與要求，聯(lián)系現(xiàn)實情況，結(jié)合煤礦企業(yè)的實際需求，設(shè)計出行之有效的開采方案。要規(guī)范開采技術(shù)流程，發(fā)揮機電設(shè)備的最大價值，以便提升煤礦機電設(shè)備的有效管理，促進煤礦生產(chǎn)的長遠發(fā)展。

參考文獻

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